2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃樣本一、指導(dǎo)思想鑒于當(dāng)前公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力及改進(jìn)能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司“____”總體發(fā)展戰(zhàn)略的部署，我們決定全力推進(jìn)公司員工素質(zhì)提升工程。該工程將重點(diǎn)聚焦于高技能、高技術(shù)人才的培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量的儲備與培訓(xùn)，旨在為公司構(gòu)建一支具備永續(xù)競爭力、能夠支撐公司卓越發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合：確保培訓(xùn)內(nèi)容既符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略需求，又緊貼當(dāng)前實(shí)際工作需要，同時(shí)注重員工個(gè)人能力的提升。2.面向全員，突出重點(diǎn)：培訓(xùn)覆蓋全體員工，同時(shí)針對關(guān)鍵崗位和核心人才實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)。3.集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確：實(shí)行集中化管理，確保培訓(xùn)資源的有效整合與合理分配，明確各級管理責(zé)任，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4.盤活資源，注重實(shí)效：充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果評估，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力的提升。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）高技能人才培養(yǎng)1.技能鑒定與培訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)公司新工藝、新設(shè)備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力，通過技能鑒定、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及導(dǎo)師帶徒等多種形式，大力推進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)。具體包括開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，以及焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等工種高級工培訓(xùn)班。2.技能比武與選拔：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地組織鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)公司級技術(shù)能手。同時(shí)，積極組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，力爭培養(yǎng)出省級以上技術(shù)能手。3.“傳幫帶”工程：大力實(shí)施技能人才“傳幫帶”培養(yǎng)工程，鼓勵(lì)各單位為經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀技能人才配備高學(xué)歷助手，形成高技能人才團(tuán)隊(duì)。通過導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、助手幫助導(dǎo)師提高理論知識的方式，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4.現(xiàn)場培訓(xùn)與交流：選送公司關(guān)鍵崗位操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)與方法，以提升公司整體技術(shù)水平和競爭力。（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)提升1.培訓(xùn)中心作用發(fā)揮：充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班，以滿足專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的需求。2.技術(shù)專題講座與現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)場工藝與設(shè)備的需求，聘請內(nèi)外專家講授新知識、新技術(shù)，并開展技術(shù)專題講座。同時(shí)，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播與應(yīng)用。3.送外培訓(xùn)與交流：加大送外培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，以提高其專業(yè)技術(shù)水平和國際化視野。（三）管理人員培訓(xùn)1.高中層管理人員培訓(xùn)：根據(jù)上級主管部門的要求和公司發(fā)展需要，有計(jì)劃地選拔高中層管理人員參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升其生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)：加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)力度。針對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；同時(shí)舉辦中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班和基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升其管理理論水平和實(shí)踐能力。繼續(xù)加強(qiáng)班組骨干人員和采購、營銷系統(tǒng)人員的培訓(xùn)力度。2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃樣本（二）一、指導(dǎo)思想鑒于公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力及改進(jìn)能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，本公司將全力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。該工程旨在重點(diǎn)培養(yǎng)高技能人才及強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)力量的儲備與培訓(xùn)，以確保公司能夠持續(xù)獲得具有競爭優(yōu)勢的卓越人力資源，進(jìn)而支撐公司長期穩(wěn)健發(fā)展。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)需緊密結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。2.培訓(xùn)應(yīng)面向全體員工，同時(shí)突出重點(diǎn)人群，確保培訓(xùn)資源的有效分配。3.實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并明確責(zé)任分工，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4.充分利用現(xiàn)有資源，注重培訓(xùn)實(shí)效，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的實(shí)際動(dòng)力。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）針對公司新工藝、新設(shè)備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力，以技能鑒定為檢驗(yàn)手段，通過技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及導(dǎo)師帶徒等多種方式，大力培養(yǎng)高技能人才。1.設(shè)立精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等多個(gè)專業(yè)工種的技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，并明確培訓(xùn)人數(shù)。同時(shí)，開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等工種的高級工培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)覆蓋面廣泛。2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。重點(diǎn)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工的技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手。同時(shí)，根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，力爭培養(yǎng)更多省級以上技術(shù)能手。3.實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，為優(yōu)秀技能人才配備理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的助手，形成高技能人才團(tuán)隊(duì)。通過導(dǎo)師帶徒的方式，傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并提升理論知識水平，培養(yǎng)知識型與復(fù)合型的高技能人才。4.選送公司操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)與方法，提升公司整體技術(shù)水平。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1.發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班，滿足專業(yè)技術(shù)人員的不同需求。2.結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的需求，有計(jì)劃地聘請內(nèi)外專家進(jìn)行知識講授和技術(shù)專題講座。同時(shí)，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播與應(yīng)用。3.加大送外培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國外先進(jìn)企業(yè)及國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力支持。（三）根據(jù)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)各類管理人員的培訓(xùn)。1.根據(jù)上級主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員進(jìn)行送外培訓(xùn)，提升他們的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；舉辦中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班和基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；在班組骨干人員中組織企業(yè)班組長培訓(xùn)；結(jié)合通用管理能力與專業(yè)管理能力的要求舉辦采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)措施提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃樣本（三）在理性理念的引導(dǎo)下，我們提議對當(dāng)前中高層的KPI考核體系進(jìn)行優(yōu)化，引入KRI（品格指標(biāo)）以增強(qiáng)考核的全面性?？己祟l率將從月度調(diào)整為季度、半年度乃至年度評估。對于中高層管理者，業(yè)績將不再是唯一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)KRI指標(biāo)將作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)參與評價(jià)，并直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施如下：明年我們將維持年度績效考核，但中高層管理者需接受新增的KRI指標(biāo)季度考核。此項(xiàng)考核暫時(shí)不與薪資掛鉤，但其結(jié)果將作為____年及長期工作規(guī)劃中人力資源決策的參考依據(jù)。實(shí)施KRI考核的動(dòng)因在于提升中高層員工的整體品格。KRI的引入旨在強(qiáng)化職業(yè)行為規(guī)范，促進(jìn)員工良好品格的塑造。在考核溝通方面，人力資源部將在____年持續(xù)秉持績效溝通的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)致性，確保溝通工作的有效執(zhí)行。關(guān)于員工關(guān)系，人力資源部明年將專注于協(xié)助各部門處理離職遺留問題，完善檔案管理以預(yù)防問題發(fā)生，主動(dòng)與員工進(jìn)行個(gè)別溝通，支持企業(yè)文化宣傳，以及處理員工社保問題。我們將致力于建立更有效的溝通渠道，包括定期和不定期的交流，設(shè)立知心話保密渠道，以及從____年____月開始對新員工進(jìn)行更詳盡的背景調(diào)查。人力資源工作涵蓋多個(gè)模塊，包括規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、激勵(lì)、文化、職業(yè)規(guī)劃、會計(jì)、診斷和工作分析等。盡管在當(dāng)前____人規(guī)模下，構(gòu)建全面的人力資源管理系統(tǒng)可能并不完全必要，但人力資源部仍將在能力范圍內(nèi)引入職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將分為三個(gè)階段：核心員工培訓(xùn)、提交個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求、制定并確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，預(yù)計(jì)從____月開始實(shí)施。同時(shí)，我們將建立人力資源會計(jì)系統(tǒng)，建議財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的人力資源賬戶，并構(gòu)建相關(guān)會計(jì)科目，計(jì)劃在____月完成。同時(shí)，我們將通過宣講提升員工對人力資源成本的認(rèn)識。人力資源工作復(fù)雜而全面，我們已取得初步進(jìn)展。為了進(jìn)一步提升，人力資源部將繼續(xù)秉持____年提出的“專業(yè)+品格+關(guān)系”的原則，通過專業(yè)學(xué)習(xí)、國學(xué)歷史研究和跨部門溝通來增強(qiáng)我們的能力。部門文化的建設(shè)同樣重要，我們的愿景是構(gòu)建有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系，這需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新?？偨Y(jié)而言，人力資源部在____年即將結(jié)束，____年即將開始之際，將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，以公司戰(zhàn)略和部門特色為導(dǎo)向，以期取得更大的進(jìn)步和提升。2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃樣本（四）時(shí)光荏苒，____年即將步入尾聲，新的征程即將開啟。在此之際，我們有必要對即將過去的____年進(jìn)行一番深刻的回顧與總結(jié)。在過去的一年里，個(gè)人生活與職業(yè)發(fā)展均取得了令人欣喜的進(jìn)展。感情生活上，我收獲了新的歸宿，倍感溫馨與幸福；而事業(yè)上，更是收獲滿滿，得意之余，我仍保持著清醒的頭腦，深知自身仍有諸多不足，亟待改進(jìn)與完善。步入____年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與英明決策下，我們緊密圍繞農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的核心議題，緊扣服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)營的主線，扎實(shí)履行部門職責(zé)，科學(xué)整合與優(yōu)化配置人力資源，致力于提升員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理效能。在人力資源相對緊張的情況下，我們堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，最終圓滿完成了部門既定的工作任務(wù)。一、我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本，著力推動(dòng)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化進(jìn)程。隨著農(nóng)村信用社改革的持續(xù)深化，特別是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善以及員工工資分配制度的創(chuàng)新，部分既有管理規(guī)章逐漸顯露出其滯后性。對此，我們積極響應(yīng)省聯(lián)社的工作要求，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)行狀況，廣泛征求基層員工及銀監(jiān)部門的意見與建議，對部門內(nèi)部的一系列管理制度進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化，內(nèi)容涵蓋員工假期管理、勞動(dòng)用工規(guī)范、收入分配調(diào)整、學(xué)歷職稱評定等多個(gè)方面，確保了管理制度的科學(xué)性、時(shí)效性與針對性。二、我們將提升員工綜合素質(zhì)視為部門工作的核心要?jiǎng)?wù)，以此作為增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的新形勢與新要求，我們深刻認(rèn)識到提升全轄干部員工綜合素質(zhì)的緊迫性與重要性。為此，我們采取了一系列切實(shí)有效的措施：一是積極舉辦本科函授班，與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)等高等學(xué)府建立合作關(guān)系，為轄內(nèi)管理人員與業(yè)務(wù)骨干提供“專升本”的學(xué)習(xí)機(jī)會，有效提升了中堅(jiān)力量的文化