公司經(jīng)營(yíng)決策與管理制度

公司經(jīng)營(yíng)決策與管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)決策過程，提高決策的科學(xué)性和合理性，確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于我司全體員工，包含董事、高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、員工及顧問等。第三條決策原則公司的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：1.圍繞公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行決策；2.依法合規(guī)，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定；3.堅(jiān)持客觀公正，充分調(diào)研，依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行決策；4.責(zé)任明確，充分聽取看法，決策結(jié)果要得到全體參加者的支持和搭配；5.風(fēng)險(xiǎn)掌控，決策過程中需考慮風(fēng)險(xiǎn)和后果。第二章決策流程第四條決策的分類公司的經(jīng)營(yíng)決策分為戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策兩種類型。1.戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策是公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的決策，涉及戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)定位等重點(diǎn)方面。2.經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策是公司日常運(yùn)營(yíng)的決策，包含銷售計(jì)劃、生產(chǎn)布置、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等具體操作方面。第五條決策流程1.提出決策建議決策建議可以由任何員工提出，建議應(yīng)當(dāng)包含問題描述、解決方案、預(yù)期效果等內(nèi)容，并提交給所在部門的主管。2.部門評(píng)審部門主管收到?jīng)Q策建議后，應(yīng)當(dāng)組織部門相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)建議進(jìn)行初步審核和評(píng)估。3.決策討論假如決策建議屬于經(jīng)營(yíng)決策，部門主管可以直接進(jìn)行決策討論和決策。假如決策建議屬于戰(zhàn)略決策，部門主管需要將建議提交給公司高層和相關(guān)部門進(jìn)行討論并作出最終決策。4.決策實(shí)施決策通過后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)訂立具體的實(shí)施方案，并明確責(zé)任人和時(shí)間計(jì)劃，確保決策的及時(shí)落地。5.決策評(píng)估在決策實(shí)施過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)決策要求訂立相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，定期進(jìn)行決策效果評(píng)估，并進(jìn)行反饋和調(diào)整。第六條信息披露公司的重點(diǎn)決策需要進(jìn)行信息披露，以便于內(nèi)外部人員了解公司的決策過程和結(jié)果。公司應(yīng)當(dāng)訂立相應(yīng)的信息披露政策，并在決策過程中及時(shí)披露相關(guān)信息。第三章決策委員會(huì)第七條設(shè)立決策委員會(huì)的必需性為保證公司決策的科學(xué)性和合理性，可以設(shè)立決策委員會(huì)來參加重點(diǎn)決策的討論和決策過程。第八條決策委員會(huì)的構(gòu)成決策委員會(huì)由公司高層管理人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，一般應(yīng)當(dāng)包含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。第九條決策委員會(huì)的職責(zé)決策委員會(huì)的職責(zé)重要包含以下方面：1.參加公司重點(diǎn)戰(zhàn)略決策的討論和決策過程；2.提出決策建議，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核和評(píng)估；3.監(jiān)督?jīng)Q策實(shí)施過程，確保決策的順利執(zhí)行；4.定期評(píng)估已實(shí)施決策的效果，對(duì)不合理的決策進(jìn)行調(diào)整。第十條決策委員會(huì)的工作程序決策委員會(huì)的工作程序應(yīng)當(dāng)包含議程確定、決策討論、決策結(jié)果確定、決策落實(shí)等環(huán)節(jié)，具體流程可以依據(jù)實(shí)際情況訂立。第四章決策紀(jì)律第十一條信息收集和分析決策過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分收集和分析相關(guān)信息，包含市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、內(nèi)外部環(huán)境等，為決策供應(yīng)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。第十二條參加決策決策涉及的人員應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定樂觀參加決策的過程，自動(dòng)發(fā)表本身的看法和建議，確保決策的全面性和科學(xué)性。第十三條決策記錄和歸檔公司應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)決策過程進(jìn)行記錄和歸檔，包含決策討論的文件、決策結(jié)果的文件、決策落實(shí)的文件等，以備審計(jì)和監(jiān)督使用。第五章附則第十四條審核與修訂本制度由公司董事會(huì)進(jìn)行審核，并依據(jù)需要進(jìn)行修訂。第十五條生效日期本制度自董事會(huì)審核通過之