招標文件中的項目管理要點

招標文件中的項目管理要點合同編號：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為招標人，乙方為中標人，雙方為明確項目管理的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：第一條項目管理目標1.1項目概述本項目名稱為：__________，項目地點為：__________，項目內(nèi)容為：__________。1.2項目管理目標（1）確保項目按照預(yù)定的時間、質(zhì)量、成本完成；（2）確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準；（3）確保項目在實施過程中環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制；（4）確保項目在實施過程中各方的權(quán)益得到保障。第二條項目管理組織架構(gòu)2.1甲方項目管理機構(gòu)甲方成立項目管理委員會，負責對項目進行全面管理，項目管理委員會成員包括：__________。2.2乙方項目管理機構(gòu)乙方成立項目實施小組，負責項目的具體實施，項目實施小組成員包括：__________。第三條項目管理職責3.1甲方職責（1）負責項目的審批、立項和資金保障；（2）負責項目相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準的制定；（3）負責項目實施過程中的監(jiān)督、檢查和評價；（4）負責項目實施過程中的協(xié)調(diào)、溝通和決策。3.2乙方職責（1）負責項目實施方案的編制和報批；（2）負責項目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；（3）負責項目施工過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?；（4）負責項目施工過程中的資料收集和歸檔。第四條項目管理流程4.1項目啟動雙方根據(jù)招標文件和中標通知書，確認項目實施條件和范圍，明確項目目標、任務(wù)和職責，召開項目啟動會議，正式啟動項目。4.2項目計劃乙方根據(jù)項目需求和目標，編制項目實施方案，提交甲方審批。甲方審批通過后，乙方按照實施方案組織項目施工。4.3項目實施乙方按照實施方案組織項目施工，甲方對項目實施過程進行監(jiān)督、檢查和評價，確保項目按照預(yù)定的時間、質(zhì)量、成本完成。4.4項目變更項目實施過程中，如遇不可抗力或其他特殊情況，導(dǎo)致項目目標、任務(wù)和進度發(fā)生變更，雙方應(yīng)及時溝通，協(xié)商解決。4.5項目驗收項目完成后，乙方應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準，組織自檢、初驗和正式驗收。甲方對項目進行驗收，確認項目符合合同要求。4.6項目移交項目驗收合格后，乙方應(yīng)按照合同約定，將項目成果及相關(guān)資料移交甲方，辦理移交手續(xù)。第五條項目管理協(xié)調(diào)與溝通5.1雙方應(yīng)設(shè)立項目管理協(xié)調(diào)與溝通機制，定期召開項目協(xié)調(diào)會議，解決項目實施過程中的問題。5.2雙方應(yīng)保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，及時處理項目實施過程中的變更、索賠等事宜。5.3雙方應(yīng)相互尊重，遵守合同約定，共同維護項目的順利實施。第六條違約責任6.1雙方應(yīng)嚴格履行合同約定，如一方違約，應(yīng)承擔違約責任，賠償對方因此造成的損失。6.2雙方應(yīng)按照合同約定，履行項目管理職責，如未按約定履行，應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。第七條爭議解決雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向項目所在地的人民法院提起訴訟。第八條合同的生效、變更和解除8.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目驗收合格之日止。8.2雙方應(yīng)嚴格履行合同約定，如需變更或解除合同，應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。8.3合同期滿后，如雙方無異議，本合同自動終止。第九條其他約定9.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。9.2本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2.乙方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件3.項目實施方案4.項目需求說明書5.相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準6.項目驗收報告7.項目移交清單8.合同履行過程中的其他相關(guān)文件和資料二、違約行為及認定：1.甲方違約行為：未按約定時間提供項目資金未按約定提供項目相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準未按約定對項目實施過程進行監(jiān)督、檢查和評價未按約定召開項目協(xié)調(diào)會議2.乙方違約行為：未按約定時間提交項目實施方案未按約定組織項目施工未按約定進行項目質(zhì)量、安全、環(huán)保控制未按約定辦理項目移交手續(xù)三、法律名詞及解釋：1.項目管理：是指對項目從啟動、計劃、實施、變更、驗收到移交的全過程進行組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。2.招標人：是指依法公開招標的單位或個人。3.中標人：是指在招標過程中中標并被招標人確定的單位或個人。4.項目實施方案：是指為完成項目目標而制定的具體實施方案，包括項目概述、實施計劃、資源配置、質(zhì)量控制等內(nèi)容。5.項目驗收：是指對項目完成情況進行檢查、評估，確認項目符合合同要求的過程。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目實施過程中出現(xiàn)變更，導(dǎo)致時間和成本超出預(yù)算。解決辦法：雙方應(yīng)及時溝通，協(xié)商解決變更事宜，重新制定項目計劃和預(yù)算。2.問題：項目質(zhì)量不符合合同要求。解決辦法：乙方應(yīng)立即整改，甲方有權(quán)要求乙方采取措施直至達到合同要求。3.問題：項目進度延誤。解決辦法：乙方應(yīng)分析延誤原因，采取措施加快進度，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。4.問題：項目資料丟失或損壞。解決辦法：乙方應(yīng)立即報告甲方，并采取補救措施，如有必要，