綠化養(yǎng)護管理制度

綠化養(yǎng)護管理制度巡查制度1、為了加強綠化養(yǎng)護的效果，發(fā)現養(yǎng)護過程中的問題，各片區(qū)需對綠地的養(yǎng)護工作進行日巡查，發(fā)現問題及時整改；2、巡查范圍包括:養(yǎng)護區(qū)域范圍內的衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、公共設施、是否有占綠毀綠情況、各養(yǎng)護隊現場人數及管理情況、相關問題整改是否落實等；3、當發(fā)現有亂挖、亂建、損壞園林苗木、草坪及公共設施等情況時，應及時制止，詢問是否有相關手續(xù)，并將情況上報、通知有關領導和監(jiān)督檢查科；4、巡查人員對主要干道、重點區(qū)域每天不少于一次，其他區(qū)域每2天不少于一次；5、巡查過程中應詳細記錄發(fā)現問題的具體位置，準確描述發(fā)現的問題，巡查結束后，及時做好交接工作，嚴禁偽造巡查記錄，每周五將巡查記錄上報至綜合組存檔；6、巡查中發(fā)現的問題能立即處理的必須立即處理，不能立即處理的應采取相應的措施，并及時上報、聯系相關單位；7、對在巡查時擅離職守、不負責任、記錄不詳或偽造記錄者，按違反勞動紀律處分。例會制度為確保綠化管養(yǎng)工作有條不紊地按計劃開展，加強對養(yǎng)護單位現場管養(yǎng)工作的管理，同時提高部門的工作效率和管理水平，及時部署、調整、檢查綠化管養(yǎng)工作，結合養(yǎng)護部實際情況，制定本制度。1、綠化管養(yǎng)例會是處理綠化養(yǎng)護工作實際問題的會議組織形式，會議要有主題、有準備。總體目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強各部門工作配合、解決現場發(fā)現的問題，同時找出提高管養(yǎng)水平的方法；2、各片區(qū)負責人匯報上周管養(yǎng)情況及下周養(yǎng)護計劃，未完成的要說明原因及完成時間，同時提出存在的問題及解決建議；3、綠化管養(yǎng)周例會暫定每周四下午召開，如有時間沖突將提前發(fā)出通知；4、例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員、特聘專家及公司分管領導；5、每次例會要有簽到、有專人記錄，并形成會議紀要，發(fā)各片區(qū)進行工作落實；6、月工作總結會議制度，每月底綠化管養(yǎng)部召開月工作總結會議，管養(yǎng)部每位同志要對自己本月的工作進行總結，闡述自己目前工作中存在的問題及下步工作計劃。培訓制度1、為了不斷提高部門管理人員的業(yè)務素質和增加員工養(yǎng)護知識，特制定本制度；2、培訓內容包括：國家、省、市頒布的相關法規(guī)和規(guī)范標準、港區(qū)相關的規(guī)范性文件、公司相關制度以及相關綠化管養(yǎng)理論知識、現場養(yǎng)護經驗等；3、培訓采用日常學習、專題學習、專家現場指導相結合，個人自學與集體輔導相結合，參加外部培訓與定期輪訓相結合等方法。堅持理論聯系實際，學用結合，學以致用，確保時間、內容、效果三落實；4、綜合組根據部門人員需求，制訂年培訓計劃和月培訓計劃，每月不少于4次。培訓應有組織、有計劃地進行；5、實行學習成果內部交流，每月舉辦一次有主題的內部員工學習經驗交流會；6、實行專題培訓制度，定期邀請相關園林綠化專家來公司舉辦專題講座，對部門員工進行指導，使員工能了解園林綠化行業(yè)前沿知識；7、參加外出培訓需經部門負責人及主管領導同意，可憑相關發(fā)票報銷培訓費。外出培訓需寫培訓報告，在內部員工學習經驗交流會上分享心得。職責要求1、嚴格遵守公司相關規(guī)章制度；2、遵守崗位紀律，服從領導安排，積極主動，全力完成公司及綠化管養(yǎng)部、各負責人交辦的各項工作，按照崗位職責，發(fā)揮個人才能，圓滿完成分內工作，同時兼顧綠化管養(yǎng)部其他工作；3、廉潔自律、奉公守法，個人道德與自我約束、自我修養(yǎng)相結合，注重個人小節(jié)；一切從工作出發(fā)，具有大局意識，堅決杜絕吃拿卡要等不良行為。對工作中出現的問題及時上報，認真思考，提出良好建議；4、加強學習、提高業(yè)務素養(yǎng)；注重理論與實踐相結合，綠化管養(yǎng)業(yè)務要求專業(yè)知識較強，要求本部門同志加強學習，向身邊的人學習，向專家學習，抽時間學習，在工作中學習提高，通過學習，理論與實踐相結合，才能工作起來得心應手、事半功倍、充滿職業(yè)自信。獎罰制度1、每月由各部門主管結合每位同志的日常表現及工作總結進行打分考核；部門主管由綠化管養(yǎng)部按照本部門計劃完成情況進行考核（考核結果與績效工資直接掛鉤）；部門負責人考核由公司主管領導按照綠化管養(yǎng)部計劃完成情況進行考核（考核結果與績效工資直接掛鉤）；2、部門主管連續(xù)三次考核不及格，進行崗位調整，員工連續(xù)三次考核不及格或有嚴重違反公司、部門紀律者，由綠化管養(yǎng)部向公司提出申請，調離本部門；3、對表現優(yōu)秀及本年度內無考核不及格現象的員工，在公司先進個人評選及公司內部競聘時，優(yōu)先推薦。安全生產培訓教育制度1、依照國家和河南省規(guī)定的內容和時間，對全體員工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗；2、新入職員工必須進行入職安全教育，教育后要填寫教育記錄，并進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；3、由綠化管養(yǎng)部負責人組織技術和管理人員實施安全生產教育。教育的內容主要包括：綠化管養(yǎng)生產特點、園林機械設備特點、安全基本知識、預防事故的方法及部門安全生產制度、規(guī)定、安全注意事項，本工種的安全技術操作規(guī)程，安全防護設施及個人勞保防護用品的正確使用方法，易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等；4、特殊工種作業(yè)人員，包括水電工、生產機動車輛駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證，并再次接受有針對性的安全培訓后方可上崗作業(yè)；5、工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關負責人要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經教育不準上崗；6、管養(yǎng)部管理人員每年進行一次有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產管理制度的學習，班組長對所屬工人每周一進行一次安全生產教育；7、修剪工及施藥人員分別由其班長組織實施班前教育，針對班組的管養(yǎng)區(qū)域、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組人員進行教育，防止事故發(fā)生；8、各片區(qū)在雨季、冬季，要根據季節(jié)的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育；9、節(jié)假日前后，各管養(yǎng)部要根據具體情況對所屬員工節(jié)前進行法紀教育，節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產。安全生產檢查制度1、各片區(qū)每月召開安全專項會議，總結當月安全生產工作，部署下月安全生產工作；2、各片區(qū)成立安全生產檢查小組，由片區(qū)負責人作為組長，組織本片區(qū)人員每月對管養(yǎng)區(qū)域進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結并發(fā)通報；3、安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》的形式通知相關負責人，限期整改；4、各管養(yǎng)班組長每天對所屬區(qū)域進行巡回檢查，發(fā)現問題立即糾正；5、在旱、雨季、冬季前要做好季節(jié)性安全檢查工作。做好抗旱、防澇、用電、消防及防滑防凍措施等。安全生產管理制度1、各種作業(yè)人員要熟練掌握本工種安全操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作，不得違規(guī)操作；2、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和所使用的工具、水、電、健身器材、娛樂設施等機械設備，做好各種機具、設備的保養(yǎng)工作，發(fā)現隱患及時上報；3、使用高枝剪作業(yè)或處理樹掛時，一定注意腳下安全和行人及車輛的安全，注意落下的樹枝和異物，防止砸傷；4、在分車綠化帶作業(yè)時，使用的工具及保潔車不能占用快車道，