大型集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略企業(yè)IT規(guī)劃頂層設(shè)計解決方案

大型集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計解決方案01數(shù)字化戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略的底層邏輯關(guān)系02數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？03數(shù)字化戰(zhàn)略如何支撐集團(tuán)戰(zhàn)略？04數(shù)字化團(tuán)隊(duì)如何參與到集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃05數(shù)字化負(fù)責(zé)人的職業(yè)發(fā)展建議數(shù)字化戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略的底層邏輯IT-平臺化01企業(yè)發(fā)展的四個階段對數(shù)字化的不同要求IT-平臺化IT-制度和流程落地文治文治人治風(fēng)控法治IT-分析與管控IT-分析與管控IT-工具類01數(shù)字化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的底層邏輯數(shù)字化:抵抗熵增標(biāo)準(zhǔn)化:降本增效統(tǒng)一思想數(shù)字化:抵抗熵增標(biāo)準(zhǔn)化:降本增效統(tǒng)一思想統(tǒng)一思維統(tǒng)一看法統(tǒng)一視角把不可見變成可見把不可管變成可管把不可控變成可控把模糊的變成清晰可快速復(fù)制減少失誤，全程可控降低用人標(biāo)準(zhǔn)提升效率數(shù)字化平臺（平臺化）企業(yè)文化手冊（華為叫基本法）數(shù)字化平臺（平臺化）企業(yè)文化手冊（華為叫基本法）（標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊）企業(yè)運(yùn)營管理手冊風(fēng)控制度觀念原則文化權(quán)責(zé)行為結(jié)果風(fēng)控制度觀念原則文化權(quán)責(zé)行為結(jié)果管理流程商業(yè)模式組織戰(zhàn)略商業(yè)模式組織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？02信息化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三層境界業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)管控數(shù)字化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)管控數(shù)字化智能化智能化信息化信息化從管理到賦能再到創(chuàng)新從管理到賦能再到創(chuàng)新信息化的前提是標(biāo)準(zhǔn)化：組織的標(biāo)準(zhǔn)化，崗位的標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化02數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的必然數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息化的升級與轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息化的升級與轉(zhuǎn)型開放平臺化組織扁平化開放平臺化組織扁平化變革去中心化變革去中心化生態(tài)化生態(tài)化創(chuàng)新共享創(chuàng)新共享熵減的過程 數(shù)字化轉(zhuǎn)型（數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式、數(shù)字化生態(tài)、數(shù)字化組織架構(gòu)。。。）熵減的過程 智能化（一體化、高度協(xié)同、可預(yù)測）智能化智能化（可控、可管理） 信息化（線上化、數(shù)據(jù)化、可視化）02數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義定義通過信息技術(shù)改變企業(yè)原有的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營定義理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性工程，是由無數(shù)個數(shù)字理解本質(zhì)利用數(shù)字化技術(shù)重新定義了我們的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、行業(yè)生態(tài)、組織架構(gòu)、組織管控、組織邊界、權(quán)責(zé)流程、本質(zhì)辦公更簡單、更高效（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程辦公、機(jī)房桌面等）基礎(chǔ)平臺IT智能化+管理IT互聯(lián)網(wǎng)+管理更透明、快捷、進(jìn)一步提升管理能力（OA、財務(wù)、EHR等）創(chuàng)新型業(yè)務(wù)ITIT支持業(yè)務(wù)辦公更簡單、更高效（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程辦公、機(jī)房桌面等）基礎(chǔ)平臺IT智能化+管理IT互聯(lián)網(wǎng)+管理更透明、快捷、進(jìn)一步提升管理能力（OA、財務(wù)、EHR等）創(chuàng)新型業(yè)務(wù)ITIT支持業(yè)務(wù)傳統(tǒng)IT發(fā)展IT本身就是業(yè)務(wù)建筑智能化、園區(qū)智能化、樓宇智能化、施工智能化互聯(lián)網(wǎng)+采購、互聯(lián)網(wǎng)+勞務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)IT業(yè)務(wù)IT圍繞集團(tuán)的成本、招采、圍繞集團(tuán)的成本、招采、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程現(xiàn)場、勞務(wù)等信息化圍繞著人和產(chǎn)業(yè)園區(qū)、構(gòu)建圍繞著人和產(chǎn)業(yè)園區(qū)、構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化戰(zhàn)略如何支撐集團(tuán)戰(zhàn)略？脫離業(yè)務(wù)談管理提升與企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)相去脫離業(yè)務(wù)談管理提升與企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)相去太遠(yuǎn)，圍繞業(yè)務(wù)提升和企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)審視和分析經(jīng)營管理狀況才是有效途徑。系統(tǒng)規(guī)劃、分步推進(jìn)實(shí)施是企業(yè)提升的基本原則。增長是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，離開了增長，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的動力。增長戰(zhàn)略體系，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的科學(xué)機(jī)制，以戰(zhàn)略定位頂層設(shè)計的重新思考為基礎(chǔ)，圍繞“增長戰(zhàn)略共識與保障體系”而展開。1.企業(yè)治理體系（基本法）2.共同夢想的事業(yè)合伙人制度3.組織能力建設(shè)體系4.干部隊(duì)伍與管理能力提升數(shù)字化經(jīng)營數(shù)字化運(yùn)營數(shù)字化經(jīng)營數(shù)字化運(yùn)營數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)字化管理數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)字化管理當(dāng)今是一個多變的時代當(dāng)今是一個多變的時代，未來的國際環(huán)境是一種長期對抗和經(jīng)濟(jì)全球化的撕裂態(tài)勢，社會環(huán)境的不確定性增加，整個宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境從高速增長向低速低利潤化趨勢演變；科技在不斷迭代升級，新技術(shù)層出不窮，我們進(jìn)入了一個信息化、智能化、數(shù)字化的新時代，新的技術(shù)給行業(yè)會帶來重大影響，數(shù)字化技術(shù)可能會顛覆整個行業(yè)，重新構(gòu)建新的生態(tài)，行業(yè)向巨頭經(jīng)濟(jì)聚攏，智能化和數(shù)字化是成就一家企業(yè)和埋葬一家企業(yè)都加速的時代。傳統(tǒng)企業(yè)變得寸步難行；三轉(zhuǎn)六變給傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一種可能。新時期經(jīng)營理念的三個轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營項(xiàng)目到經(jīng)營方案再到經(jīng)營用戶從經(jīng)營交付到經(jīng)營市場再到經(jīng)營數(shù)據(jù)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營服務(wù)理念再到經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)1、新時期經(jīng)營理念的三個轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營項(xiàng)目到經(jīng)營方案再到經(jīng)營用戶從經(jīng)營交付到經(jīng)營市場再到經(jīng)營數(shù)據(jù)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營服務(wù)理念再到經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)1、戰(zhàn)略生態(tài)化：從經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營產(chǎn)業(yè)和生態(tài)，成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者、參與者或跨越者2、組織扁平化：從層級型組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩艉蛨鼍盀橹行牡钠脚_+分布式組織3、人才合伙化：增量分享，動態(tài)股權(quán)、分利不分權(quán)，打造共識共擔(dān)共創(chuàng)共享的事業(yè)合伙機(jī)制5、內(nèi)部市場化：以市場規(guī)則代替行政干預(yù)，以賦能推動團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的價值增量創(chuàng)造6、外部縱橫化：構(gòu)建交易結(jié)構(gòu)，降低交易成本，與生態(tài)要素資源形成長期合作共贏模式數(shù)字化數(shù)字化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法數(shù)字化價值數(shù)字化價值縮短作業(yè)時間、提升作業(yè)效率、提高作業(yè)安全是作業(yè)數(shù)字化努03數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)發(fā)展的必然（案例支數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè) IT與業(yè)務(wù)深度融合互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè) IT與業(yè)務(wù)深度融合數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新 數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)起步增長快速增長穩(wěn)定期衰退期新業(yè)務(wù)起步增長快速增長穩(wěn)定期衰退期 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)入類似產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上下游 進(jìn)入其他行業(yè)進(jìn)入類似產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上下游03信息化—智能化—數(shù)智化意義（建筑行業(yè)案例）信息化信息化容智能化03數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義（金融行業(yè)案例）數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型03數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的升級產(chǎn)業(yè)深度挖掘產(chǎn)業(yè)深度挖掘培育新的業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)業(yè)XX業(yè)美國：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)美國：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)德國：工業(yè)4.0中國智造2025中國：互聯(lián)網(wǎng)+03數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義生死存亡的抉擇03數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動力——為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化團(tuán)隊(duì)如何參與到集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)AA應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)AA應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu) 價值鏈一 價值鏈一價值04戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營三大數(shù)字化系統(tǒng)價值每個模塊的數(shù)字化是管理數(shù)字化的機(jī)會點(diǎn)薪酬體系每個模塊的數(shù)字化是管理數(shù)字化的機(jī)會點(diǎn)數(shù)字化負(fù)責(zé)人的職業(yè)發(fā)展建議05借助史蒂芬.科維的七個習(xí)慣模型說明CIO成功之道互賴互賴期4獨(dú)獨(dú)立期37新依賴依賴期生態(tài)合作期7斷更斷更新轉(zhuǎn)型期322封閉期05認(rèn)知自我——溝通視窗自己不知道別人知道我反饋別人不知道揭示05CIO的發(fā)展之路CIO知道CIO不知道CEO知道匯報改造CEO不知道演示05擴(kuò)大CIO的影響圈關(guān)注圈讓老板知道數(shù)字化的作用和對集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐，了解數(shù)字化演變的必然趨勢。關(guān)注圈CIO影響圈↓了解業(yè)務(wù)和精通管理是決策層認(rèn)可您并CIO影響圈↓個人的力量是有限的！積極利用乙方力量，行業(yè)專家力量，同行業(yè)最佳數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的標(biāo)榜作用，推動企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，擴(kuò)大自己的影響圈，從個人成功到 組織生態(tài)成功。重要偏重后果：愿景、遠(yuǎn)見、平衡、自律、偏重后果：愿景、遠(yuǎn)見、平衡、自律、自制、很少發(fā)Ⅰ象限-重要且緊急Ⅱ象限-重要但不緊急壓力大、精疲力盡、壓力大、精疲力盡、被危機(jī)牽著鼻子走、確新展機(jī)會不緊急不緊急Ⅲ象限-緊急但不重要Ⅲ象限-緊急但不重要偏重后果：急功近利、被危機(jī)牽偏重后果：急功近利、被危機(jī)牽著鼻子走，人際關(guān)系偏重后果：完全不負(fù)責(zé)任、被炒魷魚、基本生活都需盡話做不重要緊急重要