財務(wù)部員工對公司的建議簡短(合集3篇)

第財務(wù)部員工對公司的建議簡短(合集3篇)

【篇1】財務(wù)部員工對公司的建議簡短會計工作是基層央行各項業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)。做好會計工作是履行好基層央行金融管理與服務(wù)職責(zé)的保障。隨著中央銀行機(jī)構(gòu)改革的深化和核算系統(tǒng)的升級，會計財務(wù)工作的加強顯得日漸重要，它對促進(jìn)各項工作上臺階、上水平，全面履行基層央行工作職責(zé)具有一定積極作用。但目前基層央行會計管理、固定資產(chǎn)和基建管理、會計隊伍建設(shè)等方面還存在一些基礎(chǔ)性的問題。只有進(jìn)一步加強會計財務(wù)工作，才能更好的適合金融管理體制改革的發(fā)展。

(一)會計財務(wù)工作中存在的問題

一、會計管理中存在的問題。一是內(nèi)控制度滯后，不能有效防范會計風(fēng)險。隨著央行銀行會計集中核算系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，制度建設(shè)未能及時得到完善和補充，一些業(yè)務(wù)缺乏制度約束或制度與實際業(yè)務(wù)操作脫節(jié)，制度跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要，造成控制盲點，不能有效的防范會計風(fēng)險;二是崗位設(shè)置與現(xiàn)有會計人員配置相互矛盾。按照內(nèi)控制度的要求，縣支行會計國庫科承擔(dān)著國庫和會計兩項核算業(yè)務(wù)，還肩負(fù)轄內(nèi)金融系統(tǒng)及國庫經(jīng)收處的管理職責(zé)，一般應(yīng)設(shè)置記賬崗、復(fù)核崗、清算管理崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、事后監(jiān)督等崗位。但實際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)開展，必須一人多崗，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免。

二、固定資產(chǎn)和基建管理中存在的問題。一是對不能使用或到期報廢的部分固定資產(chǎn)沒有及時進(jìn)行處理。按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，超過使用期限確已不能繼續(xù)使用的，應(yīng)填制“固定資產(chǎn)報損、報廢審批單”，注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片。對報廢的固定資產(chǎn)還在繼續(xù)使用，沒有做好繼續(xù)登記保管使用工作;二是對低值易耗品的管理不到位。低值易耗品存在易耗、繁雜等特性，這在一定程度上制約著對其管理的嚴(yán)密性和完整性，造成低值易耗品管理上的不規(guī)范和帳實不符等情況的存在。

三、會計隊伍建設(shè)中存在的問題。一是會計人員老齡化問題突出。受各種因素的影響,近十幾年來,基層人員是“只出不進(jìn)”,現(xiàn)有人員年齡偏大;二是會計隊伍的素質(zhì)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。會計人員的學(xué)歷普遍偏低,會計基礎(chǔ)知識薄弱，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時間和機(jī)會偏少,知識結(jié)構(gòu)不盡合理，而且缺乏進(jìn)取心、緊迫感、危機(jī)感;三是會計隊伍的思想狀況不夠穩(wěn)定。長期從事簡單、枯燥、機(jī)械的記帳、核算等工作,每一筆業(yè)務(wù)的處理都來不得半點疏忽和僥幸,使會計人員身心疲憊,產(chǎn)生厭煩情緒,不愿在會計崗位工作。

(二)加強會計財務(wù)工作的建議

一、加強會計管理工作的建議。一是完善內(nèi)控制度，強化制約措施。銀行會計具有隱蔽性、持續(xù)時間長、危害大的特點。為確保會計核算操作的合法性、規(guī)范性，必須從強化會計基礎(chǔ)工作入手，狠抓會計制度和崗位責(zé)任制的落實，規(guī)范操作程序和會計行為對現(xiàn)有不合理的會計制度及時進(jìn)行補充、修訂，使之更嚴(yán)密、更完善，通過建章立制，使內(nèi)控制度的觸角延伸到會計核算的每一個角落，使每項業(yè)務(wù)的開展做到有章可循，有章必循，違章必糾，堵塞漏洞;二是明確責(zé)任。要對會計人員的職責(zé)權(quán)限和會計崗位責(zé)任制作出明確規(guī)定，把會計制度、任務(wù)和工作職責(zé)具體分解到會計部門的各個崗位，落實到具體經(jīng)辦人員。

二、加強固定資產(chǎn)管理制度的建議。一是要提高管理意識，基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視此項工作，改變重購進(jìn)、輕管理的思想，針對管理上的存在的問題，健全制度，堵塞固定資產(chǎn)管理漏洞;二是做好固定資產(chǎn)的清查盤點和處置工作。按照固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點，會計管理部門與實物管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行賬賬、賬表、賬實、賬卡核對，防止錯漏現(xiàn)象的發(fā)生。對一些長期不能使用或到期報廢的部分固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定和權(quán)限進(jìn)行清理、處置;三是加強低值易耗品的管理。低值易耗品要建立登記保管制度，要落實責(zé)任人，購進(jìn)、領(lǐng)用記載要明晰、清楚;對低值易耗品要進(jìn)行定期或不定期檢查和盤點，保證低值易耗品管理落到實處。

三、加強會計隊伍建設(shè)的建議。一是建立培養(yǎng)優(yōu)秀會計人才機(jī)制。會計工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，央行的會計人員更應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識和扎實的專業(yè)技能。央行系統(tǒng)應(yīng)形成重視會計工作、重視會計人才的環(huán)境，加強對高級會計人才的培養(yǎng)，引導(dǎo)會計人員積極參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試，提高會計人員的理論水平和專業(yè)技能。應(yīng)建立會計人才庫，完善建設(shè)管理機(jī)制，將工作經(jīng)驗豐富、會計理論水平高的會計人員納入人才庫，加強培訓(xùn)和交流，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀會計人才;二是開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高會計隊伍的整體水平，建立多形式、多渠道、多層次的會計培訓(xùn)系統(tǒng)，開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強會計人員的在崗培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面，增加培訓(xùn)機(jī)會，針對不同層次、不同崗位的會計人員的特點，有步驟地推進(jìn)人民銀行會計人員能力建設(shè)。抓會計理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點加強與央行職能相適應(yīng)的會計準(zhǔn)則、會計理論、固定資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)管理等理論與實務(wù)的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的平臺。加強業(yè)務(wù)交流，開拓工作視野，取長補短，提高整體水平。

【篇2】財務(wù)部員工對公司的建議簡短1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。

意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

【篇3】財務(wù)部員工對公司的建議簡短一、對事業(yè)單位財務(wù)會計報告體系進(jìn)行改進(jìn)

預(yù)算是財務(wù)會計的重要工作之一，而且，通過財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)，能夠及時反映出事業(yè)單位資金的使用狀況以及事業(yè)單位公共款項的應(yīng)用明細(xì)，主要以事業(yè)單位資金的安全性為主。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，事業(yè)單位的投資主體也逐漸從以往的單一化向著多元化的方向發(fā)展，而且，財務(wù)會計還要結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況來滿足不同目的、不同層次的需求;另外，事業(yè)單位本身對經(jīng)營業(yè)績的考核要求較高，不僅要求財務(wù)會計報告信息能夠給決策者提供正確的參考數(shù)據(jù)，同時財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)也是投資決策的關(guān)鍵參考資料，再加上新時期的發(fā)展政府部門的宏觀調(diào)控，要求事業(yè)單位要通過財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)來反映出自身的發(fā)展?fàn)顩r。因此，為了更好的完善事業(yè)單位財務(wù)會計工作，必須要對事業(yè)單位財務(wù)會計的報告體系進(jìn)行改進(jìn)，如，收入支出情況表、資產(chǎn)負(fù)債表、基金增減表、專項資金收支表等，這樣才能根據(jù)財務(wù)會計各項報告數(shù)據(jù)表的披露信息了解事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，并結(jié)合新形勢的發(fā)展要求不斷的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、完善事業(yè)單位財務(wù)會計管理體制

近些年來，雖然事業(yè)單位財務(wù)會計工作效率逐漸在提高，但是，在實際的工作中，還是存在一些細(xì)節(jié)性的問題，出現(xiàn)問題的原因主要在于財務(wù)會計管理體制不夠完善以及對財務(wù)會計的控制意識缺乏等，因此，要不斷的完善事業(yè)單位財務(wù)會計管理制度，強化財務(wù)控制意識。首先，財務(wù)會計管理部門應(yīng)加強對事業(yè)單位財務(wù)工作的監(jiān)督力度，從預(yù)算到?jīng)Q算的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，完善監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮出財務(wù)會計管理部門的作用，另外，對事業(yè)單位財務(wù)會計事物的控制主要從事前論證、事中控制以及事后問效等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。其次，結(jié)合事業(yè)單位實際的發(fā)展情況，不斷的對財務(wù)會計管理控制制度進(jìn)行完善，加強事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)會計工作的控制。再次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)強化財務(wù)會計控制意識，規(guī)范財務(wù)管理的運作方式，完善財會部門的工作設(shè)置，充分發(fā)揮出事業(yè)單位財會管理部門對內(nèi)部管理的效能，為事業(yè)單位的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。在這里需要注意的是，在完善事業(yè)單位財務(wù)會計管理體制的過程中，不能由一人來做決策，需要由相關(guān)部門的人員以及市場調(diào)研人員共同探討在新形勢下，如何完善財務(wù)會計管理體制才能促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)會計人才隊伍的建設(shè)

事業(yè)單位財務(wù)會計工作對工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著一定的要求，尤其是在近些年市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，為了保證事業(yè)單位的長期發(fā)展，對財會工作人員的素質(zhì)也提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，一些事業(yè)單位對強化財會工作人員素質(zhì)的意識不高，導(dǎo)致財會人員的整體素質(zhì)不高，對事業(yè)單位的財會工作也產(chǎn)生一定的影響，為了避免這類問題的發(fā)生，作者建議應(yīng)加強事業(yè)單位財會人才隊伍的建設(shè)。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強對事業(yè)單位財務(wù)工作的重視，事業(yè)單位財務(wù)工作具有技術(shù)性、政策性、法規(guī)性等特點，對工作的質(zhì)量以及效益要求極高，因此，必須由高素質(zhì)人才來完成相應(yīng)的任務(wù)，這樣才能確保事業(yè)單位財會工作的質(zhì)量。其次，加強事業(yè)單位財會工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加大培養(yǎng)人才的投入，打造一批專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強、