人力資源管理在企業(yè)發(fā)展各階段的應(yīng)用_第1頁
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文檔簡介

造成這種現(xiàn)象的原因可以從以下幾個方面進(jìn)行分析得知：一是企業(yè)主對人力資源管理理解不深和對人力資源人力資源管人力資源管理者人力資源管理工作實(shí)際上也就只能停頓在一個企業(yè)管理的簡單工具層面。因為一個企業(yè)的文化來源于企業(yè)老板的發(fā)展觀和管理層的企業(yè)觀。而他們的企業(yè)觀和發(fā)展觀并不能直接形成為企業(yè)文化企業(yè)文化的上升過程必須要借助于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。因為人力資源企業(yè)文化人力資源管理部門能夠?qū)⑵髽I(yè)文化這就是企業(yè)文化人力資源管理者必須要首先達(dá)到的境界。 用得好、留得住”的機(jī)制。所以．首先，人力資源管理應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要，各 地結(jié)合起來．再次，人力資源管理應(yīng)當(dāng)成為人力資源工作者、部門經(jīng)理和廣大員工日 根據(jù)菲德勒(FredE．Fiedler)的權(quán)變理論，企業(yè)的管理行為要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)1.2.6開；第四，為保證裁員策略的順利實(shí)施，要完善考評系統(tǒng)，依據(jù)考評成績和綜合評分饑渴通過“外腦”把先進(jìn)的管理模式與公司的具體情況緊密結(jié)合起來，順利度過成長期的陣痛。建立健全組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系應(yīng)未雨綢繆、及早動手。具體而言：A公司就曾因高層管理人員的“出有可能使企業(yè)享有企業(yè)家職能分工產(chǎn)生的高效率的同時帶來所有者與經(jīng)營者利益不一(包括報酬構(gòu)成、數(shù)量以及與何種業(yè)績指標(biāo)掛鉤)業(yè)而言．“長不大”已經(jīng)成了企業(yè)通病。據(jù)資料顯示，中國集團(tuán)公司的壽命只有7一82.7日趨復(fù)雜，單純依靠經(jīng)營者個人

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