管樁施工方案

江陰中華園一期工程樁基項目地址：上海市浦東新區(qū)東塘路260號第一章綜合說明 2 11.2編制依據 21.3編制原則 31.4工程概況 3 5 6 8第三章工程總進度計劃表 83.1單機日進度計劃一步 83.2總體進度計劃 93.3總體進度計劃表 9第四章工程質量標準 9第五章主要分部分項工程施工方案 95.1管樁施工方案 9 6.1質量保證措施 216.2環(huán)境保護措施 第七章保證安全生產、文明施工、治安消防等專項保證措施 337.1施工安全保證措施 7.2文明施工措施 36第八章施工組織措施、文明施工施工總體部署、施工方案 458.1施工組織措施 45 47第九章選用的主要施工機械、儀器及保證措施 499.1選用主要施工機械 47 47第十章項目管理人員 49第十一章各種需用計劃 48 48 4811.3施工勞動力需用計劃 48第十二章安全事故應急預案 48 4812.3應急小組成員分工 48 53第一章綜合說明為做好本項目的全面施工做好充分的準備，我司組織了擬參加本工程施工的技術、管理人員進行了施工組織設計的編制工作。在編制過程中，充分熟悉和了解了工程施工流程為標準，緊緊圍繞本工程的“管理重點”和“施工重點江陰中華園A地塊樁基項目樁位平面圖及本項目的地質報告滬G5021.3編制原則科學合理的原則符合實際的原則高效節(jié)能的原則文明環(huán)保的原則2、項目地點：本工程位于江陰市申港鎮(zhèn)，南臨港城大道，3、項目概況：江陰中華園一期二標樁基工程擬建3幢14、18、19層高層住宅、1幢2層健身主題會所、1幢3層商業(yè)會所及一個地下車庫組成。其中商業(yè)及會所和高層住宅均有一層地下室，埋深約5米，3幢高層剪力墻結構體系，其余建筑框架結構，總建筑面積約10萬平方米。其中地下車庫、27#樓和25#樓為此次施工的樁基礎。用樁的具體情況見1.4.2表。號序號樁長(套)送樁深度(m/根)地下車庫(方樁)8227#樓(管樁)2325#樓(管樁)于⑥、⑦、⑧中)穩(wěn)定水位標高1.0米左右。境下沉積的砂土、粘性土、粉土和淤質土，軟土(淤質土),本項目施工從2011年9月11日開始，計劃至10月10日竣工。具體按業(yè)主要求及9223米。其中φ500管樁6135米，400*400的方樁3088米。具體施工順序詳見施工流YZY-600靜壓樁機1臺套。滿足大型(車身14.5M,整車18～22M左右)車輛的通行。配置1個1級供電箱。第二章施工的工期及計劃開工、竣工日期整個工程施工期：從2011年09月11日開始施工，至2011年10月10日期間，30管樁6135米，400*400的方樁3088米。第三章工程總進度計劃表本工程共計布樁795根，合計9223米。其中：地下車庫布樁386根，合3088米；25#樓布樁167根，合2505米；27#樓布樁242根，合3630米。計劃投入DD103步履從2011年09月09日進1臺套施工設備，于9月11日開始施工，至2011年10月10日結束，如遇有特殊趕工要求或其它影響工期情況時，再起用場外的預報設備進第四章工程質量標準1、整體一次驗收合格率達100%。2、確保一類樁率達90%以上，不出現三類及三類以下樁。第五章主要分部分項工程施工方案5.1.1沉樁方式本工程采用錘擊法施工(如進第二臺機，采用靜壓法施工)則，針對本工程擬選用DD103步履錘擊樁機。3)方樁疊放高度不宜超過2層，管樁疊放高度不宜超過3層，因本工程樁統一按2層坡度不大于1%樁位對中沉樁位移控制電焊接樁沉樁位移控制標高控制標高控制施工前根據場地平面布置對場地進行必要的鋪墊、平整、碾壓，地面坡度小于1%;后再加以50公分以上鋪碴壓實處理。確保地基有足夠的承載力，滿足樁機施工和行駛序號型號規(guī)格1臺32水準儀臺23把14把2主要操作人員班組2名。序號允許偏差設計及規(guī)范要求查產品合格證書21~3根樁基的中樁31/3樁徑4垂直度(%)5壓樁壓力(%)6電焊接樁下節(jié)端部口6m)7焊縫咬邊深度(mm)8直觀9停歇時間(min)計時電焊條質量設計及規(guī)范要求查產品合格證書上下節(jié)樁平面偏差(m)樁頂標高(mm)常見問題類型產生原因或位移1、偏差超出允許范圍，應拔出移位再2、障礙物不深，可挖出并回填土；成品樁質量不符合設計要求或齡期不到、1、遇流砂或較軟土；貫入度劇變1、遇軟土層、地下土洞；2、接頭破裂，樁身彎曲或有嚴重的橫向不到設計標高1、遇舊埋設物、堅硬土夾層；1、遇障礙物或碎石層，用鉆孔機鉆透后再壓入；2、以最大壓樁力、忽壓忽停的辦法，第六章保證工程質量及環(huán)境保護的主要技術措施工程協調政府質量監(jiān)督部門6.1.4質量管理職責根據施工質量管理組織機構圖，建立項目崗位質量責任制，明確職責分工。本工程項目主要管理人員的質量管理職責如下表所示。崗位名稱1對本工程項目的質量管理工作全面負責；2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量實我單位制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識教育，確?！鞍倌甏笥嫞|量第一”的指導思想深入人心；大檢查，掌握工程質量動態(tài)，經常性地對工程施工出改進措施；5有針對性地制定項目質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，兌現獎對質量事故按“四不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)程質量保證措施并組織落實；崗位名稱工程師1對本工程項目的質量工作負全面直接責任，協助項目經理搞好本項目質量管理工作；2認真貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策、規(guī)范的質量、技術管理規(guī)章制度，負責本項目工程技術人員的質量管理與培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標準、質量驗收統一標準，并負責實施；工組織設計和專項施工方案，并負責組織項目技術設計管理部、質量管理部等與質量有關的職能部門人員做好技術、質量管理工作；4組織有關人員學習圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施并組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量作出鑒定；貫徹執(zhí)行“三檢制”“樣板制”;指導項目QC小組活動，審核項目QC小組活動成果資料；6組織分部分項工程質量檢驗評定，參與單位工程質量檢驗評定；負責質量事故的技術處理，督促填寫質量事故報告，對重大質量事故提出技術處理意見并報上級單位審定；(生產經理)1協助項目經理制訂項目質量管理的總方針、總目標，定期檢查監(jiān)督方針、落實項目部員工的崗位質量考核；2研究項目質量管理工作中存在的問題和工程3負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動，整理成果資料并具體落實對質量管理先進單位和優(yōu)秀QC小組的表彰獎勵；4協助項目總工抓好工程質量創(chuàng)優(yōu)管理，運用全面質解決質量、工期、安全文明管理工作中出現的交叉矛盾問題；5支持質量管理人員的工作，對業(yè)主、監(jiān)理、政府質量監(jiān)督部門或上級質量管理部門提出的質量問題及時組織整改，負責對違章6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。質量主管1代表企業(yè)總部質量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴格按國家現行質量政策、崗位名稱下道工序，對分部、分項工程核定的質量等級負責；部門對工程質量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現問題及時報告。物資主管1研究項目質量管理工作存在的問題和工程質量通病，參加質量活動分析，參加定期質量檢查；量管理；運輸以及保管人員的質量責任；一律不準進場，對進場材料、成品、半成品、構件、器材的質量負責；安全主管1負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛(wèi)工全記錄資料的填制、收集和立卷工作。工的檢查考核。作。測量工程師對方案的精確性、適用性負責；程測量成果負責；部、機電安裝管理部進行交線、交底。設備的驗收；2負責現場設備的安全使用、圍護保養(yǎng)管理，并保存相關記錄。6.1.5質量管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”,在本工程質量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項管理制度外，我單位還將結合工程結構特點，有針對性的制定和實施一些特殊質量管理制度(見特殊工序質量管理制度按照一覽表、序號制度名稱12346.1.6質量控制流程PDCA質量控制體系運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，從而形成一個高效的體系來保證工程質量目標的實現。PDCA質量控制體系如下圖所示6.1.7確保工程質量的技術組織量控制流程6.1.7.1計量管理措施本工程計量管理的重點是對成品樁從采購訂貨、送到現場清點計量、登記核對和統計的全過程控制。做到設計工程量、采購產品數量和施工完成量的控制和統一。6.1.7.2檢測試驗管理措施質量檢測的手段有查資料、觀察、尺量、手摸、敲擊、儀器檢測等，質量檢測貫穿于進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗三個環(huán)節(jié)，其流程如下圖所示。====二施工質量檢驗工序檢查不合格整改施工質量檢驗流程6.1.7.3資料管理措施本條內容闡述的資料是指與工程質量有關的各種文件和書面材料(如下表所示),它為形成或證實質量文件提供原始依據，是工程竣工驗收的必備條件。資料一覽表1項目文件織設計、施工方案、技術交底等234圖紙類文件各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等5外來文件業(yè)主來函、供應商來函、政府或上級主管部的文件6外發(fā)信函有關工程質量問題的外發(fā)信函7資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環(huán)節(jié)之中，其流程如圖2資料傳遞管理3資料使用管理：項目部分類編制并根據受控資料變化情況不斷更改受控資料清4資料更改管理：當遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大變化、法律法規(guī)及其自檢，并在隱蔽或中間驗收前24小時以內書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。2檢查驗收：實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質量“三檢”制度，實現“監(jiān)督3實施獎罰：結合《工程質量獎罰制度》,根據檢查驗收紀錄兌現獎懲。檢查外觀(包裝)否確認是否可追回、更換物資驗證規(guī)格、數量不合格是本工程的主要工序包括施工測量、成品樁加工制作及沉樁施工，其質量控4總包在對業(yè)主提供的坐標基樁復測的基礎上，加設三角網加密樁，加強場內測組長——項目經理；副組長——項目副經理、項目總工程師；組員——安全環(huán)境管企業(yè)環(huán)境管理部門企業(yè)環(huán)境管理部門關部門項經理在工程開工初期，項目經理部將對工程的環(huán)境因素進行識別、評價，并依據識別、6.2.6環(huán)境保護技術措施各專業(yè)工程師項目總工程師2)主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊(班組)正確使用勞動2爭創(chuàng)“安全文明工地”組長：項目經理2文明施工管理機構見圖。業(yè)主及監(jiān)理1進行動態(tài)管理：現場管理以施工組織設計中的施工總平面布置圖和政府主管部2建立崗位責任制：按專業(yè)分工種實行現場管理崗位責任制，把現場管理的目標3勤于檢查，及時整改：對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交項目經理對現場進行總體規(guī)劃對現場布置進行明確施工管理人員制定有關制度規(guī)定材料堆放整齊環(huán)行道路整潔達不到要求保證并提高7.2.6文明施工管理措施7.2.6.1現場場容管理措施施工現場四周設置圍擋，場區(qū)內實行封閉式管理，在所有入口處均設置門崗，負責出入現場人員及車輛登記，不戴安全帽及閑雜人員一律不許進入施工現場。2場區(qū)規(guī)劃1)生產區(qū)同辦公區(qū)分開布置，生活區(qū)就近設置，場區(qū)主干道路硬化處理，。2)生活區(qū)內配置學習、娛樂設施、淋浴室、廁所等。3現場標牌及宣傳欄按照招標文件及“上海市文明安全工地”的創(chuàng)建要求，在現場入口顯著位置張掛“七牌一圖”,在場區(qū)內適當位置設置宣傳欄、安全文明施工標語。現場標牌及宣傳欄布置。4場區(qū)保潔場區(qū)入口設置洗車槽，安排專人負責保潔，清理道路泥土、雨水、灑水除塵等。5垃圾分類及材料堆放垃圾分類集中堆放，易燃易爆物品分類存放，專人保管；材料碼放整齊并掛牌標示。2)安全帽3施工現場辦公室、倉庫等，設專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制4現場配備急救箱及常用藥品，以便特殊情況下使用。5生活區(qū)宿舍具備良好的通風、采光條件，人均床鋪占有面積不小于1.7m2,并6排水溝末端設沉淀井，并定期清理沉淀井內的沉1現場清理：每天完成工作任務后，及時把施工后廢棄土和泥沙及廢料清理，做2控制施工用水：施工中做到“活完水?！?并及現現場保安員各作業(yè)班組長資金財務負責后勤后勤物資設備負責材料供物資設備負責料料員料員材人料員材質量管理量質量管理量員項目總指揮項目總指揮量員本工程的項目組織機構詳見下圖。本工程的項目組織機構詳見下圖。施安全環(huán)境負責全全員工程管理負責層層序號崗位/部門1代表企業(yè)全面履行與雇主簽訂的工程承包合同與書面承諾；協調好各方面的關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行承包合同的2分管工程協調管理部、安全環(huán)境部、物資設備部、綜合辦公室。負責整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責施工度管理及各種資源管理；負責協調各隊之間的交叉施工管理；是工程工期、3項目總工程師分管工程技術質量部。負責本工程的施工技術管理、深化和優(yōu)化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是4施工員計劃的落實和方案實施，并進行工序控制和施工協調作；根據土建工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施；進行質量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協調；參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；負責施工現場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進行施工生產方面的業(yè)務聯系和對接；負責專業(yè)分包商的全面管理和協調5技術質量員負責工程的深化設計與協調、報批報審工作，包括自行施工部分和專業(yè)分包部分；進行技術組織、計劃調整、解決工程中的技術問題，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底；審核、指導各分包的技術序號崗位/部門方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現場的試驗和測量；負責技術資料統一上報、統一發(fā)放、統一收集整理，建立包括分包工程在內的工程統一檔案；積極推廣新技術、新工藝，開6安全員對本工程的安全生產、文明、環(huán)保施工負責，加強本工收檢查等；建立安全保證體系和管理網絡，負責施工現場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責項目安全統計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加安全事故的處理；負責工程專檢安全資料的填寫及簽字7設備部負責各類設備、材料的確認與采購；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責建設單位提供物資的管理。負責大型機械及垂直運輸設備的協調與調度；負責各種大型機械的裝拆、運轉、維修與保養(yǎng)；負責大型機械日作業(yè)計劃的8后勤部負責日常行政工作和后勤管理，負責信息化管理和人員培訓，負責施工現場保衛(wèi)、義務消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項從2011年9月09日進1臺套施工設備，于9月11日開始施工，至2011年10月第九章選用的主要施工機械、儀器及保證措施第十章項目管理人員本工程項目機構管理人員一覽表(見附件2)第十一章各種需用計劃序號規(guī)格型號1m工程樁2m11.3.1施工勞動力配備計劃(見附件1)1進場前，加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種2為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取3做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意4選派優(yōu)秀的工程管理人員