2021擔當作為專題輔導報告黨課講稿

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2021擔當作為專題輔導報告黨課講稿

根據(jù)安排，我就如何不辱使命，不負眾望，以新的形象、新的作為、新的業(yè)績，向組織、向人民交上一份滿意的答卷，給大家談幾點意見，與大家共勉。

一、科學謀劃，打開工作局面。所謂“謀定而動”，班子到位，首先要做的，就是謀篇開局，打開工作局面。特別是歲末年初之際，只有謀劃好了，才能按圖索驥、有的放矢，才能有條不紊、運籌帷幄。

如何做到科學謀劃？首先，要把握四個重點：重點任務、重點項目、重點工程、重點舉措，也就是說，明年有哪些重點任務？準備抓哪些項目和工程？要采取哪些措施來完成這些任務？前幾天，我們已經分口聽取了部門的匯報，大家要在這個基礎上，圍繞全市中心，結合分管工作，靜下心來，通盤考慮，認認真真做好謀劃，為下一步開展工作起好步、開好局。

怎么來謀劃？一個最基本的遵循，就是要始終秉承“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念。同時，還要做到四個導向：

一是目標導向。干工作必須有目標，有了目標才有方向，才有動力。每一項工作在全省處于什么位次？在全國是什么坐標？是先進還是落后？明年準備達到什么目標？必須有一個清晰認識?！叭『跗渖?，得乎其中；

取乎其中，得乎其下”，要發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，制定科學合理的目標，激發(fā)干勁，調動積極性，確保實現(xiàn)。

二是實踐導向。實踐的觀點是馬克思主義認識論的首要觀點，它暗含的基本要求就是按規(guī)律去辦事。我們在謀劃工作時，必須堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，有一說一、有二說二，哪些項目能干成？哪些干不成？能干到什么程度？是什么情況就是什么情況，絕不能弄虛作假。

三是問題導向。問題是我們抓工作的一個“好指南”，哪里有問題哪里就需要謀劃。工作推不動，任務完不成，背后都有一定的原因，是體制機制問題還是思想作風問題？是主觀原因還是客觀因素？要逐一查明，列出清單，有針對性地制定措施，一個一個擊破。

四是群眾導向。群眾是我們的根基、血脈、力量，總書記說過，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。謀劃工作的根本立足點應該是群眾的需求，要始終懷有憂民、為民情懷，真正明白老百姓想什么？盼什么？做到民有所呼、我有所應，切切實實解決一批群眾難題，讓群眾看到見、摸得著、感受得到。

二、立即行動，行動改變x。一切難題，只有在行動中才能破解；

一切機遇，只有在行動中才能把握；

一切愿景，也只有在行動中才能實現(xiàn)。謀劃得再好，不去行動，不抓落實，也是“竹籃打水一場空”。必須不等不靠，安排一環(huán)扣一環(huán)、落實一步追一步，用行動改變x。怎么來行動？就是要落實好x書記提出的三準、三專、三聚、三提?！皽省笔乔疤?，把得準，才能對癥下藥、藥到病除；

“專”是保障，專題研究、專案規(guī)劃、專業(yè)運作，才能謀定而動、攻關奪隘；

“聚”是要領，心無旁騖、凝神聚力，方能咬定發(fā)展、聚沙成塔；

“提”是效應，歸根到底，成效立高下，發(fā)展見真章。

一是把握“三準”。把準中央精神，把準省情，把準x的實際情況。

二是落實“三專”。即專題、專案、專業(yè)。專題，對于重點工作、重點工程、重點項目，必須專題深入研究，形成準確判斷。每一件事情怎么干？誰來干？必須制定專案，周密部署，一抓到底，決不能雷聲大、雨點小，更不能開始轟轟烈烈，結尾悄無聲息；

還要有專業(yè)人才和團隊，依靠專業(yè)技術和管理手段，精誠協(xié)作，把好事干好。這里，我提出兩項會議制度，每周一下午重大項目周例會和周三市政府常務會，沒有特殊情況，必須召開，目的就是對重點工作、重要事項和重點項目，進行專題研究，解決問題，抓出效果。

三是著力“三提”。就是提升水平、提升質量、提升效能。提升水平，就要靜下心來，勤于學習，對黨的政策理論有足夠的研學，對中央決策意向有足夠的把握，對一些指導性、前沿性的發(fā)展動態(tài)有足夠的深究，抓緊、抓好、抓實各種機遇，用足、用活、用好各類政策。提升質量，就要從頭到尾、科學謀劃、精心部署、扎實推進，達到圓滿，不翻“燒餅”、不留后遺癥。提升效能，就要說了算、說了干、馬上干，兌現(xiàn)承諾，讓群眾滿意。

三是堅持“三聚”。即聚焦、聚神、聚力。聚焦，就是抓住重點、要點、關鍵點，把各方面資源整合起來，把分散的要素集約起來，集中力量辦大事；

聚神，就是把好鋼用在刀刃上，發(fā)揚釘釘子的精神，抓一批重點項目、重點工程，不分神、不懈怠，不東一榔頭西一棒槌；

聚力，就是心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，集中力量打殲滅戰(zhàn)。

三、當好表率，堅持以身作則。榜樣的力量是無窮的。對于一個地方來說，政府就是標桿，領導就是參照，一言一行、一舉一動，下面看得清清楚楚，上行之，下必效之，必須以身作則、率先垂范，以上率下、一級做給一級看，一級干給一級看。

市政府要帶好頭，做好榜樣，所有部門要向市政府看齊；

作為市政府的班長，我首先帶好頭，樹好標桿，要求大家做到的，我首先做到；

要求大家不做的，我堅決不做，也希望大家隨時監(jiān)督我。副市長要向我看齊，副秘書長要向秘書長看齊，各部門、單位“一把手”要向副市長看齊，各部門、單位內部要向“一把手”看齊。

一要做識大體的表率。想問題、干工作、辦事情從全市整體利益出發(fā)，服從市委各項決策部署，服從大局，服務大局，維護大局，做到令行禁止，政令暢通，對于自己不理解的，先干不議論，快干不爭論，實干作結論。

二要做敢擔當?shù)谋砺省Ｘ熤厣皆?，能者當之。發(fā)展的“瓶頸期”、改革的“硬骨頭”、矛盾的“攻堅戰(zhàn)”都擺在我們面前，不敢負責、不愿擔當，工作就會停滯。在大家分管的范圍內，我堅持放手、放權、放心，托付交給大家，希望每一位班子成員守土有責、創(chuàng)新思路，大膽去干、大膽去抓，遇到矛盾不上交，碰到問題不回避，面臨困難不退縮，不講困難、不講代價，只講馬上辦、現(xiàn)在就辦，出色完成工作任務。

三要做抓落實的表率。“抓落實”包括三個字，首先要“抓”，要給部門提要求、下任務、定獎懲、加壓力。重點任務分解落實到部門，具體到人，重點項目、重點工程列出時間表，掛圖作戰(zhàn)，重點措施逐項實施。其次是“落”，就是沉下去，到一線，接地氣，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題，推動工作落實。最后是“實”，態(tài)度踏踏實實，工作扎扎實實，效果實實在在，要把“工作項目化、項目責任化、責任具體化”，一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干，立規(guī)矩、明責任、抓落實、嚴督導，步步深化、久久為功，弛而不息、一抓到底。

四、團結一心，做到和衷共濟。班子的團結好比“指頭”與“拳頭”的關系，一個手掌，攤開是“多個指頭”，握緊是“一個拳頭”，一個“指頭”勁再大，其他“指頭”如果不用力，也難以體現(xiàn)出“拳頭”的合力。我們在座的幾個人，既有多年工作在政府、經驗豐富的老同志