2024年醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人一、確保等級(jí)醫(yī)院評(píng)審后續(xù)工作的有序進(jìn)行，維持機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性，保持人員配置，明確職責(zé)劃分。遵循六個(gè)評(píng)審組的分工，持續(xù)深入查找并解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，強(qiáng)化硬件和軟件設(shè)施的建設(shè)，鞏固評(píng)審成果，實(shí)現(xiàn)常態(tài)、永久和合理的管理目標(biāo)。二、強(qiáng)化職工隊(duì)伍的建設(shè)，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格和嚴(yán)格要求的人才引進(jìn)政策，加大與專(zhuān)業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培養(yǎng)力度。選送高素質(zhì)、有能力的專(zhuān)業(yè)人才到知名醫(yī)院進(jìn)修，配備與專(zhuān)業(yè)發(fā)展相匹配的設(shè)備，鼓勵(lì)在職人員進(jìn)行科研活動(dòng)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的科研經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。同時(shí)，為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提升待遇，縮小與沿海同行的差距。三、繼續(xù)實(shí)施科室目標(biāo)管理責(zé)任制度，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)科室實(shí)際，制定更為合理的管理細(xì)則和評(píng)估方法，充分發(fā)揮科室主任的職能。四、持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的大局觀和主人翁精神，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。舉辦健康向上的文體活動(dòng)，如“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)文藝演出和第__屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。鼓勵(lì)職工參與社區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)與社區(qū)的文化交流與合作，持續(xù)優(yōu)化“杏林講壇”和“杏林新風(fēng)”，以適應(yīng)現(xiàn)代文明社區(qū)的需求。五、堅(jiān)持以提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全為主線，建立醫(yī)護(hù)人員的安全目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，減少醫(yī)療糾紛，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提升安全意識(shí)。對(duì)潛在的醫(yī)療糾紛進(jìn)行早期干預(yù)。七、繼續(xù)遵循全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院的管理目標(biāo)，組織醫(yī)務(wù)人員參加“大講堂”學(xué)習(xí)，確保到__年底學(xué)習(xí)覆蓋率超過(guò)____%。進(jìn)一步落實(shí)動(dòng)態(tài)管理第三周期的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，全面實(shí)施《患者安全目標(biāo)》10條措施，提升醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度，從而提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)管理水平。八、推行增收節(jié)支和節(jié)能降耗，倡導(dǎo)全員節(jié)約，節(jié)約每一度電、每一滴水，減少紙張使用，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存、零浪費(fèi)。九、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，落實(shí)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，加速新病房大樓建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。做好醫(yī)技樓的防水和防雨修補(bǔ)，修繕辦公場(chǎng)所，購(gòu)置新的辦公家具，提升辦公環(huán)境。十、做好電腦軟件升級(jí)工作，確保升級(jí)質(zhì)量。在____年上半年前實(shí)現(xiàn)“一卡通”就醫(yī)，繼續(xù)推進(jìn)門(mén)診預(yù)約掛號(hào)，將預(yù)約門(mén)診納入門(mén)診目標(biāo)責(zé)任制管理，同時(shí)完善單病種限價(jià)收費(fèi)制度。十一、持續(xù)改進(jìn)院務(wù)公開(kāi)管理，做好群眾來(lái)信來(lái)訪接待，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)到社區(qū)收集群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)和建議，確保____年的院務(wù)公開(kāi)工作公開(kāi)透明，職工滿意，群眾滿意。十二、全力支持援外工作，保障援外人員的待遇，協(xié)助解決援外人員的實(shí)際困難，為援外人員創(chuàng)造良好的工作條件。十三、制定“醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃”，以前瞻性的視角，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況、人員編制和社會(huì)醫(yī)療需求，制定切實(shí)可行的發(fā)展藍(lán)圖。2024年醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人（二）在接下來(lái)的一年中，本院將堅(jiān)決貫徹____政策，深入學(xué)習(xí)、宣傳并切實(shí)執(zhí)行____以及新醫(yī)改的方針，始終圍繞“以患者為中心，以質(zhì)量為根本，提供安全、溫馨的醫(yī)療環(huán)境”的工作主旨，提升醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)，使醫(yī)院達(dá)到新的高度，邁向新的里程。以下是____年度的工作規(guī)劃：1、進(jìn)一步推動(dòng)思想解放，深化體制改革，加速醫(yī)院發(fā)展步伐。我們將深入學(xué)習(xí)并____，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極尋求和探索創(chuàng)新的發(fā)展策略，充分挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦院的精神，樹(shù)立務(wù)實(shí)節(jié)儉的觀念。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，理順運(yùn)行機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將不斷完善制度建設(shè)，深化人事分配制度的改革，優(yōu)化規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者滿意度，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)改進(jìn)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)特色專(zhuān)科建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院品牌。在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們將持續(xù)強(qiáng)化特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科的建設(shè)，以特色專(zhuān)科拓寬服務(wù)范圍，以滿足患者需求。目標(biāo)是將特色專(zhuān)科打造成為襄樊乃至鄂西北的知名醫(yī)療品牌。4、進(jìn)一步注重內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)識(shí)到人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。未來(lái)，我們將重點(diǎn)培養(yǎng)中青年骨干，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)對(duì)外吸引力。通過(guò)多渠道、多層次的培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。5、進(jìn)一步保障醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。我們將把提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)作為首要任務(wù)，通過(guò)制度建設(shè)和人員素質(zhì)提升，確保醫(yī)療安全體系的高效運(yùn)行，打造區(qū)域內(nèi)公認(rèn)的高質(zhì)量醫(yī)院。6、進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。醫(yī)院將持續(xù)強(qiáng)化以醫(yī)德和技能為核心的隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多種方式提升員工的綜合素質(zhì)，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一支精神飽滿、能力出眾的團(tuán)隊(duì)。7、進(jìn)一步加速信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。我們將加快信息化建設(shè)步伐，構(gòu)建滿足需求的醫(yī)院信息系統(tǒng)，使之成為現(xiàn)代化管理的重要工具和患者溝