2024年甘肅省職業(yè)院校技能大賽高職學(xué)生組供應(yīng)鏈管理賽項(xiàng)樣卷3

2024年甘肅省職業(yè)院校技能大賽供應(yīng)鏈管理賽項(xiàng)樣題（C）第一賽段：供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)理論考核一、單選題（20X1=20）1.下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述不正確的是（）。A.供應(yīng)鏈管理的功能在于降低庫(kù)存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務(wù)品質(zhì)B.供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理，因此可以說供應(yīng)鏈管理就是后勤管理C.供應(yīng)鏈管理是對(duì)從最終客戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成D.供應(yīng)鏈管理的最終目的是為了滿足顧客需求和實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化2.以下哪項(xiàng)不是運(yùn)輸作業(yè)質(zhì)量的內(nèi)容（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.服務(wù)質(zhì)量C.工作質(zhì)量D.車輛質(zhì)量3.對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮（）運(yùn)作策略，追求對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。A.有效性作業(yè)B.功能性作業(yè)C.反應(yīng)性作業(yè)D.精益性作業(yè)4.車輛在途運(yùn)輸過程中，調(diào)度員應(yīng)該應(yīng)用（）技術(shù)對(duì)車輛進(jìn)行在途跟蹤A.GISB.TMSC.RFIDD.GPS5.基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性表現(xiàn)為（）A.較強(qiáng)B.相同C.較弱D.不一定6.QCT是（）A.控制記錄B.質(zhì)量記錄C.跟蹤記錄D.質(zhì)量控制跟蹤記錄7.航空運(yùn)輸主要承擔(dān)的貨運(yùn)是（）A.遠(yuǎn)距離、大批量B.近距離、大批量C.近距離、小批量D.遠(yuǎn)距離、小批量8.水路運(yùn)輸主要承擔(dān)的貨運(yùn)是（）A.遠(yuǎn)距離、大批量B.近距離、大批量C.近距離、小批量D.遠(yuǎn)距離、小批量9.供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中一般有（），節(jié)點(diǎn)企業(yè)界在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、物流和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。A.一個(gè)大型企業(yè)B.一個(gè)核心企業(yè)C.一個(gè)物流中心D.一個(gè)配送中心10.從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度哪些不屬于供應(yīng)鏈采購(gòu)中經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)（）。A.道德風(fēng)險(xiǎn)B.突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)11.（）是為了提高揀選作業(yè)效率而把多張訂單集合為一批進(jìn)行批次處理的過程，通過訂單分配可縮短分揀平均行走搬運(yùn)的距離和時(shí)間。A.揀貨分區(qū)B.訂單分批C.揀貨分類D.貨物特性分區(qū)12.下列選項(xiàng)中適合采用摘果法揀貨方式的是（）。A.訂單差異小B.訂單數(shù)量變化頻繁C.訂單數(shù)量龐大D.商品外形規(guī)則且固定13.通常物流中心托盤需求數(shù)量等于存儲(chǔ)用托盤數(shù)量、揀貨用托盤數(shù)量和預(yù)留托盤數(shù)量三者之和。其中預(yù)留托盤的數(shù)量一般為存儲(chǔ)用托盤數(shù)量和揀貨用托盤數(shù)量之和的（）。A.3%～5%B.5%～10%C.3%～10%D.5%～15%14.物流中心在計(jì)算托盤貨架存儲(chǔ)區(qū)貨架所需空間時(shí)，應(yīng)以（）為計(jì)算基礎(chǔ)。A.一個(gè)托盤B.兩個(gè)托盤C.一個(gè)貨位D.兩個(gè)貨位15.訂貨單位是指物流中心客戶要求商品出庫(kù)的（）。A.最大單位B.最小單位C.最小可銷售單位D.最大可銷售單位16.要貨商品體積較小、要貨單位較少且要貨品種比較多時(shí)，應(yīng)選擇（）的揀貨方式。A.按單揀選B.批量揀選C.整合按單揀選D.復(fù)合揀選17.下列選項(xiàng)中，關(guān)于自動(dòng)分揀設(shè)備的特點(diǎn)不正確的是（）。A.分揀效率高B.準(zhǔn)確性好C.勞動(dòng)強(qiáng)度低D.適應(yīng)性低18.適合分揀箱類、袋類貨物，對(duì)包裝物形狀要求不高，分揀貨物重量可達(dá)100kg以上的分揀設(shè)備是（）。A.懸掛式分揀機(jī)B.交叉帶式分揀機(jī)C.搖臂式分揀機(jī)D.軌道臺(tái)車式分揀機(jī)19.暫存區(qū)的面積與（）成正比。A.該暫存區(qū)日工作時(shí)間B.托盤每層存放箱數(shù)C.每托盤存放箱數(shù)D.貨物在暫存區(qū)平均逗留時(shí)間20.鏈接集貨區(qū)和發(fā)貨月臺(tái)的區(qū)域是（）。A.入庫(kù)暫存區(qū)B.出庫(kù)暫存區(qū)C.升降機(jī)前暫存區(qū)D.出庫(kù)理貨區(qū)二、判斷題（20X1=20）1.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。()2.供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費(fèi)用）與客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起。（）3.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。（）4.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫訂貨點(diǎn)采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式。（）5.供應(yīng)鏈物流需求方動(dòng)機(jī)包括提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；降低物流成本和總成本；提高服務(wù)質(zhì)量。（）6.拉式供應(yīng)鏈與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫(kù)存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（）7.聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。（）8.供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫(kù)存。（）9.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的不只是供應(yīng)環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有環(huán)節(jié)。（）10.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方，也可能分布在世界各地。（）11.補(bǔ)貨作業(yè)是將貨物從保管區(qū)搬至揀選區(qū)的作業(yè)活動(dòng)。（）12.摘果式揀貨作業(yè)方法簡(jiǎn)單，接到訂單可立即揀貨，訂單處理前置時(shí)間短，作業(yè)人員責(zé)任明確，且對(duì)商品品項(xiàng)要求不高，適合多種情況。（）13.播種法可以有效縮短揀選商品的行走時(shí)間，但是需要訂單累積到一定數(shù)量才可一次性處理，存在停滯時(shí)間。（）14.時(shí)窗分批尤其適合到達(dá)時(shí)間短且平均，單訂購(gòu)量和商品種類數(shù)較低的訂單形態(tài)。（）15.月臺(tái)是配送中心用以裝卸與停泊車輛的區(qū)域。月臺(tái)越寬，則可停泊的車輛越多；月臺(tái)越長(zhǎng)，則裝卸貨的操作空間越大。（）16.根據(jù)停泊車輛不同，月臺(tái)高度一般可設(shè)在0.4～1.2m之間。（）17.車輛快速安全通行，不產(chǎn)生交叉會(huì)車是月臺(tái)設(shè)計(jì)的主要原則之一。（）18.物流中心的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)與其日均商品銷售量成正比。（）19.采用托盤貨架存儲(chǔ)時(shí)，為便于高位叉車對(duì)上層貨物的取放，頂層貨物與干涉物（如噴淋、照明）之間需保留0.5～1m空間距離。（）20.輕型貨架適用于尺寸不大的小量多品種散件貨物存儲(chǔ)，存儲(chǔ)單位是件。（）二、判斷題（20X1=20）1.集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設(shè)計(jì)與重組。A.客戶需求管理流程B.生產(chǎn)計(jì)劃流程C.客戶訂單完成管理流程D.客戶運(yùn)輸配送計(jì)劃流程E.客戶服務(wù)管理流程2.顧客經(jīng)常在考慮是否購(gòu)買某件商品時(shí)候權(quán)衡它“性價(jià)比”的高低值，這個(gè)“性價(jià)比”就是我們通常說的（所購(gòu)買的商品可為顧客產(chǎn)生的）價(jià)值，有這樣一個(gè)公式：價(jià)值=利益/價(jià)格。那么，為了提升價(jià)值，我們可以考慮的方式有：（）A.降低商品的售價(jià)B.提升商品的售價(jià)C.提高商品附加值（如售后保障、客戶服務(wù)等）D.改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，以更大力度滿足消費(fèi)者需求3.關(guān)于供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景，下列說法正確的有（）。A.企業(yè)需要采取多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)對(duì)資源的控制B.需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求C.需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б鍰.在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加E.在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要兼顧社會(huì)利益4.供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)（）。A.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的系統(tǒng)化管理B.生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理C.不確定性需求的信息共享管理D."橫向一體化"的管理思想E.快速的決策管理5.供應(yīng)鏈追求的是物流、（）這幾個(gè)流的集成，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)動(dòng)作的目標(biāo)。A.信息流B.資金流C.工作流D.組織流6.訂單分批方式有以下幾種（）。A.時(shí)窗分批B.固定訂單量分批C.總合計(jì)量分批D.智能分批7.揀選策略包括分區(qū)、（）四個(gè)主要因素，這四者之間存在互動(dòng)關(guān)系，在做整體規(guī)劃時(shí)，必須按照一定的決定順序才能將其復(fù)雜程度將到最低。A.訂單組合B.訂單分割C.訂單分批D.訂單分類8.月臺(tái)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.月臺(tái)數(shù)量B.月臺(tái)位置關(guān)系C.月臺(tái)設(shè)計(jì)形式D.月臺(tái)設(shè)備9.下列說法中，屬于直線式月臺(tái)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.外部空間要求較小B.占用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間較小C.裝卸貨物布置較為簡(jiǎn)單D.車輛回旋縱深較淺10.出入庫(kù)月臺(tái)不共用，但相鄰的優(yōu)點(diǎn)在于（）。A.適合出入庫(kù)時(shí)間錯(cuò)開的倉(cāng)庫(kù)B.不會(huì)使出入庫(kù)互相影響C.叉車搬運(yùn)設(shè)備共享方便D.月臺(tái)空間和設(shè)施設(shè)備利用率高四、應(yīng)用題（8X5=40）1.【應(yīng)用題5分】2017年1—12月全國(guó)手機(jī)的需求量如下表所示，請(qǐng)利用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2018年1月的需求量（取n=3）。以下預(yù)測(cè)結(jié)果正確的是（）（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）表2017年1—12月手機(jī)的需求量月份需求量（部）1月71020142月74467503月72399084月75674085月76837566月83732287月89808258月93858909月873951010月780010411月737349412月7239908A.7471169部B.7788254部C.7536147部D.7354167部2.【應(yīng)用題5分】上海城市手機(jī)產(chǎn)品2017年需求量為7136532部，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為2500元，每次訂貨成本為500元，單位商品的年保管費(fèi)為70元，請(qǐng)用定量訂貨法計(jì)算該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，下列計(jì)算結(jié)果正確的為（）。（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）A.10000部B.12007部C.10097部D.9800部3.【應(yīng)用題5分】某種物資的訂貨間隔期為30天，最高庫(kù)存量為6000噸，現(xiàn)有庫(kù)存量為800噸，訂貨未到量為20噸，顧客延遲購(gòu)買量為800噸，請(qǐng)計(jì)算出本次的訂貨量為（）噸（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）A.4930B.5390C.5980D.43904.【應(yīng)用題5分】G公司某種商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為10元，每次訂貨成本為60元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）個(gè)（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）A.600B.1200C.1300D.9005.【應(yīng)用題5分】G公司某種商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為10元，每次訂貨成本為60元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，則該商品每年總庫(kù)存成本為（）元（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）A．612000B.162000C.156000D.3060006.【應(yīng)用題5分】G公司某種商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為10元，每次訂貨成本為60元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，則該商品每年的訂貨次數(shù)為（）次（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）A.35B.50C.25D.307.【應(yīng)用題5分】G公司某種商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為10元，每次訂貨成本為60元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，則該商品平均訂貨周期為（）天（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）A.11B.10C.7D.98.【應(yīng)用題5分】某倉(cāng)庫(kù)采用4層托盤貨架進(jìn)行存儲(chǔ)作業(yè)，每層貨架高1.8m，托盤貨物碼垛高度1.5m，則該托盤貨架存儲(chǔ)貨物的總高度應(yīng)為（）m（托盤尺寸忽略）。A.8.7B.6.9C.7.8D.9.6第二賽段：供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)一、參賽隊(duì)員分工比賽采取團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽方式，比賽模式供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗，每支參賽隊(duì)4名參賽選手，1-2名指導(dǎo)老師。比賽模式為直線型供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)抗模式，各參賽隊(duì)伍構(gòu)建一條完整獨(dú)立的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料通過生產(chǎn)加工、分銷網(wǎng)絡(luò)、終端零售到達(dá)終端用戶手中的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)組織形態(tài)。單支隊(duì)伍的4名隊(duì)員需要分別扮演制造商、分銷商、零售商和物流企業(yè)并組成供應(yīng)鏈，與其他隊(duì)伍展開運(yùn)營(yíng)對(duì)抗，各隊(duì)伍之間不涉及合作。直線型供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)有助于考察學(xué)生的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能力，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、智能商業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等專業(yè)核心技能。檢驗(yàn)選手的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能力，根據(jù)產(chǎn)品屬性匹配最佳的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，贏得戰(zhàn)略匹配實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決勝。以上比賽模式限定在上海一個(gè)城市運(yùn)營(yíng)，其他城市無市場(chǎng)需求。二、運(yùn)行方式及監(jiān)督本次大賽采用供應(yīng)鏈沙盤軟件（以下簡(jiǎn)稱“沙盤軟件”）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤的方式運(yùn)作企業(yè)，即所有的決策及計(jì)劃執(zhí)行在沙盤軟件中進(jìn)行，最后的運(yùn)行確認(rèn)在“沙盤軟件”中確定，最終結(jié)果以“沙盤軟件”為準(zhǔn)。4位參賽選手分別選擇在本隊(duì)4臺(tái)計(jì)算機(jī)上分工協(xié)作，在比賽指定的幾個(gè)城市中，分別經(jīng)營(yíng)制造業(yè)、分銷業(yè)、零售業(yè)與物流業(yè)等不同行業(yè)，相互競(jìng)爭(zhēng)與合作，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸與運(yùn)營(yíng)分析。各參賽隊(duì)只允許用主辦方提供的電腦接入操作比賽系統(tǒng)，主辦方提供電腦和錄屏幕軟件，比賽過程中，學(xué)生端必須啟動(dòng)錄屏軟件，全程錄制經(jīng)營(yíng)過程，建議每一年經(jīng)營(yíng)錄制為一個(gè)獨(dú)立的文件。一旦發(fā)生問題，以錄屏結(jié)果為證，裁決爭(zhēng)議。如果擅自停止錄屏過程，按系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)執(zhí)行。提請(qǐng)注意：競(jìng)賽過程中，如有疑問，參賽選手應(yīng)舉手示意，項(xiàng)目裁判長(zhǎng)應(yīng)按照有關(guān)要求及時(shí)予以答疑。如遇設(shè)備或軟件等故障，參賽選手應(yīng)舉手示意。項(xiàng)目裁判長(zhǎng)、技術(shù)人員等應(yīng)及時(shí)予以解決。確因計(jì)算機(jī)軟件或硬件故障，致使操作無法繼續(xù)的，經(jīng)項(xiàng)目裁判長(zhǎng)確認(rèn)，予以啟用備用計(jì)算機(jī)。如遇身體不適，參賽選手應(yīng)舉手示意，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員按應(yīng)急預(yù)案救治。比賽期間帶隊(duì)老師不允許進(jìn)入賽場(chǎng)；所有參賽隊(duì)員不得使用手機(jī)與外界聯(lián)系，電腦僅限于作為系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)，不得使用各種手段，通過Internet與外界聯(lián)系，否則取消參賽資格；比賽期間計(jì)時(shí)的時(shí)間以本賽區(qū)所用服務(wù)器上時(shí)間為準(zhǔn)，賽前選手可以按照服務(wù)器時(shí)間調(diào)整自己電腦上的時(shí)間。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程建議參考下列運(yùn)營(yíng)流程流程執(zhí)行。制造商：建設(shè)企業(yè)—產(chǎn)線建設(shè)—采購(gòu)原材料—產(chǎn)能設(shè)置—產(chǎn)品定價(jià)—接受訂單—選擇物流商。分銷商：建設(shè)企業(yè)—租賃倉(cāng)庫(kù)—采購(gòu)產(chǎn)品—產(chǎn)品定價(jià)—接受訂單—選擇物流商。零售商：建設(shè)企業(yè)—采購(gòu)產(chǎn)品—產(chǎn)品定價(jià)。物流商：建設(shè)企業(yè)—購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)/車輛—運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)定價(jià)—接受運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)訂單—運(yùn)輸調(diào)度。四、競(jìng)賽內(nèi)容（一）競(jìng)賽背景移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)作為日常生活中必不可少的智能終端，面臨著日新月異的消費(fèi)者需求變化。隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)的升級(jí)，手機(jī)產(chǎn)品更新迭代的速度在不斷加快，由各大手機(jī)廠商頻繁召開新品發(fā)布會(huì)的現(xiàn)象可見一斑。自43年前第一部手機(jī)的誕生開始，手機(jī)從奢侈品演變到了目前人們的生活必需品。在經(jīng)歷了幾十年的培育期之后，手機(jī)用戶群體已經(jīng)日漸成熟，他們看中的不再僅是單純的性價(jià)比，而是更希望在手機(jī)上獲得更多的功能、更好的體驗(yàn)、更美的外觀。如何面對(duì)消費(fèi)者的需求變化做出反應(yīng)是擺在每個(gè)從業(yè)者面前的難題。我們作為手機(jī)行業(yè)的新進(jìn)角色，準(zhǔn)備在行業(yè)的制造、分銷、零售、物流等供應(yīng)鏈模塊進(jìn)行一場(chǎng)全新的商業(yè)模式改革，為整個(gè)行業(yè)帶來新的活力。圖1-1智慧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)示范圖本次比賽以手機(jī)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。手機(jī)產(chǎn)品在系統(tǒng)起始階段（2022年1月1日）即存在市場(chǎng)需求。下圖1-2為手機(jī)類產(chǎn)品在2012—2021年全國(guó)市場(chǎng)歷史銷售量曲線圖（年銷量為每年1月1日—12月31日全國(guó)的手機(jī)累計(jì)銷售量）。圖1-22012-2021年全國(guó)手機(jī)類產(chǎn)品市場(chǎng)歷史銷售量手機(jī)類產(chǎn)品存在更新?lián)Q代，每一代產(chǎn)品的生命周期基本相似，下圖1-3為手機(jī)上一代產(chǎn)品的2020年4月～2021年10月的歷史需求曲線模型，最高需求量為148.8萬(wàn)臺(tái)/月。其也代表了手機(jī)類某一款產(chǎn)品的生命周期的基本示例。注：手機(jī)在每年的需求沒有明顯的季節(jié)性規(guī)律。圖1-3手機(jī)上一代產(chǎn)品的2020年4月-2021年10月的歷史需求曲線（二）競(jìng)賽內(nèi)容平臺(tái)提供多個(gè)城市選擇，每座城市有其特定的經(jīng)濟(jì)模型，如市場(chǎng)需求、土地價(jià)格、勞動(dòng)力水平等；另平臺(tái)以制造商、分銷商、零售商、物流商四種類型作為供應(yīng)鏈中可運(yùn)營(yíng)的企業(yè)角色，每種企業(yè)角色有小、中、大三種規(guī)模進(jìn)行選擇。每隊(duì)參賽選手需要在全國(guó)市場(chǎng)下通過市場(chǎng)相關(guān)分析，確定自身企業(yè)戰(zhàn)略，決定所要進(jìn)入的城市和運(yùn)營(yíng)的角色，進(jìn)行手機(jī)與手機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（此次比賽限定城市：上海，其中，上海土地使用費(fèi)用為：一環(huán)內(nèi)240元/平方米，二環(huán)內(nèi)210元/平方米，三環(huán)內(nèi)180元/平方米）。各參賽隊(duì)伍構(gòu)建一條完整獨(dú)立的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料通過生產(chǎn)加工、分銷網(wǎng)絡(luò)、終端零售到達(dá)終端用戶手中的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)組織形態(tài)。單支隊(duì)伍的4名隊(duì)員需要分別扮演制造商、分銷商、零售商和物流企業(yè)并組成供應(yīng)鏈，與其他隊(duì)伍展開運(yùn)營(yíng)對(duì)抗，各隊(duì)伍之間不涉及合作。比賽開始后，各參賽選手根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和任務(wù)分工進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等工作的運(yùn)營(yíng)管理，并在過程中根據(jù)運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行管理決策的不斷調(diào)整、驗(yàn)證、優(yōu)化，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。五、競(jìng)賽規(guī)則（一）破產(chǎn)規(guī)則本次比賽產(chǎn)品為手機(jī)，請(qǐng)大家合理使用資金，以免破產(chǎn)。比賽開始時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給定每個(gè)參賽小組一定的初始資金，參賽小組可以使用該資金進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)建設(shè)和日常運(yùn)營(yíng)等工作。當(dāng)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金值小于零時(shí)，系統(tǒng)會(huì)判定該企業(yè)破產(chǎn)，即當(dāng)前參賽小組無法繼續(xù)進(jìn)行比賽。故比賽過程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注自身企業(yè)資金的使用情況，避免破產(chǎn)（資金為小組成員共享，注意資金合理使用）。企業(yè)初始資金如表1-1所示。表1-1企業(yè)初始資金比賽模式企業(yè)類型初始資金直線型供應(yīng)鏈初始資金四個(gè)企業(yè)類型共用初始資金80，000，000元（二）貸款規(guī)則系統(tǒng)貸款規(guī)則如表1-2所示。表1-2貸款規(guī)則等級(jí)貸款金額貸款時(shí)長(zhǎng)（M）還款方式貸款條件1所有者權(quán)益*20%系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)*（1/3）一次性還本付息企業(yè)經(jīng)營(yíng)到系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)*（1/6）2所有者權(quán)益*35%系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)*（1/2）一次性還本付息企業(yè)經(jīng)營(yíng)到系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)*（1/6）；資產(chǎn)負(fù)債率<=70%；現(xiàn)金比率>30%；3所有者權(quán)益*50%系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)*（5/6）一次性還本付息企業(yè)經(jīng)營(yíng)到系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)*（1/6）；資產(chǎn)負(fù)債率<=50%；現(xiàn)金比率>30%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率>=8%還款日期：貸款到期日期；如果任務(wù)結(jié)束時(shí)還未到還款日期，將在任務(wù)結(jié)束的日期提前還款。（三）建設(shè)規(guī)則系統(tǒng)設(shè)置供應(yīng)鏈四大企業(yè)類型供參賽小組選擇，分別為制造商、分銷商、零售商和物流商，每種企業(yè)類型有不同的規(guī)模選擇，分別為Ⅰ型、Ⅱ型和Ⅲ型。建設(shè)企業(yè)需要支付相應(yīng)的費(fèi)用，具體如表1-3所示。表1-3企業(yè)建設(shè)費(fèi)用明細(xì)企業(yè)類型建設(shè)費(fèi)用（元）Ⅰ型制造商3，000，000Ⅱ型制造商5，000，000Ⅲ型制造商9，000，000Ⅰ型分銷商1，000，000Ⅱ型分銷商2，000，000Ⅲ型分銷商3，000，000Ⅰ型零售商1，000，000Ⅱ型零售商3，000，000Ⅲ型零售商5，000，000Ⅰ型物流商3，000，000Ⅱ型物流商5，000，000Ⅲ型物流商8，000，000另制造商除建設(shè)企業(yè)外，同時(shí)須建設(shè)相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，才能正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)。具體產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)費(fèi)用如表1-4所示。（經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為手機(jī)）表1-4手機(jī)生產(chǎn)線建設(shè)費(fèi)用明細(xì)生產(chǎn)線名稱工廠規(guī)模建設(shè)費(fèi)用（元）手機(jī)生產(chǎn)線Ⅰ型制造商200，000手機(jī)生產(chǎn)線Ⅱ型制造商300，000手機(jī)生產(chǎn)線Ⅲ型制造商400，000物流商除建設(shè)企業(yè)外，同時(shí)須建設(shè)倉(cāng)庫(kù)、購(gòu)買車輛（專一性的物流商可只購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)或者車輛其中一種類型），才能正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)。具體費(fèi)用明細(xì)如表1-5、1-6所示。表1-5倉(cāng)庫(kù)建設(shè)費(fèi)用明細(xì)倉(cāng)庫(kù)類別建設(shè)費(fèi)用（元）使用費(fèi)用（元/天）倉(cāng)庫(kù)容量（立方米）普通倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)1，000，0005002，000冷藏倉(cāng)庫(kù)8，000，0008001，000智慧化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)10，000，00080025，000表1-6車輛購(gòu)買費(fèi)用明細(xì)車輛類別購(gòu)買費(fèi)用（元）使用費(fèi)用（元/千米）車輛載重量（噸）廂式貨車80，0001.21配送貨車100，0005.55干線貨車200，0001010集裝箱卡車400，0004550注意：同一集團(tuán)每個(gè)企業(yè)角色在每個(gè)城市建設(shè)數(shù)量上限為1個(gè)。（四）屬性規(guī)則系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈不同類型的企業(yè)有其對(duì)應(yīng)的屬性定義，便于分析與規(guī)劃。具體明細(xì)如表1-7所示。表1-7建筑相關(guān)屬性明細(xì)企業(yè)類型占地面積（㎡）最大原料庫(kù)存（m3）最大成品庫(kù)存（m3）最大可銷產(chǎn)品種類（個(gè)）最大可銷品牌（個(gè)）Ⅰ型制造商5，00015，0009，0009/Ⅱ型制造商10，00024，00018，0009/Ⅲ型制造商20，00039，00030，0009/Ⅰ型分銷商1，000//22Ⅱ型分銷商2，000//55Ⅲ型分銷商3，000//99Ⅰ型零售商500/1，00022Ⅱ型零售商1，000/6，00055Ⅲ型零售商1，800/10，00099Ⅰ型物流商5，000////Ⅱ型物流商6，000////Ⅲ型物流商8，000////物流商各類型企業(yè)，其他屬性定義如表1-8所示。表1-8物流商其他屬性明細(xì)企業(yè)類型可購(gòu)買車輛數(shù)（輛）可建設(shè)最大倉(cāng)庫(kù)面積（㎡）Ⅰ型物流商550000Ⅱ型物流商1080000Ⅲ型物流商50120000（五）計(jì)費(fèi)規(guī)則企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，不同類型的企業(yè)，對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不同，具體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用計(jì)費(fèi)規(guī)則如表1-9所示。表1-9企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)企業(yè)類型運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（元/天）Ⅰ型制造商20，000Ⅱ型制造商30，000Ⅲ型制造商50，000Ⅰ型分銷商2，000Ⅱ型分銷商3，000Ⅲ型分銷商4，000Ⅰ型零售商2，000Ⅱ型零售商6，000Ⅲ型零售商10，000Ⅰ型物流商1，000Ⅱ型物流商2，000Ⅲ型物流商5，000（六）采購(gòu)規(guī)則采購(gòu)分為自動(dòng)采購(gòu)策略、手動(dòng)采購(gòu)策略、VMI采購(gòu)策略、JMI采購(gòu)策略及CPFR采購(gòu)策略。自動(dòng)采購(gòu)策略即參賽選手設(shè)定好相關(guān)參數(shù)，與上游供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期采購(gòu)合同且生效后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的庫(kù)存情況，在合同有效期內(nèi)實(shí)時(shí)進(jìn)行庫(kù)存管理，按照采購(gòu)參數(shù)自動(dòng)向上游供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單。手動(dòng)采購(gòu)策略即參賽選手手動(dòng)向上游供應(yīng)商發(fā)送并且簽署單次采購(gòu)合同。VMI采購(gòu)策略即由上游供應(yīng)鏈管理庫(kù)存，與上游供應(yīng)商簽署VMI合同生效后根據(jù)你設(shè)定的參數(shù),上游主動(dòng)生成訂單并且完成。JMI采購(gòu)策略即為上下游聯(lián)合管理庫(kù)存，與上游供應(yīng)商簽署JMI合同生效后根據(jù)你設(shè)定的參數(shù),上游主動(dòng)生成訂單并且完成,并且上游對(duì)下游發(fā)送的合同有一次修改的機(jī)會(huì)。CPFR采購(gòu)策略即為持續(xù)補(bǔ)貨庫(kù)存管理策略，與上游供應(yīng)商簽署CPFR合同生效后根據(jù)你設(shè)定的參數(shù),上游主動(dòng)生成訂單并且完成,采用CPFR策略管理庫(kù)存只能與同城供應(yīng)商簽訂合同，且下游可添加商品品牌數(shù)量會(huì)增加為：小型4種，中型8種，大型15種。需要注意的是只有上游選擇開啟VMI、JMI、CPFR功能后，下游才能選擇這些采購(gòu)策略。自動(dòng)采購(gòu)策略分為定量采購(gòu)法和定期采購(gòu)法，分別介紹如下：定量采購(gòu)法采用定量采購(gòu)法，需設(shè)定訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量，并確定合同開始日期和有效期，合同簽署確認(rèn)無誤后，將該合同發(fā)送給供應(yīng)商，待供應(yīng)商接受后系統(tǒng)便自動(dòng)執(zhí)行該合同。具體細(xì)節(jié)：從合同開始日期起，系統(tǒng)自動(dòng)檢查當(dāng)前企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存是否到達(dá)訂貨點(diǎn)，若未到達(dá)系統(tǒng)便一直檢查等待當(dāng)前企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存量下降至訂貨點(diǎn)；若已到達(dá)，系統(tǒng)便自動(dòng)執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)---按照設(shè)定好的訂貨數(shù)量向上游供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單請(qǐng)求，上游供應(yīng)商接到訂單后根據(jù)訂單需求量結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)貨。然后繼續(xù)同樣的流程，直至合同到期為止。定期采購(gòu)法采用定期采購(gòu)法，需設(shè)定最高庫(kù)存量和訂貨周期，并確定合同開始日期和有效期，合同簽署無誤后，將該合同發(fā)送給供應(yīng)商，待供應(yīng)商接受后系統(tǒng)便自動(dòng)執(zhí)行該合同。具體細(xì)節(jié)：從合同開始日期起，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定好的訂貨周期，等待系統(tǒng)時(shí)間到達(dá)該訂貨的時(shí)間點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存量與最高庫(kù)存量的差額作為采購(gòu)需求量向上游供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單，上游供應(yīng)商接到訂單后，根據(jù)訂單需求量結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)貨。然后繼續(xù)同樣的流程，直至合同到期為止。VMI采購(gòu)法采用VMI采購(gòu)法，需設(shè)定庫(kù)存容量和安全庫(kù)存，并確定合同開始日期和有效期，合同簽署無誤后，將該合同發(fā)送給供應(yīng)商，待供應(yīng)商接受后系統(tǒng)便自動(dòng)執(zhí)行該合同。具體細(xì)節(jié)：系統(tǒng)在你劃分的庫(kù)存容量限制內(nèi)，綜合考慮企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存量、安全庫(kù)存設(shè)定量以及生產(chǎn)或銷售需求量，自動(dòng)計(jì)算出最優(yōu)的采購(gòu)量并向上游供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單，上游供應(yīng)商接到訂單后，根據(jù)訂單需求量結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)貨。然后繼續(xù)同樣的流程，直至合同到期為止。需要注意的是，與其它采購(gòu)方法不同點(diǎn)在于，它是每周結(jié)算一次期間實(shí)際消耗產(chǎn)品的采購(gòu)費(fèi)用，而不是按照每一筆采購(gòu)訂單單次結(jié)算，VMI采購(gòu)法也不受匯款周期策略的影響。JMI采購(gòu)法采用JMI采購(gòu)法，需設(shè)定庫(kù)存容量和安全庫(kù)存，并確定合同開始日期和有效期，合同簽署無誤后，將該合同發(fā)送給供應(yīng)商，供應(yīng)商有一次修改合同內(nèi)容的機(jī)會(huì)，若無修改，供應(yīng)商接受后系統(tǒng)便自動(dòng)執(zhí)行該合同，若有修改，將修改后的合同發(fā)送給采購(gòu)方，采購(gòu)方接受后系統(tǒng)便自動(dòng)執(zhí)行該合同。具體細(xì)節(jié)：系統(tǒng)在你劃分的庫(kù)存容量限制內(nèi)，綜合考慮企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存量、安全庫(kù)存設(shè)定量以及生產(chǎn)或銷售需求量，自動(dòng)計(jì)算出最優(yōu)的采購(gòu)量并向上游供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單，上游供應(yīng)商接到訂單后，根據(jù)訂單需求量結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)貨。然后繼續(xù)同樣的流程，直至合同到期為止。需要注意的是，它是每周結(jié)算一次期間實(shí)際消耗產(chǎn)品的采購(gòu)費(fèi)用，而不是按照每一筆采購(gòu)訂單單次結(jié)算，JMI采購(gòu)法也不受匯款周期策略的影響。CPFR采購(gòu)法采用CPFR采購(gòu)法，需設(shè)定庫(kù)存容量和安全庫(kù)存，并確定合同開始日期和有效期，合同簽署無誤后，將該合同發(fā)送給供應(yīng)商，待供應(yīng)商接受后系統(tǒng)便自動(dòng)執(zhí)行該合同，CPFR合同只能與同城供應(yīng)商簽訂，且訂單響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)較短，可添加商品品牌數(shù)量更多。具體細(xì)節(jié)：系統(tǒng)在你劃分的庫(kù)存容量限制內(nèi)，綜合考慮企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存量、安全庫(kù)存設(shè)定量以及生產(chǎn)或銷售需求量，自動(dòng)計(jì)算出最優(yōu)的采購(gòu)量并向上游供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單，上游供應(yīng)商接到訂單后，根據(jù)訂單需求量結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)貨。然后繼續(xù)同樣的流程，直至合同到期為止。需要注意的是，它是每周結(jié)算一次期間實(shí)際消耗產(chǎn)品的采購(gòu)費(fèi)用，而不是按照每一筆采購(gòu)訂單單次結(jié)算，CPFR采購(gòu)法也不受匯款周期策略的影響。（七）生產(chǎn)規(guī)則生產(chǎn)系統(tǒng)分為推式生產(chǎn)系統(tǒng)、拉式生產(chǎn)系統(tǒng)和混合式生產(chǎn)系統(tǒng)。推式生產(chǎn)系統(tǒng)參賽選手根據(jù)需求預(yù)測(cè)量，制定主生產(chǎn)計(jì)劃，制定設(shè)定日產(chǎn)能，同時(shí)按照產(chǎn)品物料組成關(guān)系（簡(jiǎn)稱BOM關(guān)系）采購(gòu)原材料，當(dāng)所有原材料備齊后（即大于或者等于設(shè)定的日產(chǎn)能）系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)執(zhí)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)，根據(jù)原材料的使用情況，按日產(chǎn)能進(jìn)行每日的生產(chǎn)工作，直到原材料完全用完。拉式生產(chǎn)系統(tǒng)參賽選手先接收到來自下游客戶發(fā)來的采購(gòu)合同，根據(jù)合同的具體需求量，安排相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。采購(gòu)相應(yīng)的原材料儲(chǔ)備，當(dāng)原材料儲(chǔ)備到位后（即大于或者等于訂單需求量）系統(tǒng)便會(huì)根據(jù)訂單需求量生產(chǎn)出相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品，結(jié)束生產(chǎn)業(yè)務(wù)。混合式生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)制造商接受下游客戶發(fā)來的采購(gòu)合同時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)自動(dòng)執(zhí)行拉式生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)合同采購(gòu)量來自動(dòng)安排生產(chǎn)計(jì)劃：若單次采購(gòu)量>日產(chǎn)能，系統(tǒng)以生產(chǎn)線最大產(chǎn)能來組織生產(chǎn)；若單次采購(gòu)量<日產(chǎn)能，系統(tǒng)以單次采購(gòu)量來組織生產(chǎn)；若同時(shí)設(shè)置推式生產(chǎn)任務(wù)，系統(tǒng)優(yōu)先分配拉式生產(chǎn)任務(wù)，若產(chǎn)能仍有剩余，系統(tǒng)以剩余產(chǎn)能滿足推式生產(chǎn)。（八）銷售規(guī)則市場(chǎng)銷售根據(jù)價(jià)格、品質(zhì)、廣告投入、地理位置、企業(yè)規(guī)模的吸引指數(shù)進(jìn)行需求劃分。市場(chǎng)需求分配模型：msi為品牌i的市場(chǎng)份額exp（）為冪函數(shù)αi為品牌i對(duì)吸引力的固定影響系數(shù)Xki為品牌i的第k個(gè)自變量，k＝1…K最主要的是價(jià)格，品質(zhì)，廣告投入，企業(yè)規(guī)模，地理位置βk為自變量k對(duì)吸引力的影響系數(shù)εi為品牌i的誤差項(xiàng)。比賽中：上海一座城市手機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格吸引力指數(shù)為：-1.5，品質(zhì)吸引力指數(shù)為：1.2，地價(jià)吸引力指數(shù)為：0.5。（九）定價(jià)規(guī)則為規(guī)范市場(chǎng)，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，系統(tǒng)對(duì)每個(gè)行業(yè)每種產(chǎn)品在定價(jià)時(shí)有對(duì)應(yīng)的規(guī)則要求，即在系統(tǒng)規(guī)定的有效定價(jià)范圍內(nèi)制定所銷售產(chǎn)品的價(jià)格才能有效。具體的有效定價(jià)規(guī)則如表1-9、1-10所示。產(chǎn)品定價(jià)市場(chǎng)監(jiān)督制定產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)、定價(jià)上限和定價(jià)下限（經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為手機(jī)），各參賽選手在價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。表1-10產(chǎn)品定價(jià)明細(xì)產(chǎn)品角色市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)（元）定價(jià)上限（元）定價(jià)下限（元）手機(jī)制造商200030001000分銷商250035001500零售商300040002000服務(wù)定價(jià)表1-11服務(wù)定價(jià)明細(xì)運(yùn)輸服務(wù)報(bào)價(jià)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制類型上限下限同城首重：1000元（1噸內(nèi)）續(xù)重：960元/噸首重：100元（1噸內(nèi)）續(xù)重：80元/噸干線首重：2×距離（元）續(xù)重：1.92×距離（元/噸）首重：0.5×距離（元）續(xù)重：0.48×距離（元/噸）倉(cāng)儲(chǔ)租賃服務(wù)報(bào)價(jià)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制類型上限下限倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)18元/天/立方米4元/天/立方米（十）運(yùn)輸規(guī)則原材料配送由系統(tǒng)扮演，全國(guó)市場(chǎng)下默認(rèn)當(dāng)天到達(dá)（原材料運(yùn)輸費(fèi)用由系統(tǒng)支付）。成品運(yùn)輸分為同城配送和全國(guó)干線，由第三方物流商執(zhí)行，其中同城配送默認(rèn)當(dāng)天送達(dá)，全國(guó)干線根據(jù)物流商提供的運(yùn)輸方式進(jìn)行運(yùn)輸。運(yùn)輸收入物流商為客戶提供運(yùn)輸服務(wù)，向客戶收取報(bào)酬，具體收入與物流商運(yùn)輸報(bào)價(jià)有關(guān)。系統(tǒng)中運(yùn)輸分為同城配送和干線運(yùn)輸，其中同城配送系統(tǒng)默認(rèn)當(dāng)日達(dá)，即參賽選手設(shè)定當(dāng)日達(dá)報(bào)價(jià)；干線運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)置有三種不同的運(yùn)輸服務(wù)，分別為當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)、三日達(dá)，不同運(yùn)輸服務(wù)有相應(yīng)的報(bào)價(jià)體系，分別為首重報(bào)價(jià)（單位：xx元，即一噸以內(nèi)）和續(xù)重報(bào)價(jià)（單位：xx元/噸）。舉例：若某物流商在上海建立了一家企業(yè)，開展了同城配送業(yè)務(wù)，開發(fā)了一條從上海到北京的干線，具體報(bào)價(jià)設(shè)定如表1-12所示。表1-12運(yùn)輸報(bào)價(jià)明細(xì)運(yùn)輸類別運(yùn)輸方式報(bào)價(jià)同城配送首重500續(xù)重480干線運(yùn)輸當(dāng)日達(dá)首重1239續(xù)重1189.44次日達(dá)首重1209續(xù)重1159.44三日達(dá)首重1179續(xù)重1129.44某制造商發(fā)來兩個(gè)運(yùn)輸訂單，其中一個(gè)運(yùn)輸訂單從上海黃埔區(qū)運(yùn)輸?shù)届o安區(qū)，貨物載重量為5噸，另一個(gè)運(yùn)輸訂單從上海運(yùn)輸?shù)奖本?，貨物載重量為10噸，要求三日后送達(dá)。該物流商接受了這兩個(gè)訂單并成功運(yùn)輸完成，具體的運(yùn)輸收入如下：同城配送的收入=500+（5-1）*480=2420（元）干線運(yùn)輸?shù)氖杖?1179+（10-1）*1129.44=11343.96（元）運(yùn)輸費(fèi)用物流商為客戶提供運(yùn)輸服務(wù)，需使用不同的運(yùn)輸車輛，同時(shí)產(chǎn)生不同的運(yùn)輸成本，具體成本如表1-13所示。表1-13車輛成本明細(xì)車輛類別使用成本（元/千米）載重量（噸）集裝箱卡車4550干線貨車1010配送貨車5.55廂式貨車1.21另對(duì)于同城配送，系統(tǒng)默認(rèn)運(yùn)輸距離統(tǒng)一為50千米。舉例：某物流商在上海建立了一家企業(yè)，并開發(fā)了一條從上海到北京的干線（上海到北京的距離為：1239千米），某制造商發(fā)來兩個(gè)運(yùn)輸訂單。（1）從上海黃埔區(qū)運(yùn)輸?shù)届o安區(qū)，貨物載重量為5噸，運(yùn)輸訂單。物流商對(duì)運(yùn)輸訂單分配一輛配送貨車并運(yùn)輸完成。（2）從上海運(yùn)輸?shù)奖本?，貨物載重量為10噸，運(yùn)輸訂單。物流商對(duì)運(yùn)輸訂單分配1輛干線貨車并運(yùn)輸完成。物流商對(duì)兩個(gè)運(yùn)輸訂單的費(fèi)用計(jì)算明細(xì)如下：運(yùn)輸訂單（1）費(fèi)用=50*5.5=275（元）運(yùn)輸訂單（2）費(fèi)用=10*1239=12390元（元）（十一）違約規(guī)則合同的正常履約非常重要，若無故違約或解除合同關(guān)系，需向合同對(duì)方支付在合同簽署時(shí)雙方約定的違約金。違約金的計(jì)算規(guī)則：違約金=訂單金額*違約金比例（該比例在合同簽署時(shí)候由需求方選定）供需雙方違約送貨時(shí)間延誤違約金：超過送貨時(shí)間未到貨，并且在還未終止合同前，上游每天按照訂單金額的1%賠付給下游，每天結(jié)算一次，直到10%的違約金額上限。

終止合同違約金：以下情況下游可以無責(zé)終止合同，其他情況下任何一方終止合同，都要按簽署合同時(shí)設(shè)定的違約金額賠付給對(duì)方。如果合同已經(jīng)在執(zhí)行，貨物在運(yùn)輸途中，則合同不能終止。1.手動(dòng)訂購(gòu)：超過約定送貨時(shí)間5天；

2.時(shí)效為1個(gè)月以內(nèi)的長(zhǎng)期合同：訂單超過送貨時(shí)間15天2次；

3.時(shí)效為1個(gè)月以上3個(gè)月以內(nèi)的長(zhǎng)期合同：訂單超過送貨時(shí)間15天3次；

4.時(shí)效為3個(gè)月以上1年以內(nèi)的長(zhǎng)期合同：訂單超過送貨時(shí)間15天5