2024年公司員工培訓(xùn)管理制度范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司員工培訓(xùn)管理制度范本5.____主管級(jí)人員的罰款額度為_(kāi)___元/次;其他員工的罰款標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元/次;對(duì)于無(wú)故遲到、早退的員工，將處以____元/次的罰款。5.____公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)，原則上規(guī)定為強(qiáng)制參加。除非因公出差、生病或特殊緊急情況無(wú)法參加，事假需有書面的《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》。經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他員工需經(jīng)綜合部批準(zhǔn)。病假者必須提供醫(yī)院證明及書面請(qǐng)假條，交至培訓(xùn)組織部門后方能休假，否則將被視為無(wú)故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》。5.2.2.3在培訓(xùn)期間，手機(jī)需保持關(guān)閉或靜音模式，任何違規(guī)聲響將罰款____元/次。5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備需制作成PowerPoint動(dòng)畫形式，形成統(tǒng)一的演示材料，內(nèi)容要求創(chuàng)新、生動(dòng)。5.2.3.2培訓(xùn)資料分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行管理。員工參加外部培訓(xùn)后，需將培訓(xùn)資料提交至綜合部，由綜合部進(jìn)行分類歸檔。5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部主導(dǎo)，各部門配合執(zhí)行。內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后立即提交至綜合部，外訓(xùn)員工需在培訓(xùn)結(jié)束后3日內(nèi)將資料送至綜合部。參加取證類培訓(xùn)的員工需向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得的證件交由綜合部保管。5.2.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同決定，如需外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)挑選。5.3.1委外培訓(xùn)的審批流程如下：5.3.1.1員工個(gè)人申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需求安排的委外培訓(xùn)，學(xué)員需填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.3.1.3所有形式的委外培訓(xùn)需得到受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行。5.3.1.4受訓(xùn)員工憑審批單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取培訓(xùn)費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等，其中差旅費(fèi)不包含在以下管理范圍內(nèi)。5.3.2.2如員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)主動(dòng)辭職或因違紀(jì)違法被辭退，需退還未核銷的培訓(xùn)費(fèi)用。5.3.2.3對(duì)于參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，若未能按要求取得合格成績(jī)或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。5.3.2.4因不可抗力（如重大疾病、重大意外傷害）導(dǎo)致員工離職，受訓(xùn)員工無(wú)需承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間計(jì)入正常出勤計(jì)算。5.____公司積極鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間自學(xué)提升，員工在業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在部門應(yīng)盡量提供參加面授和考試的時(shí)間。5.4.1對(duì)于制度類、崗位技能提升類培訓(xùn)的評(píng)估，采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的方式進(jìn)行。5.4.1.1制度類培訓(xùn)將在每次培訓(xùn)后半月內(nèi)進(jìn)行筆試（主要形式），由培訓(xùn)師出題，綜合部執(zhí)行。5.4.1.2對(duì)于知識(shí)類及部分技能類培訓(xùn)，員工需在培訓(xùn)后3天內(nèi)提交總結(jié)。5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，將以能否通過(guò)相關(guān)考試作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，將通過(guò)資料評(píng)估、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行，由管理部組織。5.4.4.1各部門主管對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括即時(shí)測(cè)評(píng)及效果跟蹤，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向綜合部提交評(píng)估表格和成績(jī)。5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果，并配合各部門主管的評(píng)估工作。5.5.1培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果將納入培訓(xùn)師的當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中；對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績(jī)將在季度最后一個(gè)月的績(jī)效考核中體現(xiàn)。5.5.2通過(guò)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方式，管理部將對(duì)整體培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以確保培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。5.5.3培訓(xùn)2024年公司員工培訓(xùn)管理制度范本（二）培訓(xùn)管理制度第一章精英培訓(xùn)計(jì)劃1.定位：本公司設(shè)立精英培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在打造公司內(nèi)部的“黃埔軍?！?，專為公司精英人才提供全方位培養(yǎng)。2.總負(fù)責(zé)：[具體負(fù)責(zé)部門或崗位]3.主要內(nèi)容：本計(jì)劃涵蓋心理調(diào)適、體能訓(xùn)練、行業(yè)知識(shí)深化、管理能力提升等多個(gè)維度，旨在全方位提升精英人才的綜合素質(zhì)。4.報(bào)名方式：采取自愿報(bào)名原則，最終參與名單以公司通知為準(zhǔn)。5.培訓(xùn)周期：每?jī)芍軐?shí)施一次，每次培訓(xùn)占用周末半天時(shí)間。6.其他說(shuō)明：參與Top-gun培訓(xùn)是員工晉升至管理層崗位的必要條件之一。第二章外出培訓(xùn)管理一、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.申請(qǐng)流程：?jiǎn)T工需通過(guò)郵件提交申請(qǐng)，經(jīng)所在部門審核同意后，抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，方可享受公假參加外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后需辦理銷假手續(xù)。2.費(fèi)用報(bào)銷：需參加考試的公派學(xué)習(xí)，考核合格并取得相關(guān)證書者，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)；否則，費(fèi)用自理。3.中途放棄處理：因個(gè)人原因放棄公派學(xué)習(xí)者，公假轉(zhuǎn)為事假，且公司不承擔(dān)任何培訓(xùn)費(fèi)用。4.服務(wù)期要求：完成指定公派學(xué)習(xí)課程后，員工需在本公司服務(wù)滿三年；未滿三年主動(dòng)離職者，需按比例償還公司支付的學(xué)習(xí)費(fèi)用。二、個(gè)人學(xué)習(xí)要求1.專業(yè)相關(guān)性：所學(xué)專業(yè)應(yīng)與本職工作緊密相關(guān)，并經(jīng)公司同意后，可獲得一定費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為考試基礎(chǔ)報(bào)名金額的____%。2.請(qǐng)假與費(fèi)用：學(xué)習(xí)期間需正常辦理請(qǐng)假手續(xù)，各項(xiàng)費(fèi)用自理。第三章培訓(xùn)考核公司員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)亦負(fù)有參加培訓(xùn)的義務(wù)。公司將對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。一、考勤管理1.到場(chǎng)要求：所有培訓(xùn)均需按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者需提前請(qǐng)假，經(jīng)審批同意后方可缺席；否則按曠工處理。2.考勤統(tǒng)計(jì)：考勤工作遵循“誰(shuí)主持，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由相應(yīng)部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并備案至人事部。二、考試評(píng)估1.考核辦法：由培訓(xùn)師或組織者根據(jù)實(shí)際需要制定考核內(nèi)容。2.獨(dú)立完成：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)員工需獨(dú)立完成考核內(nèi)容，未達(dá)標(biāo)者將給予相應(yīng)處理。3.滿意度評(píng)價(jià)：培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員需填寫滿意度評(píng)價(jià)反饋表。4.外派培訓(xùn)報(bào)告：參加外派培訓(xùn)的員工需在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和報(bào)告。三、紀(jì)律要求1.課程紀(jì)律：參訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場(chǎng)并簽到。2.通訊設(shè)備：上課期間需關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)，特殊情況需經(jīng)培訓(xùn)師允許方可接聽(tīng)電話。3.行為規(guī)范：培訓(xùn)期間禁止抽煙、嬉笑打鬧、大聲喧嘩及進(jìn)食；未經(jīng)允許不得中途退出或離開(kāi)。第四章培訓(xùn)檔案管理一、培訓(xùn)實(shí)施檔案1.建檔要求：公司所有培訓(xùn)活動(dòng)均需建立相應(yīng)檔案。2.內(nèi)容范圍：包括培訓(xùn)計(jì)劃、方案、課件、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料及各類表單等。3.實(shí)施記錄：每次培訓(xùn)后需建立獨(dú)立檔案，記錄培訓(xùn)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、方式、時(shí)長(zhǎng)、簽到表、課件、評(píng)估反饋表及考核測(cè)驗(yàn)等內(nèi)容。二、員工培訓(xùn)檔案1.建檔原則：每位員工參與培訓(xùn)均需有相應(yīng)記錄檔案。2.檔案內(nèi)容：包括培訓(xùn)主題、課時(shí)、考核結(jié)果及培訓(xùn)積分等信息。3.培訓(xùn)積分管理：積分意義：培訓(xùn)積分是衡量員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為晉升和獲獎(jiǎng)的依據(jù)。積分分類：執(zhí)教類每小時(shí)積兩分；上課類每小時(shí)積一