第五章 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇_第1頁(yè)
第五章 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇_第2頁(yè)
第五章 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇_第3頁(yè)
第五章 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇_第4頁(yè)
第五章 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇_第5頁(yè)
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第五章戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征12穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件不具備時(shí)會(huì)使企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略最大的風(fēng)險(xiǎn)在于容易使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)1234一、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的概念及特征一、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的概念及特征134一、緊縮型戰(zhàn)略的概念及特征一、緊縮型戰(zhàn)略的概念及特征1對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s和撤退，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)面，放棄某些產(chǎn)品系2逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低產(chǎn)品市場(chǎng)占有3嚴(yán)格控制和削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限4緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)三、緊縮型戰(zhàn)略的利弊析三、緊縮型戰(zhàn)略的利弊析1有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況、及時(shí)清231使企業(yè)陷入消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)2處理不好會(huì)導(dǎo)致職工士氣低落、工人與管理者的矛盾對(duì)立以及專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的3當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)緊縮經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向不均衡方向發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)的回升或加速行業(yè)衰退，反而抑制123一、戰(zhàn)略分析和選擇方法一、戰(zhàn)略分析和選擇方法1SWOT2波士頓（BCG）矩陣法：波士

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