2007績效 考核工作表

第第10頁共NUMPAGES18銷售部經(jīng)理崗 （合格/１本月銷售額 元 ２本月度回收貨款比例 元 元 ４培訓(xùn)學(xué)習(xí) 小時 ５監(jiān)管工作到位（2次 6客戶維護(hù)（每月拜訪客 家5 考核匯總 項(xiàng)通 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5物流部經(jīng)理崗 （合格/１收貨及時率，投訴不可超過11 0 1 ４費(fèi)用降低率( 元) ５服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5物流部倉管崗 （合格/１發(fā)貨及時率，投訴不可超過11 0 ３收.11 1 ５服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5物流部開單崗 （合格/ 1 11 K3數(shù)據(jù)(庫存)0 ４服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 60 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5物流部副經(jīng)理崗 （合格/1車輛安全（不得發(fā)生安全事故0 20 1 1 5.0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5物流部樣品管理員崗 （合格/111 0 3.531 4（投訴不可超過1次1 1 60 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5物流部統(tǒng)計(jì)崗 （合格/11 5 0 ４服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗 （合格/１本月度回收貨款比例 元 1 ４績效考評及時性（每月５號前上交 1 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5財(cái)務(wù)部會計(jì)崗 （合格/１15 0 3k30 0 ５服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5財(cái)務(wù)部會計(jì)崗 （合格/120 215-200 3k30 40 ５服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5財(cái)務(wù)部會計(jì)崗 （合格/11 20 30 4服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 595% 61 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5會計(jì)會計(jì)第第12頁共NUMPAGES18 （合格/10 20 3.50 40 ５服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5經(jīng)理經(jīng)理第第13頁共NUMPAGES18 （合格/1當(dāng)期投訴回復(fù)及時率（投訴不可超過1次1 20 380 4（投訴不可超過1次1 0 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5號前完成并交至行政部鄭小姐第第14頁共NUMPAGES18財(cái)務(wù)部人事助理崗 （合格/10 20 30 40 50 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5第第15頁共NUMPAGES18行政部行政助理崗 （合格/10 20 3服務(wù)態(tài)度良好（1次1 4后勤工作及時完成（采購，辦公維修等1 ５服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5采購部經(jīng)理崗 （合格/1交貨達(dá)成率（2次2 2品質(zhì)合格率=當(dāng)期采購批數(shù)/ 3本月新供應(yīng)商開發(fā)（3家3 4.成本降低率 ５服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 0 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5采購部采購助理崗 （合格/11 2（1次1 3241 411 ５服務(wù)態(tài)度（投訴不可超過1次1 1 （績效表現(xiàn)是杰出的,其工注：1.302.5采購助理采購助理第第18頁共NUMPAGES18 （合格/1.（1次1 2到1