物資部年度工作總結(jié)

第頁(yè)物資部年度工作總結(jié)物資部年度工作總結(jié)隨著物資部的信息化建立和信息化管理，加強(qiáng)了物資部員工信息化根底的要求，故物資部組織公司信息化專家逐月對(duì)物資部員工進(jìn)展計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，今日第一范文網(wǎng)我給大家?guī)砹宋镔Y部年度工作總結(jié)，盼望能夠協(xié)助到大家。

物資部年度工作總結(jié)篇一在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的起先，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫(kù)后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，謹(jǐn)慎檢查。驗(yàn)收要?jiǎng)偤镁_并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，平凡螺栓4萬(wàn)套，平凡螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的須要，也是企業(yè)限制本錢，獲得利潤(rùn)的源泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量快速剛好，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，謹(jǐn)慎執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原那么。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，剛好正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的根底。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：遵照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的運(yùn)用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)狀況自行支配。

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確運(yùn)用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20XX年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。

物資部年度工作總結(jié)篇二時(shí)間飛逝，伴隨著黨的會(huì)議的成功召開，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。始終以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和協(xié)助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，踴躍開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建立BT工程建立效勞?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，謹(jǐn)慎貫徹上級(jí)部門的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。

2、我們謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)武清BT工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)那么》、《部大宗材料招標(biāo)選購(gòu)實(shí)施細(xì)那么》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、謹(jǐn)慎貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，踴躍響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備變動(dòng)剛好更新設(shè)備臺(tái)賬。依據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐)，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為101%。

踴躍按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特殊是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)那么》并謹(jǐn)慎組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危急物資管理等專項(xiàng)平安檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)展設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置打算表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備打算申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資選購(gòu)的打算管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)選購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)視和管理職能。通過打算管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)視管理職能，依據(jù)工程進(jìn)度，謹(jǐn)慎審查核實(shí)各工區(qū)的物資選購(gòu)打算，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資選購(gòu)打算》，并于每月底報(bào)送下月選購(gòu)打算。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資選購(gòu)過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)選購(gòu)管理，嚴(yán)格遵照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中選購(gòu)招標(biāo)管理方法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資選購(gòu)招標(biāo)管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料選購(gòu)打算關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在選購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供給實(shí)力強(qiáng)、履約實(shí)力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)選購(gòu)打算、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面駕馭市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料選購(gòu)總金額為萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)選購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元，占選購(gòu)總金額的62%。

3、加強(qiáng)選購(gòu)合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購(gòu)合同23份。遵照合同管理要求建立物資選購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資選購(gòu)合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約狀況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區(qū)工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成果，也存在許多缺乏之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，多加指導(dǎo)，我們有信念有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心謹(jǐn)慎細(xì)致的工作。為撫順石化新城建立盡心竭力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當(dāng)完成。

物資部年度工作總結(jié)篇三我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理運(yùn)用和喪失損壞。

20xx年我局起先貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己謹(jǐn)慎履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，謹(jǐn)慎執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。謹(jǐn)慎做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格遵照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中須要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展選購(gòu)。

施工過程中各種工料、機(jī)具的運(yùn)用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安運(yùn)用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理運(yùn)用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)展指責(zé)教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用狀況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常運(yùn)用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

其次步，對(duì)工具進(jìn)展分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對(duì)珍貴工具進(jìn)展愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程運(yùn)用。在施工中要專人運(yùn)用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運(yùn)用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運(yùn)用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具