招商獎勵方案

招商獎勵方案招商獎勵方案1為加大我縣招商引資力度，進一步明確招商工作任務，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作積極性和創(chuàng)造性，有效推動全縣招商引資工作再上新臺階，特制定本方案：第一條任務安排1、縣處級領(lǐng)導干部（含調(diào)研員、副調(diào)研員）每人引進1個項目。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目任務以縣工業(yè)領(lǐng)導小組下達（給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的引進任務為準。3、縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心各引進3個項目，城聯(lián)社、富源中小企業(yè)管委會、藥業(yè)發(fā)展局、駐榕辦、駐溫辦、京津商會、上海商會、廣西商會各引進2個項目，其他縣直單位各引進1個項目。所引進項目固定資產(chǎn)投資必須達到200萬元以上（含200萬元）。第二條項目認定1、本方案以當年新引進的項目為考評對象，項目必須屬于《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》中除淘汰類外符合我縣發(fā)展的項目。項目認定范圍主要包括先進制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)（重點為旅游文化類、商貿(mào)物流類）以及基礎設施項目（含以BT或BOT運作模式）。2、不予認定的資金和項目：政策性資金、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖項目、本縣內(nèi)企業(yè)法人名稱變更或兼并及股東重組項目、原有企業(yè)擴大再生產(chǎn)或異地搬遷項目?？h委、縣政府確定的“一事一議”項目除外。第三條考評組織成立招商引資工作績效考評領(lǐng)導小組，縣委副書記、政法委書記王青任組長，縣委常委、縣政府副縣長陳守榕，縣委常委、縣紀委書記蘇吳淞，縣政府副縣長黨帥，縣政府副縣長袁濟光任副組長，成員由縣紀委、縣委辦、政府辦、縣委組織部、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、財政局、工商局、稅務局、統(tǒng)計局、審計局、人行柘榮支行、縣政府招商中心等單位抽調(diào)人員組成，辦公室設在縣政府招商中心。第四條考評程序1、申報：各招商目標單位應及時向縣招商引資工作領(lǐng)導小組報送項目進度以及資金到位情況，并提供如下材料：⑴投資方證明：提供投資者的身份證明或投資企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。⑵項目證明：提供項目簽約合同、注冊資金證明、土地報件、預征地款證明以及建設工程施工許可證等相關(guān)材料。⑶資金證明：提供驗資報告、銀行進帳單、設備清單、評估報告、資產(chǎn)負債表、利潤表等，以非貨幣資金投資的，應提供投資企業(yè)的資產(chǎn)驗收單。（引進外資可按同期人民幣匯率折算成內(nèi)資后乘以2倍計算，涉及港、澳、臺的投資，比照此辦法計算）2、認定：縣招商引資工作領(lǐng)導小組負責對各招商目標單位報送相關(guān)材料的真實性和合法性進行審核確認，并將項目審核結(jié)果報縣政府備案。第五條考評辦法本考評方案按20__年度績效考評辦法執(zhí)行。第六條獎勵措施（一）基金設立縣財政每年預算安排100萬元作為招商引資專項獎勵基金，用于兌付招商引資工作中的.各種獎勵。該專項獎勵基金當年若有結(jié)余，結(jié)轉(zhuǎn)至下年度使用。（二）獎勵設置1、單位獎勵：⑴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：經(jīng)相關(guān)部門考核，認定為新增規(guī)模企業(yè)的，每新增一家一次性獎勵企業(yè)2萬元，獎勵企業(yè)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬元。⑵縣直各單位：①稅收獎勵：根據(jù)《關(guān)于進一步促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（柘委〔20__〕24號）第八條規(guī)定執(zhí)行。②縣直單位獨立引進項目的獎勵標準參照個人獎勵相關(guān)條款執(zhí)行；縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同引進項目，獎勵由縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行協(xié)商。（縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心任務數(shù)內(nèi)不予獎勵）2、個人獎勵：⑴先進制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目：①引進單個項目固定資產(chǎn)投資（含土地出讓金）在500萬元(含500萬元)-1000萬元的有功人員獎勵2萬元；固定資產(chǎn)投資在1000萬元(含1000萬元)-1500萬元的有功人員獎勵5萬元；固定資產(chǎn)投資在1500萬元(含1500萬元)-20__萬元的有功人員獎勵8萬元；固定資產(chǎn)投資在20__萬元(含20__萬元)-2500萬元的有功人員獎勵12萬元；固定資產(chǎn)投資在2500萬元(含2500萬元)-3000萬元的有功人員獎勵15萬元；固定資產(chǎn)投資在3000萬元(含3000萬元)以上的有功人員獎勵20萬元。②引進項目建成投產(chǎn)并經(jīng)縣統(tǒng)計局、審計局審定后，給予兌付獎勵資金的50%；引進項目投產(chǎn)后三年內(nèi)若有一年畝創(chuàng)增值稅達10萬元（含10萬元）以上的，剩余50%的獎勵資金一次性予以兌付，達不到的不予獎勵。⑵現(xiàn)代服務業(yè)（重點為旅游文化類、商貿(mào)物流類）：①旅游文化類項目：當年實際投入建設資金達到500萬元(含500萬元)-1000萬元的，按當年實際投入建設資金的1‰獎勵；當年實際投入建設資金達到1000萬元(含1000萬元)-3000萬元的，按當年實際投入建設資金的2‰獎勵；以后實際投入建設資金超過3000萬元的，每增加1000萬元，再獎勵1萬元，以此類推。最高獎勵10萬元。②商貿(mào)物流類項目：當年實際投入建設資金達到20__萬元(含20__萬元)-5000萬元的，按當年實際投入建設資金的0.5‰獎勵；當年實際投入建設資金達到5000萬元(含5000萬元)-1億元的，按當年實際投入建設資金的0.8‰獎勵；以后實際投入建設資金超過1億元的，每增加5000萬元，再獎勵2萬元，以此類推。最高獎勵15萬元。⑶基礎設施項目：引進客商投資開發(fā)我縣道路交通、水利、工業(yè)園區(qū)配套等基礎設施建設（含以BT或BOT運作模式），單個項目總投資規(guī)模達到1億元（含1億元）以上的，在工程竣工通過驗收合格即可獎勵有功人員5萬元。（三）獎勵程序每年1月31日前，縣統(tǒng)計局負責提供相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；縣稅務部門負責提供招商引資企業(yè)實際納稅情況；縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心負責提供上一年度各招商目標單位招商任務完成情況。需要獎勵的單位和個人提供相關(guān)資料報縣招商引資工作績效考評領(lǐng)導小組審核，縣財政局、審計局對領(lǐng)導小組提出的初步方案予以復核，確定獎勵方案后報縣政府審批。縣財政局根據(jù)縣政府的審批文件安排獎勵基金撥付給各相關(guān)單位。個人獎勵由各相關(guān)單位依法代扣代繳個人所得稅之后，向受獎個人兌付獎金。第七條本方案核定的獎勵基金應當“?？顚Ｓ谩?。對違反國家法規(guī)和本方案規(guī)定，以虛報、冒領(lǐng)等手段騙取財政獎勵基金，或截留、挪用、滯留應當下?lián)芎桶l(fā)放的財政獎勵基金，或違反規(guī)定擴大財政獎勵基金開支范圍，提高開支標準的，以及其他違反規(guī)定使用、騙取財政獎勵基金行為的單位和個人，將按照《財政違法行為處罰處分條例》進行處理、處罰。對負有直接責任的主管單位、主管人員和其他直接責任人員追究行政責任。構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責任。第八條在招商引資過程中，工作成效顯著的單位主要負責人以及有功人員，在提拔使用上優(yōu)先考慮。第九條園區(qū)外原有企業(yè)入駐園區(qū)的，其產(chǎn)生的稅收按原分配方案分成；園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)外的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，新引進入園企業(yè)實現(xiàn)稅收構(gòu)成地方級財政收入部分根據(jù)現(xiàn)有縣鄉(xiāng)財政體制分成，其中構(gòu)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成部分的按4:6比例分成，即園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)40%，引進鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位60%。第十條本方案由縣招商引資工作領(lǐng)導小組負責解釋，自20__年1月1日起施行。如遇上級政策調(diào)整與本方案相矛盾的，則按新政策執(zhí)行。招商獎勵方案2為深入貫徹“強工興市”戰(zhàn)略，大力推進招商引資工作，確保完成市委、市府下達我局20__年度招商引資目標任務，經(jīng)局黨委研究,特制訂招商引資工作考核獎勵辦法如下：一、工作目標全年引進內(nèi)資1000萬元，實際到位外資50萬美元。二、考核對象考核對象：各下屬企業(yè)、單位，局機關(guān)各科室。目標任務：各完成一個招商項目。三、額度認定以市認定的招商引資金額為準。四、評定辦法1、分值評定。將招商引資工作列入各科室和各企業(yè)、單位年度工作目標責任制考核，考核分值為10分。完成任務數(shù)的得10分，每超過任務數(shù)1倍的加2分。2、單個項目由多個科室、企業(yè)、單位共同完成的：固定資產(chǎn)投資1000萬元以內(nèi)的項目引薦單位不超過2個；1000萬元―1500萬元引薦單位不超過3個；1500萬元以上的項目引薦單位不超過4個。五、認定標準1、工業(yè)項目屬新增工業(yè)用地的.，符合《浙江省建設項目用地控制指標》要求，并經(jīng)項目預審，企業(yè)注冊資本達100萬元以上（含100元）當年完成固定資產(chǎn)投資300萬元以上的項目列入評定，利用閑置廠房、土地和原有企業(yè)引進市外資增資擴股的項目（必須有市外的新增股東）當年度完成固定資產(chǎn)200萬元以上的列入評定。2、農(nóng)業(yè)項目當年固定資產(chǎn)實際投資額100萬元以上的列入評定。3、第三產(chǎn)業(yè)項目當年固定資產(chǎn)實際投資額100萬元以上的列入評定，其中房地產(chǎn)項目外資部分列入評定。4、對原有企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓的，所轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)按50%折算成固定資產(chǎn)實際投資額，所增固定資產(chǎn)投資額按100%計算。六、獎勵辦法1、完成任務獎。完成任務的科室、企業(yè)，全體科室人員、企業(yè)班子成員年終各獎勵800元。2、招商引資獎。對引進內(nèi)資的個人，按引資額度的2‰給予獎勵（外資以1：10比例折算成內(nèi)資計獎）。本辦法由局招商領(lǐng)導小組負責解釋。招商獎勵方案3一、考核目的：1、促進招商部整體團隊建設，保障公司招商運營日常工作的正常進行，保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應地提高招商專員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務。二、考核對象：1、公司各個招商團隊2、各招商團隊中各個招商專員三、考核基礎：招商人員中，并不一定有資源、有經(jīng)驗就是最好的，個人素質(zhì)很重要。將團隊考核目標分解，與個人績效掛鉤，可以促使個人更加關(guān)注團隊目標的達成；個人工作計劃的設定，能夠最大限度從過程上度量其工作績效；而定期的能力態(tài)度考核，則可以彌補除了業(yè)績考核之外，對工作態(tài)度和個人能力方面的綜合評估。四、考核內(nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、團隊合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。五、項目招商績效考核：項目招商績效考核以招商項目組為考核對象，招商項目組根據(jù)招商項目的整體招商計劃完成進度統(tǒng)一考核招商業(yè)績提成。招商業(yè)績提成的分配必須既體現(xiàn)項目組團隊合作同時能最大效應地提高招商人員的自主招商積極性。招商項目組業(yè)績提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現(xiàn)。按首期到賬租金的2%--4%一次性計提，為促進適當提高商鋪租金價格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租?；鶞首饨饍r格出租按2%提取業(yè)績提成基準租金價格上浮10%出租按3%提取業(yè)績提成基準租金價格上浮20%出租按4%提取業(yè)績提成特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準低于基準租金價格出租的按2%提取業(yè)績提成五、招商業(yè)績提成的分配比例：1、業(yè)績提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)個人能力價值）2、業(yè)績提成部分的30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)團隊合作）3、業(yè)績提成部分的'10%留為招商項目組完成整體招商計劃的風險考核，在項目完成整體招商計劃的90%后次月予以兌現(xiàn)。4、業(yè)績提成部分的10%留為個人完成月度招商計劃的業(yè)績提成風險金考核。六、績效工資獎勵方法：基本工資（3000元）+獎金+個人績效工資績效工資由二部分業(yè)績提成組成：1．租金收繳業(yè)績提成采用招商人員追蹤負責制，即招商人員對所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營調(diào)整負責到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資租金收繳完成比例100%績效工資按到賬租金提取2%提成；租金收繳完成比例90%績效工資按到賬租金提取1.5%提成；租金收繳完成比例80%績效工資按到賬租金提取1%提成；租金收繳完成比例不能達到80%無提成；2．項目招商業(yè)績提成風險金招商人員在項目招商個人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風險金，按招商人員完成月度（季度）招商計劃的比例發(fā)放績效工資招商計劃完成比例100%績效工資按業(yè)績提成風險金100%發(fā)放；招商計劃完成比例80%績效工資按業(yè)績提成風險金80%發(fā)放；招商計劃完成比例60%績效工資按業(yè)績提成風險金60%發(fā)放；如在規(guī)定的總體招商計劃完成時間內(nèi)提前完成招商計劃，將所扣的業(yè)績提成風險金全額補回。（目的是促進總體招商計劃的完成）招商獎勵方案4為鼓勵招商引資積極性，提升招商引資成效，夯實經(jīng)濟基礎，推動街道經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，特制定本辦法。獎勵對象：是指向街道提供真實的項目投資線索，并協(xié)助與投資商直接聯(lián)系、在項目洽談中起到實質(zhì)性促成作用和將具有投資意向的非本市企業(yè)引薦到我市實現(xiàn)項目落戶，履行介紹人職責的個人或組織。引薦人資格的認定，需同時取得項目投資方和街道招商辦的確認。同一項目只認定1個引薦人或引薦團隊。受獎者為2個或2個以上的'，需自行協(xié)商，書面委托其中一個人具體辦理。一、引薦人獎勵1、引入總部經(jīng)濟企業(yè)凡是符合入駐市總部經(jīng)濟基地的企業(yè)，與街道成功簽訂協(xié)議入駐后，街道財政確認獲得相應可用財力之后，按該企業(yè)第一年繳納稅款形成的街道可用財力的10%一次性獎勵引薦人。2、引入實體企業(yè)固定資產(chǎn)投資在1億元以上的獎勵項目引資人簽約獎1萬元；引進上市公司、國企、行業(yè)龍頭企業(yè)，獎勵項目引資人簽約獎2萬元，引進項目列為省、市重大項目的獎勵項目引資人3萬元。（僅對一期項目進行獎勵，后期增資項目不再重復享受獎勵政策）。二、社區(qū)獎勵為了壯大社區(qū)集體經(jīng)濟，發(fā)展民生事業(yè)，鼓勵街道各社區(qū)積極發(fā)掘線索，參與招商，社區(qū)引進落地的總部基地項目，納稅在100萬-500萬元的獎勵社區(qū)2萬元，500萬（不含500萬）-1000萬的獎勵社區(qū)3萬元，1000萬元以上的獎勵社區(qū)5萬元，引入實體企業(yè)的，參照投產(chǎn)后第一年納稅形成的街道可用財力的50%一次性獎勵給社區(qū)，最高不超過10萬元；獎勵資金作為社區(qū)集體收入，社區(qū)可拿出獎勵資金的20%用于發(fā)放招商引資獎勵。三、企業(yè)獎勵為支持落地企業(yè)更好發(fā)展，街道專門研究設立企業(yè)發(fā)展扶持資金，對于總部基地企業(yè)年納稅穩(wěn)定增長的，按其繳納稅款形成的街道可用財力新增部分的10%予以扶持（用于獎勵企業(yè)以上一年繳納稅款為基數(shù)），同時為了鼓勵實體企業(yè)發(fā)展，每年經(jīng)濟工作表彰會議，將對引進的實體經(jīng)濟企業(yè)予以表彰，獎金與納稅額掛鉤。本獎勵辦法與上級獎勵政策原則上可同時享受，如遇上級政策調(diào)整以上級政策為準。本辦法從__年1月1日起開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸街道辦事處所有。招商獎勵方案5根據(jù)《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20__〕23號）文件精神，為規(guī)范招商引資專項績效考評程序，充分發(fā)揮績效考評指揮棒的作用，提升招商引資工作水平，參照《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西招商引資績效考評辦法（試行）的通知》（桂政辦發(fā)〔20__〕70號）文件，制定本方案。一、專項考評對象（一）承擔年度招商引資目標任務的縣（區(qū)）、市級工業(yè)園區(qū)。（二）承擔年度實際利用外資目標任務的縣（區(qū)）。二、專項考評的基本原則（一）堅持實事求是，客觀準確地反映各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)招商引資工作實績。（二）堅持公開公正，做到過程公開、標準規(guī)范、結(jié)果透明。（三）堅持定性考評與定量考評相結(jié)合，突出量化考評。（四）堅持科學制定考評指標，避免交叉和重復考評。三、成立河池市招商引資專項績效考評小組成立河池市招商引資專項績效考評小組，考評小組下設辦公室，辦公室設在市投資促進局，負責考評小組的日常工作。市投資促進局、市績效辦、發(fā)展改革委、科技局、工業(yè)和信息化局、財政局、人力資源社會保障局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務局、文化廣電體育和旅游局、市場監(jiān)管局、統(tǒng)計局、林業(yè)局為成員單位，承擔招商引資專項績效考評工作。四、考評內(nèi)容結(jié)合自治區(qū)招商引資專項績效考評方案，因地制宜制定我市招商引資專項績效考評方案?？荚u內(nèi)容主要涉及招商引資工作責任制等有關(guān)工作落實情況、招商引資目標任務完成情況、招商引資重大項目推進落實情況、外來投資企業(yè)投訴平臺建設及投訴意見處理情況等內(nèi)容。五、考評方式和程序招商引資專項績效考評采取日常評估、單位自評、綜合考評等方式，由市招商引資專項績效考評小組辦公室組織實施。（一）日常評估。根據(jù)考評對象年度績效計劃，制定階段性工作目標和步驟，對績效目標的完成情況實行動態(tài)管理。由市招商引資專項績效考評小組辦公室進行日常督促檢查。（二）單位自評。考評對象按照考核內(nèi)容，逐項開展自查自評，如實報告工作情況。（三）綜合考評。市招商引資專項績效考評小組辦公室根據(jù)需要，抽調(diào)招商引資專項績效考評小組部分成員單位組成招商引資專項績效考評小組，負責對各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)進行綜合考評。六、考評結(jié)果的'確定及運用（一）市招商引資專項績效考評小組辦公室根據(jù)考評情況，匯總分析，形成初步結(jié)果。（二）市招商引資專項績效考評小組辦公室將初步結(jié)果反饋各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)。各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)對考評初步結(jié)果有異議的，可向市招商引資績效考評小組辦公室申請復核，由市招商引資績效考評小組辦公室具體組織復核。（三）復核結(jié)果由市招商引資專項績效考評小組審議后，報市人民政府審定。（四）招商引資專項績效考評結(jié)果主要運用于以下方面：1.招商引資績效考評結(jié)果抄送市組織人事部門和績效考核部門，并以適當方式向考評對象反饋，在一定范圍內(nèi)公布或通報。2.招商引資專項績效考評實行百分制，最終得分按市績效辦評分體系折算計入年度各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)績效考評分值。3.充分利用績效考評結(jié)果，認真分析和查找招商引資工作管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作，加強行政效能建設，促進管理服務水平和企業(yè)滿意度不斷提高。4.招商引資專項績效考評結(jié)果作為年度預算安排的重要依據(jù)之一，調(diào)整和優(yōu)化招商活動預算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高財政資金的使用效益和效率。5.根據(jù)年度績效考核結(jié)果，按照《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20__〕23號）等有關(guān)規(guī)定給予獎勵。6.未完成市人民政府下達的招商引資目標任務，或者有弄虛作假等情況的縣（區(qū)）、市級工業(yè)園區(qū)，應在考評結(jié)果通報后10個工作日內(nèi)，提出限期整改措施，向市委、市人民政府作出書面說明，并抄送市招商引資專項績效考評小組辦公室。七、考評監(jiān)督（一）市招商引資專項績效考評小組各成員單位要發(fā)揮職能作用，加強對招商引資專項績效考評工作的監(jiān)督。（二）充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員以及社會各界、新聞媒體的作用，強化對招商引資專項績效考評工作的監(jiān)督。（三）嚴格招商引資專項績效考評工作紀律，對績效考評工作中出現(xiàn)弄虛作假等行為，一經(jīng)查實，嚴肅處理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)負責人和具體責任人員的責任。招商獎勵方案6為進一步在全市營造主動擔當、比學趕超、大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，激勵全市各區(qū)鎮(zhèn)加大招商引資力度，為我市高質(zhì)量建設“兩地兩城”提供有力支撐，特制定本獎勵辦法。一、獎勵對象太倉港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)港區(qū)（含浮橋）、太倉高新區(qū)（含科教新城、婁東街道、陸渡街道）、城廂鎮(zhèn)、沙溪鎮(zhèn)、瀏河鎮(zhèn)、璜涇鎮(zhèn)、雙鳳鎮(zhèn)。二、獎勵范圍（一）區(qū)、鎮(zhèn)完成和超額完成實際利用外資、注冊外資、引進內(nèi)資、個私經(jīng)濟當年新增注冊資本及引進德企等五項目標任務；（二）區(qū)、鎮(zhèn)引進的優(yōu)質(zhì)項目；（三）招商引資重點工作。三、獎勵標準（一）完成目標任務的獎勵1.完成年度實際利用外資工作目標得50分（以年終考核數(shù)為準）。未全部完成的，按完成的比例得分。房地產(chǎn)項目按到賬資金的50%計算。完成年度工作目標后，產(chǎn)業(yè)項目每超額完成100萬美元，得0.5分。完成當季度利用外資指導目標的，得1.5分，未完成不得分。在完成年度目標基礎上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市商務局）2.完成年度注冊外資工作目標，各得5分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市商務局）3.完成內(nèi)資當年新增注冊資本、個私經(jīng)濟當年凈增注冊資本工作目標得3分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局）4.完成當年新增法人主體數(shù)量工作目標得10分。未全部完成的，按完成的比例得分。在完成年度目標基礎上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市行政審批局）5.完成年度引進德資企業(yè)（德國、奧地利、瑞士、比利時、盧森堡）任務目標的60%，得20分。未全部完成的，按完成的比例得分。每超額引進一個項目得2分。引進德資企業(yè)以工商登記為準。（考核單位：市商務局）（二）引進優(yōu)質(zhì)項目的獎勵1.產(chǎn)業(yè)項目（1）重大服務業(yè)項目：引進符合《江蘇省現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)指導目錄》的服務業(yè)項目，內(nèi)資備案總投1億元（含，下同）、外資總投1000萬美元以上的，每個得1分；內(nèi)資總投3億元、外資總投3000萬美元以上的，每個得2分；內(nèi)資總投5億元、外資總投5000萬美元以上的，每個得3分；內(nèi)資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個得5分；內(nèi)資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個得10分；內(nèi)資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個得15分。（2）重大制造業(yè)項目：內(nèi)資備案總投3億元、外資總投3000萬美元以上的，每個得3分；內(nèi)資總投5億元、外資總投5000萬美元以上的，每個得5分；內(nèi)資總投8億元、外資總投8000萬美元以上的，每個得8分；內(nèi)資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個得10分；內(nèi)資總投30億元、外資總投3億美元以上的，每個得20分；內(nèi)資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個得30分；內(nèi)資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個得50分。以上項目符合國家重點支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，每個額外加1分。以上項目不包括公共事業(yè)項目及房地產(chǎn)項目。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務局）2.500強項目及投資性公司引進世界500強（以本年度《財富》公布的世界500強的名單為準，下同）直接投資項目，注冊資本在5000萬元以下，每個得5分；注冊資本在5000萬元以上的，每個得10分；注冊資本在1億元以上的，每個得15分；注冊資本在2億元以上的，每個得20分。引進世界500強轉(zhuǎn)投資項目、中國企業(yè)500強（以本年度《財富》公布的中國企業(yè)500強的名單為準）、中國民營企業(yè)500強（以本年度全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)500強的名單為準）項目的，按以上標準減半計分。引進投資性公司（以商務部門認定為準），每個得5分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務局、市工商聯(lián)）3.總部企業(yè)引進地區(qū)總部企業(yè)或已落戶企業(yè)在注冊五年內(nèi)獲認定的，每個得5分。引進功能性機構(gòu)或已落戶企業(yè)在注冊五年內(nèi)獲認定的，每個得3分。引進世界500強投資的`地區(qū)總部企業(yè)或功能性機構(gòu)，分別得10分、6分。（考核單位：市發(fā)改委、市商務局）4.獨角獸企業(yè)引進估值10億美元以上的創(chuàng)新型、引領(lǐng)型企業(yè)，每個得20分。引進獨角獸培育企業(yè)，每個得5分。（考核單位：市科技局）5.高新技術(shù)企業(yè)按《關(guān)于明確我市高新技術(shù)企業(yè)招引有關(guān)事項的通知》（太科字〔20__〕20號）規(guī)定的流程，從市外新引進高新技術(shù)企業(yè)，超出工作目標凈增的，每個得1分。（考核單位：市科技局）6.科技領(lǐng)軍人才項目引進科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)類項目，獲評姑蘇領(lǐng)軍人才計劃的，每個得1分；獲評江蘇省“雙創(chuàng)計劃”的，每個得2分；獲評國家級人才計劃的，每個得3分。（考核單位：市委組織部、市科技局）7.產(chǎn)業(yè)投資基金引進產(chǎn)業(yè)投資基金（市產(chǎn)業(yè)引導基金出資超過30%的專項基金除外），按各區(qū)鎮(zhèn)的實際出資金額給分，每個基金5000萬元（含）以下得1分，每增加1000萬元得0.2分。（考核單位：市金融局）以上優(yōu)質(zhì)項目，須在注冊之日起一年內(nèi)，內(nèi)資項目到賬金額達到總投15%以上，外資項目到賬金額達到注冊資金15%以上。未開工項目提留對應獎勵的40%，待開工建設后發(fā)放。（三）開展招商工作的獎勵1.加強載體資源儲備新建及存量盤活廠房用于產(chǎn)業(yè)招商，每10000平米載體得2分（載體以竣工驗收為依據(jù)）。引入產(chǎn)業(yè)項目入駐民營閑置廠房，每1000平米得0.2分（以營業(yè)執(zhí)照及租賃合同為準）。（考核單位：市招商局）2.推動項目內(nèi)部流轉(zhuǎn)（1）項目信息流轉(zhuǎn)：區(qū)鎮(zhèn)把自身無法承接的有效項目信息上報市云招商平臺，項目成功落戶其他區(qū)鎮(zhèn)（領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照），項目首談地和承接地各得2分。（考核單位：市招商局）（2）市內(nèi)項目流轉(zhuǎn)：區(qū)鎮(zhèn)將本轄區(qū)內(nèi)有意遷出的稅收200萬以上制造業(yè)項目信息上報市云招商平臺，項目成功搬遷至市內(nèi)其他區(qū)鎮(zhèn)并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，項目轉(zhuǎn)出地和落戶地各得3分。（考核單位：市招商局）以上項目，外資項目不包括公共事業(yè)項目，內(nèi)資項目不包括公共事業(yè)項目和房地產(chǎn)項目。3.豐富各類招商活動港區(qū)、高新區(qū)年度成功組織境內(nèi)外重大產(chǎn)業(yè)招商活動6場（其中太倉市外招商活動不少于1場），得3分；其他各鎮(zhèn)年度成功組織境內(nèi)外重大產(chǎn)業(yè)招商活動4場（其中太倉市外招商活動不少于1場），得3分。重大產(chǎn)業(yè)招商活動須達到一定規(guī)模（境外30人以上，境內(nèi)50人以上）。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市招商局）4.做好云招商平臺維護區(qū)鎮(zhèn)完成云招商平臺的項目庫信息（C類及以上等級的在談、簽約、注冊項目）上報、熱力圖更新，雙月滾動更新、準確上報信息，得5分。（考核單位：市招商局）四、相關(guān)說明1.市招商引資工作領(lǐng)導小組為考核領(lǐng)導小組，組織實施專項績效考核工作。成員由市委組織部、市發(fā)改委、科技局、工信局、商務局、行政審批局、統(tǒng)計局、金融局、招商局、工商聯(lián)等部門組成。2.市招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室匯總各考核工作成員部門的考核結(jié)果。3.外資項目以當年12月31日國家外匯牌價為基準折算。4.對當年度未計獎的項目可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年，并按下一年獎勵辦法計獎。5.在本辦法實施過程中，如需調(diào)整個別指標內(nèi)容，則由市招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室提出，報考核領(lǐng)導小組同意。6．本辦法自發(fā)布之日起實施，由市招商引資領(lǐng)導工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。招商獎勵方案7為進一步激發(fā)專職招商人員工作動力，強化考核，努力提高招商引資工作成效，加快推進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)我區(qū)實際情況，現(xiàn)制定招商引資績效掛鉤考核獎勵實施辦法如下：一、考核獎勵對象招商局全體工作人員。二、考核獎勵辦法招商人員拿出全年陽光工資的30%、非公務員的拿出全年獎金直接與招商引資實績掛鉤，招商費用（交通費、住宿費、招待費等）一律自理，按招商引資實績進行考核獎勵，具體按引進項目實際投資規(guī)模、土地價格、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品和知名企業(yè)等分別獎勵結(jié)算。1、投資規(guī)模獎：按引進項目實際投入固定資產(chǎn)總額（廠房、設備、土地等）進行獎勵，其中內(nèi)資項目獎勵比例為0.7%，外資項目獎勵比例為1%。2、土地價格獎：以引進項目每畝土地價格為標準進行一次性獎勵，零地價獎勵標準為5000元。3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎：凡引進項目屬省級高新技術(shù)企業(yè)的，獎勵2萬元。屬國家級高新技術(shù)企業(yè)的，獎勵5萬元；引進項目產(chǎn)品為省著名商標的，獎勵1萬元。為國家馳名商標的，獎勵2萬元。引進全國同行業(yè)前10名企業(yè)的，獎勵5萬元。引進世界500強企業(yè)的，獎勵50萬元。4、引進項目在簽約后因投資方因素6個月內(nèi)不開工建設的，按項目獎勵資金總額下浮10%；9個月內(nèi)不開工建設的，按項目獎勵資金總額下浮15%；1年內(nèi)不開工建設的，按項目獎勵資金總額下浮20%。5、招商局人員每月暫按陽光工資的70%發(fā)放報酬，非公務人員暫按基本工資標準發(fā)放，同時每人自籌招商啟動資金伍萬元，年終未完成考核目標任務的.按比例扣罰工資、獎金。完成任務的按300%給予獎勵。三、結(jié)算兌付辦法引進項目獎勵資金由區(qū)考核領(lǐng)導小組依據(jù)考核獎勵辦法，按實際考核結(jié)果進行結(jié)算兌付，具體結(jié)算兌付辦法如下：1、投資規(guī)模獎勵資金：從項目開工建設之日起，每半年按項目建設形象進度考核結(jié)算兌付一次。2、土地價格獎勵資金：項目洽談的土地價格經(jīng)集體討論確認后，在繳清土地款后進行一次性結(jié)算兌付。3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎勵資金：在項目建成投產(chǎn)后，憑有權(quán)部門出具的證書進行結(jié)算兌付。4、本文自發(fā)文之日起執(zhí)行。招商獎勵方案8為響應縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完成縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：一、指導思想以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破。二、目標任務力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—__萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。三、工作步驟“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20__年9月1日至20__年__月10日結(jié)束，分三個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段（9月1日至9月5日）召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領(lǐng)導干部會議精神和縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據(jù)縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結(jié)合我局的實際，制定切實可行的實施方案。第二階段：出擊攻堅階段（9月6日至__月5日）按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。第三階段：總結(jié)提高階段（__月6日至__月10日）按照大會戰(zhàn)的要求，結(jié)合招商引資的具體情況進行認真總結(jié)，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。四、工作措施1．瞄準重點區(qū)域我局招商的重點區(qū)域放在浙江、廣東、福建三省。即、浙江的臨海、臨安、富陽、溫州，廣東的澄海、東莞，福建的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來__考察洽談，尋找合作、投資機會。2．確定重點產(chǎn)業(yè)依據(jù)我局招商引資的資源特點，招引的重點產(chǎn)業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。3．調(diào)動有利因素為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調(diào)動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。4．扎實外出招商按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現(xiàn)已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。5．加大幫扶力度一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領(lǐng)導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產(chǎn)和經(jīng)營中的`困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。6．完善獎勵辦法把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現(xiàn)縣有關(guān)獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。五、工作要求1、成立組織，加強領(lǐng)導成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領(lǐng)導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。2、廣泛宣傳，營造氛圍一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。3、集中精力，適度傾斜為了確?！罢猩桃Y百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。招商獎勵方案9一、考核對象各村（居）、企業(yè)、個人。二、獎勵項目及考核依據(jù)1、獎勵項目：分別設招商引資獎、招商引稅獎、稅收貢獻獎。2、考核依據(jù)：對照鎮(zhèn)下達的工作目標，以企業(yè)的賬冊、報表、臺帳及相關(guān)部門的反饋資料和有關(guān)證照、報告、發(fā)票、付款憑證等的復印件（考核資料需提供原件核查）為準。三、考核內(nèi)容1、關(guān)于招商引資的考核各村（居）、科室（站所）每年提供有效項目信息不得少于2條；當年引進，符合產(chǎn)業(yè)和布局規(guī)劃，招引土地、設備、廠房等實際投入1000萬元以上重大工業(yè)項目2個和服務業(yè)項目1個。2、關(guān)于招商引稅的考核完成鎮(zhèn)交引稅任務。黨政負責人：黨委書記、鎮(zhèn)長、黨群書記和分管負責人每人100萬元，其余黨政負責人每人60萬元；每村（居）60萬元；財政所60萬元；垂直管理站所：每單位30萬元；鎮(zhèn)機關(guān)科室（站所）：科長級（含主持工作）每人10萬元，副科長級每人8萬元，辦事員每人5萬元。3、關(guān)于稅收貢獻的考核稅收貢獻獎是指企業(yè)當年繳納的國地稅總額在100萬元以上，且不低于全鎮(zhèn)平均增幅，方能獲得該獎項。納稅規(guī)模越大獎勵標準越高。4、關(guān)于新辦私營企業(yè)和新增納稅戶的考核新辦私營企業(yè)是指本年度新辦且注冊資本在100萬元以上的個人獨資企業(yè)、有限公司。本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)原有企業(yè)變更工商登記或增掛戶名的不作為新辦企業(yè)考核。本鎮(zhèn)轄區(qū)外原有企業(yè)變更工商登記注冊到我鎮(zhèn)并有新的國稅開票及稅收的作為新辦企業(yè)考核。新增納稅戶是指上年辦理了工商登記但因籌建等原因而在本年度形成開票納稅的企業(yè)以及本年度新辦執(zhí)照并形成開票納稅的企業(yè)（含個體戶）。5、關(guān)于推進集鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)開發(fā)的說明為繁榮集鎮(zhèn)經(jīng)濟，改善集鎮(zhèn)形象，健全集鎮(zhèn)功能，各有關(guān)單位要注重招引集鎮(zhèn)商業(yè)開發(fā)項目，并協(xié)助開發(fā)商促進商品房的銷售，形成開發(fā)與銷售的良性循環(huán)。四、計分辦法1、基本標準分40分。招引重大項目（實際投入1000萬元以上）并開工建設15分；引稅12分；新辦私營企業(yè)5分，其中新增注冊資本2分；集鎮(zhèn)商品房銷售4分；新增納稅戶（含個體戶）3分；二三產(chǎn)臺賬、報表1分。按完成實績比例計入目標管理考核得分，但最高得分不超過該項基本標準分的1.5倍（加分除外）。2、加分項目：與20__年村（居）目標管理考核加分內(nèi)容一致。五、獎勵辦法1、招商引資獎：對符合本辦法第三項第1條條件的,如系企業(yè)或個人引進的，按當年土地、廠房、設備等實際投入的2‰一次性獎勵給招商引資人（飛地項目同）；如系村（居）引進的，在鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)建成的工業(yè)項目或在集鎮(zhèn)落戶建成的服務業(yè)項目，自投產(chǎn)之日起5年內(nèi)，按企業(yè)實繳稅收中鎮(zhèn)分成的50%獎勵給村（居）；在本村落戶建成的，按企業(yè)實繳稅收中鎮(zhèn)分成的70%獎勵給村（居）。2、招商引稅獎：年終按實際引稅款的鎮(zhèn)財政分成部分的50%返還給村（居）。未完成鎮(zhèn)交引稅的`，村所得返還款中80%作村集體收入，20%獎勵引稅有功人員；完成鎮(zhèn)交引稅任務的，村所得返還款中70%作村集體收入，30%獎勵引稅有功人員。獎金中30%獎勵村（居）支部書記，其余由村提出分配方案報鎮(zhèn)主要負責人批準后由鎮(zhèn)財政打卡發(fā)放；垂直站所、機關(guān)科室（站所）人員完成鎮(zhèn)交引稅任務的，由鎮(zhèn)獎勵各自招引稅款鎮(zhèn)財政分成的20%給予有功人員。3、稅收貢獻獎：當年國地稅凈入庫數(shù)達100萬元以上且不低于全鎮(zhèn)平均增幅的企業(yè)，可獲得稅收貢獻獎。100～300萬元的按增量部分的2%獎給企業(yè)法人代表；300萬元（含300萬元）以上的，按增量部分的3%獎給企業(yè)法人代表。（在工業(yè)集聚區(qū)購買土地、未按協(xié)議投入產(chǎn)出納稅的減半獎勵）以上獎勵如屬同一個項目或同一企業(yè)，不重復計獎，就高不就低。招商獎勵方案10為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著公司利益最大化原則，現(xiàn)特制定本激勵方案。一、招商人員架構(gòu)1.招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗2.招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成3.整個招商過程預計5月-11月，共計6個月，在項目竣工時（預計20__年10月）招商目標首期入駐80-90%二、招商提成方案（個人建議）方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰招商經(jīng)理提招商專員的10%例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬元，則該招商專員提成為84萬_5‰=4200元，招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商專員提招商面積月租金的5%招商經(jīng)理提招商專員的10%例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬_5%=3500元，招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。方案3：招商專員按4元/方提成招商經(jīng)理提招商專員的10%例如：A區(qū)域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬元，則該招商代表提成為1000平方_4=4000元，招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉(zhuǎn)換為6.2%月租金。在招商部授權(quán)的價格范圍內(nèi)（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價格返點約定的，超出部門由招商專員和項目部五五分成。三、人員獎勵（個人建