2024年公司主要職能部門職責(zé)范圍范文（二篇）

第9頁共9頁2024年公司主要職能部門職責(zé)范圍范文一、關(guān)于問題處理對于出現(xiàn)的問題，需立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并遵照指示進(jìn)行妥善處理。二、文印管理規(guī)范1.文件的打印工作，必須事先獲得辦公室主任的簽字批準(zhǔn)，方可安排執(zhí)行；嚴(yán)禁打字員私自承接打印任務(wù)。2.根據(jù)文件內(nèi)容的緊急程度與重要性，合理安排打印順序。緊急文件優(yōu)先處理，確保按時(shí)限要求完成；普通文件則按接收順序依次處理；會(huì)議通知視為緊急文件處理。確保無積壓、無延誤現(xiàn)象。3.文稿的校對工作遵循“誰撰寫誰負(fù)責(zé)”的原則。校對后的打印稿需按公文規(guī)范格式制發(fā)成文。若需對原文內(nèi)容進(jìn)行修改，必須提交原簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字。4.強(qiáng)化保密意識(shí)。打字員不得泄露或外傳打印文稿內(nèi)容；定期將使用過的紙張及試印廢紙交保密部門銷毀；嚴(yán)禁在打字室或繕印間內(nèi)接待親友；非工作人員不得擅自進(jìn)入上述區(qū)域翻閱文稿。5.為保障文印設(shè)備的良好運(yùn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，非本室人員不得借用或操作設(shè)備；經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)印的文件資料需做好登記手續(xù)。6.嚴(yán)格管理公司黨委、行政等印章，遵守相關(guān)保密與管理制度。未經(jīng)批準(zhǔn)或手續(xù)不完備者，監(jiān)印人員有權(quán)拒絕蓋章。7.除編號存檔的文件、證書、介紹信外，每次使用印章后均需詳細(xì)登記，包括日期、內(nèi)容、印章種類、份數(shù)、批準(zhǔn)人及經(jīng)辦人等信息，確保每件事務(wù)均有據(jù)可查。三、信訪工作制度1.行政職能與職責(zé)根據(jù)新《信訪條例》要求，代表公司黨委受理各類信訪事項(xiàng)。具體職責(zé)包括：受理人民群眾來信來訪；維護(hù)信訪人合法權(quán)益；承辦上級轉(zhuǎn)辦、交辦的信訪事項(xiàng)；向相關(guān)責(zé)任單位轉(zhuǎn)辦、交辦并督辦信訪事項(xiàng)；開展信訪工作調(diào)研；及時(shí)向公司及有關(guān)部門提供信訪信息并通報(bào)情況。2.信訪工作義務(wù)需認(rèn)真處理人民群眾來信來訪；熱情接待并不得敷衍推諉；遵守保密制度；不得泄露工作秘密及信訪人要求保密的內(nèi)容；妥善保管信訪材料防止丟失、隱匿或擅自銷毀。3.辦事程序與時(shí)限a)登記呈批：在收到信訪人的書信、電話、電子郵件或走訪以及上級機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦交辦的信訪事項(xiàng)后，需在規(guī)定工作日內(nèi)完成登記呈批手續(xù)。b)轉(zhuǎn)辦：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，需在指定工作日內(nèi)將信訪事項(xiàng)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理。c)督查催辦：對公司辦公室轉(zhuǎn)交的信訪案件進(jìn)行跟蹤督查并適時(shí)催辦以確保及時(shí)辦理完畢。d)答復(fù)：對上級和公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)辦交辦的信訪事項(xiàng)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦結(jié)并答復(fù)；職能部門直接受理的信訪事項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完畢并視情況答復(fù)信訪人；復(fù)雜情況可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意適當(dāng)延長辦理時(shí)間。四、計(jì)劃生育管理工作1.深入貫徹國家及省人口與計(jì)劃生育政策與條例，結(jié)合本單位實(shí)際制定具體實(shí)施方案。2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查確保各項(xiàng)政策規(guī)定目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。3.對基層部門計(jì)劃生育工作進(jìn)行指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并解決問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)基層計(jì)劃生育兼職干部的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理。5.規(guī)劃并組織計(jì)劃生育宣傳工作促進(jìn)部門間協(xié)同合作。6.召開計(jì)劃生育工作會(huì)議制定年度工作計(jì)劃并總結(jié)工作成果。7.負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作的基礎(chǔ)管理及相關(guān)手續(xù)辦理。8.依法管理計(jì)劃生育工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、辦公室服務(wù)承諾與紀(jì)律（一）服務(wù)承諾致力于以創(chuàng)新思維、高效方式為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持快速響應(yīng)客戶需求主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問題；注重工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行確保政策性與靈活性的統(tǒng)一以及對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。（二）辦事紀(jì)律堅(jiān)持公正嚴(yán)明廉潔高效的工作作風(fēng)。以服務(wù)為宗旨不以原則做交易不利用職權(quán)謀取私利不收受禮品紅包等不正當(dāng)利益。（三）接待規(guī)定1.接聽電話需迅速接聽并使用文明禮貌用語自報(bào)單位姓名并詢問對方需求簡潔明了地溝通。2.接待來訪者需熱情禮貌認(rèn)真快捷地提供服務(wù)；對于不符合規(guī)定無法辦理的事項(xiàng)需耐心解釋并盡量讓來訪者滿意而歸。3.實(shí)行首問責(zé)任制。對于外單位人員或群眾來訪來電首位接待人員即為首問責(zé)任人需負(fù)責(zé)接待并為其提供服務(wù)；若無法直接辦理則需熱情耐心解釋并引導(dǎo)至相關(guān)部門指定辦事人員處。2024年公司主要職能部門職責(zé)范圍范文（二）一、質(zhì)量驗(yàn)證與考核1.執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)證的抽查與考核工作；2.組織對項(xiàng)目部工程質(zhì)量事故的深入調(diào)查、分析及妥善處理；3.編纂月度工程質(zhì)量簡報(bào)，全面反映各項(xiàng)目質(zhì)量狀況，以供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考；4.每月定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，深度剖析質(zhì)量問題，并研究決定有效的質(zhì)量改進(jìn)措施；5.依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核的相關(guān)辦法，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的考核。二、技術(shù)管理方面1.嚴(yán)格遵循并貫徹執(zhí)行國家和上級政策部門在建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.積極參與工程投標(biāo)項(xiàng)目的施工策劃，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編寫工作；3.主導(dǎo)項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審工作，并向項(xiàng)目部提供項(xiàng)目工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料；4.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；5.協(xié)助項(xiàng)目部妥善處理工程施工過程中業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更與洽商事宜，并對重大設(shè)計(jì)變更工程洽談進(jìn)行審批；6.指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目工程師組織技術(shù)交底與工程檔案的編制，同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核工作；7.致力于公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；8.組織開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；9.制定并完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；10.負(fù)責(zé)制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)完成工程量的統(tǒng)計(jì)工作；11.編纂反映各項(xiàng)目進(jìn)度情況及月度工程進(jìn)度簡報(bào)，以供領(lǐng)導(dǎo)層參閱；12.對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，實(shí)施檢查與考核；13.依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核的實(shí)施辦法，對工程進(jìn)度與技術(shù)管理進(jìn)行考核。三、安全生產(chǎn)部1.組織貫徹國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)及安全施工操作規(guī)程，并制定公司相應(yīng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度；2.參與審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全、環(huán)境保護(hù)方面的保證措施；3.制定并貫徹安全操作規(guī)程，對各項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；4.協(xié)助項(xiàng)目部組織對特殊工種、新工人的安全教育與安全技術(shù)操作培訓(xùn)；5.負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作；6.組織對工傷安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見；7.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的審批與發(fā)放；8.組織編制項(xiàng)目安全管理目標(biāo)與年度安全管理計(jì)劃，并落實(shí)安全責(zé)任制；9.編纂反映各項(xiàng)目安全狀況的月度安全生產(chǎn)簡報(bào)，以供領(lǐng)導(dǎo)層參閱；10.每月定期召開安全工作會(huì)議，匯報(bào)、總結(jié)月度安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，并研究確定安全防范措施；11.依據(jù)公司關(guān)于績效考核的實(shí)施辦法，對工程安全部分進(jìn)行考核。四、設(shè)備、材料部1.建立健全材料供、管、用規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目主要材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃工作；3.審核項(xiàng)目部材料、設(shè)備采購計(jì)劃、合同及付款情況；4.加強(qiáng)材料定額管理，建立健全各項(xiàng)目材料臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)；5.編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目各種材料的使用情況；6.編纂反映各項(xiàng)目材料采購、庫存及設(shè)備運(yùn)行情況的月度設(shè)備、材料簡報(bào)，以供領(lǐng)導(dǎo)層參閱；7.依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核的實(shí)施辦法，對工程成本控制中的材料用量進(jìn)行考核。五、經(jīng)營管理部1.配合公司領(lǐng)導(dǎo)對外拓展項(xiàng)目，組織投標(biāo)標(biāo)書的編制工作，并全程參與投標(biāo)活動(dòng)；2.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算；3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部總承包合同的簽訂工作；4.審核項(xiàng)目部簽訂的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工合同、材料采購及設(shè)備租賃合同；5.對各項(xiàng)目分包單位進(jìn)行及時(shí)、全面的綜合評估；6.編纂反映各項(xiàng)目工程成本狀況的月度工程成本簡報(bào)，并提交領(lǐng)導(dǎo)層參閱；7.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程中的工程成本進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核；8.依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目部績效考核的實(shí)施辦法，對工程成本控制進(jìn)行考核。六、財(cái)務(wù)部1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度；2.全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作；3.制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，并建立各類成本核算臺(tái)帳；4.按月分析成本情況，并編制各類成本報(bào)表；5.實(shí)施財(cái)務(wù)檔案的綜合管理工作；6.負(fù)責(zé)成本核算的審核工作；7.定期檢查項(xiàng)目部及所屬分包單位的財(cái)務(wù)核算工作；8.依據(jù)公司