物料倉庫管理制度

物料倉庫管理制度

物料倉庫管理制度1

1.收貨流程

1.1.正常產(chǎn)品收貨

1.1.1依據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達后，收貨人員依據(jù)司機的隨貨箱

單清點收貨。

1.1.2收貨人員應(yīng)與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物

有嚴峻受損狀況，需趕緊通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，

開頭卸貨工作。

1.1.3卸貨時，收貨人員必需嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（當心裝卸），

確認產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必需在

收貨單上嚴格注明，并保存X份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單,

運輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須按時上報主管及生管，

以便按時通知客戶。1.1.4卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），

必需實行各種方法確保產(chǎn)品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤

上時全部向上，不行倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴格根據(jù)產(chǎn)品碼放表示圖

1.1.5收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資

料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號）貨物狀態(tài)等交主管。

1.1.6倉庫管理員接單后必需在當天完成將相關(guān)資料通知記入臺帳。

1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理方法。并存入相

關(guān)記錄。

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12退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù)，如運輸公司或司機不

能提供相應(yīng)單據(jù)，倉庫管理員有權(quán)拒收貨物。

1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)分，如良品退貨，貨物必需保持完

好狀態(tài)，否則倉庫管理員拒絕收貨；不良品收貨則必需與相應(yīng)單據(jù)相符，

并且有完好的包裝。

123換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符,否則倉庫拒絕收貨。

1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，倉庫管理員將不同狀態(tài)的貨物分

開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀

態(tài)等交。

1.2.5依據(jù)單據(jù)記入臺賬。

2.發(fā)貨流程

2.1.1全部的出庫必需有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨

依據(jù)。

2.1.2接到公司出庫通知時，倉管進行單據(jù)審核（檢杳單據(jù)的正確性,

是否有充足的庫存），審核完畢后，通知運輸部門布置車輛。

2.1.3倉庫管理員嚴格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有

任何差異，必需按時通知主管，并在發(fā)貨單上清晰注明問題情況，以便按

時解決。

2.1.4倉庫管理員依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量,依據(jù)派車單核對提貨車輛,

是檢查承運車輛的狀況前方可將貨物裝車。

2.1.5倉庫管理員根據(jù)派車單挨次將每單貨品依次出庫，并與司機共同

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核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。2.1.6裝車后，司機應(yīng)在出倉單上寫明

車號、姓名，同時倉管、司機簽字。

3.庫存管理

3.1.貨品存放

3.1.1入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼

層數(shù)極限。

3.1.2全部貨物不行以直接放置在地面上，必需根據(jù)貨位標準整齊的碼

放在木托盤上。貨物必需保持清潔，長期存放的貨物須定期清掃塵土，貨

物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。3.1.3破損

及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，精確的記錄。

3.2.盤點流程

3.2.1全部的貨物每半年必需大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B

類三個月盤一次，C類半年一次。3.2.2針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點，并

對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的精確性3.2.3盲盤:

針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。

至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共

同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點

表，進行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進行二次盤

點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯

誤的，需按時聯(lián)系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，根據(jù)事故處

理程序辦理。

4.倉庫日常管理

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知單，

17、倉庫無“四害”侵襲痕跡。

18、臺賬庫存和實際庫存是否全都

19、倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。

20、同庫、同品種的貨物必需堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨

物應(yīng)當存放于同一倉庫。

21、同一客戶的產(chǎn)品，假如可以共存于一個倉庫，且一個倉庫能夠存

放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必需存放于同一倉庫。

22、收貨時，是否按規(guī)定認真分揀貨物。（檢查方法：假如有收貨，請

檢查現(xiàn)場按批號分揀情況；假如無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不

同日期、批號、品種的貨物）

5.倉庫管理員的，保管原則

1）面對通道進行保管。為使物品出入庫便利，簡單在倉庫內(nèi)移動，根

本條件是將物品面對通道保管。

2）盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向

高處碼放。

3）依據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入

口，易于作業(yè)的地方；流淌性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)

性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

4）同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或

類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟識程度直接

影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要

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方法。

5）依據(jù)物品重量布置保管的位置。布置放置場所時，當然要把重的東

西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重

要的原則。

6）依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易

腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，

加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、獨特化、運用壽命普遍縮短這一原則是非

常重要的。

物料倉庫管理制度2

第一條為強化公司內(nèi)部選購管理，標準選購程序，統(tǒng)一驗收標準，嚴

格掌握本錢，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。

第二條本制度內(nèi)容包括總則、職責分工、選購工作、倉庫管理工作、舊

件管理、結(jié)算、獎懲細則。

第三條本制度作為公司零配件選購、倉庫管理的，規(guī)定和要求，司屬各

單位應(yīng)遵照執(zhí)行。

第四條選購中心為公司選購執(zhí)行部門，主要負責零配件招標與選購的

實施、質(zhì)量與價格的、資料登記及按需配送以及配件管理的考核工作。

第五條財務(wù)部為公司職責主管部門，主要負責選購結(jié)算、制定相關(guān)會

計管理制度、審核合法、合理布置資金運用及庫存掌握管理。

第六條一、二分公司為零配件運用部門，主要負責對零配件運用需求

的申請、出入庫臺賬登記及實物盤點，并對零配件運用情況進行監(jiān)督。

第七條修理廠暫不列入本方案，但要專人參與選購中心各項工作流程,

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為下一步整合公司選購資源、優(yōu)化本錢掌握提供參考看法。

物料倉庫管理制度3

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材

料倉庫必需依據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立

相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號建立明細賬、

卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，互相全都。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的R常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存

物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。對重要防汛工具，如

柴油發(fā)電機組、電機、割草機等，倉庫保管員必需定期進行核對并記錄，

如有變動按時向財務(wù)部門反映，以便按時調(diào)整。

3、各單位必需根據(jù)防汛任務(wù)及倉庫庫存情況合理確定選購數(shù)量，并嚴

格掌握各類物資的庫存量，有條件單位逐步施行零庫存；倉庫保管員必需

定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，

要按月編制報表，報送分管領(lǐng)導及財務(wù)人員，財務(wù)物資部門對本單位的各

類不良存貨必需提出處理看法并按時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；

如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的‘物資

入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等

工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)

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辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格

的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處

理。

3、入庫物資在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必需建立貨到票未到材料明

細賬，并依據(jù)檢驗單等有效單據(jù)按時填開貨到票未到收料單，在收到發(fā)票

后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未

到材料清單上報財務(wù)。

4、收料單的填開必需正確完好，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單

位全都，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必需

有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。依據(jù)工程技術(shù)人員制定

的施工計劃，做到限額發(fā)放。

2,領(lǐng)料人員必需持有主管領(lǐng)導鑒字的領(lǐng)料單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉

庫保管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況、，核對正確前方可發(fā)

料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

四、報表及其他管理

1、倉庫保管員在月末結(jié)賬前要與財務(wù)部門做好物料進出的連接工作,

各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障防汛物資核算的正確性。

2、必需正確按時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、

積壓物資報表等，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)按時查明原因，并進行相

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應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才

可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如

超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)按時用書面的形式向有關(guān)部

門匯報。

五、保管員工作職責

1、保管員必需作風正派，責任心強，公私分明。努力學習、鉆研業(yè)務(wù)

學問，做到四懂二會：懂品名、規(guī)格、型號、一般性能月途，懂保管常識，

懂業(yè)務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律：會保管維護，會利廢節(jié)約代用。

2、精確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作和各種報表。

3、嚴格根據(jù)材料的驗收要求做好材料驗收工作，不合要求或不合格的

原材物料堅定不予驗收。

4、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

5、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

6、保管員必需嚴格履行出入庫手續(xù)，按時精確地記好物資賬目，隨時

反映庫存改變情況,，在規(guī)定時間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報表。

物料倉庫管理制度4

（1管理規(guī)章

1、因工作需要而領(lǐng)用各類物品，均須事先填寫“申購單”交部門主管簽

名。

2、“申購單”經(jīng)部門主管簽名后，須由行政部主任簽名批準。

3、凡領(lǐng)用貴重物品，備用金、鎖匙等須由領(lǐng)用人親自簽收，當領(lǐng)用人

離職時，需把所領(lǐng)用的‘物品退回，若發(fā)現(xiàn)破損，將視情況做出賠償處理。

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4、倉庫管理員將于每月結(jié)束后的兩天時間內(nèi)，以書面形式做出“每月

庫存商品盤點報告''呈交行政部經(jīng)理，而副本則送往財務(wù)部做檔案記錄。

5、財務(wù)部將派員幫助倉庫管理員每月對物業(yè)內(nèi)各類資產(chǎn)裝備和庫存資

料進行盤點工作。

(2裝備及制服管理

1、員工領(lǐng)取裝備及制服，必需先經(jīng)該員之上級領(lǐng)導簽發(fā)領(lǐng)取制服授權(quán)

書，由部門經(jīng)理同意后，才可發(fā)放。

2、于獲得核準之領(lǐng)用授權(quán)書后，員工始可填具裝備及制服申請表領(lǐng)取

裝備及制服。

物料倉庫管理制度5

1、負責倉庫管理員的日常管理工作，對出入庫的物品和工具進行驗放、

登記，對不符合規(guī)定的.物品和手續(xù)不清的有權(quán)拒絕入店或領(lǐng)取。

2、依據(jù)物品的體積、特性、型號、規(guī)格等進行分類合理存放管理，對

每一品種要做相應(yīng)的貨卡標識。

3、保持倉庫清潔衛(wèi)生、通風良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、

防蟲、防盜等防護措施，確保品質(zhì)和庫房安全。

4、立倉庫管理資料，做到手續(xù)、記錄物資賬本齊全。

5、每極度，接受和協(xié)作管理處主任與房管員對倉庫進行一次全面的檢

查。

6、材料堅持先入先出、后入后出，的原則，合理利用降物的運用價值。

7、不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證各崗位領(lǐng)料按時，工具借還有序。

8、倉管員要常常向運用部門詢問調(diào)查選購員所購置物品是否適用、好

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用，按時反映，確保選購物品質(zhì)量，做到物盡其用，保證選購質(zhì)量。

9、完成管理處臨時交辦的其它工作任務(wù)。

物料倉庫管理制度6

1、物料倉庫應(yīng)有堅固的房頂，墻壁和地面。門窗有牢靠的防護裝置。

房頂及地下管道層不得與其池房間相通。

2、內(nèi)敷設(shè)的電線應(yīng)有鐵質(zhì)套管。嚴禁運用熒光照明，一般物料倉庫用

白熾燈加防護罩，煙酒倉庫運用防爆燈，并將電源開關(guān)安裝在庫外。倉庫

的工作人員下班時，應(yīng)關(guān)閉或切斷電源

3、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，并應(yīng)設(shè)置過量的滅火器材。存放的物品應(yīng)按防火

要求留出，五距】即燈距不少于0.5米，頂距、墻距不少于0.3米。柱距、垛

距不少于0.1米)。

4、存放貴重物品的'倉庫，要安裝防盜報警器，并配置防撬鎖。

5、物料倉庫存放的各類物品應(yīng)建立賬冊，定期盤點，做到賬物相

6、存放安全應(yīng)有專人負責，門鑰匙有專人保管，嚴禁無關(guān)人員進入倉

庫，不得在倉庫內(nèi)會客。

物料倉庫管理制度7

1、入庫管理程序

(1)原料入庫：貨到一倉管員核實定單一通知化驗室檢查檢驗原料產(chǎn)

品質(zhì)量一合格后過磅驗收數(shù)量一辦理入庫登帳手續(xù)一入庫并分堆碼放和標

明入庫時間、來源、數(shù)量。檢驗不合格的原料須明確標識，按規(guī)定進行處

理或作退貨處理。

(2)成品入庫：經(jīng)保鮮加工包裝而成的、成品竹筍產(chǎn)品一由貨物傳遞間

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T倉管員依據(jù)計數(shù)和檢驗單辦理入庫登帳手續(xù)一分類分別堆放，并作好標

識，入庫時間、來源、數(shù)量。

2、出庫管理程序

（1）原料出庫：憑領(lǐng)料單辦理出庫登帳手續(xù)，按先入先出原則，由指

定人員入庫領(lǐng)料出庫。

（2）成品出庫：依據(jù)產(chǎn)品銷售要求，將成品計數(shù)后，由倉管員辦理相

關(guān)登帳手續(xù)。

3、倉儲管理要求

（I）保持貯存環(huán)境枯燥、衛(wèi)生、清潔，防止貯存產(chǎn)品的變質(zhì)損壞。

（2）成品入庫前，必需對空倉進行消毒、殺蟲，做好倉房維護工作。

儲藏期間，留意觀看竹筍有無漏袋、破損、脹袋、漏箱、溫度、濕度、品質(zhì)

改變，如發(fā)現(xiàn)異樣，應(yīng)按時實行措施。

（3）非倉管人員或指定領(lǐng)料人員，禁止進入庫房或庫區(qū)。

（4）倉管人員每周檢查一次庫存和貯存質(zhì)量狀況，并按時向營銷部、

生產(chǎn)部主任通報原料和成品的庫存情況。

（5）當天發(fā)生出入庫臺帳，需在第二天9：30從前報交財務(wù)部。

（6）倉儲檢查由財務(wù)部會同生產(chǎn)部進行，2周一次。發(fā)現(xiàn)賬物不符,

造成損失的，照價賠償，其中80%由倉儲員負責，20%由庫管組長負責。

物料倉庫管理制度8

第一章總則

第一條：為標準倉儲過程中的物料管理，削減鋪張，提高物料利用率，

杜絕流失，保證公司財產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。

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第二條：倉庫物料管理應(yīng)堅持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫標

準、保存完好，堅持定額管理、定期盤點、賬物相符、標識清晰和先進先出

的原則。

第三條：本規(guī)定所稱物料，是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品

和輔助材料。

第二章職責

第四條：物流經(jīng)理負責對庫房的管理工作。

每月對物料消耗、利用與掌握情況以及存貨周轉(zhuǎn)率進行分析、評價.

第五條：倉庫主管負責庫房的日常管理，以及各和出入庫賬目、單據(jù)

和資訊報表、選購進貨的審核。

第六條：倉庫保管員負責編制日常選購計劃，物料倉儲保管和出入庫

手續(xù)的辦理，定期進行盤點，確保流程標準、帳物相符。

第七條：倉庫開單員負責帳套系統(tǒng)、庫房選購價格體系的維護以及出

入庫電腦手續(xù)的'辦理，并根據(jù)財務(wù)部要求編制報表。

第八條：財務(wù)部指導倉庫健全相關(guān)賬目，并催促分公司倉庫執(zhí)行有關(guān)

財務(wù)制度。

第三章選購計劃

第九條：各庫房應(yīng)按時編制月度選購計劃，日常選購計劃。

第十條：月度計劃由庫房主管組織制定，分公司經(jīng)理負責審批，日常

選購計劃由保管員依據(jù)月度選購計劃分解、結(jié)合實際庫存限額和選購前置

時間表填寫《物資選購申請單》,由庫房主管審核。

第十一條：物料由多家供應(yīng)商供應(yīng)的應(yīng)嚴格根據(jù)資源管理部下達的選

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購比例填寫《物資選購申請單》，并注明供應(yīng)商名稱，電話、以及交貨時

間。

第十二條：外購物料的《物資選購申請單》必需有供應(yīng)部經(jīng)理審核簽

字或蓋章。

第十三條：有特別要求的物料保管員在填寫《物資選購申請單》時須

注明有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、交貨期等要求。

第十四條：選購信息的傳遞，對于定點選購的物料經(jīng)審核通過后電話

或傳真的形式傳遞給供應(yīng)商；外購的物料經(jīng)審核后由庫房主管交供應(yīng)部選

購員選購。

第四章物料入庫

第十五條：物料入庫前必需先經(jīng)質(zhì)檢部進行進貨質(zhì)量檢驗，檢驗合格

后開具《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》，并注明合格數(shù)量。

第十六條：保管員須核對《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》上

所填寫的內(nèi)容是否標準完好，物料的包裝及標識是否符合要求。

第十七條：保管員與送貨人當面核實入庫物料型號、規(guī)格、數(shù)量，在確

認無誤后，保管員在《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》上進行入

庫實物數(shù)量簽收確認，并將《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》的

供應(yīng)商聯(lián)交供應(yīng)商。

第十八條：物料入庫交接完成后，數(shù)量須按時上卡，物料有確定價格

的倉庫保管員應(yīng)按時根據(jù)供應(yīng)部下達的有效價格在《原材料、外協(xié)件含外

購件檢驗入庫憑單》上填寫不含稅開單價格，交庫房電腦開單員在erp系

統(tǒng)開具《入庫單》，雙方簽字確認后按時上臺帳。

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檢驗憑單沒有檢驗人員簽字的不得開具入庫單據(jù)。

第十九條：《入庫單》和《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》作

為入庫登賬的原始憑據(jù)要賜予妥當保管。

第五章物料出庫

第二十條：標準限額領(lǐng)料出庫，次日常規(guī)計劃生產(chǎn)用料倉庫保管員應(yīng)

在當日下午3點鐘前根據(jù)車間審批后的《生產(chǎn)計劃單》進行限額配料，并

填寫流程卡或交接卡，車間憑生產(chǎn)計劃單領(lǐng)用。

第二十一條：保管員應(yīng)建立明細發(fā)料表，匯總每和物料當天的領(lǐng)料數(shù)

量，并依據(jù)匯總數(shù)量開具《出庫單》，出庫單應(yīng)有車間統(tǒng)計員簽字確認。

第二十二條：倉庫員在發(fā)放物料時，要留意先下帳或下卡，以防造成

料卡或帳物不符，物料出庫時現(xiàn)場清點、核對。

第二十三條「技術(shù)更改”和“讓步接收”的物料出庫時，須在流程卡上注

明相應(yīng)標識或“技術(shù)更改”和“讓步接收”字樣，做至上專件專用”。

第二十四條：在保證物料，先進先出，的前提下，應(yīng)考慮零散庫存的優(yōu)先

取用及設(shè)計變更和現(xiàn)有呆料的優(yōu)先加速處理

第二十五條：對外贈予的零部件出庫，保管員須憑購銷合同或公司領(lǐng)

導審批簽字的憑據(jù)，開具《出庫單》出庫。

物料倉庫管理制度9

一、總則

（一）目的

為了標準公司的倉庫管理程序，促進倉庫各項工作科學、高效、有序

的運作，強化對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用

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率，合理掌握費用的支出，保障公司生產(chǎn)物料按時供應(yīng)及成品銷售工作的

正常開展，特制訂本管理制度。

（二）適用范圍

本制度具體說明了公司倉庫管理職責及成品、物資出入庫管理程序。

適用于河南拼搏模具有限公司成品、物資出入庫管理制度。

二、物品入庫有關(guān)制度：

（一）倉管應(yīng)認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、

質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種精確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單

上簽字。

（二）物品進庫，倉管和選購員現(xiàn)場交接接收，必需按模具部或注塑

部申請所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標準，對物品進行檢查驗收，并做好

入庫登記。

（三）物品驗收合格后，應(yīng)按時入庫。

（四）物品入庫，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別

儲存。

（五）物品數(shù)量精確、價格不串。做到帳、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放，并定期

檢查。

（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放，嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要

做到妥當保存。

（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。

（九）倉庫常常開窗通風，保持庫室內(nèi)干凈。

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三、物品出庫有關(guān)規(guī)定：

（-）物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

（二）物品出庫施行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的

先出，包裝簡易的，先出，易變質(zhì)的先出。

（三）本著“厲行節(jié)約，杜絕鋪張”的原則發(fā)放物品，施行以舊換新，專

用工具做到專物專用。

（四）對于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必需要有總經(jīng)理、運用部門負責

人、簽字方可領(lǐng)取。

（五）保管員要做好出庫登記，并每月結(jié)賬前向財務(wù)部門提供出入庫

報告，以供參考。對于賬物不實的情況，倉管按原價賠償。

物料倉庫管理制度1（）

一、目的

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存

資金占用，特制定本方法。

2.本方法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半

成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理

規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司施行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其運用部門建立倉庫

保存。其中，原輔材料倉庫由選購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由

生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)

生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

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2.倉庫管理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并

使庫存物資、選購本錢總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重

點、次要和一般性級別管理。

5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計劃與掌握

1.倉庫以適質(zhì)、過量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，防止資金呆

滯和供貨缺乏。

2.倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與計一劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購

點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。

3.倉庫對訂有標準的物資品種進行掌握，實際庫存量降到訂購點時，即

可提出補充選購計劃申請。

四、入庫

1.全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗前

方準物品入庫。

2.辦理入庫手續(xù)時，對比物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的

品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)

通知選購主辦處理。

3.倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未按時于次一個工作日內(nèi)報告處理

的，該物料視為合格。

4.倉庫管理員對全部入庫物品按時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

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五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉

庫管理員對全部庫物品按時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或缺乏，

則應(yīng)回復預定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式

多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未按時當場處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人任意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽奉

勸的、可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫

管理員看法和氣，熱忱主動服務(wù)。

7.對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即

時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征確定堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。

4.對危險物品隔離管制；

5.地面負荷不得過大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

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7.保持恰當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員強化對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意

清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他裝備、器

械，保持良好運用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)按時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。

H^一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳

實相符、帳帳相符。按時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正本錢。

3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫

存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。

對盤點出的過期、變質(zhì)不能運用物品按時處理。對盤盈、盤虧情況，報

主管批準后調(diào)整帳目；觸及倉管員責任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必

要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入

出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力削減庫存消耗，降低

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庫存本錢，提出建議，改進倉庫管理。

十六、附則

1.為提高倉庫管理效率，公司激勵引進電腦化進銷存管理軟件系統(tǒng)。

2.本方法由倉管部門解釋、補充，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。

物料倉庫管理制度11

1.目的：

為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常掌握和有序管理，

特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于本公司全部倉庫的管理。

3.倉庫管理任務(wù)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服

務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費用，

4.物資驗收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的外協(xié)件物資請檢單方可

入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)按時將

《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員布置在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定

待驗區(qū)后，倉管員按時掛待驗標識（尤其留意同種物料是多家供應(yīng)商提供

的，必需做好標示及分開放置），并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標

識填寫是否明確、標準（合格標識內(nèi)容至少包括選購單號、品名、規(guī)格、數(shù)

量、日期），標識不標準的要求供應(yīng)商：重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)作或自提

貨物由倉管員通知相應(yīng)選購員處理。

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4.2工、量、具、裝備備品、其他易耗品，憑批準的請購單，購貨發(fā)票

入庫。

4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資

名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否全都后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清

晰。

4.4無《外協(xié)件物資請檢單》，無批準的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格

型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。

4.5各倉入庫后單據(jù)按時交統(tǒng)計（ERP錄入員）做賬。

5.貨物儲存管理：

5.1物資的儲存保管，原則上應(yīng)當按物資的、屬性、特點、用途、類別

等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的

用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實際情

況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物

一至。

5.3倉庫保管員對庫存、代保管（客供）物資以及裝備、容器和工、量、

具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。做到人各有責，物個有主，事事有人管。

庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)按時報告?zhèn)}庫主

管，分析原因，查明職責，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)答應(yīng)一律不準擅自

處理，倉管員不得實行發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀做法。

5.4倉管員應(yīng)把握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，強化保管措施,

不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨便利，空地上

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要有盤旋余地。

5.5倉庫嚴格遵守保衛(wèi)制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫

嚴禁煙火，倉管員要懂得運用消防器材和必要的消防學問。

5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。

6.物資的出庫：

6.1各倉按推陳出新、先進先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅

持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造

成物料失效、霉變、銹蝕、過失等損失，倉管員要擔當責任。

6.2機輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料,

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料?，發(fā)料時與交接

人辦理好手續(xù)，當面點清數(shù)量，防止過失出門。

物料倉庫管理制度12

為保障倉庫管理工作的正?；龠M生產(chǎn)發(fā)展，保障職工的身體健康

和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：

第一節(jié)、通則

第一條、倉庫管理人員，應(yīng)熟識本倉庫所存放物質(zhì)的品質(zhì)，保管方法

及留意事項，并會正確地運用本倉庫的安全設(shè)備及消防器材。

第二條、倉庫負責人應(yīng)常常向管理人員進行安全技術(shù)管理方面的教育。

第三條、各倉庫的結(jié)構(gòu)必需符合要求，不得任意修改，門窗一律向外

開。

第四條、庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫時按產(chǎn)

品日期分別掛牌標明，決不答應(yīng)因保管不善造成意外事故和損失。

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第五條、庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自積累太高，應(yīng)規(guī)定庫內(nèi)安全容量。

第六條、庫內(nèi)應(yīng)保持良好通風，必要時可安裝通風裝備。

第七條、同一庫內(nèi)不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置品

質(zhì)相同的產(chǎn)品。

第八條、各庫的照明系統(tǒng)，須按時聯(lián)系有關(guān)部門按時作好技術(shù)檢查，

檢修，以免失效。

第九條、倉庫用的一切防火裝備要常常檢查，保存完好好用。其數(shù)量

按規(guī)定配備。

第十條、倉庫內(nèi)部和四周，嚴禁煙火。

第十一條、倉庫保管員每天上下班時，對庫內(nèi)外要巡察一次，門窗是

否堅固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應(yīng)按時向有關(guān)部門報告以便

追查處理。

第十二條、倉庫四周和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起

火災。

第十三條、外來人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導批準不得擅自進入倉庫，安全

檢查人員憑證件可進入檢查。

第十四條、懲罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處XXX元、200元

罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200-XXX0元罰款，特別

嚴峻的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在倉庫抽煙動火人員處XXX元罰款，并責令其參

與安全教育。當班人員不按時制止的.，處XXX元罰款。

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第二節(jié)、油類倉庫安全管理制度

第十五條、油庫管理人員必需精通倉庫各種油類安全存放的學問及有

關(guān)留意事項，并會正確運用該油庫的安全設(shè)備及消防器材。

第十六條、油庫主管負責人常常對油庫人員進行業(yè)務(wù)培訓，有關(guān)安全

及消防學問的教育，并進行考試。

第十七條、各油庫的建筑及裝備必需合適各種油類貯存。

第十八條、油庫內(nèi)嚴禁煙火，庫內(nèi)外應(yīng)保持清潔整齊，不得有破布，木

屑垃圾等易燃物，倉庫附近道路必需暢通，不得有礙消防車通過的障礙物G

第十九條、各種油庫必需設(shè)有充足合格的消防裝備和黃沙，并常常進

行檢查。

第二十條、油庫照明必需是防爆燈，電線要有愛護管，禁止運用明電

線或破電線。

第二十一條、各類油物要分開保管，不得混放一起，以免領(lǐng)取顯現(xiàn)錯

誤。

第二十二條、搬動油桶時不得亂撞亂摔，要輕拿輕放，防止發(fā)惹事故。

第二十三條、倉庫應(yīng)有良好的通風條件，以保持室內(nèi)溫度適合，如室

溫到達32℃應(yīng)盡量防止搬運發(fā)放。

第二十四條、開啟油桶時，禁止用鐵器敲打，必需運用銅質(zhì)或鋁質(zhì)工

具。

第二十五條、非油庫工作人員未經(jīng)答應(yīng)不得任意入內(nèi)，嚴禁穿鐵釘鞋，

帶火柴及其它引火物入內(nèi)。

第二十六條、懲罰

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m對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處xxx元、2oo元

罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200—XXX0元罰款，特別

嚴峻的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在油類倉庫抽煙動火人員處XXX元罰款，并責令

其參與安全教育。當班人員不按時制止的，處XXX元罰款。

第三節(jié)、物品試劑倉庫安全管理制度

第二十七條、倉庫管理人員必需對全部存放物品試劑的品質(zhì)，保管方

法及安全留意事項精通熟識，并會正確地運用本庫的安全及消防設(shè)備C

第二十八條、倉庫主管領(lǐng)導須常常對倉庫管理員進行業(yè)務(wù)，安全及消

防學問教育，并定期進行考減。

第二十九條、倉庫四周要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要

保持暢通無阻。

第三十條、倉庫的電氣裝備及照明必需是防爆型，并定期檢查，保存

完好無損。

第三十一條、庫必需備用充足，適宜的消防裝備。

第三十二條、倉庫存放的物品試劑，要排列整齊分類保管，不得將品

質(zhì)不同的和有抵觸的物品試劑混放在一起。

第三十三條、倉庫存放的物品試劑必需貼有明顯的品名標號，以防領(lǐng)

錯。

第三十四條、搬動物品、試劑時，必需輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如

包裝有破捐損的應(yīng)立刻處理。

第三十五條、庫內(nèi)嚴禁煙火及攜帶引火物。

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第三十六條、非木庫人員不得任意入庫，如因工作需要必需入庫時,

應(yīng)在登記簿上登記，經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導同意前方可進入。

第三十七條、懲罰

（1）對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處XXX元、200元

罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200—XXX0元罰款，特另IJ

嚴峻的解除勞動合同，

（2）對違反規(guī)定，在物品試劑倉庫抽煙動火人員處XXX元罰款，并

責令其參與安全教育。當班人員不按時制止的，處XXX元罰款。

物料倉庫管理制度13

企業(yè)為了更好地進行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來

標準管理行為，包括企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度、用料預算和存量管理方

法以及物料領(lǐng)用制度等，各項文件的詳細內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)物資消耗定額管理制度

第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確

確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品本錢和經(jīng)濟等兩

種核算的基礎(chǔ)。施行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手

段。

第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，依據(jù)本廠生產(chǎn)的詳

細條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗

估量和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。

第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：主要原材料消耗定額一一指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗,

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如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗一一工藝需要耗用而又未構(gòu)成

產(chǎn)品實體的材料，如石蠟、蘇州土等。

非工藝性定額：指廢品、材料代用，裝備調(diào)整等三種損耗，但不包括途

耗磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈虧處理）。

（二）用料預算方法：

第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量

基準明細表”，擬定用料預算；

第一.條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別（產(chǎn)

品表）定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬定用料預算，其雜務(wù)用品

直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬定次月用料預算；

第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬定

產(chǎn)品用料預算，其它材料直接由運用單位定期擬定用料預算。

（三）存量管理方法

第一條物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需要資金、倉

儲容量，變質(zhì)速率及危險性等各種因素，選用恰當管理方法以“材料預算及

存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設(shè)定材料呈主管核準后，作

為存量管理的基準，并擬“常備材料掌握表”進出口行存量管理作業(yè)，但材

料存量基準設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料理管理單位應(yīng)按時修正

存量管理基準；

第二條由物料管理單位依據(jù)預算用量及庫存情況實施管理（管理方法

由各公司自定）

（四）物料領(lǐng)用制度

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第一條凡屬木公司自辦或代辦的、材料運用，一律運用材料管理表，分

開進口、國產(chǎn)等兩種材料一式X份單式填寫。填表時內(nèi)應(yīng)清晰地填上工程

名稱，本錢中心，工程編號，施工單位，經(jīng)本錢中心授權(quán)人簽名批準，并蓋

有工程部工程材料專用章，交由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審

核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)；

第二條各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護材料時，只須填寫貨倉取貨

申請單一式X份，清晰地填上部門或科室名稱，本錢中心編號，經(jīng)本錢中

心授權(quán)人簽名準后，由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉

庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)；

第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進口和國產(chǎn)等

材料分開，單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必需用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。假

如需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否則物資部有權(quán)不經(jīng)給辦理審

核發(fā)料；

第四條堅持、維護等兩種材料專用的原則，不答應(yīng)將工期程、維護等

材料用在其它工程上，各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部審核后，物資

部才賜予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工程部開具工程

材料預算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導審批后才賜予購置；

第五條各部、分公司需要的勞工愛護用品，開單經(jīng)本部門本錢中心授

權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動愛護用品的有關(guān)人員審批簽名，才賜予辦

理審核領(lǐng)料手續(xù)；

第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行領(lǐng)料。對無計劃

和超計劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不賜予審核發(fā)料，同時不答應(yīng)維護材料多領(lǐng)多

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占，影響工程材料的正常運用。

物料倉庫管理制度14

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和標準倉庫人員的日

常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。

二、適用范圍

倉庫的全部工作人員

三、職責

倉庫主管負責倉庫一切事務(wù)的布置和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達

與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓和提高倉庫人員行為標準及工作效率。

倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

倉管員負責單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉管員、品質(zhì)管理部、選購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方

式確實定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

需嚴格根據(jù)“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。

選購員將“客戶送貨單''與"質(zhì)檢單''送至倉庫后，倉庫需將此物料放在

指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。

倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項單據(jù)，沒有時需追查，直到

拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。

倉庫收貨時的原材料必需與計劃部門提供的,選購訂單要求相符，否則

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拒絕收貨。

倉庫人員與選購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由選購人員聯(lián)

系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管

簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進行退貨。

倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，做到日清日結(jié)。

倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類別擺放，不得任意堆放，如有特

別情況需在當天內(nèi)規(guī)整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，

由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴格根據(jù)“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單''的流程進行操作。

倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術(shù)部門提供的材料清單，生產(chǎn)通知單

中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由相關(guān)領(lǐng)導簽字

確認，方可出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴格根據(jù)“退廠物料通知單''進行操作。

對選購來的不合格物料需要按時通知選購部，并由選購部賜予處理看

法且簽名確認后，可暫放倉庫，待選購部把原材料退與供應(yīng)商。

對于不合格原材料不行以辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報廢

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嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行操作

發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不合珞時按時處理或通知上級主管部門處理。

需要區(qū)分分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分

開保管。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴格根據(jù)“成品入庫單”進行操作。全部入庫的成品

必需為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部提供質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。

入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價等信息的送貨單，

對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單全都的按時

辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴格根據(jù)“成品出庫單”進行

操作。成品出庫的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把

檢好成品進行包裝。對于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，

盧辦理相關(guān)出庫手續(xù)前方可發(fā)貨。成品的退貨嚴格根據(jù)“成品退貨單”進行

操作由客戶退回之不合格