隊伍建設工作總結(jié)_第1頁
隊伍建設工作總結(jié)_第2頁
隊伍建設工作總結(jié)_第3頁
隊伍建設工作總結(jié)_第4頁
隊伍建設工作總結(jié)_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

（一）2005-2006年常青區(qū)部發(fā)展比較吃力，認為只要維持當時人力就可，2007年進行進行隊成為四個目前的常青區(qū)部（口號-每個團隊發(fā)展成為常青區(qū)部，然后進行細分，下面30-40（二）10-201000（三）（一）2（二）（三）為促進日常增員，每周二定期召開小型創(chuàng)說會，由組訓或者主管講解，10人以內(nèi)在會議室，10人以上在職場舉行，在講完觀念后，推薦人和主管和準增員對象進行溝通，激發(fā)（四）（一）（二）4考考試時間前4天，前兩天安排區(qū)部助理進行一些輔導（兩名區(qū)部助理參加過市公司代資（三）人力發(fā)展負責人進行銜接教育（新兵營5-630人左右，68-9月，9每期時間：6-800練、銷售流程；要求重點險種都要進行通關（102-3個）20（四）在每期新人培訓班非常重要的內(nèi)容就是列出客戶100.然后主管和推薦人和新人一起分ABCD類客戶，區(qū)部每周四會定期舉辦小型宣傳會，要求新人前兩次來培養(yǎng)了區(qū)部自己的兼職講師梯隊：兼職講師三個梯隊：第一梯隊大主管（6人、第二梯隊主管（12人20人，新人銜接教育基本都由區(qū)部的兼職講師（主管）負責。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論