公司生產(chǎn)安全綜合應(yīng)急預(yù)案范本(根據(jù)新導(dǎo)則29639-2020編制)

生產(chǎn)安全綜合應(yīng)急預(yù)案1?總則1.1適用范圍本預(yù)案適用于XXXX有限公司所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)對工作。1.2響應(yīng)分級本公司根據(jù)事故、災(zāi)害發(fā)生的嚴重程度、可控性、就在難易程度和影響范圍分為I級、II級、III級，I級為最髙響應(yīng)級別。2應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織體系XX公司應(yīng)急救援指揮部是公司內(nèi)最高級別應(yīng)急搶險指揮機構(gòu)（以下簡稱指揮部），設(shè)總指揮、副總指揮、成員。應(yīng)急救援體系：發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，以“指揮部”為中心，立即啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)，經(jīng)理任總指揮，各副經(jīng)理、副書記、工會主席為副總指揮（生產(chǎn)副經(jīng)理為第一副總指揮），各科室科長、車間主任共同展開應(yīng)急救援工作，應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)科調(diào)度室。2指揮部組成及職責(zé)2.2.1指揮部組成：總指揮：經(jīng)理副總指揮：XXX指揮部成員：XX科、XX車間2.2.2指揮部職責(zé)匚負責(zé)本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的審定和修訂。匚組建應(yīng)急救援隊伍并組織實施搶險救援和演練。匚檢查督促做好公司生產(chǎn)安全事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。匚事故發(fā)生時，由指揮部發(fā)布或解除應(yīng)急救援命令、信號。匚組織指揮救援隊伍實施救援行動。匚向上級匯報或向友鄰單位通報事故情況，事故擴大時向XX集團公司和XX縣應(yīng)急管理局應(yīng)急指揮中心等單位發(fā)出救援請求。匚組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。⑻完成上級政府及主管部門交辦的其他工作。2.2.3總指揮職責(zé)主要負責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作，負責(zé)發(fā)布命令，啟動或終止應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)動一切內(nèi)外部力量實施應(yīng)急救援。2.2.4副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援隊伍的組織以及現(xiàn)場醫(yī)療救護組織人員疏散搶險搶修事故現(xiàn)場等工作，總指揮不在由第一副總指揮全權(quán)負責(zé)全公司的應(yīng)急救援工作。2.2.5指揮部成員單位責(zé)任分工（1） 安全科職責(zé)協(xié)助總指揮做好事故預(yù)警，防護人員的防護器具使用監(jiān)管，事故通報及事故調(diào)查處理工作。（2） 生產(chǎn)科職責(zé)負責(zé)做好事故現(xiàn)場技術(shù)處置工作；采取有效措施控制有毒有害物質(zhì)擴散；負責(zé)事故處置時各生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度工作；（3） 設(shè)備科職責(zé)協(xié)助負責(zé)工程搶險、設(shè)備檢修等現(xiàn)場指揮工作。（4） 環(huán)保科職責(zé)制定環(huán)境保護和環(huán)境修復(fù)方案。負責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域的監(jiān)測管理工作，對擴散區(qū)域有毒、有害物質(zhì)成分濃度和擴散情況及時通報指揮部。（5） 保衛(wèi)科職責(zé)負責(zé)救援、警戒、治安保衛(wèi)、引導(dǎo)疏散、道路管制等工作。（6） 行政辦公室職責(zé)負責(zé)各種車輛的調(diào)配工作，經(jīng)總指揮授權(quán)可代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息和請求增援，負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)聯(lián)系工作；負責(zé)受傷、中毒人員、應(yīng)急人員的生活必需品、飲食等供應(yīng)，保障后勤物資的及時供給。（7） 供應(yīng)科職責(zé)負責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。（8） 財務(wù)科職責(zé)負責(zé)搶險救災(zāi)資金的籌措，保證資金及時到位。（9） 人勞科、黨群辦公室職責(zé)參與、配合事故的調(diào)查處理及受傷人員的善后處理工作。（10） 醫(yī)療室職責(zé)負責(zé)事故現(xiàn)場醫(yī)療救護以及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。（11） 各車間職責(zé)負責(zé)本車間事故救援隊伍的組建工作；做好本車間的事故救援工作；當(dāng)發(fā)生事故，本車間不能獨立完成救援工作時，負責(zé)向應(yīng)急指揮部匯報，以得到公司事故救援組織的支持；接到指揮部命令后，負責(zé)帶隊到指定地點進行事故救援工作。2.2.6應(yīng)急指揮部辦公室組成及職責(zé)：指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)科調(diào)度室。辦公室主任：生產(chǎn)科科長（兼任）辦公室職責(zé)：（1）負責(zé)指揮部日常工作，承接各單位事故、事件或災(zāi)情報告，請示指揮部總指揮是否啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)；（2） 負責(zé)應(yīng)急指揮工作的綜合協(xié)調(diào)和管理，根據(jù)事故災(zāi)難情況和救援工作進展情況，及時向公司應(yīng)急救援指揮部報告；（3） 與現(xiàn)場各搶險專業(yè)組聯(lián)系，及時傳達總指揮部下達的各項命令；（4） 在指揮部授權(quán)下聯(lián)系對外求援等有關(guān)事宜，負責(zé)事故的上報；（5） 完成應(yīng)急指揮部交辦的其他事項。2.3應(yīng)急組織體系構(gòu)成及職責(zé)分工（見附件2）3應(yīng)急響應(yīng)3.1信息報告3.1.1信息接報事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)逐級向當(dāng)班班組長、車間值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度和主要負責(zé)人進行匯報，業(yè)務(wù)科室向集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室匯報、公司值班領(lǐng)導(dǎo)向集團公司值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報。緊急情況可越級上報。1、 XX公司調(diào)度室24小時報告電話：公司內(nèi)網(wǎng)xxxx外線xxxxx,集團公司24小時值班室電話：xxxxxo2、 安全科:xxxxx。3、 XX集團公司安環(huán)處：xxxxxo事故發(fā)生后按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，由公司辦公室負責(zé)向集團公司值班室、XX縣應(yīng)急管理局應(yīng)急救援指揮中心匯報事故情況。事故報告分文字報表和電話快報兩種方式，事故信息報告過程中，來不及形成文字的，可先用電話口頭報告，30分鐘內(nèi)再呈送文字報告；來不及呈送詳細報告的，可先作簡要報告，然后根據(jù)事態(tài)的發(fā)展和處理情況，隨時續(xù)報。上級部門催報或要求核實的信息,要求在30分鐘內(nèi)回應(yīng)。在搶險救援報告過程中，要速報實事，慎報原因。文字報表將《XX市安全生產(chǎn)事故信息快報表》填寫完整，以傳真形式報送XX縣應(yīng)急管理局（電話xxxxx）、XX鎮(zhèn)人民政府（xxxxx）、集團公司值班室（電話/傳真:xxxxx）o事故信息上報的具體內(nèi)容：匚事故發(fā)生單位概況；匚事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；二事故的簡要經(jīng)過;□事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；二已經(jīng)采取的防護措施；□其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。3.1.2信息處置與研判3.1.2.1三級響應(yīng)：在生產(chǎn)發(fā)生異常時，崗位操作人員迅速上報,車間領(lǐng)導(dǎo)（夜間或節(jié)假日期間值班領(lǐng)導(dǎo)）接到事故信息后立即成立現(xiàn)場指揮部，組織車間當(dāng)班人員使用本車間應(yīng)急救援物資、裝備將事故處理在初期狀態(tài)，防止事故擴大化。同時按信息上報程序逐級上報。二級響應(yīng)：三級響應(yīng)啟動后，應(yīng)急救援過程中如車間力量無法控制事故發(fā)展，提升響應(yīng)級別，公司經(jīng)理（夜間或節(jié)假日期間公司值班領(lǐng)導(dǎo)）接到事故信息后立即成立應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一調(diào)配全公司人力、物力資源，組織應(yīng)急救援，將事故控制在公司范圍內(nèi)。同時根據(jù)事故類型,啟動相應(yīng)突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急響應(yīng)。一級響應(yīng)：如事故態(tài)勢嚴重,超出公司救援能力，需提升應(yīng)急響應(yīng)級別，由總指揮授權(quán)辦公室向XX集團公司、XX縣應(yīng)急管理局等外部力量請求支援，配合外部救援力量共同開展應(yīng)急預(yù)案工作。響應(yīng)啟動根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確條件，可由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組做出響應(yīng)啟動的決策并宣布，或者依據(jù)事故信息是否達到響應(yīng)啟動的條件自動啟動。3.1.2.2若未達到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。3.1.2.3響應(yīng)啟動后，應(yīng)注意跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處置需求,及時調(diào)整響應(yīng)級別，避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。3.2預(yù)警3.2.1預(yù)警啟動根據(jù)事故可能造成的危害程度，預(yù)警分三個情形。分別為情形一,情形二，情形三。事故的預(yù)警信息分為外部預(yù)警信息和內(nèi)部預(yù)警信息。（1） 自然環(huán)境突變的預(yù)警國家官方部門、氣象部門或上級部門發(fā)布的自然災(zāi)害預(yù)警信息,或發(fā)現(xiàn)的廠區(qū)周邊突發(fā)的其他自然災(zāi)害情況。（2） 政策法規(guī)變化的預(yù)警國家有關(guān)政策與法規(guī)的變動，對生產(chǎn)管理的影響是直接的。國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更，對安全生產(chǎn)管理的影響非常大，應(yīng)經(jīng)常予以監(jiān)測。（3） 技術(shù)變化的預(yù)警比如防火防爆技術(shù)、計算監(jiān)測技術(shù)、辨識、診斷技術(shù)等。因而預(yù)警體系也應(yīng)當(dāng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動的預(yù)警。（4） 設(shè)備檢查的預(yù)警本公司監(jiān)控、安全巡查、安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故隱患信息。情形一：由于生產(chǎn)裝置或儲存系統(tǒng)局部范圍（閥門、管道、泵、塔、槽等），發(fā)生泄漏，或引發(fā)著火，影響波及范圍為車間界區(qū)，無人員傷亡、中毒由車間負責(zé)人在車間范圍內(nèi)發(fā)布預(yù)警；情形二：當(dāng)生產(chǎn)裝置或存儲系統(tǒng)局部出現(xiàn)泄漏，且搶修無效，車間臨時不能制止時,根據(jù)泄漏量的預(yù)測，對廠區(qū)內(nèi)及廠界范圍內(nèi)產(chǎn)生危害影響，或大范圍引發(fā)著火，造成人員中毒或重傷由指揮部在公司范圍內(nèi)發(fā)布預(yù)警；情形三：泄漏量較大或伴有大火、爆炸事故發(fā)生，造成人員重傷者較多，對周圍區(qū)域影響較廣，大于500米范圍或廠內(nèi)重大危險源或主要裝置爆炸、著火的事故發(fā)生，造成1人以上死亡，廠內(nèi)應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備、水、電系統(tǒng)全部癱瘓及集體食物中毒、公共衛(wèi)生事件、重大自然災(zāi)害造成財產(chǎn)損失1000萬元以上，事故預(yù)警信號由應(yīng)急指揮部發(fā)布,必要時由上級人民政府協(xié)助發(fā)布。3.2.2響應(yīng)準(zhǔn)備在接到預(yù)警并且分析研判后，按照應(yīng)急響應(yīng)分級，準(zhǔn)備啟動應(yīng)急響應(yīng)。迅速按照應(yīng)急組織機構(gòu)成立指揮部，并對公司的應(yīng)急資源進行調(diào)配，物資供應(yīng)組將公司應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組、治安警戒組保持隨時待命狀態(tài)。3.2.3預(yù)警解除外部預(yù)警在公司接到預(yù)警解除信息后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一發(fā)布預(yù)警解除信號；內(nèi)部預(yù)警根據(jù)現(xiàn)場實際情況經(jīng)研判完成處置安全后，根據(jù)預(yù)警等級發(fā)布情況，由對應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度或應(yīng)急指揮部發(fā)布預(yù)警解除信號。3.3響應(yīng)啟動3.3.1三級響應(yīng)啟動條件：發(fā)生一般以下事故，事故較小，且影響不大、依靠車間或科室力量能夠處置的。啟動程序：應(yīng)急救援辦公室接到報告后，根據(jù)事故災(zāi)害發(fā)生的嚴重程度、可控性、救災(zāi)難易程度和影響范圍進行研判，由公司應(yīng)急救援辦公室主任啟動III級響應(yīng)，同時報告指揮部領(lǐng)導(dǎo)。響應(yīng)措旋：（1）密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，督導(dǎo)事發(fā)車間或科室做好事故災(zāi)害的處置工作，必要時調(diào)動公司有關(guān)力量進行增援；（2） 加強信息溝通同時向上級主管部門報告；（3） 指導(dǎo)生產(chǎn)車間或科室做好應(yīng)急救援輿情引導(dǎo)工作。3.3.2二級響應(yīng)發(fā)生的事故達到下列條件之一，啟動II級應(yīng)急響應(yīng)：（1） 發(fā)生一般以下事故、災(zāi)害，且依靠車間或科室處置不了，需要公司指揮部啟動應(yīng)急響應(yīng)進行處置的。（2） 生產(chǎn)裝置需要系統(tǒng)緊急停車進行處置的。（3） 指揮部研判事故態(tài)勢后認為需要啟動的；（4） 公司應(yīng)急救援指揮部根據(jù)當(dāng)時情形，認為應(yīng)啟動1【級響應(yīng)應(yīng)急的。啟動程序：公司應(yīng)急救援辦公室接到報告后，根據(jù)事故災(zāi)害發(fā)生的嚴重程度、可控性、救災(zāi)難易程度和影響范圍進行研判，由應(yīng)急救援辦公室向指揮部提出啟動I【級響應(yīng)的建議，由公司總指揮或副總指揮啟動II級響應(yīng)。響應(yīng)措施：（1） 應(yīng)急指揮辦公室迅速通知指揮部各成員單位、救援隊伍到達事故現(xiàn)場，立即開展應(yīng)急救援，做好應(yīng)急處置的各項工作，同時向XXXX集團、當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T報告；（2） 公司應(yīng)急救援總指揮或副總指揮親臨現(xiàn)場，根據(jù)需要及時成立現(xiàn)場指揮部；（3） 組織專家對事故災(zāi)害進行評估、研究、決策、擬定應(yīng)急方案；（4） 組織實施人員施救、工程搶險、現(xiàn)場管理、應(yīng)急保障、信息發(fā)布、醫(yī)療服務(wù)、善后處置等各項工作；（5） 采取有效的防護措施，保障救援人員的生命安全；（6） 根據(jù)救援工作需要，及時向xx集團、xx政府和上級主管部門提出增援請示；（7）做好應(yīng)急救援輿情引導(dǎo)工作。3.3.3一級響應(yīng)發(fā)生的事故達到下列條件之一，啟動I級應(yīng)急響應(yīng)：（1） 發(fā)生一般及以上事故、災(zāi)害；（2） 依靠本公司力量不能處置，需請求集團公司、地方政府或上級部門等外部力量進行應(yīng)急救援的。（3） 本公司應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情形，認為應(yīng)當(dāng)啟動I級響應(yīng)的。啟動程序：本公司應(yīng)急救援辦公室接到報告后，根據(jù)事故災(zāi)害發(fā)生的嚴重程度、可控性、救災(zāi)難易程度和影響范圍進行研判，向指揮部提出啟動I級響應(yīng)的建議，由總指揮啟動I級應(yīng)急響應(yīng)。響應(yīng)措施：（1） 迅速通知指揮部各成員到達事故現(xiàn)場，做好先期處置工作,控制事態(tài)發(fā)展，防止次生和衍生事故的發(fā)生，同時向XX集團及上級人民政府及有關(guān)部門報告。（2） 總指揮和副總指揮親臨現(xiàn)場，根據(jù)需要及時成立現(xiàn)場指揮部，并向集團公司、XX鎮(zhèn)應(yīng)急救援基地及上級有關(guān)部門請求支援。（3） 研究確定重大決策和指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急救援中的重大問題；（4） 按要求做好信息上傳下達工作。（5） 當(dāng)上級指揮部啟動應(yīng)急響應(yīng)并接管指揮權(quán)時，本公司指揮部按要求做好應(yīng)急處置的各項配合工作。（6） 釆取有效的防護措施，保障救援人員的生命安全。（7） 配合有關(guān)部門做好應(yīng)急救援輿情引導(dǎo)工作。3.3.4事故發(fā)展迅猛或危及人身安全等緊急情況下可越級啟動應(yīng)急響應(yīng)。

生產(chǎn)調(diào)度員和當(dāng)班班長在情況緊急時，有下達停車和撤離現(xiàn)場人員的指揮權(quán)和決策權(quán)，避免因時間延誤造成更大的損失。事故信息上報、預(yù)警及處置程序示意圖說明: >表示事故上報程序表示預(yù)警及處置程序說明: >表示事故上報程序表示預(yù)警及處置程序各科室、車間統(tǒng)籌負責(zé)本界區(qū)內(nèi)事故應(yīng)急處置工作。事故發(fā)生后科室、車間要立即上報公司指揮部辦公室，做好先期處置。指揮部安排有關(guān)負責(zé)人要第一時間趕赴現(xiàn)場，按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，迅速成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。按照應(yīng)急處置職責(zé)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、整合一切資源、發(fā)揮最大合力。應(yīng)急指揮部是事故現(xiàn)場應(yīng)急處置的最髙決策指揮機構(gòu)，實行總指揮負責(zé)制?？傊笓]要認真履行指揮職責(zé)，明確下達指揮命令，明確責(zé)任、任務(wù)、紀律。事故現(xiàn)場所有人員要嚴格執(zhí)行指揮部指令，對于延誤或拒絕執(zhí)行命令的，要嚴肅追究責(zé)任。應(yīng)急處置的基本原則：先避險后搶救、先救人后救物、先救災(zāi)再恢復(fù)。3.5應(yīng)急支援如事故態(tài)勢嚴重，超出公司救援能力，需提升應(yīng)急響應(yīng)級別，由總指揮授權(quán)行政辦公室向XX集團總公司、XX縣應(yīng)急管理局等外部力量請求支援，配合外部救援力量共同開展應(yīng)急救援工作。友鄰單位到達后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)；上級救援力量到達后，應(yīng)急指揮部向上級說明情況后移交指揮權(quán)限并做好配合工作。3.6響應(yīng)終止應(yīng)急救援結(jié)束必須具備以下條件時，依據(jù)“誰啟動，誰終止”的原則，由相應(yīng)的啟動應(yīng)急響應(yīng)的指揮機構(gòu)批準(zhǔn)響應(yīng)終止：匚事故區(qū)域警戒、交通管制、人員疏散工作完成；匚事故危害完全消除；匚環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患完全消除；匚受傷人員全部救出并送往醫(yī)院；匚集合清點各救援隊伍人數(shù)完全無誤；□事故現(xiàn)場已根據(jù)有關(guān)要求進行保護；（7）搶險救援工作實施完畢。4后期處置事故得到控制及應(yīng)急救援行動結(jié)束后，由事故所在車間在應(yīng)急小組的指導(dǎo)配合下制定現(xiàn)場清理方案，迅速清理事故現(xiàn)場，將現(xiàn)場和生產(chǎn)裝置恢復(fù)到正常生產(chǎn)狀態(tài)。4.1環(huán)?？曝撠?zé)組織對事故影響的周圍裝置和設(shè)施進行清洗，對被污染場所和被污染物質(zhì)進行環(huán)保處置；4.2設(shè)備科負責(zé)對事故影響的生產(chǎn)裝置進行檢查、處置；4.3生產(chǎn)科確認符合恢復(fù)生產(chǎn)條件，制定生產(chǎn)恢復(fù)方案，按照方案恢復(fù)生產(chǎn)；4.4由事故調(diào)查組對事故原因進行調(diào)查，評估事故損失、劃分事故責(zé)任，對事故救援過程中表現(xiàn)突出的單位和個人，對延誤救援最佳時機的單位和個人，對在事故中發(fā)生的人員傷亡和個人財產(chǎn)損失等問題，提出處理意見，提交應(yīng)急指揮部進行認定；4.5公司工會組織根據(jù)法律、法規(guī)，提出建議，對傷亡人員及其家屬進行善后處理和賠償；4.6由指揮部辦公室組織對事故救援過程中出現(xiàn)的不足之處進行整體評價、提出建議，由應(yīng)急指揮部作出決定，對事故救援預(yù)案進行補充、整改、修訂、完善。4.7事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告的內(nèi)容：（1） 事故發(fā)生、報告及救援經(jīng)過；（2） 應(yīng)急預(yù)案啟動和執(zhí)行情況；（3） 事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立及組成情況；（4） 各專業(yè)救援隊伍、專家、裝備、物資及社會資源的調(diào)用情況；（5） 事故搶救方案及措施的制定和執(zhí)行情況；（6） 事故搶救過程中好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題，包括應(yīng)急預(yù)案、事故報告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊伍、專家、裝備、物資、通訊資源等方面；（7） 對本公司提出改進應(yīng)急救援工作的建議。4.8發(fā)生事故，上級單位介入時，應(yīng)急指揮部需向事故調(diào)查處理小組移交相關(guān)事項：（1） 事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；（2） 提供與事故相關(guān)的文件、資料。（3） 單位負責(zé)人和有關(guān)人員不得擅離職守，隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。4.9應(yīng)急救援評估：發(fā)生生產(chǎn)安全事故，公司啟動應(yīng)急救援響應(yīng)，應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，公司應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急裝備物質(zhì)、醫(yī)療保障及設(shè)施、設(shè)備供應(yīng)、應(yīng)急救護培訓(xùn)等應(yīng)急能力方面存在的問題認真進行總結(jié)、評估，針對評估發(fā)現(xiàn)的不足，積極進行補充完善。5應(yīng)急保障5.1通信與信息保障公司救援信號主要使用電話、對講機和手機聯(lián)系。日常通信設(shè)備由電儀車間負責(zé)維護，一旦事故發(fā)生，通信設(shè)備由電儀車間負責(zé)，確保應(yīng)急期間的信息暢通。（聯(lián)系方式見附件）除以上聯(lián)系方式外還可以通過用對講機聯(lián)系或現(xiàn)場報告。5.2應(yīng)急隊伍保障公司?；媛殤?yīng)急救援隊、各單位安全管理人員、及維修人員是公司應(yīng)急隊伍的重要組成部分，加強應(yīng)急日常訓(xùn)練和演練，保證在各種緊急情況下，按照公司總指揮的要求，積極地參與事故的搶險救災(zāi)工作。5.3應(yīng)急物資裝備保障應(yīng)急所需物資和裝備由各屬地車間、部門負責(zé)日常管理，放置在專用場所，數(shù)量和品種根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本公司的實際情況配備,安全科負責(zé)監(jiān)管。5.4經(jīng)費保障應(yīng)急救援所需經(jīng)費來源于安全專項費用，年初由各部門、車間制定計劃后，由安全科匯總編制安全費用使用計劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后上報實施。5.5技術(shù)保障5