學習交流報告

學習交流報告

***管理處交流學習情況報告

為全面做好日常養(yǎng)護管理工作，提高養(yǎng)護人員業(yè)務水平。按照養(yǎng)護工程部安排，**管理處在6月3日，由養(yǎng)護副處長帶隊組織**管理處養(yǎng)護辦人員到**管理處進行交流學習，吸取他們在日常養(yǎng)護工作中好的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將學習情況報告如下：

首先，兩個管理處的養(yǎng)護副處長和養(yǎng)護辦主任結(jié)合公司職代會報告提出文明樣板路段的目標進行交流。文明樣板路的創(chuàng)建工作是今年的養(yǎng)護工作重點，鹽湖管理處提出以“四新”工作法推動樣板路建設：

一是“依舊布新固基礎(chǔ)”即路基在原有的基礎(chǔ)上加固整修各種構(gòu)件，以保證路基的高度密實和穩(wěn)定，也是路面堅實、平整和穩(wěn)定的基本保證；路面排水系統(tǒng)在原有的基礎(chǔ)上重點改善，使之整齊劃一，線條順暢；橋梁、涵洞以其結(jié)構(gòu)安全為重點進行養(yǎng)護。

二是“退陳用新優(yōu)功能”即交通安全設施以遵循“保障安全，提供服務，利與管理”的原則，結(jié)合新工藝、新材料，對輪廓標及隔離柵更新改造。

三是“創(chuàng)意立新強管理”即橋梁依照原有的輪廓進行顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果；在公路養(yǎng)護管理中，本著服務和保暢的原則，應用養(yǎng)護管理系統(tǒng)軟件，提高養(yǎng)護管理水平，逐步完善公路養(yǎng)護信息化管理平臺。

四是“循環(huán)更新促發(fā)展”即以開展的文明樣板路段為契機，每年更新一定的樣板路段，循環(huán)管理，確保全國干線公路大檢查時，各個路段都是文明樣板路段、標準路段。

其次**管理處根據(jù)每條路的特點今年如何開展文明樣板路提出了他們思路。**線：重點是設施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標不倒。**線：橋梁和綠化。他們以“柳樹留身不留頭，楊樹是留頭不留枝”的思路解決標志牌遮擋問題。兩個管理處還針對**高速公路護網(wǎng)頻繁破損問題進行探討，最后提出了更好的建議。

此次學習交流，加強了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗，不斷增強服務意識，努力提高養(yǎng)護工作業(yè)務水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進各項工作更好、更快發(fā)展。

**管理處

二〇一三年六月六日

交流學習報告范文3篇

有效的交流與溝通日益成為機構(gòu)和個人成功的重要因素,在充分認識交流與溝通的意義的基礎(chǔ)上,了解產(chǎn)生交流的程序和模式,避免阻礙因素的產(chǎn)生,掌握有效交流的方法和技巧,使交流和溝通成為個人與機構(gòu)實現(xiàn)目標的成功橋梁，本文是小編為大家整理的交流學習的報告范文，僅供參考。

交流學習報告范文一：

為全面做好日常養(yǎng)護管理工作，提高養(yǎng)護人員業(yè)務水平。按照養(yǎng)護工程部安排，xx管理處在6月3日，由養(yǎng)護副處長帶隊組織xx管理處養(yǎng)護辦人員到xx管理處進行交流學習，吸取他們在日常養(yǎng)護工作中好的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將學習情況報告如下：

首先，兩個管理處的養(yǎng)護副處長和養(yǎng)護辦主任結(jié)合公司職代會報告提出文明樣板路段的目標進行交流。文明樣板路的創(chuàng)建工作是今年的養(yǎng)護工作重點，鹽湖管理處提出以"四新"工作法推動樣板路建設：

一是"依舊布新固基礎(chǔ)"即路基在原有的基礎(chǔ)上加固整修各種構(gòu)件，以保證路基的高度密實和穩(wěn)定，也是路面堅實、平整和穩(wěn)定的基本保證;路面排水系統(tǒng)在原有的基礎(chǔ)上重點改善，使之整齊劃一，線條順暢;橋梁、涵洞以其結(jié)構(gòu)安全為重點進行養(yǎng)護。

二是"退陳用新優(yōu)功能"即交通安全設施以遵循"保障安全，提供服務，利與管理"的原則，結(jié)合新工藝、新材料，對輪廓標及隔離柵更新改造。

三是"創(chuàng)意立新強管理"即橋梁依照原有的輪廓進行顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果;在公路養(yǎng)護管理中，本著服務和保暢的原則，應用養(yǎng)護管理系統(tǒng)軟件，提高養(yǎng)護管理水平，逐步完善公路養(yǎng)護信息化管理平臺。

四是"循環(huán)更新促發(fā)展"即以開展的文明樣板路段為契機，每年更新一定的樣板路

段，循環(huán)管理，確保全國干線公路大檢查時，各個路段都是文明樣板路段、標準路段。

其次xx管理處根據(jù)每條路的特點今年如何開展文明樣板路提出了他們思路。xx線：重點是設施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標不倒。xx線：橋梁和綠化。他們以"柳樹留身不留頭，楊樹是留頭不留枝"的思路解決標志牌遮擋問題。兩個管理處還針對xx高速公路護網(wǎng)頻繁破損問題進行探討，最后提出了更好的建議。

此次學習交流，加強了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗，不斷增強服務意識，努力提高養(yǎng)護工作業(yè)務水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進各項工作更好、更快發(fā)展。

交流學習報告范文二：

在校領(lǐng)導的安排下，我們被安排在上海金融學院進行學習交流，現(xiàn)就學習成果進行報告。

在金融學院交流的時候，金融學院的同學們就他們的大學生志愿服務平臺，特色志愿服務項目進行了介紹，并就后世博時代如何更好開展志愿活動進行了議論。

我在關(guān)于學風建設方面做了如下思考

1激勵制度

學風建設的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮學生主體內(nèi)在的自覺性，促使同學們形成自主學習的主動性和積極性，從而真正形成學風建設的內(nèi)動力。金融學院對外青夜校的志愿者做了激勵項目，此可以應用到學風建設上，1對學習的課程學習制定評級制度、學生進階制度，提供學生們學習歷程規(guī)劃，2學期末評選優(yōu)秀學習者，并設置獎金激勵3額外設置"王牌學長"稱號

2體系分級，責任到人

在金融學院交流時，看到他們學院的大學生志愿平臺有四級服務體系，且有些體系還分的很細，對此，我們對學風建設也可以進行各方面的體系分級，當學生在學習的哪方面出現(xiàn)問題時，可以對此進行及時問責并糾正。

3違紀問問題促學習

金融學院的秩序是由老師和學院共同維持，老師不時四處閑逛監(jiān)督，當看見學生違反紀律時，會有老師問問題，答不出才會有其他的懲罰，此既可以維持紀律，又能促進學生學習，我覺得可以借鑒。

交流學習報告范文三：

20xx年11月，帶著省公司領(lǐng)導交付的學習先進、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路的殷殷囑托，我們一行5人來到xx電力公司先進單位----邯鄲供電公司進行為期六個月的學習交流活動。赴邯學習小組來自xxx公司xxx個地市供電單位，我作為學習組長深感責任重大，一方面努力完成自身學習任務積極發(fā)揮帶頭表率作用，另一方面加強組織管理，帶領(lǐng)全組學員認真學習，刻苦實踐，嚴守紀律，展現(xiàn)xxx電力員工拼搏進取的精神風貌，較好地完成了此次交流學習使命。

一、小組及個人學習概況

1、建章立制，加強管理，確保交流學習順利開展

11月12日，赴邯交流學習組按期抵達xx省邯鄲市。當天下午，邯鄲供電公司隆重召開"xxx省電力公司來邯交流學習活動啟動儀式"，結(jié)束后我立即組織召開小組工作會，將5名小組學員按專業(yè)劃分為經(jīng)營組和生產(chǎn)組，同時依據(jù)xxx公司《交流掛職學習管理辦法》和有關(guān)條例宣布了在邯交流學習期間的管理制度、工作要求和注意事項等，并對小組學員提出三點要求：一是服從管理，迅速融入，要迅速到崗、到位，及時進入角色，完成好此次的學習交流任務;二是沉下身來，取得真經(jīng)，要求小組成員"多看、多學、多問、多思"，珍惜學習機會，借鑒和吸取先進單位的管理方法和經(jīng)驗，不斷改進工作方法和作風;三是加強交流、增進溝通，通過不斷交流，增進人員之間、單位之間的交流與合作。同時，小組還出臺了周例會、信息報送、請銷假、作息時間等制度，對工作、學習、生活、宣傳等方面都做出了明確的規(guī)定。通過這一系列管理辦法的制定實施，為學員們嚴肅認真對待交流學習任務，順利開展各項工作起到了良好的思想促進和組織保證作用。

2、帶頭學習，深入實踐，取得較好交流掛職效果

在邯期間，我?guī)ьI(lǐng)學員們緊緊抓住交流學習的難得機遇，以"勤思好問主動學、掌握分寸不添亂"為指導原則，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，采取查閱資料、參加培訓、出席座談、調(diào)研基層、考察現(xiàn)場等多種方式，進行了大量深入細致扎實的學習實踐活動，足跡遍布邯鄲市區(qū)、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現(xiàn)場。6個月里，我和學員們共參加專題培訓xxx次，集中調(diào)研座談xxx次，各人員下生產(chǎn)現(xiàn)場、基層站所調(diào)研xxx余次，取得了大量寶貴的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司經(jīng)驗做法、亮點特色的最直接認識和體驗。我們還召開周學習例會xxx次，編寫交流動態(tài)周簡報xxx期、月度簡報xxx期，在xx省電力報、xxx省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司網(wǎng)站等載體上發(fā)表學習心得等稿件共計xxx余篇，及時對學習成果進行了總結(jié)歸納。帶領(lǐng)大家認真學習的同時，我注重于自身管理水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，進行了有重點、有目標、有行動的學習實踐。我積極參加了邯鄲公司財務集約化工作例會，參與組建農(nóng)電資金沉淀池工作，大量查閱、學習財務工作標準、管理標準、"六表七單"預算編制法等資料，熟悉和掌握了邯鄲局先進的財務管理方法、扎實的財務基礎(chǔ)工作。還通過開展座談會、專題調(diào)研等方式學習了邯鄲公司"自下而上，上下結(jié)合，全員參與，全面改進"的十六字標準化建設方針、"兩級標準，三級運作"標準化運作模式和標準化覆蓋率、執(zhí)行率均達100%的成功經(jīng)驗;學習了邯鄲公司創(chuàng)新機制，研討了杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的

推動作用;還學習了邯鄲公司教育培訓、績效考核、電力設施保護等工作中的管理亮點和典型經(jīng)驗。

結(jié)合自己在本單位主管多經(jīng)部門財務的實際，我還通過深入邯鄲實業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調(diào)研，學習了細化市場份額、規(guī)范經(jīng)營行為、統(tǒng)一服務標準等推動多經(jīng)部門健康發(fā)展的好做法和成功經(jīng)驗。

3、工作上幫助，生活中關(guān)心，激發(fā)學員交流學習熱情

邯鄲相隔魯千里，學員也大多第一次長時間離開自己的家庭和工作崗位。為了穩(wěn)定大家思想情緒，盡快適應新的工作生活環(huán)境，全身心地投入交流學習中，我積極發(fā)揮組長作用，在工作上熱情幫助同志們，和大家一同研討課題，一同攻克難關(guān);在生活中把每名學員當作兄弟姐妹，經(jīng)常詢問了解個人和家庭的生活情況，盡可能解決實際困難。同時，我還及時向上級領(lǐng)導匯報學員們的交流學習情況，及時把上級領(lǐng)導的關(guān)懷慰問傳遞給大家，并聯(lián)系學員派出單位領(lǐng)導、邯鄲公司領(lǐng)導前來探視和相互間訪問，這些措施有效減少學員們的后顧之憂，增進了學員與掛職單位、派出單位的交流聯(lián)系，激發(fā)了大家的學習工作熱情。

二、學習體會和思考

通過六個多月的交流學習，使我親眼目睹了xx省公司、邯鄲公

司適應地方經(jīng)濟社會發(fā)展大刀闊斧的管理變革，切實體會到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實、謀實效的良好作風，通過對這些理念、方法、成果的學習領(lǐng)會和思考沉淀，我得出了以下認識：

1、執(zhí)行力強，落實水平高。

廣東公司學習交流報告

為學習廣東公司覆蓋延伸系統(tǒng)、網(wǎng)絡優(yōu)化及一體化代維管理方面的先進經(jīng)驗，提升我省無線網(wǎng)絡工程建設、優(yōu)化和維護等管理水平，省公司網(wǎng)絡部、規(guī)劃技術(shù)部以及南京、蘇州、無錫分公司參加，于9月27日－29日赴廣東公司進行學習交流，現(xiàn)將學習交流情況報告如下：

一、學習交流概況：

9月27日中午學習交流小組抵達廣東，27日下午與省公司、廣州公司進行會議交流，28日中午抵達深圳公司，下午與深圳公司進行會議交流，現(xiàn)場學習廣東公司的無線網(wǎng)絡各方面相關(guān)經(jīng)驗，并就具體問題與相關(guān)人員進行充分交流。

通過此次學習交流，學習了廣東公司的先進管理模式，拓寬了視野，廣東現(xiàn)有網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、話務變化特點、業(yè)務發(fā)展帶來瓶頸問題等給予江蘇公司很多啟示，為我們下階段工作拓展理清了工作思路。

二、廣東公司網(wǎng)絡概況介紹

廣東公司現(xiàn)有2G規(guī)模：全省BSC現(xiàn)有為776個，基站數(shù)為41521個，載波數(shù)為個，直放站數(shù)量為47805個，分布系統(tǒng)數(shù)量為23582個，江蘇公司BSC現(xiàn)有653個，基站數(shù)36607個，載波數(shù)為個，直放站數(shù)量為14000個，分布系統(tǒng)數(shù)量為1XX個，廣東無線網(wǎng)絡總體規(guī)模為江蘇的2倍多。

目前廣東全省網(wǎng)優(yōu)人員數(shù)量為628人，廣東全省GSM＋TD基站數(shù)目為56509個，廣東每千基站優(yōu)化人員為11人，已達到了集團公司的每千基站10人的要求；廣東于XX年8月成立了省公司網(wǎng)絡優(yōu)化中心，屬于二級部

門，目前已有46人，達到了全省網(wǎng)優(yōu)人員628人的7％。其中重點城市深圳公司員工總數(shù)100人，合同工69人，社會化用工31人，人均維護基站57個。

三、廣東公司網(wǎng)絡優(yōu)化等先進經(jīng)驗

網(wǎng)優(yōu)項目建設管理方面

1．合作單位管理

廣東公司目前集成商入圍省公司共20多家，其分配方式與江蘇分配區(qū)域不

同，我省采用統(tǒng)一入圍統(tǒng)一分配模式，廣東采用統(tǒng)談分簽的工程建設模式，即省公司負責對集成單位的選型工作，各市公司在入選集成單位的基礎(chǔ)上，應根據(jù)各自情況最少選擇2家、最多選擇5家集成單位簽訂工程建設合同，并負責相應的工程管理工作。該模式與我省模式各有利弊。在集成費率方面，廣東公司工程預付款方式進行，即集成商完成站點協(xié)調(diào)與公司簽訂合同后，將支付項目合同的30％工程預付款。此舉在覆蓋延伸系統(tǒng)項目建設短、頻、快的要求下，提升集成商工作積極性，緩解集成商資金壓力有一定作用。

2.網(wǎng)優(yōu)項目投資管理

廣東公司在投資管控方面較我公司更加精細化，一是通過系統(tǒng)支撐與流程規(guī)范實現(xiàn)流程管理與投資管控，每年省公司組織兩次投資審核，分公司報送建設清單，同時考慮到客戶需求響應等因素，一般按照70％解決已知黑點覆蓋投訴，30％考慮新增投訴需求；二是為體現(xiàn)規(guī)劃的嚴肅性，有效管理網(wǎng)優(yōu)工程投資，制定了站點規(guī)劃變更原則規(guī)劃變更需經(jīng)網(wǎng)絡部、網(wǎng)優(yōu)中心、工程中心多方會審

，確保規(guī)劃變更技術(shù)上合理、確性。同時規(guī)劃變更必須評估實施費用，實現(xiàn)網(wǎng)優(yōu)工程投資精確管理，規(guī)劃變更周期為每季度。

3.項目管理全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制

設計方面：項目設計工作主要由集成單位完成，設計方案會審由各市公司組織進行，與江蘇目前相似。同時省公司采用抽樣參加設計方案會審的方式進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將進行嚴肅處理，特別針對利用不合理設計增加配套設備購買及相關(guān)工程費用。

施工方面：集成單位在開工前將施工隊的營業(yè)執(zhí)照復印件、施工資質(zhì)證書復印件、組織架構(gòu)和施工隊聯(lián)系人等資料書面呈報市公司審核。開工前需向市公司提供開工報告，包括項目負責人員、督導人員和施工隊人員名單及工程計劃。此外廣東公司要求集成單位在為我公司安裝地點不能再為其他運營商安裝同類設施。其他施工管理要求與我公司基本相似。

驗收方面：廣東公司09年在原有建設指導原則上專門增加公司層面含大網(wǎng)等初驗管理辦法，主要目的是規(guī)范初步驗收的組織管理，適應SOX內(nèi)控項目、投資項目管理一體化和審計工作的相關(guān)要求，該辦法對于驗收流程要求更加規(guī)范化，特別是部門間職責分工非常明確具體，包括財務部、安保部門、工程建設、物資采購、維護部門等，對于公司各電子系統(tǒng)MIS/LIS等要求也非常明確，如驗收紀要必須經(jīng)同級財務部門會簽。市公司在驗收總結(jié)會后的三個工作日內(nèi)向省公司上報驗收情況，由省公司工程管理部門統(tǒng)一發(fā)文通報驗收結(jié)果。如在初驗中發(fā)現(xiàn)投資項目超投資，工程管理部門向投資計劃管理部門申請追加投資，并編制超投資原因說明，做為驗收通報的附件。

總體來說，廣東公司立足于公司層面，更有利于公司內(nèi)部層層管控，驗收流程上較完善，更規(guī)范，但在驗收具體內(nèi)容上沒有我省要求嚴格細致。

4.網(wǎng)優(yōu)項目產(chǎn)品檢測

廣東公司近期建立了比較完善的設備質(zhì)量控制體系。天線質(zhì)量的控制方面目前我省與廣東開展的各項工作基本相當，包括設備入網(wǎng)檢測、在網(wǎng)設備抽檢及配套的懲罰機制等。此外廣東公司在室分系統(tǒng)方面開展的工作值得借鑒，加大對直

放站類設備、六大類無源器件、TD天線、室分天線檢測力度，對問題設備進行重點整治。此項江蘇也正在開展類似工作，目前正在建立室分天線、直放站設備、無源器件的檢測工作機制。目前廣東對于室分產(chǎn)品到貨檢測采用主備1＋2地市方式進行，第一次抽測主地市設備不合格，其余兩個地市設備必須全部檢測合格，測試結(jié)果與設備廠商份額直接掛鉤。此方法非常值得我公司借鑒。

5．網(wǎng)絡建設手段

以深圳為例，由于深圳市區(qū)不準建通信塔，深圳公司歷年來通過政府相關(guān)部門報批深圳公司的城市綠化樹基站建設，通過綠化帶內(nèi)等相關(guān)區(qū)域進行綠化樹替代塔的建設，經(jīng)過多年磨合該建設模式已成為深圳基站建設的重要手段，如何利用綠化帶和公共用地建設美化塔進行覆蓋機制。在這方面是我們學習的目標。

一體化代維方面

1.代維管理

基本現(xiàn)狀：目前廣東總體上的管理模式與江蘇08年整合前類似，基站、線路、覆蓋延伸系統(tǒng)由省公司明確入圍清單，分公司在入圍清單中進行二次招標選擇隊伍；其他專業(yè)代維均由分公司根據(jù)實際需求本地實施招標選擇隊伍。

管理架構(gòu)：在省公司層面，廣東公司基本以大專業(yè)分開管理，如基站相關(guān)的代維在省公司由專人統(tǒng)一管理，線路相關(guān)的則由另外的人員統(tǒng)一管理，與江蘇專人統(tǒng)一扎口各專業(yè)統(tǒng)一實施代維管理略有不同。

一體化代維：在基站綜合代維范圍中，廣東覆蓋延伸系統(tǒng)代維以設備廠家為主，WLAN代維基本處于起步階段，廣東目前的代維情況與江蘇08-09年代維整合前的情況基本一致，同時其一體化代維概念與江蘇一體化代維不同，其一體化范圍僅限于基站、網(wǎng)絡測試、覆蓋延伸系統(tǒng)及WLAN的區(qū)域一體