工程施工進(jìn)度方案

PAGE-陜西聯(lián)通綜合網(wǎng)管中心監(jiān)控大廳系統(tǒng)投標(biāo)文件XXX電通股份有限公司第0頁共177頁第十三章工程施工組織實(shí)施方案本項(xiàng)目是石景山分局的重點(diǎn)工程,時(shí)間緊、質(zhì)量要求高.為此,我公司將在人、材、物等方面予以全力支持,專門成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部.做到精心設(shè)計(jì)、合理安排、控制質(zhì)量、按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。13.1項(xiàng)目部設(shè)置原則目的性原則明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從總目標(biāo)管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、施工各分項(xiàng)大小,確定合理管理跨度和管理層次,使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé),體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作,使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作,生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。1施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部.項(xiàng)目部有管理層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支持后盾.工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面,其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu).1、公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮,調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。2、項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù),采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo).我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé),在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé),依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì);在現(xiàn)場(chǎng)代表甲方全面負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備,編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料,組織工程竣工驗(yàn)收.搞好售后服務(wù)工作。3、項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下,按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。13。2。2。2項(xiàng)目技術(shù)人員配置針對(duì)本項(xiàng)目，我公司從大批的施工人員中篩選了部分施工人員組成管理和施工班子，該施工班子的成員上到管理層，下到施工人員,都有著多年以上的治安監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)，從而保證工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo).13。2.2。3項(xiàng)目部組成項(xiàng)目部分為：項(xiàng)目經(jīng)理組、技術(shù)支持組、項(xiàng)目施工組、調(diào)試組、后勤保障組。項(xiàng)目經(jīng)理部：本項(xiàng)目為公司大項(xiàng)目，組建卓有經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)骨干牽頭的強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)理部，以全面保障該項(xiàng)目技術(shù)和工程的順利實(shí)施。本項(xiàng)目派出的項(xiàng)目經(jīng)理具有從事安防監(jiān)控行業(yè)多年的資深經(jīng)驗(yàn),有豐富的同類項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn).技術(shù)支持組：本項(xiàng)目技術(shù)支持組負(fù)責(zé)人先后完成多個(gè)公安局監(jiān)控系統(tǒng)工程的技術(shù)設(shè)計(jì)和研發(fā)任務(wù),對(duì)監(jiān)控行業(yè)有較全面的、前瞻性的認(rèn)識(shí),能確保該項(xiàng)目技術(shù)的整體性和先進(jìn)性。項(xiàng)目施工組:本項(xiàng)目面廣點(diǎn)多，我公司派出在監(jiān)控行業(yè)多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目隊(duì)伍，分三組進(jìn)行同步施工以確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量.調(diào)試組：調(diào)試是項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要保證,調(diào)試人員在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí),時(shí)刻把項(xiàng)目的維護(hù)和項(xiàng)目的培訓(xùn)放在第一位，確保工程調(diào)試完畢后投入使用的可靠性、安全性和人員操作技術(shù)的全面性。后勤保障組:后勤保障首要任務(wù)是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓緊設(shè)備采購、工程組織，全面貫徹執(zhí)行公司人財(cái)物全力支持本項(xiàng)目的工作原則,齊心協(xié)力按時(shí)保質(zhì)完成本項(xiàng)目工程。13。2。3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利13.2。3。1項(xiàng)目經(jīng)理的要求曾參與過公安系統(tǒng)同類項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，曾擔(dān)任過公安系統(tǒng)同類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具備豐富的項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn)。具備良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)事求是，大公無私，不謀私利,任人唯賢，不記個(gè)人恩怨，賞罰分明。具備良好的知識(shí)素質(zhì)：對(duì)系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)，掌握公安治安監(jiān)控系統(tǒng)的施工技術(shù)知識(shí)，了解國家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律知識(shí),具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際經(jīng)驗(yàn)。良好的技能素質(zhì)：在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判斷及有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力.在以外接洽、談判以及處理問題時(shí),多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力,有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。13.2。3。2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人,其權(quán)限范圍如下：項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和費(fèi)用的第一責(zé)任人；建立項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則；有權(quán)以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件;具有對(duì)施工項(xiàng)目的施工指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;有權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核,有權(quán)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)罰權(quán)。項(xiàng)目施工費(fèi)用包干制度，對(duì)節(jié)余的費(fèi)用,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配.有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。13。2。3。3公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理我公司將參照公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期定時(shí)的考核,接受甲方、監(jiān)理方和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,對(duì)違反條例，不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及早的予以撤換，并及時(shí)嚴(yán)格的按撤換條理處置。13。2。4項(xiàng)目部的主要職責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度,明確所有人員崗位職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作.確定項(xiàng)目管理總目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,指定總體工作計(jì)劃。及時(shí)明確的做出項(xiàng)目管理決策，包括合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施,財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策.協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行互相監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制.建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。實(shí)施合同,處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好施工對(duì)與甲方、監(jiān)理方和其他施工單位之間的關(guān)系.13。2.5項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門的職責(zé)⑴技術(shù)支持組職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量管理;⑵項(xiàng)目施工組職責(zé)：機(jī)房裝修、機(jī)房設(shè)備安裝，平臺(tái)硬件設(shè)備安裝、平臺(tái)軟件安裝，施工進(jìn)度和質(zhì)量控制;⑶調(diào)試維護(hù)組職責(zé)：單點(diǎn)調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、主控系統(tǒng)的調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行期間的整改、項(xiàng)目的培訓(xùn)、竣工資料、結(jié)算報(bào)告的編寫、系統(tǒng)日常維護(hù)、售后服務(wù).⑷后勤保障組職責(zé):材料或成品質(zhì)量、設(shè)備的及時(shí)采購、計(jì)劃供應(yīng)、設(shè)備質(zhì)檢、施工材料的發(fā)放領(lǐng)取、運(yùn)輸工具管理以及機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用、財(cái)務(wù)管理，施工人員的吃住行保障、安全管理、消防防衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的事項(xiàng)。13。2.6項(xiàng)目部崗位職責(zé)13。2。6。1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任者,對(duì)工程的效益、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。代表公司履行工程施工合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目配合充分管理資源。依據(jù)公司質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立和完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系動(dòng)作系統(tǒng),確保公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。部署開工前的準(zhǔn)備工作，安排物資供應(yīng)，機(jī)械、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和資金使用策劃。主持（或委托有關(guān)人員主持)二級(jí)技術(shù)交底和安全交底。落實(shí)項(xiàng)目中有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工措施。組織貫徹施工組織計(jì)劃或施工方案，提出作業(yè)計(jì)劃和保證質(zhì)量安全的措施。監(jiān)督施工員、質(zhì)檢員、班組長定期檢查各工序質(zhì)量,落實(shí)技術(shù)人員提出的各種整改措施，確保各道工序都處于受控狀態(tài)。監(jiān)督檢查技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，按照技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行工作.糾正工作中的偏差。參與重大質(zhì)量事故處理。以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施。結(jié)合工程特點(diǎn)，落實(shí)施工項(xiàng)目中相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、特殊工種持證上崗各項(xiàng)工作.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后的保修期善后處理工作.對(duì)回訪中提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織保修,以滿足客戶需求。13.2.6。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織有關(guān)人員熟悉、審閱圖紙，參與圖紙會(huì)審。組織編制中、小型項(xiàng)目職工組織計(jì)劃，施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,報(bào)總工程師（或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后認(rèn)證貫徹執(zhí)行.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在施工項(xiàng)目中的運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的工作。13。2。6.3項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作,發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按圖紙和施工規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不合格，有權(quán)制止并做好記錄。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，如得不到支持,可越級(jí)上報(bào)。必要時(shí)參加班組自檢、互檢和交接檢。注意抽檢工程質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)向單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人提供工程質(zhì)量情況。必要時(shí)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)分析.認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程，為工人上技術(shù)課或指導(dǎo)工人執(zhí)行施工規(guī)范。對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行簽證驗(yàn)收,對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目，要求班組返工合格后才簽證,保存施工工程中形成的相關(guān)質(zhì)量檢查記錄.13。2.6.4項(xiàng)目施工員職責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目管理組織中技術(shù)人員提出的各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。學(xué)習(xí)熟悉圖紙(必要時(shí)參加圖紙會(huì)審)，負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，并保證按圖施工。參加編制一般工程施工組織計(jì)劃，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃。負(fù)責(zé)測(cè)量、大樣。檢查新用材料,半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負(fù)責(zé)材料、試件檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。填寫檢隱、預(yù)檢單,并參加檢驗(yàn)。填寫施工日記和其他原始記錄。組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢和交接檢.組織班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)和上報(bào)組織質(zhì)量問題攻關(guān),提高操作技術(shù)水平，組織做出分項(xiàng)工程樣板，樣板間.組織班組加強(qiáng)工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)。13.2.6.5項(xiàng)目安全員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)的日常工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，遇有特別險(xiǎn)情或發(fā)生安全事故,有權(quán)指令先行停止施工，命令有關(guān)人員撤出危險(xiǎn)區(qū)段，并迅速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),妥善處理。負(fù)責(zé)編制本工地季節(jié)性的安全措施，參加編制安全技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)范和制度，配合做好特殊工種工人的安全培訓(xùn)工作，并經(jīng)常檢查有關(guān)安全制度的執(zhí)行情況。會(huì)同勞動(dòng)部門做好新工人、臨時(shí)工的安全生產(chǎn)教育工作協(xié)助組織重大事故的調(diào)查處理,及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。建立重大安全事故登記表，記錄事故情況和處理情況。協(xié)助公司組織的安全大檢查,參與安全生產(chǎn)大總結(jié).負(fù)責(zé)做好消防工作，宣傳防火管理制度,檢查消防措施。13.3公司質(zhì)量保證體系我公司擁有雄厚的科技實(shí)力和多年從事同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及一整套科學(xué)有效的管理方法，本著“創(chuàng)成功品牌”的宗旨，我們以全部的工程經(jīng)驗(yàn)與極高的熱忱和科學(xué)的方法，用認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù).依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》（GA308-2001）等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工、檢測(cè)和驗(yàn)收。按照ISO—9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了《質(zhì)量手冊(cè)》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo).與質(zhì)量手冊(cè)相配套,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),形成了從工程前期到售后服務(wù)全部環(huán)節(jié)上完整的文件化的質(zhì)量保證體系.13.5工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃公司為本項(xiàng)目提供必需的施工機(jī)械，確保施工工期.公司所有以下清單施工機(jī)械在公司待命,整項(xiàng)工程始末投入使用，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的調(diào)整，隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械的投入，施工機(jī)械明細(xì)清單如下：序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量目前在何處計(jì)劃使用時(shí)間1升降平臺(tái)1我公司待命整項(xiàng)工程始末2施工車輛2我公司待命整項(xiàng)工程始末3光功率計(jì)1我公司待命整項(xiàng)工程始末4示波器TDS－2101我公司待命整項(xiàng)工程始末5電視場(chǎng)強(qiáng)儀DS11202我公司待命整項(xiàng)工程始末6照度計(jì)TES13301我公司待命整項(xiàng)工程始末7兆歐表2C25B—3500V2我公司待命整項(xiàng)工程始末8電平監(jiān)測(cè)儀ZBL8810STV/FM2我公司待命整項(xiàng)工程始末9耐壓測(cè)試儀CJ26701我公司待命整項(xiàng)工程始末10電參數(shù)測(cè)量儀功率計(jì)PE12012我公司待命整項(xiàng)工程始末11萬能表DT92034我公司待命整項(xiàng)工程始末12監(jiān)視器SMC142H彩色2我公司待命整項(xiàng)工程始末13調(diào)壓器XH—2502我公司待命整項(xiàng)工程始末14筆記本電腦2我公司待命整項(xiàng)工程始末15穩(wěn)壓電源DJW—5004我公司待命整項(xiàng)工程始末16電焊機(jī)HW－110KV4我公司待命整項(xiàng)工程始末17電錘ZLC—LY-02—264我公司待命整項(xiàng)工程始末18塑料焊槍HC—7004我公司待命整項(xiàng)工程始末19卷尺HY—553E100M12我公司待命整項(xiàng)工程始末20插線板20—15TX15我公司待命整項(xiàng)工程始末21鉸板4套我公司待命整項(xiàng)工程始末22管子鉗4把我公司待命整項(xiàng)工程始末23工作梯10把我公司待命整項(xiàng)工程始末24安全帶15根我公司待命整項(xiàng)工程始末25安全工具15套我公司待命整項(xiàng)工程始末3.6勞動(dòng)力安排計(jì)劃工種人數(shù)目前在何地工作計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員4在本單位待命開工后3天內(nèi)竣工后普通技術(shù)工21在本單位待命系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)竣工后高級(jí)技術(shù)工15在本單位待命系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)竣工后測(cè)試工程師10在本單位待命系統(tǒng)開始測(cè)試時(shí)竣工后_Toc67292191”3。8施工進(jìn)度安排公司為本工程成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工和協(xié)調(diào)，在前端光纜、供電按時(shí)完成的前提下180天完成項(xiàng)目的安裝和調(diào)試工作.如有任何影響施工情況發(fā)生則工期順延。3.8。1工程施工各階段劃分序號(hào)施工階段開始日期施工時(shí)間1簽定合同工程開始前第7天7天2設(shè)備采購、外協(xié)加工、運(yùn)輸工程開始前第5天25天3設(shè)備安裝工程開始后第1天55天4監(jiān)控系統(tǒng)軟件開發(fā)和安裝調(diào)試工程開始后第10天30天5前端設(shè)備的調(diào)試工程開始后第60天10天6中心設(shè)備調(diào)試工程開始后第70天20天7分控設(shè)備的調(diào)試工程開始后第90天25天8準(zhǔn)備驗(yàn)收竣工資料工程開始后第115天5天9系統(tǒng)上電試運(yùn)行和調(diào)試,系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工程開始后第120天20天10系統(tǒng)整體測(cè)試工程開始后第140天2天11系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)(分系統(tǒng)進(jìn)行）工程開始后第145天5天12系統(tǒng)竣工驗(yàn)收,移交竣工文檔資料、系統(tǒng)移交工程開始后第150天6天3.8。2施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制結(jié)構(gòu)圖3.9分項(xiàng)分部工程的主要施工方法3。9。1基礎(chǔ)的埋設(shè)根據(jù)要求，在監(jiān)控點(diǎn)挖掘規(guī)定尺寸的地基，立桿地基深度和直徑的尺寸深1米，1米*1米口徑,機(jī)箱地基要求深0。5米，長寬各為0。5米。先將長3米的接地樁打入地下，完成不大于10歐姆防雷接地,把基礎(chǔ)與接地樁用扁鐵焊在一起，再將監(jiān)控點(diǎn)立桿基礎(chǔ)與設(shè)備機(jī)箱基礎(chǔ)用混凝土澆筑,預(yù)埋設(shè)備線路管道與光纖管道.3。9.2前端監(jiān)控立桿和設(shè)備機(jī)箱的安裝監(jiān)控點(diǎn)立桿基礎(chǔ)與設(shè)備機(jī)箱基礎(chǔ)安裝好后,進(jìn)行監(jiān)控立桿和設(shè)備機(jī)箱的安裝.監(jiān)控立桿安裝時(shí)按照監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)調(diào)整好立桿的指向角度，調(diào)整好立桿的水平.使用規(guī)定螺母固定在立桿基礎(chǔ)上，安裝時(shí)應(yīng)清理立桿基礎(chǔ)接觸面，保持安裝面的清潔。監(jiān)控點(diǎn)設(shè)備機(jī)柜安裝時(shí)，離地300MM安裝,并且基礎(chǔ)上刷上黃黑斜道反光漆以防碰撞,機(jī)箱正向應(yīng)盡量放置有利于機(jī)柜內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試的方向.如果有障礙物,障礙物距機(jī)箱大于80CM，以便今后的維護(hù)和機(jī)柜內(nèi)部接線?？刂乒裾娉驊?yīng)注意調(diào)試設(shè)備時(shí)，防止顯示器直接受到外部管線照射而產(chǎn)生反光,不利于觀察圖像進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試.機(jī)柜擺平必須平穩(wěn)，使用規(guī)定螺母固定在機(jī)柜底坐上，安裝時(shí)應(yīng)清理機(jī)柜基礎(chǔ)接觸面，保持安裝面的清潔.3.9.3前端監(jiān)控設(shè)備的安裝前端球機(jī)和槍式攝像機(jī)經(jīng)過工廠組成、調(diào)試、檢驗(yàn)合格后運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。路面監(jiān)控點(diǎn)采用監(jiān)控立桿方式安裝，配置一體化快球，安裝時(shí)采用立桿高4.5米，外挑1～5米，管壁厚4MM，基礎(chǔ)深1米,并落地安裝監(jiān)控機(jī)箱.在安裝前先進(jìn)行攝像機(jī)的初步調(diào)試，安裝時(shí)必須按照攝像機(jī)接線圖接好攝像機(jī)的視頻、電源、控制線、并安裝穩(wěn)固。安裝好后，應(yīng)加電進(jìn)行測(cè)試，看圖像是否達(dá)到要求,攝像機(jī)控制功能是否正常。將視頻服務(wù)器、電源防雷模塊等設(shè)備安裝到設(shè)備機(jī)箱中，然后將所有接線連接好，在視頻傳輸線路連接攝像機(jī)前將避雷裝置連接好。3。9。4設(shè)備機(jī)箱內(nèi)部接線進(jìn)出設(shè)備機(jī)箱的強(qiáng)電信號(hào)線(包括總電源線，UPS電源線，攝像機(jī)電源線等)，應(yīng)順著機(jī)柜內(nèi)右邊線槽走線。并每根線都有詳細(xì)的永久性標(biāo)簽。進(jìn)出設(shè)備機(jī)箱的弱電信號(hào)線(包括控制信號(hào)線,視頻線等），應(yīng)按計(jì)算機(jī)機(jī)柜走線標(biāo)準(zhǔn)順著機(jī)柜內(nèi)邊線槽和配線架走線，控制信號(hào)線，視頻線連接到弱電線排上的對(duì)應(yīng)接線柱。并每根線都有詳細(xì)的永久性標(biāo)簽。接線后冗余的導(dǎo)線統(tǒng)一放置到設(shè)備機(jī)箱的底部，并有永久性標(biāo)簽標(biāo)明，留作備用.3。9。5監(jiān)控中心設(shè)備的安裝根據(jù)安裝要求,在電視墻柜中安裝監(jiān)視器設(shè)備，按照設(shè)備連線圖連接好強(qiáng)電信號(hào)線與弱電信號(hào)線，進(jìn)行初步調(diào)試.根據(jù)安裝要求，在設(shè)備機(jī)柜中安裝解碼主機(jī)、數(shù)字圖像編碼器、管理服務(wù)器等設(shè)備，按照設(shè)備連線圖連接好強(qiáng)電信號(hào)線與弱電信號(hào)線，進(jìn)出設(shè)備機(jī)柜的弱電信號(hào)線,應(yīng)按計(jì)算機(jī)機(jī)柜走線標(biāo)準(zhǔn)順著機(jī)柜內(nèi)邊線槽和配線架走線,控制信號(hào)線，視頻線連接到弱電線排上的對(duì)應(yīng)接線柱.并每根線都有詳細(xì)的永久性標(biāo)簽.安裝UPS設(shè)備與電池組，連接好供電線路.設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行單個(gè)設(shè)備和子系統(tǒng)的初調(diào).本工程的安裝，除了按提供的安裝圖紙要求安裝外,我公司在施工過程中將負(fù)責(zé)房屋內(nèi)原有物品的安全，并采取切實(shí)可行的保護(hù)措施。3。9.6軟件的安裝和調(diào)試將按要求開發(fā)的平臺(tái)軟件安裝到服務(wù)器和計(jì)算機(jī)中，進(jìn)行配置和調(diào)試,直到滿足系統(tǒng)功能要求。HYPERLINK\l”_Toc67292191”3。10施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理分為:施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、工程變更控制三塊。3.10。1施工質(zhì)量控制為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，以確保本系統(tǒng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。具體措施：實(shí)施全過程質(zhì)量管理；加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理;質(zhì)量檢查與監(jiān)督。3.10。1。1實(shí)施全過程質(zhì)量管理施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和保證工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度;做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹實(shí)施，在施工過程上做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作;抓好工程施工方案的編制工作，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計(jì)或無合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工;降低規(guī)范要示或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工;不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目；做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性,按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查；工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料骸運(yùn)載單位工程作出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位核定;3.10。1.2材料和設(shè)備質(zhì)量管理認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度;本公司承諾進(jìn)貨嚴(yán)格把關(guān)，交貨驗(yàn)收提供全套產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和相關(guān)技術(shù)資料;交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證,對(duì)施工用料要提供材質(zhì)證明書;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用;設(shè)備、儀表的檢驗(yàn),按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。交付安裝前,應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管.3。10.1。3質(zhì)量檢查與監(jiān)督嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督;定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí)；定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病,制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施；對(duì)存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工,檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè),分公司和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)。3。10.2項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制時(shí)項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié).根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃等資料,按成本記帳方式編制工程施工各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算費(fèi)用并匯總.在工程施工過程中，對(duì)工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)記錄和整理.按分部分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析和評(píng)價(jià)。針對(duì)成本偏差，建議采取各種措施,加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作。3.10。3工程變更控制簽訂合同后，在合同范圍內(nèi),甲方可以根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更和調(diào)整；施工單位也可在既能滿足設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求,又能降低施工費(fèi)用或帶來其他利益的條件下，提出工程變更的建議。 施工單位在接到甲方工程變更指示后，或向甲方提出變更建議時(shí)，根據(jù)變更的內(nèi)容提出滿足設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的施工方案和變更報(bào)價(jià)，待甲方書面批復(fù)后加以實(shí)施.3.11工程安全保證體系和安全管理制度為了使本工程在系統(tǒng)的施工中及各工種的配合中能安全、文明地完成所有工作內(nèi)容，特制定以下安全施工和文明管理措施和制度。3.11。1安全施工和文明施工管理措施成立從公司、施工管理處到施工項(xiàng)目部文明施工、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組.建立安全管理保證體系,項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，落實(shí)安全責(zé)任制.簽訂公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書；項(xiàng)目部制訂安全教育制度,做到持證上崗。對(duì)各工程、各部位進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,并經(jīng)常進(jìn)行安全抽查和例行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)處理整改;項(xiàng)目部制訂“施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度”,“施工現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度”、“安全紀(jì)律",教育全員共同遵守，對(duì)違章行為按規(guī)定嚴(yán)肅處理；力爭該項(xiàng)目施工中不發(fā)生大小事故.若意外發(fā)生，做到及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者，做好記錄.并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；施工項(xiàng)目建立安全工作會(huì)議制度，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)及要求,學(xué)習(xí)有關(guān)制度和操作規(guī)程，使大家真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性.對(duì)所有安全生產(chǎn)工作有詳細(xì)記錄和完整的安全管理資料;堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，做到文明安全施工。遵守現(xiàn)場(chǎng)的治安管理?xiàng)l例，遵守建設(shè)方的有關(guān)管理規(guī)定,提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì).3。11。2施工安全防范措施建立項(xiàng)目經(jīng)理與各工種負(fù)責(zé)人相結(jié)合的分工責(zé)任制，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮、協(xié)調(diào)各種作業(yè)，嚴(yán)禁各自為政；現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員一名，全體施工人員必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程;高空作業(yè)，一律系好安全帶，并扣好保險(xiǎn)鉤;高空作業(yè)的零星工具必須放入工具袋內(nèi)，不應(yīng)拋接工具和材料,嚴(yán)防物體墜落；電焊高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人，密切注意其動(dòng)態(tài)，遇有危險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即拉閘營救.帶病人員不準(zhǔn)上高空；酒后不準(zhǔn)施工;腳手架搭建應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)牢固，平時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查維修;在距離施工至少100米處相應(yīng)車道上應(yīng)設(shè)置有醒目和規(guī)范的交通施工警示牌，并且每隔30米處設(shè)防同樣的警示牌,對(duì)于只封閉一條車道的施工點(diǎn),要在車道分道線上設(shè)立紅帽子，相隔距離為5米。對(duì)于夜間施工，施工點(diǎn)必須有燈光照明；在施工時(shí)必須有專人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，在車流量較大時(shí),施工點(diǎn)道路兩頭都應(yīng)有交通指揮人員，預(yù)防交通堵塞;施工地點(diǎn)及附近孔洞必須加蓋保護(hù),防止人員墜落受傷事故;起重機(jī)臂下或高壓線附近嚴(yán)禁站人。如有必要，必須做好安全防護(hù)措施；施工用電必須符合用電規(guī)定，按GB50194—934建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范執(zhí)行；臨時(shí)用電必須符合用電規(guī)定，凡使用手持電動(dòng)工具的電源，必須經(jīng)過漏電保護(hù)裝置;電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等設(shè)備的電源統(tǒng)一架設(shè)、一次線必須架空，電焊把線嚴(yán)禁和起重鋼線交織在一起；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未經(jīng)工地指揮同意，不得隨意架設(shè)臨時(shí)電源線。3.11。3安全文明施工管理制度自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)出入制度，出入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)出示證件；各種主設(shè)備安裝就位前應(yīng)安裝好門窗,加強(qiáng)防范工作，避免破壞丟失;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度，電氣用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專人看火，看火人員應(yīng)備有足夠的消防用具，以防不測(cè)；乙炔氣瓶和氧氣瓶放置地點(diǎn)，應(yīng)距明火或施焊地點(diǎn)10m以上，兩者之間的距離也應(yīng)大于5m，且不得在烈日下暴曬;倉庫、料場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，對(duì)易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志,嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防道路暢通，施工小組的工具房內(nèi)不得存放汽油、柴油等易燃材料；冬季施工應(yīng)做好“五防”：防火、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒，防滑,用水不得亂潑,管道和各類容器中的水要泄凈或做好保溫工作,防止凍裂管道設(shè)備。HYPERLINK\l”_Toc67292198”3。12施工配合與協(xié)調(diào)3.12。1與甲方的配合此次工程的監(jiān)控點(diǎn)分布較為分散，安裝方式比較多，監(jiān)控點(diǎn)由各街道根據(jù)實(shí)際情況提出需求進(jìn)行設(shè)置。在前端監(jiān)控點(diǎn)的施工過程中,我公司需要與甲方共同配合工作，勘查監(jiān)控點(diǎn)位，保證監(jiān)控點(diǎn)施工的效果和質(zhì)量。3.12。2與光纜、監(jiān)理、供電施工單位的配合為建設(shè)此次工程，搞好監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方與光纖建設(shè)方、供電施工單位的協(xié)調(diào)和合作，我公司將做好以下幾方面的工作：系統(tǒng)建設(shè)方、光纖建設(shè)方、工程監(jiān)理與甲方單位共同召開工程協(xié)調(diào)會(huì)（工作例會(huì)），協(xié)調(diào)各方的工作計(jì)劃和措施，提出具體配合方案.在監(jiān)控點(diǎn)的具體定位上與光纖建設(shè)方、供電施工單位共同協(xié)商，使監(jiān)控點(diǎn)的具體定位更符合實(shí)際要求。向光纖建設(shè)方、供電施工單位提供所有必須圖紙和技術(shù)資料,將把已有施工圖與點(diǎn)位圖，以文本或電腦軟盤形式提交給光纖建設(shè)方、供電施工單位，以進(jìn)行繪制綜合施工圖等。提供機(jī)房裝修要求，并監(jiān)督裝修單位安機(jī)房要求完成裝修工程。以上各項(xiàng)在協(xié)調(diào)時(shí)出現(xiàn)的各種問題由甲方出面協(xié)調(diào)溝通以使工程保證質(zhì)量的前提下如期完成投入使用。HYPERLINK\