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文檔簡介

三重一大決策制度第一章總則為進(jìn)一步規(guī)范組織內(nèi)重大決策的制定和實(shí)施過程,確保決策科學(xué)性、透明性和合規(guī)性,特制定本“三重一大”決策制度。三重一大,即重大事項(xiàng)、重大決策、重大投資及大宗物資采購,旨在明確決策程序、責(zé)任分工和監(jiān)督機(jī)制,以提高決策效率,保障組織利益。第二章制度目標(biāo)本制度旨在實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):1.規(guī)范決策流程:通過明確決策的各個(gè)環(huán)節(jié),確保重大決策的科學(xué)性和合理性。2.提高透明度:增強(qiáng)決策過程的透明度,提升全員對組織決策的理解和支持。3.加強(qiáng)責(zé)任追究:明確責(zé)任分工,確保決策的實(shí)施和后續(xù)評估。4.促進(jìn)合規(guī)性:確保決策符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及組織內(nèi)部規(guī)章制度。第三章適用范圍本制度適用于組織內(nèi)所有重大事項(xiàng)的決策,包括但不限于:1.重大投資項(xiàng)目2.重大政策變動(dòng)3.大宗物資采購4.其他對組織運(yùn)營產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)第四章管理規(guī)范第1節(jié)決策程序1.決策提議:任何部門或個(gè)人均可對重大事項(xiàng)提出決策建議,需填寫《重大事項(xiàng)提議表》,并提交至決策委員會。2.初步評估:決策委員會對提議事項(xiàng)進(jìn)行初步評估,必要時(shí)可委托相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究。3.專家論證:針對重大投資或技術(shù)方案,需邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行論證,形成《專家論證報(bào)告》。4.決策會議:召開決策會議,審議提案及相關(guān)材料,形成決策意見,需記錄會議紀(jì)要。5.決策實(shí)施:決策一經(jīng)通過,由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施,并向決策委員會報(bào)告實(shí)施進(jìn)展。第2節(jié)責(zé)任分工1.決策委員會:負(fù)責(zé)對重大事項(xiàng)的審議和決策,成員由組織高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。2.提議部門:對提出的重大事項(xiàng)負(fù)責(zé)初步資料的準(zhǔn)備和論證,確保信息準(zhǔn)確完整。3.執(zhí)行部門:負(fù)責(zé)決策的具體實(shí)施,按照決策內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)工作,并定期向決策委員會反饋進(jìn)展。第五章操作流程第1節(jié)提議流程1.提出單位填寫《重大事項(xiàng)提議表》,附上相關(guān)材料。2.提交至決策委員會秘書處,由秘書處進(jìn)行初步審核。第2節(jié)評估流程1.決策委員會召開評估會議,討論提議事項(xiàng)。2.如需專家論證,秘書處聯(lián)系相關(guān)專家并組織論證會。3.專家論證后,形成《專家論證報(bào)告》。第3節(jié)決策流程1.決策會議召開,審議提案及相關(guān)材料。2.形成會議紀(jì)要,明確決策結(jié)果及責(zé)任分工。第4節(jié)實(shí)施流程1.執(zhí)行部門根據(jù)決策內(nèi)容制定實(shí)施方案。2.定期向決策委員會報(bào)告實(shí)施情況。第六章監(jiān)督機(jī)制1.監(jiān)督檢查:由決策委員會定期對重大決策實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保決策得以落實(shí)。2.反饋機(jī)制:執(zhí)行部門應(yīng)定期向決策委員會反饋實(shí)施進(jìn)展,遇到問題及時(shí)報(bào)告。3.責(zé)任追究:對未按決策要求實(shí)施或出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的責(zé)任人,決策委員會有權(quán)進(jìn)行責(zé)任追究。第七章附則1.解釋權(quán):本制度由決策委員會負(fù)責(zé)解釋。2.實(shí)施日期:本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.修訂流程:如需修訂,須由決策委員會提出,經(jīng)過審議后方可生效。---通過本“三重一大”決策制度的實(shí)施,組織能夠更好地把握重大決策的科學(xué)性與合規(guī)性,提

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