2024年公司對項目部質(zhì)量管理制度范本（四篇）

第2頁共2頁2024年公司對項目部質(zhì)量管理制度范本為強化工程質(zhì)量管理，項目部執(zhí)行以下管理策略：1.土建班組：混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面，每處罰款200-___元。發(fā)現(xiàn)漏振、狗洞現(xiàn)象，每處罰款500-___元。梁、柱、板混凝土樓梯部位出現(xiàn)夾渣、爛根，每處罰款200-___元。砌體立縫砂漿飽滿度不達(dá)標(biāo)，每平方米罰款___元。砌體水平灰縫不符合規(guī)范，每處罰款___元；墻面平整度、垂直度超出標(biāo)準(zhǔn)，每點罰款100-___元。造成混凝土、砂漿浪費，每桶罰款100-___元；紅磚、小型砌塊浪費，每塊罰款___元。對上述嚴(yán)重質(zhì)量問題，將實施雙倍罰款。2.木工班組：構(gòu)造柱模板底部未清理或清理不凈，每處罰款100-___元。模板加固不牢固導(dǎo)致混凝土跑模，每處罰款20-___元。未經(jīng)許可鋸膠合板，每鋸一塊罰款100-___元。非法拆除構(gòu)件模板，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-___元。支設(shè)平板，板底平整度超出技術(shù)規(guī)定，每處罰款200-___元。釘子、鐵絲亂丟造成浪費，按原價加一倍罰款。對上述嚴(yán)重質(zhì)量問題，將實施雙倍罰款。3.鋼筋班組：不得隨意下料，因不合格下料導(dǎo)致浪費，按鋼筋原價雙倍罰款。不按施工圖和技術(shù)規(guī)范綁扎鋼筋，每處罰款100-___元。構(gòu)造柱鋼筋位移超出規(guī)范，每個構(gòu)造柱罰款100-___元。綁扎絲亂丟，每發(fā)現(xiàn)一把罰款50-___元。對上述嚴(yán)重質(zhì)量問題，將實施雙倍罰款。4.對導(dǎo)致上述質(zhì)量問題的個人，除按相關(guān)技術(shù)規(guī)范處理外，情節(jié)嚴(yán)重者將雙倍罰款，所有質(zhì)量后果由責(zé)任人自行承擔(dān)。5.值班人員如未履行職責(zé)或工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量問題，后果自負(fù)。6.各班組需確保每日工作完成后的場地整潔，架子車、攪拌機需在上下班時清洗干凈，工具、材料需整齊存放。未按管理要求執(zhí)行者，項目部將對違規(guī)者每次罰款___元。7.達(dá)到項目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的班組，項目部將給予100-___元的獎勵。各班組負(fù)責(zé)人簽字：日期：2024年公司對項目部質(zhì)量管理制度范本（二）根據(jù)jtgf80/1—____《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)范，應(yīng)按照分項、分部、單位工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評估。此評定結(jié)果是評估施工單位質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)，必須秉持實事求是的原則，及時進(jìn)行評定并填寫相關(guān)表格，簽證人應(yīng)對評定的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保在質(zhì)量監(jiān)督過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收。依據(jù)“質(zhì)量計劃”規(guī)定的流程檢查施工步驟，每道工序完成后，質(zhì)檢工程師需進(jìn)行實地測量，只有在合格后才能進(jìn)入下一道工序。在分項或分部工程完成時，項目質(zhì)檢工程師應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量評定。在所有工序檢查記錄、測量和抽樣試驗結(jié)果匯總后，需填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程竣工時，項目質(zhì)檢工程師應(yīng)組織項目總工程師和質(zhì)檢人員進(jìn)行全面檢查驗收，如有必要，需進(jìn)行竣工測量或抽樣試驗。檢驗合格后，填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。第十八條：實施工程質(zhì)量事故報告處理制度。任何因疏忽導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況，均構(gòu)成質(zhì)量事故。事故發(fā)生后，項目部需逐級上報。____萬元以下的質(zhì)量事故由公司調(diào)查處理，____萬元以上的事故需上報至集團(tuán)公司處理。遵循“三不放過”原則，即原因未明不放過，責(zé)任人未受教育不放過，未采取防范措施不放過，提出事故調(diào)查處理報告，并根據(jù)情節(jié)對責(zé)任人進(jìn)行處分或經(jīng)濟(jì)處罰。若構(gòu)成犯罪，將由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。對隱瞞、謊報、拖延、擅自處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查或拒絕提供相關(guān)資料的行為，上級主管部門將給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，將交由司法機關(guān)處理。第十九條：實行材料進(jìn)場檢驗制度。所有原材料、成品、半成品需有出廠合格證明，并在運抵工地后進(jìn)行外觀檢查和規(guī)格品質(zhì)核對。通過抽樣試驗檢驗合格后，做好標(biāo)識，方可用于施工。不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。第二十條：實施工程質(zhì)量獎懲制度。(一)對在質(zhì)量工作中有突出貢獻(xiàn)的個人給予榮譽和物質(zhì)獎勵；對造成質(zhì)量事故或損害企業(yè)質(zhì)量聲譽的人員，將給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(二)質(zhì)量獎懲措施包括：(1)質(zhì)檢人員必須堅守崗位，擅自離崗者，首次罰款____元，第二次罰款____元，第三次罰款____元，并需向項目經(jīng)理匯報，同時調(diào)整工作崗位。(2)工地帶班人員、技術(shù)人員、試驗人員若對違章作業(yè)不加制止，將視情節(jié)輕重給予批評，造成不良影響或工程返工的，罰款____元，并承擔(dān)返工費用。(3)協(xié)作隊伍若不接受批評和勸告，惡意頂撞管理人員，違規(guī)施工，將被罰款1000~____元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約____次，累計達(dá)到____次，合同將被終止，協(xié)作隊伍將被清退出施工場地。(4)材料進(jìn)場前必須通知試驗部門進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗使用者將被罰款____元，并需重新進(jìn)行檢驗。(5)發(fā)現(xiàn)不合格材料，每發(fā)現(xiàn)一次罰款____元，并需在____小時內(nèi)清理出場。屢教不改或造成不良影響的，罰款____元。(6)工地缺少計量器具或器具無法正常使用，將對施工隊罰款____元，對值班人員罰款____元。磅秤不過者，罰款____元，值班人員和在場試驗人員各罰款____元。(7)混凝土表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩等，將根據(jù)嚴(yán)重程度罰款100~____元。(8)在混凝土表面涂抹水泥漿形成外觀缺陷的，每處(每平方米計)罰款____元。(9)混凝土養(yǎng)護(hù)期內(nèi)未進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的，罰款____元。(10)分項工程驗收不合格者，每項罰款____元，并需限時無條件返工。(11)項目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)對嚴(yán)重違反施工常規(guī)的行為現(xiàn)場作出停工決定。(12)其他未明確的處罰項目，參照項目管理辦法等文件執(zhí)行。2024年公司對項目部質(zhì)量管理制度范本（三）1、本工程局對質(zhì)量管理實施三級技術(shù)負(fù)責(zé)制，明確各級責(zé)任人：局長、處長及項目經(jīng)理需親自抓質(zhì)量工作；局總工程師、處技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主任工程師）及項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理；局質(zhì)安處與項目部專職質(zhì)檢員則承擔(dān)對工程實施的監(jiān)督與質(zhì)量評定工作。2、質(zhì)量檢查嚴(yán)格遵循上級部門頒布的相關(guān)規(guī)定，同時依據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計文件、施工圖紙，以及建設(shè)部發(fā)布的施工技術(shù)驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3、在施工過程中，我們始終秉持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各施工隊需對其所承包的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，而局質(zhì)安處則承擔(dān)全局承建工程的檢查監(jiān)督，并負(fù)責(zé)分部及單元工程的評定工作。4、項目部需建立健全的質(zhì)量管理體系，處長需對其所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，處質(zhì)檢員則需負(fù)責(zé)全處各項目部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。5、質(zhì)量檢查需深入貫徹預(yù)防為主的方針，堅持“三為主，三結(jié)合”的原則，即以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合；以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結(jié)合；以經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。2024年公司對項目部質(zhì)量管理制度范本（四）1、工程局對質(zhì)量管理實施三級技術(shù)責(zé)任制，具體由局長、處長、項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作。局總工程師、處技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主任工程師）、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人則全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。局質(zhì)安處與項目部專職質(zhì)檢員則負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督與質(zhì)量評定。2、質(zhì)量檢查工作嚴(yán)格依據(jù)上級頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定、設(shè)計單位的設(shè)計文件及施工圖紙、建設(shè)部頒布的施工技術(shù)驗收規(guī)范以及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。3、在施工中，我們始終秉持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各施工隊需對其所承包工程的質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，而局質(zhì)安處則負(fù)責(zé)對全局承建工程的檢查監(jiān)督，以及對分部及單元工程的