2024年企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（四篇）

第9頁共9頁2024年企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃一、構(gòu)建詳盡的專項(xiàng)基金臺(tái)賬體系，涵蓋職工公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域。二、針對(duì)“應(yīng)收帳款”科目實(shí)施嚴(yán)格的帳齡分析機(jī)制，明確界定三年以上未結(jié)算款項(xiàng)為不良資產(chǎn)范疇。同時(shí)，全面審視結(jié)算時(shí)效性、債權(quán)人權(quán)益期限、債務(wù)人存續(xù)狀態(tài)、單位注銷情況、訴訟時(shí)效性以及債務(wù)清償狀況，對(duì)于預(yù)期無法收回的款項(xiàng)，將全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。三、壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提方法需遵循既定比例，以“應(yīng)收帳款”及“其他應(yīng)收款”年終借方余額為基數(shù)，并允許進(jìn)行單項(xiàng)分析計(jì)提，但須事先獲得財(cái)政局備案及批準(zhǔn)。（具體比例需遵循財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定）四、自____年起，正式建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬制度，細(xì)分三類工程臺(tái)賬：1.已竣工結(jié)算工程：詳盡記錄業(yè)主信息、工程名稱、竣工與結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、報(bào)量與收款詳情等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。2.已竣工未結(jié)算工程：明確標(biāo)注業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、結(jié)算報(bào)出情況、報(bào)量與收款差異等要素。3.在建工程：詳盡記錄業(yè)主、工程名稱、開工時(shí)間、合同價(jià)款、收款與報(bào)量情況等信息。五、針對(duì)“應(yīng)付帳款”中的“暫估材料帳款”，年底需確保無借方余額，如有則需追究相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)賬面金額，編制詳盡的“貨物暫估明細(xì)表”，并注明未沖銷原因。六、分包隊(duì)付款管理需明確責(zé)任劃分，超付款項(xiàng)必須按借款程序辦理，并在“其他應(yīng)收款”科目中反映。超付款項(xiàng)包括但不限于超工程量、超業(yè)主付款（扣除管理費(fèi)后）及超結(jié)算款等情況。七、其他貨物供應(yīng)單位的超付款項(xiàng)同樣需按借款程序辦理，并在“其他應(yīng)收款”中體現(xiàn)；若合同規(guī)定預(yù)付款項(xiàng)，則應(yīng)在“預(yù)付帳款”科目中反映。八、對(duì)于已形成的包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款項(xiàng)，需在____年____月底前完成原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門據(jù)此調(diào)整“其他應(yīng)收款”相關(guān)明細(xì)科目。九、“其他應(yīng)收款”與“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛賬業(yè)務(wù)需及時(shí)清理，以避免形成呆賬。十、強(qiáng)化內(nèi)部單位及集團(tuán)內(nèi)部往來賬目的管理，確保年底無未達(dá)賬項(xiàng)。若審計(jì)發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)，將按潛虧處理。十一、備用金需逐項(xiàng)落實(shí)，并于年底前完成清理工作。十二、“待攤費(fèi)用”與“預(yù)提費(fèi)用”的入賬必須基于充分依據(jù)，無依據(jù)入賬行為將按違反財(cái)經(jīng)制度處理。十三、依據(jù)承包協(xié)議真實(shí)收集資料，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算。十四、項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格遵循實(shí)際價(jià)格，材料差異不得出現(xiàn)貸方余額。如有借方材料差異，必須附帶業(yè)主核簽的證明資料方可入賬；審計(jì)發(fā)現(xiàn)無證明資料的，將視為成本潛虧。十五、掛靠工程的成本報(bào)表嚴(yán)禁出現(xiàn)降本現(xiàn)象，否則將按成本潛虧處理。十六、確保稅金足額提取并計(jì)入“其他應(yīng)付款-預(yù)提稅金”科目。十七、遵循集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞賬準(zhǔn)備金，并根據(jù)____年《集財(cái)字（____）第____號(hào)》文件要求，提取工程維修保證金。十八、____年度質(zhì)量獎(jiǎng)按當(dāng)年簽訂合同總額的____%預(yù)提進(jìn)成本。十九、項(xiàng)目成本核算必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。在與分包隊(duì)伍進(jìn)行賬務(wù)核算時(shí)，若存在可抵沖應(yīng)稅計(jì)提額的供應(yīng)商發(fā)票，應(yīng)予以合理利用。七、項(xiàng)目部資金上交規(guī)定：自____年起，分公司實(shí)施項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，旨在更好地執(zhí)行國家、集團(tuán)及分公司的各項(xiàng)制度與規(guī)定，并優(yōu)化項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。鑒于分公司當(dāng)前面臨的資金壓力（如投標(biāo)保證金、保函保證金占用及工程拖欠款等），特制定以下資金上交規(guī)定：由分公司派出的項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員需與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切溝通，確保項(xiàng)目部在收到工程預(yù)付款后，首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。隨后，根據(jù)項(xiàng)目本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳的管理費(fèi)，并于下月完成上繳。如未能完成上述資金上繳任務(wù)，派出財(cái)務(wù)人員需在月末____日前以書面形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科，再由財(cái)務(wù)科及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。2024年企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（二）隨著新一年的臨近，為確保今年的項(xiàng)目能高效完成，我們有必要基于過往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定以下工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化人際溝通技巧在項(xiàng)目施工期間，常需應(yīng)對(duì)甲方、監(jiān)理及多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的相互影響，有效處理各方關(guān)系，加強(qiáng)溝通至關(guān)重要。二、提升項(xiàng)目施工管理規(guī)范1.標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板政府項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目在流程和規(guī)范文檔上存在顯著差異，不僅涉及施工任務(wù)，更包含驗(yàn)收結(jié)算的重要環(huán)節(jié)。去年的襄陽輸油處項(xiàng)目即是一個(gè)實(shí)例，繁復(fù)的流程文檔和多方簽字蓋章耗時(shí)頗多。今后，我將整理并保存相關(guān)模板，以備未來項(xiàng)目使用。2.嚴(yán)格施工管理機(jī)房建設(shè)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)，如裝修、監(jiān)控等，需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。各環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)管理是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。三、增強(qiáng)室內(nèi)裝修施工能力裝修作為機(jī)房建設(shè)中的耗時(shí)耗力部分，暴露出我們的不足，如材料損耗、效果不佳等。今年，我將重點(diǎn)提升裝修施工技能，以減少浪費(fèi)，優(yōu)化效果。四、提升工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)能力政府工程報(bào)價(jià)常需依據(jù)預(yù)算定額，其格式復(fù)雜，要求精準(zhǔn)。這將是未來我持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的方向。五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)與繪圖能力優(yōu)質(zhì)方案是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，精確圖紙則確保項(xiàng)目效果。在今后工作中，我將著重提升這兩方面的能力。以上工作計(jì)劃旨在通過系統(tǒng)性的提升，確保項(xiàng)目管理的高效與專業(yè)。2024年企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（三）1、理解公司運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品1.1、掌握公司業(yè)務(wù)入職初期，預(yù)計(jì)一周時(shí)間，將用于理解公司的業(yè)務(wù)流程，與業(yè)務(wù)鏈上的相關(guān)人員建立聯(lián)系，包括銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理等。明確自身的工作職責(zé)、任務(wù)以及在公司中的角色定位。同時(shí)，要深入理解并接納公司的企業(yè)文化，以便盡早融入工作環(huán)境。1.2、初步接觸產(chǎn)品預(yù)計(jì)一周，熟悉公司推廣的產(chǎn)品。這包括了解產(chǎn)品的規(guī)格、制造工藝、特性，以及與同行業(yè)其他產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。通過與原廠的溝通，深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。例如，如果公司代理bcd公司的電源管理IC，需要分析bcd產(chǎn)品與utc等公司的產(chǎn)品之間的差異，特別是bcd產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。以創(chuàng)達(dá)公司為例，其代理的as339電壓比較器是一種廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如ir2339、ani339、sf339和lm339等產(chǎn)品可互換。對(duì)于everlight公司的LED產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其波長(zhǎng)、亮度和一致性等關(guān)鍵參數(shù)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，需迅速整理出詳細(xì)信息，以便對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。2、市場(chǎng)深度規(guī)劃2.1、整合內(nèi)部市場(chǎng)信息預(yù)計(jì)一周，通過與銷售工程師的討論，了解行業(yè)整體市場(chǎng)狀況，公司在細(xì)分市場(chǎng)的定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。同時(shí)，通過銷售人員初步接觸客戶，對(duì)客戶信息進(jìn)行分類，以利于后續(xù)的統(tǒng)籌管理。2.2、客戶層面的市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理的市場(chǎng)信息中，與銷售人員協(xié)商選擇有代表性的客戶進(jìn)行訪問，通過客戶端了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反響，更深入地掌握客戶關(guān)注的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和具體需求。3、日常運(yùn)營(yíng)3.1、制定時(shí)間表，與銷售人員共同拜訪需要技術(shù)咨詢的客戶，幫助客戶理解和接受公司產(chǎn)品，支持銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。3.2、針對(duì)市場(chǎng)需求旺盛的產(chǎn)品，進(jìn)行庫存預(yù)測(cè)，確保供貨。3.3、每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)回顧工作，每周與所有銷售同事進(jìn)行簡(jiǎn)要工作回顧，定期為銷售人員提供產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4、每月制定工作計(jì)劃，并提交競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告。3.5、對(duì)客戶投訴迅速響應(yīng)，協(xié)助解決應(yīng)用難題。遇到復(fù)雜或重大問題，與原廠保持緊密溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.6、建立與原廠的高效溝通渠道和良好關(guān)系，充分利用原廠資源，爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。3.7、發(fā)掘潛在市場(chǎng)，與銷售工程師共同拜訪這些市場(chǎng)的潛在客戶，探索擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍的可能性。2024年企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（四）致力于提升工作效能，不僅需要堅(jiān)定的決心和專注的態(tài)度，更需明確的目標(biāo)和周詳?shù)囊?guī)劃。以下是我____年度的工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化人際溝通技巧在項(xiàng)目施工期間，面對(duì)甲方、監(jiān)理及多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的復(fù)雜交互，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)溝通能力至關(guān)重要。二、規(guī)范項(xiàng)目施工管理1.標(biāo)準(zhǔn)化文檔流程政府項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目存在顯著差異，不僅涉及施工任務(wù)，更涵蓋嚴(yán)格的流程和規(guī)范文檔。去年的襄陽輸油處項(xiàng)目中，處理流程文檔及多方簽字蓋章耗費(fèi)大量時(shí)間。因此，未來我將建立并保存相關(guān)模板，以優(yōu)化后續(xù)項(xiàng)目管理。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房建設(shè)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)，如裝修、監(jiān)控等，確保按圖施工是基本要求。我將強(qiáng)化對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。三、提升室內(nèi)裝修施工技能裝修是機(jī)房建設(shè)中耗時(shí)耗力的部分，也是我需要改進(jìn)的領(lǐng)域。由于經(jīng)驗(yàn)不足，可能導(dǎo)致材料浪費(fèi)、效果不佳等問題。因此，提高裝修施工能力是我今年的重點(diǎn)任務(wù)。四、增強(qiáng)工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)能力政府工程報(bào)價(jià)常需依據(jù)預(yù)算定額，