知名企業(yè)責(zé)任成本管理工作指引_第1頁
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文檔簡介

） 各級成本合約部應(yīng)定期（月度、季度或年度）整理各責(zé)任成本指標(biāo)的完成情況，提出成本專業(yè)建議后，向經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及該項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任人直接進(jìn)行反饋，對各部門的責(zé) 為保證責(zé)任成本的執(zhí)行落到實(shí)處各級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定有效的獎罰辦法，實(shí)行行及管理部門所負(fù)責(zé)分公司內(nèi)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行監(jiān)督反饋督促工程、第五條責(zé)任成本體系與組成要素

責(zé)任成本體系是指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后通過責(zé)任歸納—目標(biāo)分解—考核 與總價(jià)。避免因目標(biāo)成本調(diào)整帶來的責(zé)任成本調(diào)整的工作。提倡根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)科目進(jìn)行設(shè)置，可能按項(xiàng)目一次性下達(dá)至責(zé)任部門

變更洽商比例標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品2%（設(shè)計(jì)變更、工

據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同的設(shè)置。例如：1%，成本成本3：成本監(jiān)理費(fèi)、建安林工程費(fèi)、工程洽商（一）成本分解及時(shí)間要求：項(xiàng)目經(jīng)營方案版目標(biāo)成本批30工作日分責(zé)任成本范圍確定責(zé)任成本指標(biāo)和相應(yīng)責(zé)任部門，發(fā)各責(zé)任部門（投服、前期并源中心及對應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人；抄報(bào)區(qū)域事業(yè)部、集團(tuán)、總部成本合約部備案。人及負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并報(bào)區(qū)域事業(yè)部、集團(tuán)、總部成本合約部備案；分5（6（

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