施工管理個(gè)人年終總結(jié)

第頁2022施工管理個(gè)人年終總結(jié)2022施工管理個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢？如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢？以下是我細(xì)心整理的2022施工管理個(gè)人年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工管理個(gè)人年終總結(jié)1

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到了20xx年的年底。在過去的一年里，在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和各位同事的大力支持下，本人的各項(xiàng)工作均取得了較好的成果，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，工作實(shí)力得到了較大的增加。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成果，有必要對(duì)過去一年的工作做一總結(jié)。

在20xx年，我主要負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、資料管理和協(xié)作和約部進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作，后期同時(shí)負(fù)責(zé)了現(xiàn)場給排水采溫煦空調(diào)水系統(tǒng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)管理方面：由于機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)繁多、施工圖紙屢次頻繁修改，存在很多技術(shù)和圖紙問題。為確保做到技術(shù)先行，為機(jī)電施工供給技術(shù)支持，在自己抽時(shí)間審圖及要求各分部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審圖的同時(shí)，我每周剛好搜集各機(jī)電分部存在的技術(shù)問題，會(huì)同設(shè)計(jì)小組協(xié)商解決，對(duì)解決不了問題的剛好與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，以便在機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上加以解決。并將解決結(jié)果剛好反應(yīng)相關(guān)分部。

過去一年來整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)確實(shí)認(rèn)及各種管線的交叉沖突等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、審查是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，一年來催促、組織各分部編制及審查風(fēng)管加工制作方案、給排水施工方案、自動(dòng)滅火噴灑系統(tǒng)施工方案等專項(xiàng)施工方案近10份；起草編制了臨時(shí)供暖施工方案和冬季施工方案，剛好進(jìn)行了上述方案的報(bào)審工作。這些方案有效地指導(dǎo)了有關(guān)專業(yè)的施工。資料管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，為確保做到施工技術(shù)資料與各工程同步，填寫方式內(nèi)容符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，組織各分部資料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、定期組織進(jìn)行施工技術(shù)資料聯(lián)合檢查。對(duì)各類檢查中提出的問題，進(jìn)行匯編下發(fā)各分部要求整改并復(fù)查。

機(jī)電設(shè)備選購 方面：在20xx年的上半年，機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、材料的選購 招標(biāo)工作。我作為主要負(fù)責(zé)人，為了確保選購 工作的順當(dāng)綻開，我加班加點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間先后編制了、風(fēng)閥、風(fēng)機(jī)、水紋補(bǔ)償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等工程的資格預(yù)審和招標(biāo)文件，累計(jì)編制修訂資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件二十余份、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)十余份、去招標(biāo)辦聯(lián)系備案、招標(biāo)文件審核及招標(biāo)20余次。確保了招標(biāo)工作的順當(dāng)綻開，為閥門、電纜橋架等機(jī)電設(shè)備物資的供給和后來和約部選購 工作的開展創(chuàng)立了條件。下半年協(xié)作和約部編制了濕式報(bào)警閥、散熱器、熱風(fēng)幕、加藥裝置、電熱開水器、分集水器等各種設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10多份，較好的協(xié)作了和約部的選購 招標(biāo)工作，確保了后續(xù)機(jī)電設(shè)備選購 工作的順當(dāng)進(jìn)行。

同時(shí)由于機(jī)電部人員缺乏，我負(fù)責(zé)了內(nèi)外部文件的起草工作。累計(jì)起草各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)文和工作聯(lián)系單文件八十余份。對(duì)信息溝通起到了主要作用。

施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理方面：我重要負(fù)責(zé)了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協(xié)調(diào)工作。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的t3b工程通水、供暖的目標(biāo)做出了自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。今年三季度，為確保室外市政管線盡快到達(dá)運(yùn)用條件，我主動(dòng)進(jìn)行室外小市政管線的機(jī)電技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，常常與市政水務(wù)和各機(jī)電分部現(xiàn)場解決市政雨污水管線的施工及技術(shù)問題。使t3b工程周邊的小市政管線按時(shí)完成了閉水試驗(yàn)，交付進(jìn)行水務(wù)回填。同時(shí)催促六、八分部嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度安排的要求組織施工，剛好協(xié)調(diào)解決鋼骨架塑料復(fù)合管的進(jìn)場，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時(shí)完成。確保了根據(jù)業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)供水。

為確保明年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年冬天必需抓緊時(shí)間進(jìn)行機(jī)電、裝飾各專業(yè)的施工工作。無論進(jìn)行裝飾濕作業(yè)或是進(jìn)行機(jī)電專業(yè)的試壓沖洗工作，對(duì)環(huán)境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業(yè)主就下達(dá)了今年進(jìn)行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設(shè)計(jì)等緣由，供暖方案10月底業(yè)主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長一起組織各機(jī)電分部供暖專業(yè)負(fù)責(zé)人探討供暖管線及散熱器的敷設(shè)方式、制定周、日工作安排，逐日檢查施工狀況，協(xié)調(diào)解決施工問題。確保了供暖管線設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)完成。

緊接著組織指導(dǎo)三、六進(jìn)行供暖系統(tǒng)的試運(yùn)行，與工長、工人一起檢查管線的有無滲漏、是否每個(gè)散熱器都牢靠的散熱等。經(jīng)過努力最終與12月初實(shí)現(xiàn)了供暖目標(biāo)，受到了業(yè)主的表揚(yáng)。

我盡管在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下取得了很大的成果，但還有一些缺點(diǎn)，工作條理性不夠，有時(shí)候忙起來分不清輕重緩急。往往因?yàn)樘幚硪恍┦诸^事務(wù)，而無視了重要的工作，為了克服上述缺點(diǎn)。我特地設(shè)計(jì)了一種待辦事情登記表，將待辦事項(xiàng)根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分類，以隨時(shí)提示自己。明年是t3b工程開花結(jié)果的時(shí)間，我們機(jī)電專業(yè)的任務(wù)更加繁重，在完成機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的同時(shí)，將須要投入更多的精力進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行，我要以更大的熱忱投入到明年榮耀的“戰(zhàn)役〞之中，確保t3b工程機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的“完勝〞。

施工管理個(gè)人年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間xx年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在公司工程部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對(duì)今年的工作進(jìn)行簡潔總結(jié)。

一、現(xiàn)場施工及平安方面

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的'損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。

開工前期，我協(xié)作工程經(jīng)理與公司平安員作好三級(jí)平安教化工作，傳媒高校道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必需因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。

今年的工程施工過程中主動(dòng)面對(duì)問題根據(jù)圖紙精確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的狀況！仔細(xì)排查施工各個(gè)工序中潛在危急源。剛好與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工安排支配作好平安工作及確保施工順當(dāng)完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，xx年施工已結(jié)束，全年無一例平安事故發(fā)生，緊繃心弦最終可以放下。

二、內(nèi)業(yè)資料整理方面

細(xì)致閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對(duì)圖紙進(jìn)行具體的研讀與熟識(shí)，腦海中對(duì)施工的全過程及各種留意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工打算，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要?jiǎng)偤谜冶O(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。

今年傳媒高校道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，起先有些迷茫，前期我細(xì)致翻閱了市政道路的標(biāo)準(zhǔn)資料等打算工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。

施工員的工作也是比擬辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去催促施工進(jìn)度及審查按圖施工避開過失，晚上要對(duì)當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對(duì)其次天的工作進(jìn)行支配。在工作當(dāng)中我一直是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到其次天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

三、學(xué)習(xí)方面

繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參與了xx年二級(jí)建立的考試，xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工標(biāo)準(zhǔn)資料等。

四、主要閱歷和收獲

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與駕馭了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅(jiān)決聽從公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的支配，自覺做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對(duì)圖紙歸納整理，查閱施工標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)做好施工日志，對(duì)還未綻開的工作進(jìn)行提前打算，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回憶諦視。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更便利的綻開工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

五、存在的問題與缺乏

對(duì)理論學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對(duì)沒有駕馭的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)間或有懶散心情，施工資料未能剛好整理。對(duì)突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對(duì)于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在將來的職業(yè)生涯中避開發(fā)生及自我變更。

六、下一步的工作措施

接著學(xué)習(xí)新的學(xué)問，加強(qiáng)對(duì)圖紙的熟識(shí)程度，努力駕馭各項(xiàng)施工方案。對(duì)不懂的問題剛好向師父及老員工請(qǐng)教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作心情。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料剛好整理。提高自己執(zhí)行實(shí)力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作支配。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)〞的工作原那么?！澳嫠兄郏贿M(jìn)那么退〞，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)駕馭更多的專業(yè)學(xué)問及施工方法，提高自身的工作實(shí)力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升平安意識(shí)，保證工程質(zhì)量，接著努力完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)接著努力，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的幫助下，我信任，我以后的工作會(huì)做的更好；為其次道橋分公司的明天奉獻(xiàn)出自己的力氣！

施工管理個(gè)人年終總結(jié)3

近年來，隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工平安生產(chǎn)方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建筑施工現(xiàn)場平安管理。

一、平安目標(biāo)管理

1、制定目標(biāo)：針對(duì)詳細(xì)工程的實(shí)際要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際由企業(yè)制定工程的總體目標(biāo)、平安目標(biāo)和日常管理指標(biāo)。

2、目標(biāo)分解：工程工程部再圍繞這些目標(biāo)自上而下進(jìn)行綻開和分解，并據(jù)此確定平安管理架構(gòu)并將平安責(zé)任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。

3、目標(biāo)綻開：工程部依據(jù)確定的平安目標(biāo)制定相應(yīng)的保證措施，并逐級(jí)向下分解平安目標(biāo)和提出明確要求。

4、目標(biāo)的調(diào)整：平安目標(biāo)須要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調(diào)和努力下才能實(shí)現(xiàn)，在各級(jí)和各全體人員間必需到達(dá)一樣，并且彼此平衡，否那么須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5、目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)實(shí)施階段的主要原那么是：權(quán)限下放、自我管理、自我限制。在目標(biāo)實(shí)施過程中應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)立性，圍繞實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，獨(dú)立。開展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)所制定的對(duì)策措施，要把實(shí)現(xiàn)對(duì)策措施與開展日常平安管理和采納各種現(xiàn)代安，全管理方法結(jié)合起來，以目標(biāo)管理帶動(dòng)日常平安管理，促進(jìn)現(xiàn)代平安管理方法的推廣和應(yīng)用，剛好進(jìn)行自我檢查、自我分析剛好把握目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度覺察存在的問題，并主動(dòng)實(shí)行行動(dòng)，自行訂正偏差。

6、目標(biāo)的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我限制，可實(shí)行以編制平安目標(biāo)實(shí)施安排表和管理限制圖的方法。目標(biāo)實(shí)施主要依靠各級(jí)人員的自我限制，但要實(shí)施必要的監(jiān)督和檢查。

7、信息溝通：目標(biāo)實(shí)施要注意信息溝通，建立健全信息管理系統(tǒng)，剛好做出推斷和實(shí)行對(duì)策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我限制。

8、目標(biāo)考評(píng)：考核原那么一般實(shí)行自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的原那么以及重視成果與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原那么。工程部應(yīng)制定針對(duì)性的目標(biāo)考評(píng)方法。

9、目標(biāo)考核：平安目標(biāo)考核應(yīng)與責(zé)任制考核協(xié)作進(jìn)行。

二、平安管理體制

1、我國勞動(dòng)保護(hù)工作的根本方針是：“平安第一，預(yù)防為主〞，也是平安管理工作的根本方針。工程部必需堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需同時(shí)管生產(chǎn)〞的原那么，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、遵守各項(xiàng)平安法規(guī)和平安規(guī)章制度，常常進(jìn)行平安生產(chǎn)的思想教化，主動(dòng)推動(dòng)平安管理的現(xiàn)代化，全面落實(shí)施工現(xiàn)場各級(jí)平安責(zé)任制。

3、平安責(zé)任制

〔1〕工程部、分包單位及各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制必需落實(shí)到位，企業(yè)與工程部、工程部與分包單位和班組、班組與成員間實(shí)行逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

〔2〕平安責(zé)任制實(shí)行分級(jí)考核的方法，進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查、逐級(jí)上報(bào)。

4、應(yīng)急預(yù)案

〔1〕工程部應(yīng)按?平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?等及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)?應(yīng)急預(yù)案?編制針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案或措施，并報(bào)經(jīng)企業(yè)安委會(huì)及有關(guān)部門審批。

〔2〕工程部應(yīng)按經(jīng)審批后的應(yīng)急預(yù)案或措施配齊相應(yīng)的平安設(shè)備、設(shè)施，配備相應(yīng)的專、兼職人員，成立工程部應(yīng)急救援指揮組和應(yīng)急救援小組或小分隊(duì)，并組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

5、工程部應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，工程經(jīng)理必需以身作那么。工程經(jīng)理的重視和參加是工程部平安工作起先的前提。

三、設(shè)備、環(huán)境的平安化

1、設(shè)備、環(huán)境的平安化是消退物的擔(dān)憂全狀態(tài)的根本措施，設(shè)備、環(huán)境的平安化是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的物質(zhì)根底，是提高技術(shù)裝備的平安化水平，對(duì)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)具有重要的意義。

2、消退、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危急和有害因素的根本原那么一般有：消退、減弱、屏蔽和隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強(qiáng)、時(shí)間和距離防護(hù)、取代、傳遞警告和禁止信息等。

3、本質(zhì)平安技術(shù)

〔1〕有關(guān)本質(zhì)平安的法規(guī)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的根本依據(jù)，因此必需逐步建立、健全本質(zhì)平安的法規(guī)體系。

〔2〕由于本質(zhì)平安必需在規(guī)劃階段納入，就要求技術(shù)人員必需有劇烈的平安意識(shí)，高度的平安責(zé)任感，樹立本質(zhì)平安觀念，熟識(shí)本質(zhì)平安法規(guī)，駕馭進(jìn)行本質(zhì)平安設(shè)計(jì)規(guī)劃的原理和方法。

〔3〕加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)平安實(shí)施監(jiān)督和審查。

4、平安技術(shù)措施

〔1〕以防止工傷事故為目的的平安技術(shù)措施，除了本質(zhì)平安技術(shù)措施外，主要還有以下措施：平安裝置、警告裝置、預(yù)防性試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理、緊急狀況下的應(yīng)急措施及個(gè)體防護(hù)措施等。

〔2〕實(shí)施平安技術(shù)措施的主要手段是編制和貫徹實(shí)施平安技術(shù)措施安排，編制平安技術(shù)措施安排應(yīng)從安排上、制度上保證平安技術(shù)措施落到實(shí)處，避開盲目性的被動(dòng)混亂現(xiàn)象，應(yīng)區(qū)分輕重緩急、合理運(yùn)用有限的資金，首先解決那些重要的急需的工程。

〔3〕施工現(xiàn)場應(yīng)編制土方開挖及基坑支護(hù)措施、高支模板及外架措施、設(shè)備安拆措施、施工用電措施、施工機(jī)具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、平安文明管理措施、防臺(tái)風(fēng)、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。

5、平安檢查

〔1〕工程部應(yīng)進(jìn)行定期的平安檢查和不定期平安檢查。

〔2〕平安檢查應(yīng)實(shí)行檢查表的形式，按事先擬定的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對(duì)檢查出的問題，責(zé)任人必需按“三定〞原那么制定整改措施，剛好整改并作好相關(guān)記錄。并專人跟蹤驗(yàn)證其整改狀況。

〔3〕在檢查過程中一旦覺察重大的平安隱患，肯定要發(fā)出隱患整改通知書，并責(zé)令停工限期整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。

6、作業(yè)環(huán)境的整治和改善

〔1〕對(duì)施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，盡量削減交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對(duì)作業(yè)過程的影響。

〔2〕對(duì)作業(yè)場所進(jìn)行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。

〔3〕供給和保證作業(yè)過程中適宜的照明、通風(fēng)、溫度、濕度。

〔4〕制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。

〔5〕按要求設(shè)置適當(dāng)?shù)钠桨残盘?hào)裝置，完善現(xiàn)場平安標(biāo)記平面圖。并將相關(guān)內(nèi)容告知全部現(xiàn)場人員。

四、人員的選配、教化和培訓(xùn)

1、對(duì)各工種人員進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性的檢查，主要對(duì)學(xué)問文化根底、生理特性、心理特性等三個(gè)方面的檢查，并進(jìn)行常規(guī)學(xué)問和工種學(xué)問考核。

2、平安教化、培訓(xùn)和宣揚(yáng)

〔1〕加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員特殊是民工從業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)很有必要。

〔2〕對(duì)全體人員普及平安生產(chǎn)及平安生產(chǎn)法的根本學(xué)問教化，并把該項(xiàng)平安教化工作形成定期化、制度化執(zhí)行。

〔3〕對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)平安教化。企業(yè)為第一級(jí)，工程部為其次級(jí)，生產(chǎn)班組為第三級(jí)，未經(jīng)教化合格的嚴(yán)禁上崗。

〔4〕對(duì)轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進(jìn)行平安教化，使工人明確新工種的操作特點(diǎn)、機(jī)具操作規(guī)程等內(nèi)容。

〔5〕對(duì)電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮、人貨梯等從事特別作業(yè)的人員，必需經(jīng)過有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。對(duì)工程經(jīng)理、平安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位須考核合格并持證上崗。工程部應(yīng)登記造冊(cè)，派專人監(jiān)督管理。

〔6〕凡經(jīng)教化培訓(xùn)人員考試不合格者不得上崗，假設(shè)經(jīng)二次學(xué)習(xí)不合格，將調(diào)離崗位或辭退。

〔7〕工程部應(yīng)定期和不定期利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄和VCD多媒體等多種形式組織對(duì)在場員工進(jìn)行平安學(xué)問的宣揚(yáng)教化，在獎(jiǎng)懲欄對(duì)平安先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反平安生產(chǎn)管理或不達(dá)要求的班組或個(gè)人進(jìn)行指責(zé)或懲罰，同時(shí)采納宣揚(yáng)畫、宣揚(yáng)標(biāo)語、橫幅等營造學(xué)平安、講平安的氣氛。

〔8〕工程部應(yīng)協(xié)作每年的“平安生產(chǎn)活動(dòng)月〞開展各種宣揚(yáng)教化和各專項(xiàng)平安活動(dòng)。

3、平安技術(shù)交底

〔1〕施工平安技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程限制的重要手段，任何工序或單項(xiàng)工程未經(jīng)平安技術(shù)交底不得施工。

〔2〕平安技術(shù)交底應(yīng)在工序或單項(xiàng)工程正式開工前進(jìn)行，由工程經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安員、施工員對(duì)參加作業(yè)的全部施工班組人員進(jìn)行交底，交底時(shí)不但有口頭講解，還必需有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、平安員及資料存檔各一份。

〔3〕平安技術(shù)交底應(yīng)包括：對(duì)施工方案的細(xì)化和補(bǔ)充；平安操作規(guī)程；操作現(xiàn)場的平安環(huán)境和留意事項(xiàng)；平安技術(shù)措施；平安設(shè)施和平安標(biāo)記；應(yīng)急措施或方案。

〔4〕平安技術(shù)交底應(yīng)有針對(duì)性的內(nèi)容，切忌一模一樣。應(yīng)按分局部項(xiàng)工程和針對(duì)作業(yè)條件的改變?cè)敿?xì)進(jìn)行。

〔5〕工程周期較長，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的改變或技術(shù)方案的變更必需重新交底。

五、作業(yè)基層的平安管理

1、危急源、危急作業(yè)的限制管理

〔1〕工程部對(duì)危急源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和限制進(jìn)行籌劃，并依據(jù)工程進(jìn)展定期或剛好評(píng)審和更新危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和限制措施，以保護(hù)人員的平安健康。

〔2〕對(duì)危急源和危急作業(yè)的限制可按職業(yè)平安健康管理體系中有關(guān)要求進(jìn)行。

2、班組平安管理

3、競賽、評(píng)比、獎(jiǎng)罰

工程部適當(dāng)組織班組間開展平安競賽，定期評(píng)比和總結(jié)，并實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，營造良好和平安氣氛。

六、平安信息管理

1、平安標(biāo)記是在不能消退、限制危急的狀況下，提示作業(yè)人員避開危急的一種預(yù)防性措施，特殊在建筑施工現(xiàn)場這種較高危急作業(yè)場所對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)具有非常重要的意義。

2、平安標(biāo)記平面布置圖上應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)明現(xiàn)場各平安設(shè)施、平安標(biāo)記和平安通道。

3、施工現(xiàn)場辦公室和宣揚(yáng)欄等醒目位置應(yīng)按規(guī)定布置平安標(biāo)記平面布置圖。工程部應(yīng)在班組進(jìn)場后的三級(jí)平安教化或崗前平安教化中向全體施工作業(yè)人員具體講明現(xiàn)場平安設(shè)施和平安標(biāo)記內(nèi)容。

4、平安標(biāo)記應(yīng)以合格定型產(chǎn)品為主，平安標(biāo)記應(yīng)設(shè)置在醒目的地方。

七、傷亡事故管理

1、成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程部事故應(yīng)急專項(xiàng)措施方案。

2、傷亡事故處理

〔1〕一旦事故發(fā)生即起動(dòng)事故應(yīng)急方案，進(jìn)行事故急救，有組織地?fù)尵葌麊T。派專人保護(hù)事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，剛好向企業(yè)應(yīng)急救援組和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告。

〔2〕成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故緣由進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施，并按“四不放過〞原那么進(jìn)行處理。查明事故緣由，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，肅穆處理。

〔3〕工程部應(yīng)制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險(xiǎn)急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便剛好組織搶救。

當(dāng)前建筑施工的平安生產(chǎn)形勢依舊非常嚴(yán)峻，只要充分相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，思想上予以重視，鞏固樹立平安第一意識(shí)，建筑施工平安事故肯定會(huì)得到有效限制。

施工管理個(gè)人年終總結(jié)4

我公司承建的工程工程采納行之有效的工程法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目標(biāo)。工程經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢及文明施工等負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，細(xì)心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。

工程經(jīng)理對(duì)工程工程行使安排、組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，工程經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)那么來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織公布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付運(yùn)用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分表達(dá)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)那么，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的詳細(xì)指導(dǎo)，全部質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量安排并詳細(xì)反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化、有章可循。責(zé)任清楚。

在工程施工中，根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、工程直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程建立以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量工程師中間限制，工程質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的限制。

在施工工程中，依據(jù)工程的實(shí)際狀況和公司管理體系建立健全工程管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法和仔細(xì)的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)立性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的運(yùn)用，工程部提前一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在仔細(xì)組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必需對(duì)關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；根底的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件〔管〕和預(yù)留孔的位置；混凝土的協(xié)作比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特別工程大樣圖的形態(tài)、尺寸以及其它須要復(fù)核的工程，杜絕重大過失事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢〞制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱藏工程在做好“三檢制〞的根底上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對(duì)工程工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)工程的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中覺察的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期訂正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工依次和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理，保證施上順當(dāng)進(jìn)行。

二、平安管理

對(duì)于工程部的平安管理，公司已經(jīng)建立有效的平安生產(chǎn)管理體系。公司平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安教化，貫徹宣揚(yáng)各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各工程工程進(jìn)行