企業(yè)企業(yè)管理手冊范文

南通金輪針布有限公司

企業(yè)管理管控手冊（討論稿）

2003年10月

目錄

說明.........................................................................................3

銷售中心職能..................................................................................4

一分廠職能....................................................................................5

二分廠職能....................................................................................7

三分廠職能....................................................................................9

研究所職能....................................................................................11

裝備部職能....................................................................................13

檢測中心職能.................................................................................14

供運(yùn)部職能....................................................................................15

行政部職能....................................................................................16

人力資源部職能...............................................................................17

財(cái)務(wù)部職能....................................................................................18

總經(jīng)理崗位說明書.............................................................................20

副總經(jīng)理崗位說明書...........................................................................22

總工程師崗位說明書...........................................................................24

銷售總助崗位說明竹...........................................................................26

財(cái)務(wù)總助崗位說明書...........................................................................28

銷售中心經(jīng)理崗位說明書.......................................................................30

銷售中心副經(jīng)理崗位說明書.....................................................................32

一分廠廠長崗位說明書.........................................................................34

一分廠副廠長崗位說明書.......................................................................37

一分廠廠長助理崗位說明書.....................................................................39

二分廠廠長崗位說明書.........................................................................41

二分廠副廠長崗位說明書.......................................................................44

一分廠廠長助理閔位說明書.....................................................................46

三分廠廠長崗位說明書.........................................................................48

三分廠廠長助理崗位說明書.....................................................................51

研究所所長崗位說明書.........................................................................53

研究所副所長崗位說明書.......................................................................56

裝備部經(jīng)理崗位說明書.........................................................................58

裝備部副經(jīng)理崗位說明書.......................................................................60

檢測中心經(jīng)理崗位說明書.......................................................................62

供運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書.........................................................................65

行政部經(jīng)理崗位說明書.........................................................................67

人力資源部經(jīng)理崗位說明書.....................................................................69

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書.........................................................................71

說明

本手冊的用途：

木手冊是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有職能和關(guān)鍵管理管控崗位的說明，是企業(yè)的管理管控指

南，也是企業(yè)的根本管理管控制度。各部門、分廠都必須按照本手冊規(guī)定的職責(zé)履行，各管

理管控崗位都必須按本手冊規(guī)定的崗位職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系履行日常職責(zé)。

本手冊的修改：

由于企業(yè)管理管控和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動(dòng)態(tài)性，如本手冊所確定的部門、分廠以及各

管理管控崗位的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系發(fā)生變化，各相關(guān)部門和管理管控崗位人必須

報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后修訂。

關(guān)于崗位要求的說明：

原則上要求各崗位人員要達(dá)到本手冊所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷和其他要求，但考慮到本

企業(yè)的實(shí)際情況，如果由于人員表現(xiàn)突出或公司內(nèi)特殊原因無合適人選，可適當(dāng)降低學(xué)歷要

求，具體由公司人力資源部和崗位人的直接領(lǐng)導(dǎo)確定。

銷售中心職能

部門名稱銷售中心部門負(fù)責(zé)人銷售中心經(jīng)理直接主管銷售總助

部

門

結(jié)

構(gòu)

和副經(jīng)理（2人）

編經(jīng)理助理（1人）

制

市場技術(shù)服務(wù)

主管（1人）主管（1A）

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主

3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)戈］

要

4、負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略和營銷策略的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整

職

、負(fù)責(zé)市場開拓和市場信息的收集，分析市場動(dòng)向和發(fā)展趨勢，定期制定市場分析報(bào)告,

能5

規(guī)劃落實(shí)具體的市場營銷相關(guān)計(jì)劃

6、完成公司安排的各項(xiàng)工作和下達(dá)的年度、月度銷售相關(guān)計(jì)劃

7、負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊(duì)伍建設(shè)

8、負(fù)責(zé)建立客戶分級管理管控系統(tǒng)

9、負(fù)責(zé)銷售中心管理管控制度、銷售政策的制定與執(zhí)行

10、負(fù)責(zé)客戶報(bào)價(jià)、合同合約談判、簽訂及合同合約回款催收工作

11、負(fù)責(zé)顧客服務(wù)和技術(shù)支持，維護(hù)公司形象

12、負(fù)責(zé)客戶信息庫的建設(shè)和客戶檔案的管理管控

13、負(fù)責(zé)銷售中心的物流管理管控

14、向各分廠下達(dá)任務(wù)要求和合同合約相關(guān)計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督各分廠生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行

15、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理管控

16、協(xié)助有關(guān)部門制定新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場推廣

17、為公司決策提供市場信息支持

一分廠職能

部門名稱一分廠部門負(fù)責(zé)人一分廠廠長直接主管總經(jīng)理

部總經(jīng)理

門1

結(jié)

構(gòu)一分廠廠長

和

1

編

副廠長/廠長助

制

理（2人）

1____11

熱處理軋制沖淬技術(shù)機(jī)修光曲磨

工長工長工長主管組長組長

（1人）（1人）（3人）（1人）（1人）（1人）

III11_11廠

拉熱拉坯拉熱老新外沖質(zhì)熱沖拉機(jī)磨發(fā)叉

絲處絲條絲處軋軋園淬量處絲修工模車

操理模發(fā)輔理機(jī)機(jī)模組管理技軋工研T.

作操修放助輔工X工長理技術(shù)制（13磨

工作模工工助員術(shù)員技人）I

工工工員（2術(shù)

（1人）員

人）（1

人）

操作工輔助工

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主

3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

要

4、負(fù)責(zé)金屬針布的制造及其全過程的控制

職

、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場管理管控體系的建立和維護(hù)

能5

6、負(fù)責(zé)完成金屬針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃

7、負(fù)貨三分廠固定蓋板和整體錫林齒條的供應(yīng)

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理管控

9、負(fù)費(fèi)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)相關(guān)計(jì)劃的編制和實(shí)施

10、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)

II、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制

12、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)

13、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

14、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場管理管控達(dá)標(biāo)和優(yōu)化

15、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評審

16、協(xié)助檢測中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)

17、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同合約評審

18、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求

19、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題

20、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)

二分廠職能

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主

3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

要

4、負(fù)責(zé)蓋板針布的制造及其全過程的控制

TO

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場管理管控體系的建立和維護(hù)

能

6、負(fù)責(zé)完成蓋板針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理管控

8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)相關(guān)計(jì)劃的編制和實(shí)施

9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)

1()、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制

11、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)

12、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場管理管控達(dá)標(biāo)和優(yōu)化

14、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評審

15、協(xié)助檢測中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)

16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同合約評審

17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求

18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題

19、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)

三分廠職能

部門名稱三分廠部門負(fù)責(zé)人三分廠廠長直接主管總經(jīng)理

部

總經(jīng)理

門

結(jié)

構(gòu)三分廠廠長

和

編

制廠長助理

（1人）

分梳輯整體錫林固定蓋板機(jī)修

組長組長組長組長

（1人）（1人）（1人）（1人）

1111111rI

車包沖車卷修齒頂沖串包倒涂修包線質(zhì)技機(jī)裝銃輔

輕卷齒孤齒模條梳齒片夾角層模裝切量術(shù)修配工助

體壓片形條工拋排片工T刷工工工割管員工鉗工

工槽工基工光針工光,E理（2T

工座工工工員人）

工

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

要

4、負(fù)費(fèi)固定蓋板、分梳短、整體錫林及其它梳理器材的制造及其全過程的控制

職

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場管理管控體系的建立和維護(hù)

能

6、負(fù)責(zé)完成固定蓋板、分梳輯、整體錫林及其它梳理器材年度、月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工裝及備品備件的使用、維護(hù)與管理管控

8、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量進(jìn)步和改進(jìn)相關(guān)計(jì)劃的編制和實(shí)施

9、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護(hù)

1（）、負(fù)責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等的控制

11、負(fù)責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護(hù)

12、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

13、負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場管理管控達(dá)標(biāo)和優(yōu)化

14、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行供方評審

15、協(xié)助檢測中心進(jìn)行計(jì)量器具的使用、維護(hù)

16、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進(jìn)行合同合約評審

17、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求

18、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題

19、協(xié)助研究所進(jìn)行相關(guān)研究、試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)

研究所職能

部門名稱研究所部門負(fù)責(zé)人研究所所長直接主管總工程師

部

門

結(jié)

構(gòu)

和

編

制

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主

3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

要

4、制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集與組織企業(yè)的技術(shù)研討活動(dòng)

職

、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理管控體系、管理管控制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理

能5

管控

6、制訂企業(yè)年度質(zhì)量管理管控工作相關(guān)計(jì)劃，組織、監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理管控工作

7、負(fù)責(zé)科研相關(guān)項(xiàng)H的實(shí)施、推進(jìn)與管理管控

8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、試驗(yàn)和老產(chǎn)品升級

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的研究和新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用

10、負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息的收集

11、負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)與管理管控

12、負(fù)責(zé)對各分廠和檢測中心的技術(shù)支持

13、組織建立質(zhì)量管理管控體系并保持其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)企業(yè)QC小組的建設(shè)與管理管控

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案、資料的管理管控和技術(shù)文件的收發(fā)

15、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的研制、開發(fā)、改造

16、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造相關(guān)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施

17、負(fù)責(zé)公司設(shè)備研究工作的組織開展以及設(shè)備改造分析

18、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)

19、協(xié)助各分廠進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂（修訂）

20、協(xié)助與監(jiān)督各分廠質(zhì)量管理管控體系的執(zhí)行工作

21、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行產(chǎn)品原輔材料合格供應(yīng)商的選擇

22、協(xié)助銷售中心進(jìn)行產(chǎn)品銷售資料的編寫

23、協(xié)助銷售中心的技術(shù)服務(wù)工作

裝備部職能

部門名稱裝備部部門負(fù)責(zé)人裝備部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控一

主3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

要4、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的安裝及進(jìn)行相關(guān)部分的調(diào)試一

職

、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、備件和設(shè)施的制造加工

能5

6、負(fù)責(zé)設(shè)備大修相關(guān)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施一

7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理管控、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、匯總、考評一

8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備修理記錄的管理管控一

9、負(fù)責(zé)為分廠和其他部門提供應(yīng)急維修服務(wù)、部分產(chǎn)品加工服務(wù)一

10、負(fù)責(zé)全公司動(dòng)力、照明電維修及蒸汽、液化氣、氮?dú)?、氧氣的供?yīng)和維護(hù)

11、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作

檢測中心職能

部門名稱檢測中心部門負(fù)責(zé)人檢測中心經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理

部

門副總經(jīng)理

1_______

結(jié)I

構(gòu)

檢測中心經(jīng)理

和

編經(jīng)理助理（1人）

制

檢驗(yàn)員辦事員計(jì)量管理管控

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

要

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)件、機(jī)械類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)

職

5、負(fù)責(zé)各分廠產(chǎn)品最終質(zhì)量的檢驗(yàn)、判定及合格證的簽發(fā)

能

6、負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行設(shè)備是否符合質(zhì)量要求

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)視設(shè)備的管理管控及計(jì)量工具的改制

8、負(fù)責(zé)各分廠最終質(zhì)量記錄的收集、管理管控、統(tǒng)計(jì)、分析與傳遞

9、負(fù)責(zé)各分廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查及處理

11、負(fù)責(zé)對分廠、研究所進(jìn)行的試驗(yàn)記錄的收集和管理管控

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的原材料金相檢驗(yàn)、金相試驗(yàn)及快速磨損試驗(yàn)

13、負(fù)責(zé)建立公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?、檢驗(yàn)方法，制定檢驗(yàn)規(guī)程

14、負(fù)貨內(nèi)部人員培訓(xùn)，組織質(zhì)量教育工作，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識

15、協(xié)助分廠、研究所進(jìn)行工藝試驗(yàn)，技術(shù)改造及工藝檢查

16、協(xié)助研究所進(jìn)行質(zhì)量管理管控體系的制定與修訂

17、協(xié)助分廠對生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控

18、協(xié)助各分廠對不良品進(jìn)行處置

19、協(xié)助銷售中心進(jìn)行用戶服務(wù)

20、協(xié)助供運(yùn)部對重要供方進(jìn)行調(diào)查

供運(yùn)部職能

里門名稱供運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人供運(yùn)部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理

￥

門

結(jié)

構(gòu)

和

編

制

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主

3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

要

4、負(fù)責(zé)公司所有原輔材料和其它物資的采購，負(fù)責(zé)采購相關(guān)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督管理

職

管控

能

5、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評審和采購的招標(biāo)

6、負(fù)責(zé)倉庫物質(zhì)的管理管控

7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商的管理管控，負(fù)責(zé)外協(xié)件的加工和外協(xié)件不合格品的處置

8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性殘余物資和不良資產(chǎn)的銷售

9、負(fù)責(zé)采購市場信息的收集、分析和采購成本的管理管控與控制

10、負(fù)責(zé)各分廠半成品的運(yùn)輸和生產(chǎn)成品的搬運(yùn)裝卸

11、負(fù)責(zé)公司車輛的管理管控、維護(hù)、保養(yǎng)及員工的接送

12、負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司貨運(yùn)車輛的人事、安全、業(yè)務(wù)管理管控

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理管控

14、協(xié)助辦理廠內(nèi)物塔的出門借用手續(xù)

15、協(xié)助各分廠對新材料、產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目開始的市場調(diào)研

行政部職能

部門名稱行政部部門負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理

部

副總經(jīng)理

1門J

結(jié)

構(gòu)

行政部經(jīng)理（1人）

和

編

制

經(jīng)理助理（1人）

后勤主管

（1人）

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主3）句人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配A人力標(biāo)源部做人力資源規(guī)劃

要

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的行政支持工作和綜合治理工作，維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序

職

、協(xié)助收集和掌握有關(guān)信息，開展調(diào)研、為企業(yè)制定決策提供信息支持和可行性建議

能5

6、積極協(xié)調(diào)上下級和部門之間的關(guān)系

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查企業(yè)制度、決策的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)

8、企業(yè)文件、行政管理管控制度、《金輪月報(bào)》等的組織、起草、整編和卬發(fā)

9、負(fù)責(zé)企業(yè)行政會(huì)議的組織、記錄及相關(guān)安排工倫

10,負(fù)責(zé)外聯(lián)，公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)企業(yè)對外接待工作

11、負(fù)責(zé)公文、電函、印章、檔案、行政物品的管理管控，負(fù)責(zé)郵件報(bào)刊的征訂與收發(fā)

12、負(fù)責(zé)企業(yè)綜合治理，負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)、宿舍區(qū)現(xiàn)場、水電、環(huán)衛(wèi)、基建、保安、消防

的正常運(yùn)作管理管控，負(fù)責(zé)企業(yè)員工的用餐和住宿管理管控

13、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)和辦公用品、低值易耗品的管理管控

14、負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊管理管控

15、牽頭企業(yè)各類法律事務(wù)

16、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理管控

人力資源部職能

部門名稱人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源剖經(jīng)理直接主管總經(jīng)理

部

門總經(jīng)理人）

結(jié)

構(gòu)

和人力資源部經(jīng)理（1人）

編

制

經(jīng)理助理

（1人）

人事專員

（1人）

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理管控

主

3、組織制定人事管理管控制度和實(shí)施合適的方案，提交年度人事工作總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行人事

要改革研究

職

4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃和企業(yè)的人才發(fā)展相關(guān)計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)文化的建

能

設(shè)

5、制定人員編制合適的方案，實(shí)施定崗定員及崗位規(guī)范的編制工作，對各崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

理管控

6、負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)動(dòng)、解聘管理管控，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同合約的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、

解除等工作，參與勞動(dòng)糾紛的調(diào)解，監(jiān)督合同合約執(zhí)行情況

7、負(fù)責(zé)員工考核辦法的制定、修訂，組織對全公司員工的考核，對考核統(tǒng)計(jì)進(jìn)行歸口管理

管控

8、根據(jù)薪資政策，制定薪酬合適的方案

9、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)福利管理管控，負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，進(jìn)行員工福利的總體規(guī)劃

10、負(fù)貨職稱評定和資格管理管控

11、配合各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，指導(dǎo)和督促各部門開展員工培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目

的執(zhí)行和評估

12、負(fù)責(zé)日常的人事管理管控，員工的人事代理、戶籍代理及人事檔案的管理管控

13、進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)管理管控

14、協(xié)助各部門進(jìn)行考核、培訓(xùn)的實(shí)施

財(cái)務(wù)部職能

部門名稱財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接主管財(cái)務(wù)總助

部1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)相關(guān)計(jì)劃

門2、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃

主

3、各部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制的歸口管理管控，進(jìn)行部門內(nèi)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制與管理管控

要

4、執(zhí)行全面預(yù)算管理管控，進(jìn)行預(yù)算的編制，控制和考核預(yù)算的總體執(zhí)行情況

職

、根據(jù)現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部管理管控要求，擬定財(cái)務(wù)管理管控、成本、費(fèi)用管理管控制度，

能5

建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)、內(nèi)控制度

6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)計(jì)劃，歸集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，綜合分析經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況

7、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中發(fā)生費(fèi)用的分類、審核、記錄、歸集、分配以及產(chǎn)品成本核算，負(fù)責(zé)成

本預(yù)測與成本費(fèi)用相關(guān)計(jì)劃的分解

9、負(fù)責(zé)資金的管理管控，控制和調(diào)節(jié)資金流向、流量，保證企業(yè)的資金實(shí)力，提高流動(dòng)資

金使用效率

10、進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，提供

各種財(cái)務(wù)信息

11、嚴(yán)格按公司規(guī)定及開支標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)范圍內(nèi)審批各項(xiàng)費(fèi)用開支

12、預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控方面的各種風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出有效防范措施和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理管控

13、工商年檢、納稅申報(bào)等對外聯(lián)系事務(wù)，按照國家規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金

14、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)與銷售開票，銷售中心的往來賬的對賬工作

15、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，為其他部門提供財(cái)務(wù)咨詢、指導(dǎo)

16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制的分析與提出成本控制合理化建議

17、協(xié)助各分廠建立和健全各項(xiàng)原始記錄以及定額管理管控

18、協(xié)助各分廠對在制品和自制半成品的盤點(diǎn)

19、協(xié)助銷售中心產(chǎn)成品、供運(yùn)部原材料的盤點(diǎn)工作

總經(jīng)理崗位說明書

崗位基本信息

崗位名稱總經(jīng)理編號所屬部門

銷售總助1人、分廠廠長3人、供運(yùn)部經(jīng)理1人、

直屬上級直接下級崗裝備部經(jīng)理1人、總工程師1人、副總經(jīng)理1人、

崗位位及人數(shù)財(cái)務(wù)總助1人、人力資源部經(jīng)理1人、總經(jīng)理秘書

1人，共11人

二、崗位設(shè)置的目的

全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理管控和重大決策的組織實(shí)施

三、在組織中的位置

四、崗位職責(zé)

重要性工作主要職責(zé)合適的內(nèi)容

1全面負(fù)資公司組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

組織制定、報(bào)批報(bào)審、貫徹實(shí)施企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策和重大投融資

2

相關(guān)計(jì)劃

組織制定公司指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件及章程，審批公司重要制度，對公司管理管控組織

3

系統(tǒng)、基本管理管控制度的建立健全負(fù)責(zé)

4確定公司中長期目標(biāo)、實(shí)施步驟和相關(guān)計(jì)劃，指導(dǎo)公司經(jīng)營活動(dòng)

5負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)作管理管控，組織、調(diào)配公司的資源，實(shí)現(xiàn)公司中長期目標(biāo)

6負(fù)責(zé)公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和安全生產(chǎn)管理管控，檢查分管人員及各部門的工作

7組織制定分管的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的建立和維護(hù)

8負(fù)責(zé)組織制訂和修訂分管部門的職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)

9與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良good的經(jīng)營環(huán)境

10董事會(huì)授權(quán)的的其他重要經(jīng)營事務(wù)

五、崗位權(quán)限和責(zé)任

主要權(quán)力

1對公司的總體領(lǐng)導(dǎo)和管理管控權(quán)

2對預(yù)算內(nèi)重大開支費(fèi)用以及預(yù)算外權(quán)限內(nèi)開支費(fèi)用的審批權(quán)

3對公司工作的檢查、監(jiān)督權(quán)

4對分管人員的考核權(quán)

5對高層管理管控人員任免的建議權(quán)

6對中層管理管控人員的監(jiān)督權(quán)及任免、調(diào)配權(quán)

7對生產(chǎn)戰(zhàn)略的建議及決策參與權(quán)

主要責(zé)任

1對公司的總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)主要責(zé)任

2對所審批開式是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

3對中層管理管控人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)

4對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)資

六、工作關(guān)系

向上向董事會(huì)負(fù)責(zé)，對下直接領(lǐng)導(dǎo)副總、銷售總助、財(cái)務(wù)總助、總工程師、分廠廠

公司內(nèi)

長、供運(yùn)部經(jīng)理、裝備部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書的工作

公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)

七、任職資格要求

緯度要求

學(xué)歷要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷

專業(yè)要求企業(yè)管理管控、機(jī)械、紡織等相關(guān)專業(yè)

熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理管控，對財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、市場營銷等有

知識要求較深的理解和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，了解國家和行業(yè)的政策、法規(guī)等，了解針布產(chǎn)

品的技術(shù)工藝

技術(shù)等級（工作證書）無職稱要求

經(jīng)驗(yàn)要求b年以上管埋管控經(jīng)驗(yàn)，具中4年以上島層管理管控經(jīng)驗(yàn)，3年以上制

造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

其他（包括計(jì)算機(jī)、具有全局觀，很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，善于洞察、分析、判斷事

能力、素質(zhì)等）物，特別是對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、規(guī)避能力

副總經(jīng)理崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱副總經(jīng)理編號所屬部門

直接下級崗行政部經(jīng)理1人、檢測中心經(jīng)理1人，共

直屬上級崗位總經(jīng)理

位及人數(shù)2人

二、崗位設(shè)置的目的

負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理管控系統(tǒng)和檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作

三、在組織中的位置

總經(jīng)理

I._____

r

副總經(jīng)理

1

行政部經(jīng)理檢測中心經(jīng)理

四、崗位職責(zé)

重要性工作主要職責(zé)合適的內(nèi)容

1全面負(fù)責(zé)公司行政管理管控系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

2參與提議和參與決策企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營合適的方案

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理管控人員調(diào)整合適的方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與

3

制定和參與決策

4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作

5簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門的相關(guān)制度文件

6全面領(lǐng)導(dǎo)行政部的工作，為維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作提供行政和后勤保障

7負(fù)責(zé)企業(yè)基建工程的統(tǒng)籌管理管控

8監(jiān)督指導(dǎo)檢測中心的工作

9與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良good的經(jīng)營環(huán)境

10配合人力資源部門做good部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整

11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)

五、崗位權(quán)限和責(zé)任

主要權(quán)力

1對企業(yè)重大經(jīng)營決策和管理管控決定的參與決策權(quán)

2對分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)

3在預(yù)算控制的前提下，對分管'業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)

4在職責(zé)范圍內(nèi)，對企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)

5對中層管理管控人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)

6對分管部門非中層管理管控人員任免的建議權(quán)

7在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對用印申請的審核權(quán)

主要責(zé)任

1對行政部和校測中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)

2對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營結(jié)果負(fù)部分責(zé)任

3對預(yù)算管理管控的結(jié)果負(fù)貢

4對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

5對中層管理管控人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)

6對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

六、工作關(guān)系

向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就

公司內(nèi)

企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作

公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保將聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)

七、任職資格要求

緯度要求

學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷

專業(yè)要求企業(yè)管理管控專業(yè)

擁有現(xiàn)代的管理管控思想，了解國家和行業(yè)的政策、法規(guī)等，熟悉針布

知識要求

產(chǎn)品的技術(shù)工藝

技術(shù)等級（工作證書）無職稱要求

經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理管控經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上高層管理管控經(jīng)驗(yàn)

其他（包括計(jì)算機(jī)、善于洞察、分析、判斷事物，具有一定的縱觀全局的能力，具有很強(qiáng)的

能力、素質(zhì)等）組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力

總工程師崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱總工程師編號所屬部門

直接下級崗

直屬上級崗位總經(jīng)理研窕所所長1人、總設(shè)計(jì)師1人，共2人

位及人數(shù)

二、崗位設(shè)置的目的

組織領(lǐng)導(dǎo)研究所的工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)工藝改造、設(shè)備改造、技術(shù)研發(fā)工作

三、在組織中的位置

總2查理

總工程師

總設(shè)計(jì)師

研究所所長

四、崗位職責(zé)

重要性工作主要職責(zé)合適的內(nèi)容

1全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

2參與提議和參與決策企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營合適的方案

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理管控人員調(diào)整合適的方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與

3

制定和參與決策

4組織制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新

5對合適的方案性或重大技術(shù)問題提出決策性意見，對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)

6組織質(zhì)量管理管控體系、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂

7組織設(shè)備的研發(fā)改造工作

8與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良good的經(jīng)營環(huán)境

9配合人力資源部門做good部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整

10協(xié)調(diào)分管部門之間及與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系

11負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其它重大事務(wù)

五、崗位權(quán)限和責(zé)任

主要權(quán)力

1對分管部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)

2對分管部門相關(guān)管理管控體制和規(guī)章制度的審批權(quán)

3在預(yù)算控制的前提下，對分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)

4在職責(zé)范圍內(nèi)，對企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)

5對分管部門管理管控人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)

6對分管部門非中層管理管控人員任免的建議權(quán)

7對公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)

主要責(zé)任

1對研究所的二作結(jié)果全面負(fù)責(zé)

對技術(shù)研發(fā)成果全面負(fù)責(zé)

2對部門相關(guān)訂劃的完成情況負(fù)責(zé)

3對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營結(jié)果負(fù)部分責(zé)任

4對預(yù)算管理管控的結(jié)果負(fù)責(zé)

5對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

6對中層管理管控人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)

7對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

六、工作關(guān)系

向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就

公司內(nèi)

企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作

公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保掙聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)

七、任職資格要求

緯度要求

學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷

專業(yè)要求機(jī)械或相關(guān)專業(yè)

知識要求精通針布工藝流程和技術(shù)，具有較寬的知識面，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識

技術(shù)等級（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書

經(jīng)驗(yàn)要求8年以上技術(shù)管理管控經(jīng)驗(yàn)，4年針布企業(yè)技術(shù)管理管控經(jīng)驗(yàn)

其他（包括計(jì)算機(jī)、有較強(qiáng)的邏輯思維能力、系統(tǒng)思維能力和溝通能力，有開拓和創(chuàng)新精神，

能力、素質(zhì)等）熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)

銷售總助崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱銷售總助編號所屬部門

直接下級崗

直屬上級崗位總經(jīng)理銷售中心經(jīng)理1人，共1人

位及人數(shù)

二、崗位設(shè)置的目的

負(fù)責(zé)企業(yè)市場開拓和市場營銷活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)對外窗1」，積極協(xié)調(diào)、維護(hù)與客戶的

關(guān)系

三、在組織中的位置

總經(jīng)理

—

銷售總助

?

銷售中心經(jīng)理

四、崗位職責(zé)

重要性工作主要職責(zé)合適的內(nèi)容

1全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場營銷和研究工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

2參與提議和參與決策企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營合適的方案

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理管控人員調(diào)整合適的方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與

3

制定和參與決策

4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作

5組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè)

6簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門的相關(guān)制度文件

7與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良good的經(jīng)營環(huán)境

8負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)

五、崗位權(quán)限和責(zé)任

主要權(quán)力

1對企業(yè)重大經(jīng)營決策和管理管控決定的參與決策權(quán)

2對分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)

3在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)

4對銷售中心職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)

5對授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)重大經(jīng)營合同合約協(xié)議的簽署權(quán)

6對產(chǎn)品營銷策劃合適的方案的審批權(quán)

7在職責(zé)范圍內(nèi)，對企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)

8對中層管理管控人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)

9對分管部門非中層管理管控人員任免的建議權(quán)

主要責(zé)任

1對銷售中心二作結(jié)果全面負(fù)責(zé)

2對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營結(jié)果負(fù)部分責(zé)任

3對企業(yè)重大經(jīng)營合同合約協(xié)議簽署結(jié)果負(fù)責(zé)

4對預(yù)算管理管控的結(jié)果負(fù)貢

5對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

6對中層管理管控人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)

7對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

六、工作關(guān)系

向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對下領(lǐng)導(dǎo)銷售中心經(jīng)理的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事

公司內(nèi)

務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作

公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保將聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)

七、任職資格要求

緯度要求

學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷

專業(yè)要求市場營銷或管理管控專業(yè)

知識要求了解國內(nèi)行業(yè)狀況，深諳針布企業(yè)管理管控和運(yùn)作規(guī)律，熟悉針布技術(shù)

和生產(chǎn)流程，擁有市場營銷管理管控的知識

技術(shù)等級（工作證書）無職稱要求

經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理管控經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

其他（包括計(jì)算機(jī)、

具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)開拓能力

能力、素質(zhì)等）

財(cái)務(wù)總助崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱財(cái)務(wù)總助編號所屬部門

直接下級崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人，共1人

直屬上級崗位總經(jīng)理

及人數(shù)

二、崗位設(shè)置的目的

指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀控制

三、在組織中的位置

總經(jīng)理

1—

財(cái)務(wù)總助

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

四、崗位職責(zé)

重要性工作主要職責(zé)合適的內(nèi)容

1全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理管控系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

2參與提議和參與決策企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營合適的方案，參與投資行為、重

大經(jīng)濟(jì)問題的分析、決策

3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理管控人員調(diào)整合適的方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定

和參與決策

4組織公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定、實(shí)施與監(jiān)督檢查

5指導(dǎo)公司年度總預(yù)算的制訂與執(zhí)行，主持公司預(yù)算分析與平衡會(huì)議

6負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施

7掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向公司高層匯報(bào)工作

8指導(dǎo)公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支相關(guān)計(jì)劃、成本費(fèi)用相美計(jì)劃、信貸相關(guān)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金

籌措、使用合適的方案的制訂與執(zhí)行

9組織定額的制訂，參與工資獎(jiǎng)金合適的方案的制訂，參與重大經(jīng)濟(jì)合同合約和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的

研究、審查

10負(fù)責(zé)對執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度情況進(jìn)行檢查，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

11與政府機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良good的經(jīng)營環(huán)境

13配合人力資源部門做good部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整

12負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)

五、崗位權(quán)限和責(zé)任

主要權(quán)力

1對分管部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)

2對分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)

3在預(yù)算控制的前提下，對分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)

4在職責(zé)范圍內(nèi)，對企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)

5對分管部門管理管控人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)

6對分管部門非中層管理管控人員任免的建議權(quán)

7重大財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃的審核權(quán)

8對各部門執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的檢查權(quán)，對違反財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律行為的處罰建議權(quán)

9對資金調(diào)配的控制權(quán)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督權(quán)

10對定額調(diào)整的審批權(quán)，對工資獎(jiǎng)金合適的方案的建議權(quán)

主要責(zé)任

1對企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控總體結(jié)果負(fù)責(zé)

2對重大財(cái)務(wù)收支結(jié)果負(fù)責(zé)

3對財(cái)務(wù)制度的合法性負(fù)責(zé)

4對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)

5對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營結(jié)果負(fù)部分責(zé)任

6對預(yù)算管理管控的結(jié)果負(fù)責(zé)

7對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)

8對中層管理管控人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)

9對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

六、工作關(guān)系

向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對下直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工

公司內(nèi)

作溝通和密切協(xié)作

公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)

七、任職資格要求

緯度要求

學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷

專業(yè)要求財(cái)務(wù)管理管控、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)

知識要求熟悉行業(yè)情況，有較高的理論水平，熟悉國家財(cái)經(jīng)法律，了解稅法、統(tǒng)計(jì)和

審計(jì)，掌握現(xiàn)代化管理管控的有關(guān)知識

技術(shù)等級（工作證書）會(huì)計(jì)師職稱

經(jīng)驗(yàn)要求從事財(cái)務(wù)管理管控工作5年以上

其他（包括計(jì)算機(jī)、能原則性強(qiáng)，掌握計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)軟件的使用，具有良good的組織溝通協(xié)調(diào)

力、素質(zhì)等）能力，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

銷售中心經(jīng)理崗位說明書

一、崗位基本信息

崗位名稱銷售中心經(jīng)理編號所屬部門銷售中心

直接下級崗副經(jīng)理2人、經(jīng)理肋理1人、市場主管1人、

直屬上級崗位銷售總助

位及人數(shù)技大服務(wù)經(jīng)理1人、外貿(mào)員1人，共6人

二、崗位設(shè)置的目的

全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場開拓和產(chǎn)品銷售，作為企業(yè)對外窗L,積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，進(jìn)行客戶管理

管控工作

三、在組織中的位置

銷售總助

銷售中心經(jīng)理

副經(jīng)理

市場主管