2024年醫(yī)院總務(wù)科下半年工作計(jì)劃范文（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院總務(wù)科下半年工作計(jì)劃范文第一季度：1.強(qiáng)化后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，致力于提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識，以更好地服務(wù)于醫(yī)院的整體運(yùn)營。2.增強(qiáng)安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行公物巡查制度，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全與完好。3.針對____年度醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題進(jìn)行深入總結(jié)，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理措施。同時(shí)，樹立為臨床一線服務(wù)的理念，積極履行后勤支持職能。第二季度：1.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求，精心策劃并實(shí)施設(shè)備采購計(jì)劃，以確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2.隨著天氣逐漸干燥，安全檢查小組需加強(qiáng)安全巡邏力度，全面排查安全隱患，做好防火防災(zāi)工作。同時(shí)，完善醫(yī)院消防設(shè)施，并詳細(xì)記錄日常安全管理工作臺帳。第三季度：1.加強(qiáng)對醫(yī)院后勤倉庫的規(guī)范化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的物資采購策略。對庫存物資進(jìn)行分類存放，確保整齊有序，避免物資積壓。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并建立健全的物品賬目管理體系，確保賬物相符。還需保持倉庫內(nèi)外環(huán)境的整潔衛(wèi)生，并切實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。2.進(jìn)一步完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對醫(yī)院被服衣物的消毒管理。確保按時(shí)下收下送被服衣物，保障醫(yī)院各科室的供給需求。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，防止錯(cuò)漏和丟失現(xiàn)象的發(fā)生。還需嚴(yán)格遵守機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，確保用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，并保持室內(nèi)外環(huán)境的整潔衛(wèi)生。第四季度：1.認(rèn)真履行儀器質(zhì)量管理工作職責(zé)，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常自檢自測，并及時(shí)向相關(guān)單位報(bào)告檢測結(jié)果，做好完整記錄以備查。2.將除四害工作納入常態(tài)化管理范疇，定期組織人員開展滅鼠、蚊、蠅、蟑螂等害蟲的投藥工作。確保投藥區(qū)域全面覆蓋到位不留死角，以維護(hù)醫(yī)院的清潔衛(wèi)生環(huán)境。3.加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理力度。盡管部分設(shè)備已進(jìn)入老齡化階段但應(yīng)充分利用其剩余價(jià)值盡量降低維修率。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作以延長其使用壽命。此外還應(yīng)樹立節(jié)約意識從點(diǎn)滴做起為醫(yī)院節(jié)約每一份資源。2024年醫(yī)院總務(wù)科下半年工作計(jì)劃范文（二）在過去的一年中，總務(wù)科始終秉持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的核心理念，緊密圍繞我院的總體發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，全面貫徹落實(shí)年度工作計(jì)劃所確立的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。鑒于本科室人員相對緊張、工作任務(wù)繁重的實(shí)際情況，我們?nèi)阅軌蚋咝?zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，以飽滿的熱情服務(wù)于院內(nèi)各個(gè)職能部門，確保醫(yī)療工作的順暢進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深化服務(wù)育人理念總務(wù)科積極響應(yīng)醫(yī)院關(guān)于政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的號召，結(jié)合科室實(shí)際需求，組織全體成員深入?yún)⑴c各類學(xué)習(xí)活動。特別是通過明確崗位職責(zé)的細(xì)致劃分，不僅使每位員工對自身工作范圍有了清晰的認(rèn)知，還促使領(lǐng)導(dǎo)層能夠更有針對性地指導(dǎo)工作，員工則各司其職，勤勉盡責(zé)。這一系列學(xué)習(xí)舉措，極大地提升了全科人員的精神面貌，增強(qiáng)了他們從事本職工作的自豪感、責(zé)任感與使命感，在日常工作中積極踐行“管理有法，服務(wù)有情”的原則。二、明確職責(zé)，優(yōu)化后勤服務(wù)體系面對總務(wù)工作量大面廣、繁雜瑣碎、臨時(shí)性強(qiáng)及突發(fā)情況多的特點(diǎn)，我們采取了以下措施以全面提升服務(wù)質(zhì)量與水平：1.強(qiáng)化管理，確保后勤保障愛衛(wèi)會工作：嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，對物業(yè)公司實(shí)施定期監(jiān)督與檢查，有效處置醫(yī)療廢物，并加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理，定期清理生活垃圾，持續(xù)開展滅“四害”工作。應(yīng)急演練：聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、保衛(wèi)等部門開展緊急停電應(yīng)急演練，提升全院應(yīng)對供電突發(fā)事件的反應(yīng)能力。日常維修：堅(jiān)持勤儉辦院原則，在保證維修質(zhì)量的同時(shí)力求節(jié)約開支，高效完成各類維修任務(wù)，并對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ跈z查與維護(hù)。2.水電管理：落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)施每日巡查與記錄制度，及時(shí)維修水電設(shè)備故障，有效遏制能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3.愛國衛(wèi)生檢查：在全院范圍內(nèi)組織衛(wèi)生清掃活動，投放防蟲藥物，增設(shè)防鼠防蠅設(shè)施，確保醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。4.綠化美化：投入資金購買花卉綠植，美化醫(yī)院環(huán)境，同時(shí)解決醫(yī)療廢物堆放問題，新建規(guī)范垃圾房與醫(yī)療廢棄物倉庫。5.安全培訓(xùn)：組織安全知識培訓(xùn)，聘請消防專家現(xiàn)場講解消防安全知識，提升員工應(yīng)急逃生與自救能力。三、經(jīng)費(fèi)支出概覽本年度（以半年為例）各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況如下：耗水量：____噸，費(fèi)用：____元耗電量：_