2024年企業(yè)年度工作總結經典版（三篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)年度工作總結經典版經過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，內容如下：一、提前達成三年經濟發(fā)展目標，恪守職責，秉持誠信務實創(chuàng)新精神本年度，我致力于提前實現三年再造一個新____的主要經濟指標，對此我深刻理解并正確認識自身職責與角色。我始終堅守崗位，對自己的言行負責，樹立了誠信、務實、創(chuàng)新、領先的理念，并保持積極進取的精神風貌。同時，我以____的四心、六不為指導原則，不斷激勵和鞭策自己。此外，我深入學習了公司的各項規(guī)章制度和文件，對公司歷年所獲榮譽、各項目部情況及項目經理有了全面了解。對于公司新版CIS，我進行了深入學習，對____獨特企業(yè)文化的形成、現狀和發(fā)展有了較為深刻的認識。二、服從工作安排，全面完成各項任務作為辦公室的一員，我深知自身工作性質是為公司領導和各部門提供服務的，涉及企業(yè)多個方面，瑣碎而繁雜。在過去的一年中，我嚴格服從領導的工作安排，努力完成各項任務，主要包括：1.文件起草與會議記錄至____月____日，我參與了公司文件、函件、講話稿、總結、規(guī)劃等的起草工作，并負責公司召開的各類會議的會議記錄。今年共起草公司文件____個、函件____份，并完成了多項會議記錄及攝影、圖片資料整理工作。2.簡報編排與宣傳工作我認真編寫公司簡報，做好組稿、催稿及寫稿工作，力求內容圖文并茂，增強可讀性、知識性。今年共編寫簡報____期，撰寫文章____篇。同時，我積極將公司工作動態(tài)反饋給集團公司簡報、____人雜志，以擴大宣傳范圍和力度。3.檔案管理與文件收發(fā)我協(xié)助同事進行檔案管理與文件收發(fā)工作，確保收文收函、發(fā)文發(fā)函及時登記、辦理，不積壓、不延誤文件。同時，我學習并掌握了檔案的分類、歸檔、保存方法，并應用于實際工作中。4.總務工作我負責辦公樓、宿舍、倉庫等設施的維修與更換工作，確保各項設施正常運行。5.會議資料準備與其他工作我認真準備各項會議資料、接待工作，并負責公司報紙、雜志、信件的收發(fā)工作。同時，我嚴格遵守公司證書借閱制度，配合同事做好證書、文件借閱工作。此外，我還參與了公司組織的各項活動，如節(jié)日慶祝、旅游、爬山比賽等，為公司員工提供后勤服務。盡管在工作中取得了一定的成績，但我深知自己仍存在一些不足之處，如缺乏建筑行業(yè)和文秘專業(yè)知識、檔案管理不夠熟練、與領導溝通不足等。在今后的工作中，我將努力改進這些缺點和不足，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我將堅持求真務實、誠信為本的原則，以學海無涯苦作舟為勉，立志____，為公司的發(fā)展盡心盡力！2024年企業(yè)年度工作總結經典版（二）時光荏苒，一年的光陰轉瞬即逝。在這充滿活力的一年中，我作為一位普通的管理層人員，有幸見證了我們公司輝煌、進步、創(chuàng)新、碩果累累的一年。在這個過程中，我也積累了豐富的知識，提升了自我。以下是我詳細的工作概述：1.自____項目指揮部啟動以來，我首先擔任了1#、2#樓的綜合工長，負責前期籌備工作。期間，我逐漸熟悉了公司的管理流程。隨后在____月____日，我被指派為10#樓a座的綜合工長，負責工程的安全、質量、進度以及與承包商的全面協(xié)調。面對項目規(guī)模大、時間緊迫、施工隊伍人員短缺及場地受限等挑戰(zhàn)，我在上級領導的指導下，果斷地開展了各項任務。2.接手10#樓后，我首先評估了現場的實際情況和困難，配合總工制定了施工組織設計，對具體問題進行了針對性的施工規(guī)劃。我每天組織施工方管理人員召開會議，及時解決施工中遇到的問題，并深入到施工方的管理中，詳細分配每個現場管理人員的職責和主要工作，確保每天的任務明確并得到執(zhí)行。3.在安全管理上，我與公司安全員合作，定期檢查現場的安全設施，對不符合標準的設施立即要求整改。我們定期對工人進行安全和質量教育，嚴格監(jiān)督施工方安全管理人員的在崗情況，審核特殊工種的上崗資質，并實行個人問責制以確保安全標準的執(zhí)行。4.在質量管理上，我執(zhí)行嚴格的“三檢”制度，對每道工序進行技術交底，對不合格的工人進行再培訓或解雇。我們確保擁有一支技術實力強大的隊伍，并在每道工序完成后要求施工方進行自檢，然后由我?guī)ьI主管工長進行二次驗收，不合格的產品堅決返工并要求賠償損失。最后，我們邀請監(jiān)理進行最終驗收，合格后才進行下一道工序。5.在進度管理上，我們編制了形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月度和周度的進度計劃，對未按計劃完成的施工方進行處罰，并督促其采取補救措施，確保與下月（周）的進度計劃保持一致。我們密切關注施工方的人員配置，對勞動力不足的工種及時督促其補充，以防止人員流動或意外情況對工期的影響。我們每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工程進度，有效保證了進度需求。6.在現場文明施工管理上，我們科學規(guī)劃現場，協(xié)助施工方對班組進行責任劃分，定期檢查衛(wèi)生和設施，安排專人進行公共區(qū)域的清潔工作，確保施工現場整潔美觀?；仡欉^去的一年，我也意識到自身存在一些需要改進的地方，如自以為是，對同事的合理化建議不夠謙虛，施工隊伍人員流失問題處理不力，過于急躁，協(xié)調能力有待提高，以及在工作中偶有粗心大意。我深信在新的一年里，我會以更加開放的心態(tài)接受建議，加強學習，嚴格要求自己，努力成為一名更合格的____人，為____集團的發(fā)展做出更大的貢獻，同時也提升自己的認知和能力。請各位期待我未來的改進，下一次的輝煌將屬于____集團，屬于每一位____人。最后，我建議公司能改善常駐工地的管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活設施，比如在非工作時間開放網絡限制，讓員工在晚上可以適當放松，同時提供基本的體育設施，以保障一線員工的身心健康。2024年企業(yè)年度工作總結經典版（三）一、年度工作總結1、本年度實現簽約金額億元，業(yè)績穩(wěn)定。2、面對信貸政策的頻繁調整和貸款要求的提升，我們積極與業(yè)務銀行、省市公積金管理中心、房管部門溝通協(xié)調，竭力協(xié)助購房客戶獲取貸款資格，以減少退房情況的發(fā)生。3、與財務部門緊密合作，密切關注在途資金回籠進度，同時加強與審批部門，尤其是市公積金中心的溝通，爭取額度，促進貸款發(fā)放。4、向法務部門咨詢復雜問題，探討解決客戶糾紛的策略，有效防止了更多退房事件。5、全年成功寄發(fā)交房通知書796套，包括項目5.6.____幢207套，項目春____幢454套，以及135套現房零星交付。（四）強化團隊建設，規(guī)范案場管理案場作為銷售的核心區(qū)域，其服務質量和成交技巧對最終結果產生關鍵影響。今年，我們持續(xù)嚴格執(zhí)行案場管理制度，狠抓客戶服務，確保銷售案場的穩(wěn)定有序。同時，團隊素質和專業(yè)技能顯著提升，許多銷售人員已具備承擔更高職務的能力。（五）全面發(fā)展，強化后勤保障1、成功完成____月《經紀機構備案證》的續(xù)期工作，通過市房管局和房管局的審核，確保了資質的延續(xù)。2、順利完成置換公司及公司各類執(zhí)照的年審、勞動年審及銷售公司ISO年度審核。3、配合財務進行年度資產盤點，落實資產責任人，確保資產的合理使用與保管。（六）加強管理，優(yōu)化組織架構公司完善了各項規(guī)章制度，確保有效執(zhí)行；根據銷售情況及時調整銷售團隊的業(yè)績考核和傭金分配方案。二、存在的主要問題（一）缺乏復合型人才由于崗位間協(xié)作不足，各類崗位業(yè)務人員的專業(yè)技能存在局限。未來，我們將加強崗位間的交叉培訓，同時重點培養(yǎng)部分員工的全面能力，以培養(yǎng)更多的多面手。（二）銷售團隊視野需拓寬銷售團隊在房產相關行業(yè)及跨行業(yè)知識、文化獲取方面有所欠缺，這不利于提升團隊的綜合素養(yǎng)和工作視野。明年，我們將鼓勵團隊成員在工作之余接觸更多元的事物和知識，以拓寬視野。三、____年工作計劃（一）項目工作計劃____年，我們將緊密圍繞集團的銷售戰(zhàn)略目標，全面推廣，加速銷售，快速回籠資金，力爭取得優(yōu)異業(yè)績。1、A組團將成為銷售重點，其它蘆、組團則以帶量銷售為主。2、計劃在明年第一季度內完成A組團的銷售。二手房銷售工作將持續(xù)穩(wěn)定進行，招商量與今年保持相近水平。3、根據集團要求，我們將同時加強項目營銷，拓寬銷售渠道，爭取銷售新突破。（二）工作思路1、我們將深入分析影響銷售的主要因素，總結經驗，強化銷售策略和執(zhí)行力。打造一支高效執(zhí)行的團隊，確保每位成員都能發(fā)揮最大效能，共同實現銷售目標。2、進一步提升銷售案場管理水平，銷售案場作為公司形象的重要展示窗口，任何不符合規(guī)范或損害品牌形象的行為都將被嚴格杜絕。銷售團隊需保持高質量的服務和銷售技巧。3、繼續(xù)強化團隊建設，提升核心競爭力，通過多元化的培訓提升團隊的專業(yè)知識，打造一支適應市場變化的銷售隊伍。4