XX公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃

** - 第第PAGE10 —— 前言：我們的使命、核心價值觀與愿 使命（我們存在的理由 核心價值觀（我們做事的基本原則 愿景（未來的藍圖和方向 第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分 一.公司外部環(huán) 二.公司內(nèi)部資源與管理現(xiàn) 1、財務維 2、品牌與客戶維 3、內(nèi)部管理維 4、學習與發(fā)展維 三.公司環(huán)境SWOT分 1、優(yōu)勢與劣 2、機會與危 3、SWOT戰(zhàn)略分 第二部分、三年發(fā)展戰(zhàn)略與策 第三部分、關鍵目標與實現(xiàn)策 關鍵目標一：實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績?nèi)嬖?關鍵目標二：加強客戶關系管理，加速提升客戶和品牌價 附件一：關鍵目標與衡量指標匯總 附件二：公司級經(jīng)營管理指標庫（定義、計算方法、統(tǒng)計要求、用途使命（我們存在的理由一.XX市(集團已有項目開發(fā)的城市)XXXXXXXXXXXX市(區(qū)域公司中已有項目開發(fā)的城市)1 同二.1 財務維、XX年（上一年） 2002、項目產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)（投訴數(shù)據(jù)、、34、三.公司環(huán)境SWOT123、SWOT1 XX-XX年公司發(fā)展戰(zhàn)略2 公司發(fā)展策1-1：XX區(qū)域06-09凈利潤（萬元XXXX1-21-4表1-2：XX地 年財務指標匯200620072008凈利潤（萬元總部資金回報率銷售面積（萬平米200620072008凈利潤（萬元）(F-資金回報率（200620072008凈利潤（萬元）(F-資金回報率（%）(F-銷售面積（萬平米）(F-(F-XX公司詳細經(jīng)營管理指標和實施策略見《XX公司三年經(jīng)營計劃 - 表1- 年物業(yè)公司管理指標匯200620072008凈利潤（萬元）(F-主營業(yè)務利潤率（物業(yè)）(F-人均管理面積（平米）(F-客戶滿意度(物業(yè))（C-詳細的財務數(shù)據(jù)及管理措施等，見《XX物業(yè)管理公司三年經(jīng)營計劃 - 物業(yè)公司 年底自行測評結(jié)果為3.91，4.20為集團調(diào)查結(jié)果表2： 年度實施策略F-1.凈利潤 F-2.總部資金回報率F-3.C-I-L-1XX1期毛利 萬XX2期毛利 萬XX1期毛利 萬XX2期毛利 萬新項目毛利 萬期間費用總額 萬（包括消化遺留問題萬元消化遺留問題總額 萬2345678200各項目開發(fā)二級進度節(jié)點計劃見各項目《項目公司年度工作目標與計劃 土地儲備相關詳細要求、分析、定量規(guī)劃見《投資發(fā)展部年度工作目標與計劃 F-C-I-123456789 財務指標客戶指標內(nèi)部指標1、實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模F-1.F-2.總部資金回F-C-1.（含多次銷I-L-2、加強客戶關系F-C-I-3、打造流程卓越F-C-I-L-4、創(chuàng)建并實踐新C-I-附件二：公司級經(jīng)營管理指標庫（定義、計算方法、統(tǒng)計要求、用途指標的甄選考慮必要性、科學性、計算可實現(xiàn)性、充分性;F-F-總部資金調(diào)整后的考核凈利潤/F-F-F-F-F-F-F-F-F-C-推薦成次銷售明源系統(tǒng)中重復購買客戶今年的銷售財務管理部和衡量因老業(yè)主重復購買和推薦成交而貢