2024年公司活動經(jīng)費(fèi)管理制度模版（三篇）

第1頁共1頁2024年公司活動經(jīng)費(fèi)管理制度模版一、博士后工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍明確如下：（一）針對國家計(jì)劃外擴(kuò)大招收的博士后研究人員，提供必要的補(bǔ)助。（二）對博士后科研項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)資助，以促進(jìn)科研創(chuàng)新。（三）設(shè)立優(yōu)秀博士后表彰獎勵機(jī)制，具體獎勵規(guī)定將另行制定。（四）為博士后期滿出站后選擇在本公司繼續(xù)工作的博士后提供一次性安家費(fèi)補(bǔ)助。（五）確保必要的工作經(jīng)費(fèi)，包括但不限于組織專家對博士后科研資助項(xiàng)目的評估、優(yōu)秀博士后的評選、對各設(shè)站單位管理人員的培訓(xùn)、召開會議、配置必要的工作設(shè)備及文件資料的印刷等費(fèi)用。二、博士后科研工作站的研究經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ迷瓌t，嚴(yán)禁任何部門或個人進(jìn)行借用或挪用。三、博士后科研工作站經(jīng)費(fèi)的使用需嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如遇預(yù)算不足情況，應(yīng)先向上級部門請示，待審批通過后方可進(jìn)行預(yù)算追加。四、博士后在站期間，本站將按照國家相關(guān)規(guī)定，并參照恆銀金融科技有限公司同崗位、同資歷工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)站博士后發(fā)放工資、補(bǔ)貼、獎金，并辦理社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)。博士后出站后，相關(guān)待遇將不再計(jì)發(fā)。五、對于出站后選擇留在恆銀金融科技有限公司工作的博士后，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)將另行制定。若博士后出站后選擇去其他單位工作，本站將按照國家規(guī)定，將該人員在站期間的崗位工資、薪級工資及考核情況如實(shí)介紹到接收單位。六、本站博士后專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況將接受財(cái)政部門的檢查與監(jiān)督，以確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和有效性。2024年公司活動經(jīng)費(fèi)管理制度模版（二）一、博士后工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍明確如下：（一）針對國家計(jì)劃外擴(kuò)大招收的博士后研究人員，提供必要的補(bǔ)助。（二）對博士后科研項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)資助，以促進(jìn)科研創(chuàng)新。（三）設(shè)立優(yōu)秀博士后表彰獎勵機(jī)制，具體獎勵規(guī)定將另行制定。（四）為博士后期滿出站后選擇在本公司繼續(xù)工作的博士后提供一次性安家費(fèi)補(bǔ)助。（五）確保必要的工作經(jīng)費(fèi)，包括但不限于組織專家對博士后科研資助項(xiàng)目的評估、優(yōu)秀博士后的評選、對各設(shè)站單位管理人員的培訓(xùn)、召開會議、配置必要的工作設(shè)備及文件資料的印刷等費(fèi)用。二、博士后科研工作站的研究經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ迷瓌t，嚴(yán)禁任何部門或個人進(jìn)行借用或挪用。三、博士后科研工作站經(jīng)費(fèi)的使用需嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如遇預(yù)算不足情況，應(yīng)先向上級部門請示，待審批通過后方可進(jìn)行預(yù)算追加。四、博士后在站期間，本站將按照國家相關(guān)規(guī)定，并參照恆銀金融科技有限公司同崗位、同資歷工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)站博士后發(fā)放工資、補(bǔ)貼、獎金，并辦理社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)。博士后出站后，相關(guān)待遇將不再計(jì)發(fā)。五、對于出站后選擇留在恆銀金融科技有限公司工作的博士后，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)將另行制定。若博士后出站后選擇去其他單位工作，本站將按照國家規(guī)定，將該人員在站期間的崗位工資、薪級工資及考核情況如實(shí)介紹到接收單位。六、本站博士后專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況將接受財(cái)政部門的檢查與監(jiān)督，以確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和有效性。2024年公司活動經(jīng)費(fèi)管理制度模版（三）尊敬的公司高層，為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，以及強(qiáng)化各部門間的溝通與協(xié)作，以期高效實(shí)現(xiàn)____年度的總體銷售目標(biāo)，我們總經(jīng)辦建議在____年開展一系列活動，以增進(jìn)管理層與各部門員工之間的交流。1.全年全體員工參與的聚餐活動：年底春節(jié)前的公司集體聚餐；端午節(jié)聚餐；中秋節(jié)聚餐（每位員工另附一盒月餅）。預(yù)計(jì)每桌____人，總計(jì)____人，每桌費(fèi)用為800元（含酒水），全年預(yù)計(jì)費(fèi)用為____元。2.主管級以上管理人員每月聚餐：現(xiàn)有____人，預(yù)計(jì)增加____人，總計(jì)____人，每次____元，全年預(yù)計(jì)需開支____元。3.各部門每季度組織一次聚餐：基于公司總?cè)藬?shù)____人，每次____元，全年共____次，總計(jì)需開支____元。以上合計(jì)，年度內(nèi)部活動的總預(yù)計(jì)開支為____元，懇請將此預(yù)算納入