建筑企業(yè)管理制度匯編

錄

1、企業(yè)干部要求.............................

1

2、企業(yè)精神與工作思路.........................1

3、管理人員崗位制度...........................2

4、管理處分制度...............................9

5、費(fèi)用報(bào)銷制度..............................12

6、施工技術(shù)制度..............................14

7、平安管理制度..............................16

8、質(zhì)量管理制度..............................18

9、預(yù)算管理制度..............................20

10.財(cái)務(wù)管理制度............................22

11.材料管理制度............................25

12.機(jī)械管理制度............................27

13、后勤管理制度.............................29

14、定額用工制度.............................30

15、方案管理制度.............................32

16.工資分配制度.............................33

1、企業(yè)干部要求

1.1.解放思想，勇于開拓進(jìn)取。

1.2、清正廉潔,辦事秉公負(fù)責(zé)。

1.3、實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。

1.4、熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。

1.5、勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。

1.6、淡泊名利，注重職業(yè)道德。

1.7、艱辛樸素，不忘勞動(dòng)本色。

1.8、敢作敢為，勇于承當(dāng)責(zé)任。

1.9.謙虛慎重，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。

1.10、緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。

2、企業(yè)精神及工作思路

2.1、企業(yè)精神

用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)；

用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來開展企業(yè)。

2.2、工作思路

221、八字方針----------------------制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)

視

222、管理體制----------------------外園內(nèi)方

223、開展模式集團(tuán)化

經(jīng)營機(jī)制市場化

企業(yè)管理-----------------------集約化

224、企業(yè)不謀開展就意味著倒閉。

225、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會(huì)失去市場；

抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會(huì)沒有市場。

226、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。

227、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。

228、效益的來源----------------------科學(xué)管理；

效益的根底---------------------優(yōu)秀人才。

229、做人要老實(shí),辦事講原那么，方法要靈活。

2210、用力去做不能到達(dá)合格；用心去做只能到達(dá)合格；

用智謀去做才能算稱職。

2.2.11,工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。

2212、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。

2213、今天的管理，明天的效益,后天的市場；

今天的本錢控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益,后天的企業(yè)開展；

今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉

2214、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì)被市場淘汰；

干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)

理監(jiān)視下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的

優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印

刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查催

促各工程部對公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及

各種會(huì)議籌備工作。

3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公

司黨員開展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)

的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各工程部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)

場搞好文明施工、平安生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模

范作用。

3.4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等

工作；負(fù)責(zé)各工程工程施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織工程

技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各工程工程的圖紙

更改記錄以及工程簽證手續(xù)；催促各工程部指定保證質(zhì)量、平安

的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程工程的技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員等，

提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、

新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財(cái)務(wù)科長職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、本錢核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款方案；掌握每個(gè)工程工程的材料

使用情況，保證材料有方案供給，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料

價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)

帳；負(fù)責(zé)把好本錢核算關(guān)。

3.6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)視預(yù)算員、定額

員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信

息；催促各工程做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算

的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各工程的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與催促各工程部按公

司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或

不定期對施工質(zhì)量進(jìn)展檢查、評分并組織好每月的評比工作；及

時(shí)處理各工程施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各工程上出現(xiàn)的各種違章

操作有權(quán)處置。

3.8、平安科長職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面平安工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各工程部的平安生

產(chǎn)工作，定期或不定期的對各工程部的平安生產(chǎn)、平安設(shè)施等進(jìn)

展檢杳、評分，組織好對各工程部每月的平安生產(chǎn)評比工作；負(fù)

責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)I、取證、換證工作。

3.9、工程經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；

負(fù)責(zé)工程工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參

與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)視制訂好工程的年方

案、月方案，抓好工程要款工作。

3.10、工程副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助工程經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全

面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落

實(shí)監(jiān)視月方案的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)

械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，編制分局部項(xiàng)施工

方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)

等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更

改記錄和簽證手續(xù)；對工程上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對

已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

3.12、施工員職責(zé)

具體安排工程工程的現(xiàn)場施工嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖

施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)方案任務(wù)書，催

促作業(yè)組長的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)方案并切實(shí)實(shí)施；

詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

3.13.質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理

職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工

程質(zhì)量的驗(yàn)收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓

好質(zhì)量通病的防止工作對工程上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,

對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工

長進(jìn)展罰款。

3.14.平安員職責(zé)

必須經(jīng)常有方案地做好平安教育工作，及時(shí)作出所有員工和

班組的平安獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找平安隱患，制止一切違章作業(yè)和違章

指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好平安技術(shù)書面交底工作，記錄好平

安資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

3.15.工長職責(zé)

配合工程領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)方案，堅(jiān)決實(shí)施月方案、周方案；

無條件承受技術(shù)、質(zhì)量、平安等人員對施工過程交底及管理，并

迅速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)

格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本

工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任

務(wù)；對職工的出勤工時(shí)、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)

配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與工程的合同制訂，協(xié)助

工程經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每

月的材料方案包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑

問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)

算，編制月用工方案，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯

總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。

3.18.資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種險(xiǎn)收標(biāo)準(zhǔn)和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)展

收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好

標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。

3.19、試驗(yàn)員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢

和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑

標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)視各種配合比

的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。

3.20、放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去施工放線，要根據(jù)工程施工

方案的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。

一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)視好班組工人

的施工作業(yè)。

3.21、采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨方案單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材

料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及〃三無“產(chǎn)品，及時(shí)提

供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和

最低價(jià)格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。

3.22、材料會(huì)計(jì)職責(zé)

嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)

格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管

員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)視工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)

部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加

強(qiáng)本錢核算，積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程工程的資金使用，并

及時(shí)為本錢考核提供準(zhǔn)確的材料數(shù)據(jù)。

3.23.收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)

藏使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有方案單和工廠

解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，

堅(jiān)持車車丈量，不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確,

報(bào)表要及時(shí)。

3.24.倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手

續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料

制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有方案，樣樣以舊換新，帳物相符。

3.25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的標(biāo)準(zhǔn)要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)展翻

樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)，如有變更或疑難之處

必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)

展翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整

地交一份給預(yù)算。

3.26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)展編號(hào)，根據(jù)各個(gè)

工程工程的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修方案以

及機(jī)操工制度，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換

證工作。

4、管理處分制度

管理人員不管職務(wù)上下、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公

司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全

心全意為企業(yè)著想。不允許抵抗規(guī)章制度各行其是，更不允許分

裂、削弱公司利益。為此，對于阻礙公司利益的管理人員采取如

下措施：

4.1.華鼎公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)

的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承

當(dāng)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已

和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方

便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程工程后，都

必須承當(dāng)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出〔包括工

資〕。

4.2、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)

舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承當(dāng)，并每次給予罰款200元。

4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓

分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人

進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予成認(rèn)并勸其離開工地，待遇

按6分工處理，介紹人還要承當(dāng)200元路費(fèi)。

4.5、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原

因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠

償直接經(jīng)濟(jì)損失的10?25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直

接經(jīng)濟(jì)損失的30?50%。

4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬

出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由

總經(jīng)理同意。

4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系才巴公司的大型設(shè)備三大料具借給他人,

并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一

律加倍處分。

4.8、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予

100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名

保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭

退。長期隱瞞不報(bào)，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。

1000元以內(nèi)工程經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如

果擅自送給他人，那么按價(jià)賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去，那

么按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換

貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務(wù)之便，購置關(guān)系戶廉價(jià)物資，必須支付運(yùn)輸

費(fèi)、交納市場差價(jià)。

4.11、嚴(yán)格遵守上下班、開會(huì)制度。上班和開會(huì)遲到早退5分鐘,

給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參

加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的

在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取

消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。

4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)

事求是，出勤表公開，工程經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，

每次給予記載人300元罰款。

4.14.班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯

前報(bào)至工長處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎(jiǎng)分,

并罰款100元。

4.15、工長負(fù)責(zé)考核各個(gè)小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題

和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎(jiǎng)罰及時(shí)公布于眾。每周末上

報(bào)本周考勤情況至工程部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰

款100元。

4.16、班組評分要一視同仁，實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)

任人100元并降級使用。

4.17、嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)

決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18.為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，

發(fā)現(xiàn)隨意獎(jiǎng)罰職工，大大超出規(guī)定局部或者罰5元、10元來應(yīng)付,

處分人也要罰款100元。

4.19.管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購置,

不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000

元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的

報(bào)上級檢察機(jī)關(guān)處理。

4.21.管理人員要立場堅(jiān)決，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑

眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭露。不應(yīng)該畏縮不前、聽

之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予

處分。

4.22、工程經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料

具的調(diào)動(dòng)。不服從一次，給予500元的處分；第二次給予1000

元的處分；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。

5、費(fèi)用報(bào)銷制度

5.1.每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，工

程經(jīng)理1000元以內(nèi)，各工程部主要管理人員500元以內(nèi),特殊

情況請示總經(jīng)理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待一般

人員控制在100元以內(nèi)。

5.3、各工程部工程交際用煙每月按所在工地職工每人2元計(jì)算。

5.4、逢時(shí)過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否那

么所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。

5.5、各工程部正副工程經(jīng)理、各科室科長、采購員，從2002年

元月起開場每月報(bào)銷市內(nèi)費(fèi)，長途費(fèi)及IP費(fèi)不報(bào)。市內(nèi)

費(fèi)按報(bào)銷金額暫記個(gè)人帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各工程的工

程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個(gè)人借款。

5.6、五大員以上管理人員報(bào)銷BP機(jī)效勞費(fèi)，凡報(bào)銷費(fèi)者不

再報(bào)銷BP機(jī)效勞費(fèi)。

5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進(jìn)京及年終回家差旅

費(fèi)按包干使用發(fā)放；三個(gè)月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費(fèi)；

中途招收職工離返京，差旅費(fèi)另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿

費(fèi)每夜100元以內(nèi)；工程經(jīng)理、科長以上人員報(bào)支火車硬席，乘

飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi)200元以內(nèi)。

5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報(bào)支。工

程經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報(bào)支,

報(bào)銷額度不超過400元。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對象：指父母、配偶、

子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報(bào)。

5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會(huì)、去

醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。

5.11、采購人員每年車貼300元差旅費(fèi)每月按100元包干使用。

材料會(huì)計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實(shí)報(bào)支；去甲方領(lǐng)用

支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算,

每月月末報(bào)銷。

5.12、工程經(jīng)理、科長以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi),暫記個(gè)人帳戶，

年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支局部轉(zhuǎn)個(gè)人借款。預(yù)算員等招投

標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)工程及時(shí)報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活

動(dòng)，一律報(bào)公交車票。

5.13、新工程的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室

裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否那么不予

報(bào)支；工程正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料

會(huì)計(jì)為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14、各工程部因材料般運(yùn)、職工調(diào)開工地使用臺(tái)班，應(yīng)由工程

經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，

舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款200元。

6、施工技術(shù)制度

6.1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求、特殊施工條件、

新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證到達(dá)規(guī)定要

求，讓建立方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影

響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

6.2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象

進(jìn)度總方案、月方案、周方案，并在方案中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作

內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺

一項(xiàng)處分責(zé)任人100元。

6.3、施工技術(shù)員〔指各類技術(shù)員〕要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確

技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的過失，要迅速提出意見，防止質(zhì)量

事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于

200元。

6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建

立〔監(jiān)理〕單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)展修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商

委托書和相關(guān)簽證進(jìn)展施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,

并罰款200元。

6.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定工程施工方案，著重于

單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分局部項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)

負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延

時(shí)間按長短予以處分。

6.6.施工技術(shù)員要進(jìn)展層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技

術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100

JL?

6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)，保證工程使用

的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如

出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，那么責(zé)任人與材料員一樣處

分

損失局部的30%。

6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施

工質(zhì)量的控制”方止質(zhì)量過失，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為

質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

6.9、工程工程放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，

給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。

6.10.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和催促，有關(guān)

人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交

給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

6.11、但凡各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一

定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作驗(yàn)收不了而影響工程的,

拖半天罰責(zé)任人200元，拖r罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格,

罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并

追究責(zé)任。

6.12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好碎試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原

材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如

有遺失罰責(zé)任人500元。

6.13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量

提供給預(yù)算員。

6.14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)展工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,

要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按

200元處分。

6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收

單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)

的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有工程經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽

字。

6.16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提

供一份施工翻樣，一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。

7.平安管理制度

7.1.平安員要有方案、有步驟地做好三級教育和平安宣傳工作，

并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的平安技術(shù)書面交底，缺少一次

罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時(shí)記錄平安資料，做好各類平安事故的調(diào)查和整改工作。

無平安事故抽查報(bào)告和整改措施的，對平安員給予每次罰款100

元。發(fā)生1000元以上的平安事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室,

隱瞞不報(bào)的每次罰工程經(jīng)理、平安員各200元。對平安事故的處

理必須采取〃三不放過"的原那么。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必

須勸其回家，如繼續(xù)留用，由工程經(jīng)理、平安員承當(dāng)一切責(zé)任。

7.4、施工過程中凡上下穿插作業(yè)，中間必須設(shè)有平安隔離措施，

并做好書面平安交底工作。如果沒有平安隔離措施，平安員有權(quán)

制止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面平安

交底的，給予平安員200元罰款。

7.5.遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，

平安員要迅速通知，制止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因平安員

失職釀成平安事故，將給予平安員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工,應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所

須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井

洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰平安員100元。

7.7.在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井

內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)平

安網(wǎng)防護(hù)，缺少一處分平安員100元。

7.8、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛〃危險(xiǎn)〃或者〃制止通行〃的標(biāo)志,

夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處分

平安員100元。

7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要

完全符合有關(guān)平安規(guī)定，平安員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不

符合平安規(guī)定罰平安員100元。

7.10、平安員要對塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作

定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。平安員對

違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙

控指揮，給予200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全

額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須

放置整齊。

7.12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違

章作業(yè),每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和平安員各500元。

7.13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操

作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰平安員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。

7.14、各工程部要建立內(nèi)部每周平安檢查制度，及時(shí)排除平安隱

患，對各工種平安工作進(jìn)展獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好平安檢查記錄和整改

落實(shí)監(jiān)視工作。平安員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門

檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。

7.15、工程工程出現(xiàn)平安死亡事故,工程經(jīng)理罰款1000元,平

安員與直接責(zé)任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

7.16.工程部要加強(qiáng)平安輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)

月用半天、一周用1小時(shí)為平安活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步

加大平安檢查力度，要成立安檢組對工程上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)

施、平安技術(shù)方案和交底進(jìn)展定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在工程部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長

都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)展質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目

標(biāo)。

8.2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工

程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對整個(gè)施工過程進(jìn)展全面控制，確保工程質(zhì)

量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承當(dāng)責(zé)任。

8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對工程進(jìn)場材料按

樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造

成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處分。

8.4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對工程職工每月進(jìn)

展系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工

作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去

實(shí)施的每次罰100元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)

量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)展交接檢查，驗(yàn)收合格簽字前方可進(jìn)

展下道工序施工。

8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)

工程，可拒絕進(jìn)展檢驗(yàn),并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元的罰款。

8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，

質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總

部通報(bào)，對隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對質(zhì)量員給予200元以

上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工

標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自檢，符合要求后,

填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元

的罰款。

8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工

藝、新技術(shù)的推廣工作。

8.10.工程工程發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、

大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上的罰款。

8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部門對

各工程的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以工程對各工種、班組都要

有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。

8.12.實(shí)行〃三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率

的重要環(huán)節(jié)，各工程部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞

形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

8.13、工程經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任

何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

9、預(yù)算管理制度

9.1,預(yù)算員原那么上根據(jù)各個(gè)工程的計(jì)算規(guī)那么、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合

同要求去編制預(yù)決算，既要符合建立方、總包方的要求，又要按

公司的規(guī)定執(zhí)行。

9.2、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

9.3、每個(gè)預(yù)算員離開公司或工程前，必須把所在工程的施工圖預(yù)

算、工程量和計(jì)算式完整無缺的交一份總部,交不出罰款1000

)Uo

9.4、對于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5%賠償。

9.5、預(yù)算員為工程計(jì)算工作量要準(zhǔn)確，分項(xiàng)工程的本錢制造數(shù)要

準(zhǔn)確；提交下月的材料使用方案單如不準(zhǔn)確的、拿不出的每次罰

款100元。

9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每

次罰款100元。

9.7、工程預(yù)算員必須建立本工程的臺(tái)帳檔案。如簽證變更、合同

協(xié)議、各類報(bào)表、本錢考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書

等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。

9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的工程后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編

制一份完整的概算書、施工預(yù)算〔除大型工程外〕，交預(yù)算科審核、

存檔。

9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程完

畢時(shí)，進(jìn)展預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的比照工作，由

預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。

9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉

合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。

9.11.上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方規(guī)定時(shí)間提前2?3

天上報(bào)，并及時(shí)和甲方核對好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回

收，做不到每次罰款200元。

9.12、新開工的工程預(yù)算員要編制好一份完整的臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書,

指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳，便于工程本錢考

核。

9.13.在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提

前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)，不得

漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。

9.14、對于竣工工程，竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算,不得有任何

借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處分200~1000元。

9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、正

確核算好各工種的方案用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總

部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰100元。

9.16.定額員及時(shí)為所在工程做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人

員提前知道定額工時(shí)，一般情況規(guī)定在開工后第一個(gè)月內(nèi)拿出來,

拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。

9.17、超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦

理者，每次每項(xiàng)材料罰款200元。

9.18.預(yù)算員要審核所在工程分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)

核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處分2000?

5000元,并追究責(zé)任。

9.19,分包工程根據(jù)合同要求，但凡與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)

輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合效勞協(xié)

議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰1000元。

9.20.所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認(rèn)

價(jià)材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)，預(yù)

防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。

9.21、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)方案的同時(shí)，必

須提供預(yù)算價(jià)。

9.22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量

上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。

9.23、公司經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各工程的定

額用工；二是做好新工程工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次

對各工程預(yù)算員、定額員進(jìn)展檢查、考核工作。

9.24、工程預(yù)算員必須每月25日報(bào)公司預(yù)算科月完成工作量報(bào)

表，公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報(bào)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科，

如遲報(bào)或計(jì)算不準(zhǔn)確每次罰200元。

9.25.預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)展二次預(yù)算員知識(shí)考試，一

次考試不及格進(jìn)展補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗?？己顺煽儗⒆鳛?/p>

年終評分依據(jù)。

10.財(cái)務(wù)管理制度

10.1.嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管

理制度。

10.2、遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密

者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。

10.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳

表、貝措勿、帳款相符。

10.4、總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建立方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清

所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款,

每次罰300元。注意保管好原始帳本。

105輔助會(huì)計(jì)要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳,

其全數(shù)金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。

10.6、公司只設(shè)一本總帳，工程部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有

總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余田可人簽字僅作證明，證明人不能

在審批欄簽字。職工借款由各工程部經(jīng)理審批簽字，500元以上

借款征得總經(jīng)理同意。

10.7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況,

材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，

確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.8.財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一

定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管

理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次,特殊情況由總經(jīng)

理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

10.9、對于所有分包工程款只能先付70%,其余局部要由總經(jīng)理

同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失

由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。

10.10、材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消

耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗(yàn)收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收

料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報(bào)財(cái)務(wù)科。如果

材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購的,

發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

10.11.材料會(huì)計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎(jiǎng)分,包括職工工傷

出勤并張榜公布。

10.12、財(cái)務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、

賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由

記帳人賠償。

10.13.本錢考核會(huì)計(jì)，每月必須及時(shí)做好低本錢考核，數(shù)據(jù)要

正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元，不按要求弄虛作假者罰款200元。

10.14,工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。各

工程部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人

1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

10.15、財(cái)務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作

的正常進(jìn)展，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳,

罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

10.16、從2002年元月以后各工程部必須把電纜、電線和固定資

產(chǎn)一樣編號(hào)列入臺(tái)帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值

易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。

10.17、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶,醫(yī)藥費(fèi)包使用,每天

按0.5元計(jì)算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處

方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

10.18.材料付款由工程經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫

分別簽字。分包工程付款由工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、平安、預(yù)

算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人1000元

并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

11.材料管理制度

11.1.工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以

工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編

制、工程經(jīng)理和施工員審核的材料方案負(fù)責(zé)采購。材料采購實(shí)行

材料員專人負(fù)責(zé)制，工程上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插

手材料采購。材料部門實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)

制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

11.2、材料員調(diào)動(dòng)，全部辦好交接手續(xù)，由材料會(huì)計(jì)在場簽字。

交接時(shí)的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個(gè)人承當(dāng)，不

辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

113材料原那么上分工程部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好

價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商

品價(jià)格的變化情況。群眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格的3%,

大型材料不得超過L5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口

不能報(bào)批而采購價(jià)低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅(jiān)決

給予退貨，不能退掉的局部，由采購員賠償50%。

11A購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自

作主，采購員更不能隨意購置，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)

任。

11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5

家以上。簽訂合同應(yīng)由工程經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)

同供給商洽商，簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外，還應(yīng)考慮本公司

的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)，

10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，

違者罰責(zé)任人1000元，特殊情況除外。

11.6、采購員原那么上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、

用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦

理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)向資料提

供，凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

11.7、但凡兩個(gè)工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)

撥單驗(yàn)收入庫，材料當(dāng)場點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)過失經(jīng)手人罰200元。

11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的方案單,經(jīng)

工程經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫

時(shí)要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗(yàn)收，

不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

11.9.三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，

每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。

11.10,材料入庫必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),重量以千克、體積以立方

米計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)展丈量，目測估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次

罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪

費(fèi)資金和材料。

11.11.除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外,所有材

料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保

管員及相關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200

)Lo

11.12.進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總方案單憑工程經(jīng)理或

定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原那么上以舊換新,

否那么，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料

人員在場清點(diǎn)，以舊換新率到達(dá)100%，達(dá)不到每次罰款100元。

11.13、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有方案限額發(fā)料,不按限額領(lǐng)

料單每次罰款保管員200元。

11.14.收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)

登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立T分臺(tái)帳，但只登記鋼材、木材、水泥、

砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)展對照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施,違反者罰200元。

11.15,甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)展認(rèn)可,

免得事后扯皮，在工程完畢時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。

11.16.由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉

庫的帳本、報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)

責(zé)清理積壓材料，隨時(shí)與采購部門和其他工程互通信息，便于調(diào)

用。

11.17、用車臺(tái)班規(guī)定：

(1)計(jì)時(shí)臺(tái)班車130不得超過30元/小時(shí),5噸東風(fēng)、

解放不得超過40元/小時(shí)，按實(shí)際用車時(shí)間計(jì)算。

(2)租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過30元。

(3)外運(yùn)渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)

每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情

況另行考慮。

11.18、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)

格驗(yàn)收，材料員對租憑材料要建立臺(tái)帳，并催促施工部妥善保管

使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。

12.機(jī)械管理制度

機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，但凡工程工程

需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

12.1.在公司沒有貨源的情況下，如果工程部急需機(jī)料具，要征

得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械

料具,按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。

12.2、工程上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。

如設(shè)備閑置在工地上或無方案要設(shè)備，對責(zé)任人罰款200元。

12.3、設(shè)備調(diào)出時(shí)，工程部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)工程

部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對調(diào)出工程部的使

用工長罰款200元。

12.4、但凡調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派

專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)

工程后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰工程負(fù)責(zé)人50元。

12.5、因生產(chǎn)需要總部要求工程調(diào)出設(shè)備時(shí)，工程部必須無條件

服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰工程負(fù)責(zé)人500元。

12.6、但凡在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原那么上都由各工程部機(jī)

修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工

員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修

理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。

12.7、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁違

章操作，如果工程部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。

12.8、三大料具調(diào)撥要求工程部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥

時(shí)由需方工程派人到調(diào)出工程驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完

備后雙方不得扯皮。

12.9.所有貨物調(diào)出工程必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲

不能安排人員，每推遲一小時(shí)，工程負(fù)責(zé)人罰50元。

12.10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管

上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

12.11.鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方

米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每

個(gè)洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由工程分?jǐn)偅?/p>

其中木工工長與組長承當(dāng)70%,30%由其他管理人員承當(dāng)。

12.12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每

根按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。

12.13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修

理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)

重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。

12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人

員的折率、時(shí)間，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>

12.15、但凡新開工的工程，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)

人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購置的，不予報(bào)支發(fā)票，由工程管理人員

分?jǐn)偂?/p>

13、后勤管理制度

13.1.食堂管理要堅(jiān)持公正合理、實(shí)事求是、不賺不賠、略有節(jié)

余的原那么。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款

200元,炊事員罰50元，透支局部由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。

13.2、食堂人員不允許把生菜