2024年助理經(jīng)濟(jì)師的工作計(jì)劃范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年助理經(jīng)濟(jì)師的工作計(jì)劃范文自擔(dān)任助理經(jīng)濟(jì)師，特別是擔(dān)任信用社主任以來(lái)，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的工作態(tài)度，深入貫徹上級(jí)金融政策方針，積極踐行職責(zé)使命，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全體同仁，勇于創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的顯著提升。在財(cái)務(wù)管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，倡導(dǎo)節(jié)約、勤儉辦社的理念，以身作則，廉潔勤政，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，多次榮獲縣級(jí)“優(yōu)秀工作者”稱號(hào)，展現(xiàn)出與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學(xué)識(shí)與業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我積極投身宣傳工作，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表多篇報(bào)道，有效提升了信用社的社會(huì)影響力。所負(fù)責(zé)的信用社在____年度榮獲聯(lián)社授予的“先進(jìn)集體”、“宣傳報(bào)道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。現(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟(jì)師以來(lái)，特別是擔(dān)任信用社主任期間的工作情況，進(jìn)行如下述職：一、確立“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化資金基礎(chǔ)為確保信用社穩(wěn)健發(fā)展，我積極引領(lǐng)全社員工解放思想，勇于創(chuàng)新，針對(duì)存款工作，我們克服重重困難，把握有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化存款考核機(jī)制，積極協(xié)調(diào)各方資源，牢固樹立“存款興社”的核心理念，堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，多措并舉籌集資金。針對(duì)存款增長(zhǎng)壓力，我及時(shí)組織召開職工大會(huì)，深入剖析問(wèn)題根源，制定并實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極吸儲(chǔ)。截至目前，我社各項(xiàng)存款總額已達(dá)____萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)____萬(wàn)元，其中對(duì)公存款與農(nóng)民儲(chǔ)蓄存款均實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，低成本存款占比提升至____%，貸款總額亦實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。我充分利用全市通存通兌的便利條件，為外區(qū)縣親友開立儲(chǔ)蓄賬戶，成功吸納存款____余萬(wàn)元。二、構(gòu)建“立足農(nóng)信、服務(wù)三農(nóng)”的服務(wù)體系，深化與民眾的聯(lián)系在信貸支農(nóng)工作中，我引導(dǎo)全體員工堅(jiān)定為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，將促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入視為己任。我們緊密圍繞政府規(guī)劃與群眾需求，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，為符合產(chǎn)業(yè)政策的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目提供資金保障。通過(guò)推廣聯(lián)保貸款、信用村（戶）評(píng)定等活動(dòng)，全力支持農(nóng)民發(fā)展高附加值農(nóng)產(chǎn)品，有效促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶的信用管理，提供全方位服務(wù)，助力招商引資項(xiàng)目落地。自擔(dān)任庫(kù)山信用社主任以來(lái)，我累計(jì)發(fā)放貸款支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，貸款余額實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。三、強(qiáng)化制度建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平在內(nèi)部管理上，我堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，積極響應(yīng)聯(lián)社“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”的管理理念。通過(guò)定期組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件及法律法規(guī)，提升員工的法制意識(shí)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保每筆業(yè)務(wù)均符合程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化的要求。截至目前，我社未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)事件。同時(shí)，我們結(jié)合“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)要求，深入自查自糾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，有效提升了內(nèi)部管理水平。四、堅(jiān)定“清非攻堅(jiān)”決心，全面盤活不良貸款面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我始終將化解不良貸款作為工作重中之重。我們采取兩手抓策略：一方面努力擴(kuò)大存款規(guī)模以防范支付風(fēng)險(xiǎn)；另一方面加大不良貸款清收力度以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。我積極爭(zhēng)取地方黨政支持作為化解風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，多次向鄉(xiāng)黨委、政府匯報(bào)工作進(jìn)展并取得實(shí)質(zhì)性幫助。通過(guò)不懈努力我們成功盤活了一批不良貸款有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)了信貸資金的良性循環(huán)。2024年助理經(jīng)濟(jì)師的工作計(jì)劃范文（二）我們將強(qiáng)化回款管理，提升資金運(yùn)作效率，降低流動(dòng)資金的占用。具體措施包括加快回款速度，優(yōu)化采購(gòu)策略以實(shí)現(xiàn)小批量、快周轉(zhuǎn)的模式，調(diào)整庫(kù)存原材料以適應(yīng)生產(chǎn)需求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金占用，并對(duì)在制品進(jìn)行詳盡的審核管理。我們將提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以提升成品率。我們將通過(guò)教育引導(dǎo)員工樹立“質(zhì)量決定效益”和“質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生存”的觀念，建立專職和兼職的質(zhì)量檢查機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)響應(yīng)和解決客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。再者，我們將秉持節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的觀念，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，避免不必要支出。這包括通過(guò)提高成品率和優(yōu)化試制階段的成本控制來(lái)降低成本，加強(qiáng)成本考核，嚴(yán)格管理辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，并合理調(diào)整各車間的人力資源配置。我們將加大市場(chǎng)開發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提升銷售業(yè)績(jī)。我們將對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行分類管理，積極開拓新客戶，同時(shí)穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)；重點(diǎn)保障精鑄車間的市場(chǎng)地位，適度發(fā)展砂型、覆膜砂和機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng)；堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的策略，爭(zhēng)取穩(wěn)定的大型客戶，確保銷售渠道的暢通；并力爭(zhēng)早日啟動(dòng)機(jī)加工車間，以形成高附加值的終端產(chǎn)品，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。最后，我們將加強(qiáng)"四好班子"的建設(shè)，打造節(jié)約型企業(yè)。在鞏固和深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果的基礎(chǔ)上，我們將著重推進(jìn)廉政建設(shè)，實(shí)