公司創(chuàng)新風(fēng)險管理制度

公司創(chuàng)新風(fēng)險管理制度一、前言為了有效管理和掌控公司創(chuàng)新活動中的風(fēng)險，保障公司的可連續(xù)發(fā)展，特訂立本制度。本制度適用于全體公司員工，包含全職員工、兼職員工以及外部合作伙伴和顧問。通過遵守本制度，公司將確保創(chuàng)新活動的有效性和高效性，同時降低創(chuàng)新風(fēng)險的發(fā)生和對公司的不利影響。二、創(chuàng)新風(fēng)險管理流程2.1風(fēng)險識別與評估階段全體員工有責(zé)任樂觀參加創(chuàng)新風(fēng)險的識別和評估。創(chuàng)新小組應(yīng)定期召開會議，討論和評估已識別的創(chuàng)新風(fēng)險，并記錄在創(chuàng)新風(fēng)險評估表中。創(chuàng)新風(fēng)險評估內(nèi)容包含但不限于：項(xiàng)目背景、創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新方法、潛在風(fēng)險、風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險影響程度等。創(chuàng)新風(fēng)險評估表應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)，記錄在風(fēng)險管理系統(tǒng)中以備查閱和跟蹤。2.2風(fēng)險防備與掌控階段創(chuàng)新小組應(yīng)就已識別的創(chuàng)新風(fēng)險訂立相應(yīng)的防備和掌控措施，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。創(chuàng)新風(fēng)險防備和掌控措施應(yīng)屬于公司內(nèi)部的不行或缺的一環(huán)，而且應(yīng)與其他相關(guān)制度相銜接。創(chuàng)新小組需定期進(jìn)行風(fēng)險掌控的檢查和評估，確保防備措施的有效性和可行性。防備和掌控措施的執(zhí)行情況應(yīng)記錄在創(chuàng)新風(fēng)險管理臺賬中，并經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核。2.3風(fēng)險應(yīng)對與處理階段創(chuàng)新風(fēng)險發(fā)生后，相關(guān)部門和責(zé)任人應(yīng)立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含創(chuàng)新風(fēng)險處理的具體步驟、責(zé)任人和聯(lián)系方式等信息。創(chuàng)新風(fēng)險的處理應(yīng)依據(jù)風(fēng)險等級和風(fēng)險影響程度來決議具體的處理措施，并及時調(diào)整和優(yōu)化。創(chuàng)新風(fēng)險的處理過程應(yīng)及時記錄，并報告相關(guān)部門和責(zé)任人。風(fēng)險處理結(jié)果應(yīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并進(jìn)行風(fēng)險事故的審查和總結(jié)，在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通和教訓(xùn)吸取。三、創(chuàng)新風(fēng)險管理責(zé)任3.1創(chuàng)新小組責(zé)任負(fù)責(zé)創(chuàng)新風(fēng)險的識別、評估、防備、掌控和應(yīng)對處理工作。訂立創(chuàng)新風(fēng)險管理的工作計劃和目標(biāo)，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)展和問題。監(jiān)督創(chuàng)新風(fēng)險管理的有效實(shí)施，確保創(chuàng)新活動的正常進(jìn)行和創(chuàng)新風(fēng)險的有效管理。3.2部門負(fù)責(zé)人責(zé)任監(jiān)督和引導(dǎo)本部門的創(chuàng)新風(fēng)險管理工作，確保創(chuàng)新風(fēng)險的有效掌控。供應(yīng)相關(guān)資源和支持，促進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險管理工作的順利開展。審核和批準(zhǔn)創(chuàng)新風(fēng)險評估表、創(chuàng)新風(fēng)險管理臺賬以及風(fēng)險處理報告等相關(guān)文件。3.3全體員工責(zé)任樂觀參加創(chuàng)新風(fēng)險的識別和評估，及時匯報潛在的創(chuàng)新風(fēng)險。遵守相關(guān)制度和規(guī)范，執(zhí)行創(chuàng)新風(fēng)險的防備和掌控措施。參加創(chuàng)新風(fēng)險的應(yīng)急處理和救援工作，確保創(chuàng)新風(fēng)險的及時掌控和處理。四、創(chuàng)新風(fēng)險管理培訓(xùn)和宣傳4.1創(chuàng)新風(fēng)險管理培訓(xùn)公司將組織定期的創(chuàng)新風(fēng)險管理培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含創(chuàng)新風(fēng)險的識別和評估、防備和掌控、應(yīng)急處理、風(fēng)險管理工具和技巧等。培訓(xùn)料子和培訓(xùn)記錄將保管在公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)中，以備查閱和追溯。4.2創(chuàng)新風(fēng)險管理宣傳公司將通過員工手冊、內(nèi)部刊物、宣傳欄等形式宣傳創(chuàng)新風(fēng)險管理制度和要求。管理層將定期組織創(chuàng)新風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗(yàn)共享會和專題講座，促進(jìn)員工對創(chuàng)新風(fēng)險管理的理解和重視。五、評估和改進(jìn)5.1創(chuàng)新風(fēng)險管理評估公司將定期對創(chuàng)新風(fēng)險管理工作進(jìn)行評估，包含風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險防備與掌控、風(fēng)險應(yīng)對與處理等環(huán)節(jié)的有效性和可行性。評估結(jié)果將作為改進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險管理制度和流程的參考依據(jù)，以提高管理工作的水平和效果。5.2創(chuàng)新風(fēng)險管理改進(jìn)依據(jù)評估結(jié)果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，公司將及時調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險管理制度和流程。公司將定期召開改進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險管理的會議，征求員工的看法和建議，以促進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。六、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，具體解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人全部。對于違反本制度的行為，公司將依據(jù)公司規(guī)章制度和勞動法進(jìn)行相應(yīng)處理。本制度的修訂和更改須經(jīng)公