施工現(xiàn)場突發(fā)民工工資清欠應急預案

第第頁施工現(xiàn)場突發(fā)民工工資清欠應急預案目錄一、公司管理21、組織機構(gòu)22、勞務工資備用基金管理23、緊要領導和項目經(jīng)理值班制度24、農(nóng)民工工資糾紛事件報告制度35、農(nóng)民工工資糾紛處理程序3二、簽訂勞動合同5三、明確工資支出責任5四、加強勞動保障監(jiān)督5五、保障農(nóng)民工工資的實在采取措施51、工資保障金62、合同管理63、工資發(fā)放制度64、建立日常工作機制和監(jiān)督機制65、提高農(nóng)民工的法律維權(quán)意識6總則為樂觀響應國家建立“和諧社會”的號召，排出社會的不安靖因素，保障農(nóng)民工工資及時下發(fā)，并依據(jù)重慶市北部新區(qū)建設管理局《渝新建發(fā)[20**]12號》關(guān)于進一步加強建設領域工程款和民工工資支出監(jiān)管工作的通知，我司項目部特訂立施工現(xiàn)場突發(fā)民工工資清欠的應急預案。一、公司管理1、組織機構(gòu)成立農(nóng)民工工資糾紛應急領導小組,負責處理農(nóng)民工工資糾紛的應急事件。組長：勞工監(jiān)督員：組員：7勞工管理員：民工工資清欠接待辦公室電話：、勞務工資備用基金管理建立農(nóng)民工工資保證金制度。對勞務分包單位收取勞務工資保證金，而且施工單位?？罨I備農(nóng)民工工資應急資金。在重點節(jié)日和遇農(nóng)民工因工資糾紛*等突發(fā)事件發(fā)生時,特地用于應急支出農(nóng)民工工資。3、緊要領導和項目經(jīng)理值班制度建立節(jié)假日緊要領導、項目經(jīng)理值班制度。節(jié)假日期間,公司和項目部要布置領導值班。重點節(jié)假日,如元旦春節(jié)、國家和重慶市重點活動期間由公司緊要領導和項目經(jīng)理親自值班。值班期間值班人員不得脫崗、不得關(guān)閉移動電話。4、農(nóng)民工工資糾紛事件報告制度發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間按以下報告程序逐級上報：項目部項目經(jīng)理或勞務管理人員應急領導小組應急領導小組市建管局主管部門。5、農(nóng)民工工資糾紛處理程序（1）勞務人員*或投訴處理工作流程圖處理情況書面報告1小時內(nèi)緊要事件一般事件勞務人員*或投訴處理工作流程圖勞務人員*或投訴怨或投訴項目部勞務管理辦公室通知責任單位勞務管理部門聯(lián)系*投訴者做出響應落實情況訂立措施措施實施處結(jié)協(xié)議總結(jié)防備組織集團總部相關(guān)部門參加處理報告集團公司總經(jīng)理報告集團公司分管領導公司應急領導小組報告集團信訪辦（2）當發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，項目部要在第一時間（糾紛發(fā)生到報告不超出5分鐘）按報告程序及時逐級上報，不得顯現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至姑息或激化矛盾的情況發(fā)生。項目經(jīng)理要及時到達現(xiàn)場親自處理,各單位應急領導小組要樂觀協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地,爭取化解在公司內(nèi)部。嚴禁激化矛盾,造成*。事件妥當處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應急領導小組匯報。（3）當發(fā)生農(nóng)民工向集團公司、上級主管部門和政府有關(guān)部門電話投訴時,應急領導小組要立刻組織項目經(jīng)理及有關(guān)人員調(diào)查、落實和處理，三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支出表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送集團勞務管理中心和處理投訴的政府有關(guān)部門。（4）當發(fā)生農(nóng)民工到集團公司、上級主管部門和政府有關(guān)部門*時,應急領導小組要在第一時間向各單位主管領導報告，并立刻組織項目經(jīng)理及有關(guān)人員到有關(guān)部門將人帶回妥當處理,各單位分管領導要快速趕往事發(fā)地或項目部組織處理。三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支出表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送集團勞務管理中心和接訪的政府有關(guān)部門。（5）當發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體*（5人以上）等影響較大的事件時,集團分管領導和各單位領導要立刻到達事發(fā)地方，并及時向政府主管部門說明情況、表明態(tài)度。并盡快平定化解矛盾，將當事人帶回妥當處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支出表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送集團勞務管理中心和政府各有關(guān)部門。（6）項目部在處理糾紛時，確實無本領解決資金問題時，應立刻向各單位領導匯報，各單位領導依據(jù)情況及時做出資金布置。（7）對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務人員，各單位也要樂觀應對，妥當處理，并按規(guī)定程序上報。要通過供應強有力的證據(jù)資料，抵制其非法圖謀，排解紛擾，同時樂觀利用公安、法律、公關(guān)等手段，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。二、簽訂勞動合同加強用工登記管理簽訂各級勞務及用工合同。項目部與勞務公司應依法簽訂勞務承包合同，勞務公司與勞動者應依法簽訂勞動合同，并按規(guī)定到勞動保障行政部門辦理職工錄用備案、就業(yè)登記。三、明確工資支出責任農(nóng)民工工資支出主體是招用農(nóng)民工的建筑企業(yè)。項目部未按合同商定與勞務公司結(jié)清工程款，致使勞務公司拖欠農(nóng)民工工資，集團公司先行墊付農(nóng)民工被拖欠的工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為限。因工程款未到位導致農(nóng)民工工資拖欠，勞務公司在領取到工程款后應優(yōu)先用于支出拖欠的農(nóng)民工工資。四、加強勞動保障監(jiān)督集團公司和項目部依法對支出農(nóng)民工工資情況進行監(jiān)督。勞務公司拖欠農(nóng)民工工資，項目部應責令勞務公司支出所拖欠的工資；若勞務公司未按工程承包合同商定支出農(nóng)民工工資，項目部有權(quán)直接支出，在勞務公司的工程款中扣回。若因建設單位工程款不到位導致拖欠農(nóng)民工工資，項目部應拿出項目農(nóng)民工工資應急資金先行予以支出。五、保障農(nóng)民工工資的實在采取措施為保障農(nóng)民工工資定時發(fā)放，勞務公司應當在每個月內(nèi)全部結(jié)清，確有困難，也要至少支出農(nóng)民工工資的85%以上，其余工資的支出不得超出一個季度，為了徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題，故采取以下措施：1、工資保障金對勞務分包單位收取勞務工資備用保障金，而且施工單位?？罨I備農(nóng)民工工資應急資金，在重點節(jié)日和遇農(nóng)民工因工資糾紛*等突發(fā)事件發(fā)生時,特地用于應急支出農(nóng)民工工資。工程竣工驗收合格后12個月內(nèi)如沒有拖欠工資的投訴，項目部將本息一并支取。如有工資拖欠，項目部從保障金中劃支所欠工資。2、合同管理制度項目部實行分包時，要與勞務分包企業(yè)簽訂合同，承當項目建設中發(fā)生的工資發(fā)放義務與責任，并商定工資備用保障金的數(shù)額、退回方法以及發(fā)生工資拖欠時的劃支方法。3、工資發(fā)放制度工資發(fā)放制度是用工簽發(fā)工票制度。勞務企業(yè)如遇特殊情況不能按月發(fā)放工資時，向農(nóng)民工簽發(fā)工票，作為領取工資的依據(jù)，也可作為農(nóng)民工討要被拖欠工資的憑證，項目可憑工票支出農(nóng)民工工資，從勞務公司工程款中扣回。工資發(fā)放一律本人簽收并做好書面記錄，嚴禁率領冒領工資。4、建立日常工作機制和監(jiān)督機制按《渝新建發(fā)[20**]12號》文件，農(nóng)民工進場需和勞務單位簽訂《勞務作業(yè)協(xié)議書》，建立農(nóng)民工花名冊，做好日?？记?，并編制《農(nóng)民工工資支出表》書面記錄工資支出和監(jiān)督工資發(fā)放?！掇r(nóng)民工工資支出表》由項目清欠小組審核并留存?zhèn)洳椤?、提高農(nóng)民工的法律維權(quán)意識為提高農(nóng)民工的法律維權(quán)意識，加強對國家有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，進一步提高廣闊農(nóng)民伙伴的法律法規(guī)保護意識，項目部在大門口醒目位置設置農(nóng)民工維權(quán)告示。篇2:應收賬款清欠嘉獎方法中鋁河南鋁業(yè)公司有限公司應收賬款清欠嘉獎方法為進一步做好中鋁河南鋁業(yè)有限公司應收賬款清欠工作，充分調(diào)動各方面的清欠樂觀性，加速資金回籠，減少資金占用，降低財務費用，減少壞賬本錢，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，訂立本方法。一、清欠嘉獎工作范圍1、依照《銷售部應收賬款管理方法》形成拖欠賬齡已達1年以上的貨款；2、據(jù)認真核對清欠對象共計49家公司、清欠貨款總額1900萬余；3、其它實在個案。二、清欠嘉獎人員范圍受公司委托實施清欠的公司職工三、提獎比例清欠嘉獎提獎比例依據(jù)拖欠賬齡及清欠難度確定：1、拖欠賬齡3年以上，提獎比例一般為清欠回收金額的2%10%；2、拖欠賬齡13年，提獎比例一般為清欠回收金額的0.5%2%；3、特別難清欠的個案實在提獎比例由公司應收賬款清欠工作領導小組結(jié)合清欠難度確定。六、嘉獎金額及方式方式一：按清欠提獎比例提成，清欠費用由公司相關(guān)部門掌控；方式二：總額包死，簽訂協(xié)議，清欠費用包含在清欠提獎總額之內(nèi)，清欠賬款到達公司指定賬戶后，一次付清。七、清欠工作職責1、公司資金清欠工作由公司應收賬款清欠工作領導小組領導，領導小組每年研究確定一次本年度實在清欠工程項目及提獎比例，由財務處行文下達；2、相關(guān)部門職責①工程管理處負責審定工程竣工日期，產(chǎn)品、吊裝運輸交付日期。②技術(shù)質(zhì)量處（各級技質(zhì)管理部門）負責供應工程結(jié)算所需的交工資料。③經(jīng)營計劃處（各級經(jīng)營計劃部門）負責審定工程、產(chǎn)品、吊裝運輸合同及其他交易事項形成債權(quán)結(jié)算完成日期及結(jié)算金額；組織開展結(jié)算工作；負責與清欠人員簽訂相應清欠協(xié)議。④財務處負責審定實在收款金額；組織有關(guān)人員進行財務結(jié)算和資金清欠；保證審批后的清欠嘉獎及時發(fā)放。⑤人力資源處負責按規(guī)定核定嘉獎金額。八、審批程序1、清欠人員填寫清欠工作嘉獎審批表（附表一），報公司工程管理處、經(jīng)營計劃處、人力資源處、財務處及公司主管領導審批；2、清欠人在審批金額范圍內(nèi)自主對清欠工作相關(guān)人員進行調(diào)配，并將調(diào)配明細表一式三份報公司人力資源處及公司主管領導簽字確認。八、清欠工作需要注意的事項及要求1、清欠人員應接受本單位清欠工作領導小組的領導。2、在清欠工作過程中，清欠人員應對其清欠行為的合法性負全責，要處理好與清欠對象的長期關(guān)系，躲避短期行為，及時將各階段工作情況反饋單位清欠工作領導小組及公司相關(guān)部門。3、各單位要大力宣傳清欠工作的緊要性，并可將本文件公開張貼。4、清欠人員的產(chǎn)生應首先考慮原相關(guān)工作人員，其次可采取競爭產(chǎn)生的方法公開招聘，但必需經(jīng)公司兩級應收賬款清欠工作領導小組確認，清欠人員必需持公司兩級應收賬款清欠工作領導小組書面委托開展清欠工作。5、清欠人員利用正常工作時間從事清欠工作的，比照事假處理其清欠期間工資及勞效工資，在調(diào)資、評優(yōu)等時視同正常出勤。6、嘉獎金額涉及個調(diào)稅由清欠嘉獎受益人自理。7、經(jīng)公司應收賬款清欠工作領導小組同意，清欠款回收可采取“以物抵賬”方式，但相應提獎比例相應下浮，實在另行確定。8、清欠款項回收日期以銀行入賬日期為準。9、經(jīng)公司應收賬款清欠領導小組同意采取訴訟方式清收欠款的，其提獎比例相應下浮，實在另行確定。10、本方法由財務處與人力資源處負責解釋。11、本方法自下發(fā)之日起施行。篇3:施工現(xiàn)場突發(fā)民工工資清欠應急預案目錄一、公司管理21、組織機構(gòu)22、勞務工資備用基金管理23、緊要領導和項目經(jīng)理值班制度24、農(nóng)民工工資糾紛事件報告制度35、農(nóng)民工工資糾紛處理程序3二、簽訂勞動合同5三、明確工資支出責任5四、加強勞動保障監(jiān)督5五、保障農(nóng)民工工資的實在采取措施51、工資保障金62、合同管理63、工資發(fā)放制度64、建立日常工作機制和監(jiān)督機制65、提高農(nóng)民工的法律維權(quán)意識6總則為樂觀響應國家建立“和諧社會”的號召，排出社會的不安靖因素，保障農(nóng)民工工資及時下發(fā)，并依據(jù)重慶市北部新區(qū)建設管理局《渝新建發(fā)[20**]12號》關(guān)于進一步加強建設領域工程款和民工工資支出監(jiān)管工作的通知，我司項目部特訂立施工現(xiàn)場突發(fā)民工工資清欠的應急預案。一、公司管理1、組織機構(gòu)成立農(nóng)民工工資糾紛應急領導小組,負責處理農(nóng)民工工資糾紛的應急事件。組長：勞工監(jiān)督員：組員：7勞工管理員：民工工資清欠接待辦公室電話：、勞務工資備用基金管理建立農(nóng)民工工資保證金制度。對勞務分包單位收取勞務工資保證金，而且施工單位?？罨I備農(nóng)民工工資應急資金。在重點節(jié)日和遇農(nóng)民工因工資糾紛*等突發(fā)事件發(fā)生時,特地用于應急支出農(nóng)民工工資。3、緊要領導和項目經(jīng)理值班制度建立節(jié)假日緊要領導、項目經(jīng)理值班制度。節(jié)假日期間,公司和項目部要布置領導值班。重點節(jié)假日,如元旦春節(jié)、國家和重慶市重點活動期間由公司緊要領導和項目經(jīng)理親自值班。值班期間值班人員不得脫崗、不得關(guān)閉移動電話。4、農(nóng)民工工資糾紛事件報告制度發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間按以下報告程序逐級上報：項目部項目經(jīng)理或勞務管理人員應急領導小組應急領導小組市建管局主管部門。5、農(nóng)民工工資糾紛處理程序（1）勞務人員*或投訴處理工作流程圖處理情況書面報告1小時內(nèi)緊要事件一般事件勞務人員*或投訴處理工作流程圖勞務人員*或投訴怨或投訴項目部勞務管理辦公室通知責任單位勞務管理部門聯(lián)系*投訴者做出響應落實情況訂立措施措施實施處結(jié)協(xié)議總結(jié)防備組織集團總部相關(guān)部門參加處理報告集團公司總經(jīng)理報告集團公司分管領導公司應急領導小組報告集團信訪辦（2）當發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，項目部要在第一時間（糾紛發(fā)生到報告不超出5分鐘）按報告程序及時逐級上報，不得顯現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至姑息或激化矛盾的情況發(fā)生。項目經(jīng)理要及時到達現(xiàn)場親自處理,各單位應急領導小組要樂觀協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地,爭取化解在公司內(nèi)部。嚴禁激化矛盾,造成*。事件妥當處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應急領導小組匯報。（3）當發(fā)生農(nóng)民工向集團公司、上級主管部門和政府有關(guān)部門電話投訴時,應急領導小組要立刻組織項目經(jīng)理及有關(guān)人員調(diào)查、落實和處理，三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支出表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送集團勞務管理中心和處理投訴的政府有關(guān)部門。（4）當發(fā)生農(nóng)民工到集團公司、上級主管部門和政府有關(guān)部門*時,應急領導小組要在第一時間向各單位主管領導報告，并立刻組織項目經(jīng)理及有關(guān)人員到有關(guān)部門將人帶回妥當處理,各單位分管領導要快速趕往事發(fā)地或項目部組織處理。三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支出表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送集團勞務管理中心和接訪的政府有關(guān)部門。（5）當發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體*（5人以上）等影響較大的事件時,集團分管領導和各單位領導要立刻到達事發(fā)地方，并及時向政府主管部門說明情況、表明態(tài)度。并盡快平定化解矛盾，將當事人帶回妥當處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支出表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送集團勞務管理中心和政府各有關(guān)部門。（6）項目部在處理糾紛時，確實無本領解決資金問題時，應立刻向各單位領導匯報，各單位領導依據(jù)情況及時做出資金布置。（7）對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務人員，各單位也要樂觀應對，妥當處理，并按規(guī)定程序上報。要通過供應強有力的證據(jù)資料，抵制其非法圖謀，排解紛擾，同時樂觀利用公安、法律、公關(guān)等手段，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。二、簽訂勞動合同加強用工登記管理簽訂各級勞務及用工合同。項目部與勞務公司應依法簽訂勞務承包合同，勞務公司與勞動者應依法簽訂勞動合同，并按規(guī)定到勞動保障行政部門辦理職工錄用備案、就業(yè)登記。三、明確工資支出責任農(nóng)民工工資支出主體是招用農(nóng)民工的建筑企業(yè)。項目部未按合同商定與勞務公司結(jié)清工程款，致使勞務公司拖欠農(nóng)民工工資，集團公司先行墊付農(nóng)民工被拖欠的工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為限。因工程款未到位導致農(nóng)民工工資拖欠，勞務公司在領取到工程款后應優(yōu)先用于支出拖欠的農(nóng)民工工資。四、加強勞動保障監(jiān)督集團公司和項目部依法對支出農(nóng)民工工資情況進行監(jiān)督。勞務公司拖欠農(nóng)民工工資，項目部應責令勞務公司支出所拖欠的工資；若勞務公司未按工程承包合同商定支出農(nóng)民工工資，項目部有權(quán)直接支出，在勞務公司的工程款中扣回。若因建設單位工程款不到位導致拖欠農(nóng)民工工資，項目部應拿出項目農(nóng)民工工資應急資金先行予