2024年公司年終工作總結簡單版（二篇）

第7頁共7頁2024年公司年終工作總結簡單版1、我作為在設計領域積累了數(shù)年經(jīng)驗的專業(yè)人士，無法容忍對設計行業(yè)潛力的限制，我選擇堅守陣地。2、公司初創(chuàng)階段，資金有限，我們必須從務實和精簡的角度出發(fā)，無法大規(guī)模地沖擊市場，打造自己的品牌平臺。因此，業(yè)務員很容易脫離公司平臺，轉而私人接單——這一點并不難理解。尤其是經(jīng)驗豐富的業(yè)務員，他們能與客戶建立更緊密的關系，更傾向于脫離公司，更有甚者，他們只需保證每月一定的業(yè)務量，就能自立門戶開設公司。我們可以假設，一個普通業(yè)務員需要完成5000的業(yè)務量才能維持底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務員則需達到8000以上的業(yè)務量（以收款計），才能被視為優(yōu)秀。如果他們能再努力一些，做到10000的業(yè)務，他們就能聘請__位設計師，開設工作室，對嗎？3、總結以上觀點，如果公司本身在市場上知名度不高，離開公司價格就會下降，那么招聘業(yè)務員就像某位前輩所說，是在為他人做嫁衣。培養(yǎng)業(yè)務員，實際上無法從他們身上獲取利潤。考慮到這種惡性循環(huán)，我徹底放棄了對業(yè)務部門的依賴，轉而采用電話銷售。我認為，業(yè)務員受利益驅使，小業(yè)務不愿做，大業(yè)務又可能流失。而電話銷售的主要任務是獲取信息，由我或高級設計師進行洽談，利益關系相對較?。ūM管電話銷售也有提成，但相對較低）。然而，實際上，我聘請了幾批電話銷售人員，但令人費解的是，他們并未拉來顯著的業(yè)務。有些女孩，她們的電話銷售能力很強，大膽、敬業(yè)，聲音甜美，盡管努力了，但并未成功。返回的信息量少且雜亂。我開始分析原因：1、行業(yè)特性。許多行業(yè)采用電話銷售，如網(wǎng)絡公司或許多銷售人員的初步接觸也是通過電話。然而，我們從事的是視覺設計，這是一種追求概念享受的服務，在知名度不高的情況下，客戶接受起來較為困難。畢竟，我們所做的工作并非功能性，有時解決的并非實際問題，而是滿足客戶的審美需求。2、我們的客戶對設計服務的需求并不頻繁，例如一年可能只有1-__次，業(yè)務來得快，去得也快，我們成功的機會極低。3、電話銷售人員缺乏利益驅動，單一的電話操作既枯燥無趣，又缺乏足夠的激情去發(fā)掘市場機會。又過了大半年，成效不明顯，我繼續(xù)依賴自己的社會關系和網(wǎng)絡信息來維持公司的發(fā)展。幸運的是，資金尚且充足。第三次的運營策略是完全擺脫人為業(yè)務的依賴，真正利用我的社會關系和網(wǎng)絡資源來維持業(yè)務。在這幾個月里，我通過努力發(fā)現(xiàn)，這種方式比之前的運作更為輕松，更為簡化。然而，如何將公司做大、做好、做深，仍然是個問題。在這段時間，我也接觸了一些開設設計公司的朋友，與一些對設計行業(yè)失去信心的朋友交談，還與行業(yè)外的朋友交流，最終得出以下總結：1、設計行業(yè)究竟是怎樣的行業(yè)？一位對設計感到失望的朋友曾說，設計其實根本算不上一個行業(yè)，最多只能算是一個職業(yè)，是企業(yè)的一個美工部門！這確實有道理，設計公司是行業(yè)分工細化的產物，因此在深圳這樣的地方，設計公司如牛毛般眾多，但大型的設計公司又有幾家呢？我曾考慮過是否能把設計公司做成大規(guī)模的，只要有足夠的業(yè)務，就能招聘足夠的設計師和客戶服務人員，利潤不就更大了嗎？這個想法很合理，但現(xiàn)實中卻沒有商人愿意操作，為什么呢？因為要把設計公司做到這么大，靠的不是對設計的熱情，而是絕對的商業(yè)智慧和經(jīng)營才能，而具備這種聰明才智和商業(yè)頭腦的人，怎么可能投身于設計行業(yè)呢？他們完全可以在其他行業(yè)，如餐飲、服裝等領域發(fā)揮自己的能力——設計，無法量化！在我看來，設計行業(yè)是一個相對特殊的存在。我曾將它的運營比作理發(fā)店，每個客戶都需要一對一的服務，無法同時服務多人，而且當理發(fā)師技術成熟后，往往會選擇開設自己的小店，我們的設計公司也是如此，我們出售的是一種技藝，賺取的是技藝的價值。因此，理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。過去一年，由于全球金融危機的影響，我們公司的業(yè)績并未出現(xiàn)顯著增長，但目前金融危機對我們的影響尚可承受。然而，我們必須保持警惕，金融危機下，任何公司都可能面臨風險，今天還運營良好的公司明天可能就會倒閉。因此，我們必須時刻警惕，警惕金融危機可能帶來的影響。在未來的日子里，我將更加努力工作，盡量避免任何錯誤，這是我對自己最基本的要求。我對自己有著最嚴格的標準，我必須盡我最大的努力為公司的事業(yè)貢獻力量！2024年公司年終工作總結簡單版（二）對各個項目實施中的不足進行系統(tǒng)性梳理，并提出改進建議，確保了監(jiān)察工作的質量。1、強化檢查整改程序。公司通過聽取報告、現(xiàn)場檢查、查閱文件等手段，對各單元工作中存在的問題提出560條針對性的監(jiān)察建議，嚴格規(guī)定檢查人員詳細記錄工作底稿，詳實注明發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、處理結果和整改意見，并加強整改的執(zhí)行與跟進，通過回訪確保問題得到解決。對于效能監(jiān)察工作表現(xiàn)不佳的單位，列為整改重點，通過指導和協(xié)助提升其工作水平。2、深化監(jiān)察總結機制。為評估各單元工作成效，公司要求各單元每季度進行工作總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，簡潔明了地記錄效能監(jiān)察的過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理建議、決定及產生的效益，以便公司全面、及時地掌握各單元的工作進度。同時，每次檢查后召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，通報工作表現(xiàn)較差的單位及共性問題，推廣優(yōu)秀做法和經(jīng)驗。3、開展專項監(jiān)察活動，充分發(fā)揮監(jiān)督效能。面對當前煤炭市場的挑戰(zhàn)，公司圍繞材料回收再利用、煤質管理、系統(tǒng)對標、收支情況、管理服務部門作風建設、效能診斷、新井建設進度、非煤新建項目、工程項目專項監(jiān)督和干部履職等九個方面開展專項效能監(jiān)察，通過這一有效工具發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升管理效率，減少不必要的浪費和投入，對企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了關鍵作用。4、加強團隊建設，強化業(yè)務培訓。公司重視提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質。一是通過季度檢查，抽調基層骨干參與聯(lián)合檢查，現(xiàn)場培訓，準確識別問題和差距，明確工作方向，促進快速進步；二是邀請經(jīng)驗豐富的效能監(jiān)察專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行專題培訓，總計培訓____人次；三是匯編整理了國家部委及同煤集團關于國有企業(yè)效能監(jiān)察的法規(guī)和一系列的監(jiān)管制度，挑選其他企業(yè)實踐效果良好的做法、操作流程和范本，為集團各級監(jiān)察干部提供有價值的參考和借鑒。____年度，集團公司系統(tǒng)共啟動____項效能監(jiān)察項目，完成____項，堵漏____處，建立新制度____項，提出876條監(jiān)察建議，采納857條，有效推動了企業(yè)管理創(chuàng)新?；仡檁___年的工作，既有成功的喜悅，也有與同事并肩攻關的辛勤，更有面對困難和挫折的反思。一年的時光在有序而緊張的工作中悄然流逝，我在領導的悉心指導和同事的支持幫助下，各方面均取得了一定的進步，較好地完成了本職工作。為了未來能更好地工作，我將總結經(jīng)驗，吸取教訓，持續(xù)提升自身能力。首要任務是不斷加強學習，提升綜合素質。具備良好的綜合素質是做好本職工作的基礎。我始終將學習放在重要位置，努力提高專業(yè)技能，向經(jīng)驗豐富的同事學習，不斷充實自己，拓寬知識視野，努力提升自身綜合素質。其次，我始終保持敬業(yè)精神，嚴格履行崗位職責。我深知樹立公司專業(yè)形象，確保客戶對公司產品的滿意度至關重要。我致力于提供技術服務，同時收集產品性能反饋，以便及時改進，使產品更好地滿足現(xiàn)場使用需求。此外，我學會了有效溝通，增強協(xié)作能力?，F(xiàn)場技術服務人員需要具備良好的溝通技巧，以便在發(fā)現(xiàn)操作不當導致的問題時，與客戶進行有效交流，避免因誤解導致的客戶對公司產品不信任甚至損害公司形象。過去的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到，保持積極的工作態(tài)度，良好的溝通能拉近人與人之間的距離，使服務工作更為順利。我還將繼續(xù)深入學習專業(yè)知識，熟練掌握并操作。通過不斷學習和實踐，我已掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理和操作方法，以及科邁控制系