公司工程施工管理制度

公司工程施工管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司工程施工管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部工程項目的施工管理，包含但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。第三條工程施工管理應(yīng)遵從安全第一、質(zhì)量第一、進度第一的原則，以實現(xiàn)項目順利交付為目標。第四條公司負責人對工程施工管理負重要責任，項目責任人負具體實施責任。第二章組織架構(gòu)第五條公司設(shè)立工程施工管理部，負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)公司工程施工管理工作。第六條工程施工管理部下設(shè)若干工程管理小組，每個小組負責特定項目的施工管理。第七條每個工程管理小組由一名項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，包含項目經(jīng)理助理、工程監(jiān)理等相關(guān)職位。第三章工程施工前期管理第八條工程施工前，項目經(jīng)理要認真訂立施工組織設(shè)計，明確施工階段、工期、工序、施工方法等內(nèi)容。第九條施工組織設(shè)計應(yīng)充分考慮工程安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等因素，確保施工過程風險可控。第十條施工前，項目經(jīng)理要編制認真的施工計劃，包含施工進度計劃、資源配置計劃、質(zhì)量掌控計劃等。第十一條施工計劃應(yīng)履行審批手續(xù)，必需獲得相關(guān)部門的批準后方可執(zhí)行。第十二條工程施工前應(yīng)進行必需的準備工作，包含但不限于施工現(xiàn)場布置、設(shè)備調(diào)試、料子采購等。第四章工程施工過程管理第十三條工程施工過程中，項目經(jīng)理要牢記安全第一的原則，建立健全安全管理制度，確保施工現(xiàn)場安全。第十四條施工現(xiàn)場應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定進行劃定，未經(jīng)批準禁止任何非施工人員進入。第十五條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標志和警戒線，提示施工人員注意安全注意事項。第十六條安全設(shè)施、安全防護用品應(yīng)配備齊全，保障施工人員的人身安全。第十七條工程施工過程中，項目經(jīng)理要加強質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量掌控體系，確保工程質(zhì)量。第十八條施工過程中，項目經(jīng)理要依照施工計劃進行施工進度管理，確保工程進度定期完成。第十九條施工過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、質(zhì)量問題等情況，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施進行矯正。第二十條施工過程中，如有重點工程更改，項目經(jīng)理應(yīng)及時報備并經(jīng)有關(guān)部門批準方可實施。第二十一條工程施工過程中，項目經(jīng)理要與相關(guān)單位和部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決施工中的問題。第五章工程施工后期管理第二十二條工程施工結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織各項驗收工作，確保工程符合相關(guān)規(guī)定和標準。第二十三條工程驗收合格后，項目經(jīng)理應(yīng)及時整理工程交底料子，包含施工圖紙、技術(shù)文件、操作手冊等。第二十四條工程竣工后，項目經(jīng)理要做好工程質(zhì)保和維護管理工作，確保工程質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定。第二十五條工程施工后，項目經(jīng)理要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進看法，為下一項目的施工管理供應(yīng)借鑒。第二十六條公司工程施工管理部要定期進行工作總結(jié)和評估，對施工管理進行監(jiān)督和引導(dǎo)。第六章附則第二十七條本制度自頒布之日起執(zhí)行。