2024年業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽-薪酬管理與績(jī)效考核知識(shí)競(jìng)賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽-薪酬管理與績(jī)效考核知識(shí)競(jìng)賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.面向中高層崗位的績(jī)效考核，需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括（）A、考核時(shí)間安排B、考核流程計(jì)劃C、考核技術(shù)手段D、考核基礎(chǔ)信息E、考核后勤支持2.運(yùn)用分類法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的操作步驟正確的是（）A、確定崗位等級(jí)-崗位等級(jí)描述-崗位等級(jí)分配B、崗位等級(jí)描述-確定崗位等級(jí)-崗位等級(jí)分配C、確定崗位等級(jí)-崗位等級(jí)分配-崗位等級(jí)描述D、崗位等級(jí)描述-崗位等級(jí)分配-確定崗位等級(jí)3.企業(yè)為貢獻(xiàn)突出的員工設(shè)立特別獎(jiǎng)金，保證其收入水平不降低，以留住骨干員工，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這反映了獎(jiǎng)金計(jì)劃的（）A、激勵(lì)性B、兼容性C、靈活性D、可控性4.工作文化中的職能型文化下，工作的重心集中于（）A、提升企業(yè)的工作效率B、優(yōu)化滿足客戶需要的工作流程C、提升新產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的速度D、最大限度地發(fā)揮高技能工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)5.“通過過去考核未來”的原理具體體現(xiàn)為績(jī)效考核總結(jié)要（）A、重視與企業(yè)價(jià)值觀的一致性B、注重對(duì)企業(yè)績(jī)效的討論分析C、形成系統(tǒng)、全面、深入的考核結(jié)論D、針對(duì)成績(jī)和不足討論鞏固和改進(jìn)措施6.如下薪酬帶定價(jià)步驟正確的實(shí)施順序?yàn)椋ǎ?（1）明確每一職種中不同等級(jí)崗位的薪酬水平 （2）將不同職種的薪酬范圍整合為職類薪酬范圍 （3）將不同職類的薪酬范圍整合為薪酬帶薪酬范圍 （4）將不同崗位的薪酬水平整合為職種的薪酬范圍 （5）設(shè)定不同薪酬帶的重疊率，形成寬帶薪酬結(jié)構(gòu)A、（1）（2）（3）（4）（5）B、（1）（2）（4）（3）（5）C、（1）（4）（2）（3）（5）D、（1）（4）（3）（2）（5）7.薪酬體系中與當(dāng)期績(jī)效直接掛鉤的薪酬形式為（）A、基礎(chǔ)薪酬B、激勵(lì)薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬8.根據(jù)能力冰山模型，員工能力的構(gòu)成要素包括（）A、知識(shí)B、技能C、自我認(rèn)知D、人格特征E、動(dòng)機(jī)9.寬帶薪酬的產(chǎn)生是與現(xiàn)代企業(yè)管理的一系列發(fā)展趨勢(shì)相聯(lián)系的。如下與寬帶薪酬相匹配的管理趨勢(shì)是（）A、組織結(jié)構(gòu)扁平B、工作團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向C、運(yùn)營(yíng)崗位導(dǎo)向D、等級(jí)結(jié)構(gòu)森嚴(yán)10.（）環(huán)節(jié)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。A、績(jī)效考核B、績(jī)效計(jì)劃C、績(jī)效實(shí)施D、績(jī)效反饋11.期股計(jì)劃與股票期權(quán)計(jì)劃存在著激勵(lì)對(duì)象等方面的相似性，但期股與股票期權(quán)也存在著差異，具體體現(xiàn)在（）A、權(quán)利和義務(wù)不同B、授予內(nèi)容不同C、收益時(shí)間不同D、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不同E、激勵(lì)效果不同12.常用的崗位評(píng)價(jià)定量方法包括（）A、排序法B、分類法C、要素計(jì)點(diǎn)法D、要素比較法E、等級(jí)描述法13.以下關(guān)于高層管理人員的薪酬要素組合中，屬于即付薪酬的是（）A、激勵(lì)股票計(jì)劃B、虛擬股票計(jì)劃C、短期激勵(lì)薪酬D、專有的補(bǔ)充福利14.薪酬信息管理的功能模塊中，向薪酬模塊提供薪酬對(duì)象的崗位類別、崗位等級(jí)、崗位晉升情況等的功能模塊是（）A、員工管理模塊B、績(jī)效考核模塊C、員工培訓(xùn)模塊D、員工福利模塊15.薪酬管理過程中重要決策主要包括（）、（）和（）三大核心決策。A、薪酬體系B、特殊群體薪酬C、薪酬水平D、薪酬結(jié)構(gòu)E、薪酬標(biāo)準(zhǔn)16.如某企業(yè)將工作重心集中于最大限度的發(fā)揮高技能工作團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)的工作文化屬于（）A、職能型文化B、流程型文化C、時(shí)效型文化D、網(wǎng)絡(luò)型文化17.通過靈活的內(nèi)部溝通方式，隨時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)薪酬運(yùn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在問題屬于薪酬運(yùn)行診斷中的（）A、正規(guī)診斷B、非正規(guī)診斷C、內(nèi)部人員診斷D、外部專家診斷18.對(duì)匯總后的薪酬預(yù)算進(jìn)行整體調(diào)整后再分配到各部門的薪酬預(yù)算方法屬于（）A、分配法B、匯總法C、綜合法D、演繹法19.在四種主要崗位評(píng)價(jià)方法中，主要從崗位要素出發(fā)，重在崗位與標(biāo)準(zhǔn)比較的崗位評(píng)價(jià)方法是（）A、排序法B、分類法C、要素計(jì)點(diǎn)法D、要素比較法20.期股計(jì)劃的實(shí)施有一定的適用對(duì)象限制。以下關(guān)于期股計(jì)劃適用對(duì)象說法正確的是（）A、股東大會(huì)或董事會(huì)決定B、適用于公司高層管理者C、核心員工可納入該計(jì)劃D、可普遍適用于全體員工21.所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的（）及（）服務(wù)和福利。A、獎(jiǎng)勵(lì)B、經(jīng)濟(jì)收入C、有形的D、福利E、薪酬22.績(jī)效考核的內(nèi)容多種多樣，一般來說，員工的績(jī)效考核指標(biāo)大致可以分為（）、（）和（）三個(gè)方面。A、業(yè)績(jī)考核類B、質(zhì)量類C、成本控制類D、技能類E、態(tài)度類23.績(jī)效考核是確定（）和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也是員工培訓(xùn)的依據(jù)。A、績(jī)效B、目標(biāo)C、薪酬D、晉升24.借助于薪酬理念轉(zhuǎn)型即戰(zhàn)略薪酬理念的導(dǎo)入，企業(yè)薪酬管理有望達(dá)到的目標(biāo)包括（）A、戰(zhàn)略性B、激勵(lì)性C、靈活性D、創(chuàng)新性E、溝通性25.關(guān)于薪酬理念轉(zhuǎn)型的方向，下列表述匹配正確的是（）A、薪酬客體理念轉(zhuǎn)型：對(duì)人員付酬還是對(duì)崗位付酬B、薪酬主體理念轉(zhuǎn)型：對(duì)人員付酬還是對(duì)崗位付酬C、薪酬主體理念轉(zhuǎn)型：外部化的標(biāo)準(zhǔn)還是三位一體的標(biāo)準(zhǔn)D、薪酬標(biāo)準(zhǔn)理念轉(zhuǎn)型：最佳薪酬方案還是最佳者的薪酬方案26.（）理論認(rèn)為，人的行為受到內(nèi)在需求的激勵(lì)。A、赫茲伯格的雙因素理論B、強(qiáng)化理論C、馬斯洛的需求層次理論D、期望理論27.與其他薪酬形式相比，基礎(chǔ)薪酬所具有特點(diǎn)包括（）A、常規(guī)性B、固定性C、基準(zhǔn)性D、綜合性E、補(bǔ)充性28.企業(yè)為員工提供的各種補(bǔ)助津貼和保障服務(wù)統(tǒng)稱為（）A、基礎(chǔ)薪酬B、激勵(lì)薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬29.高管在考核的方式上需要采用：（）。A、文字述職式B、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估式C、全體測(cè)評(píng)式D、數(shù)字報(bào)告式30.薪酬管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值包括（）A、決定人力資源的配置效率B、決定人力資源的工作效率C、促進(jìn)社會(huì)和諧和行業(yè)穩(wěn)定D、決定勞動(dòng)力市場(chǎng)供求態(tài)勢(shì)E、引導(dǎo)人力資源流動(dòng)和培訓(xùn)31.績(jī)效考核指標(biāo)是指績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的具體表現(xiàn)形式或者操作形式。根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)，下表中的“論述問題是否周密”屬于（） A、考核指標(biāo)B、考核要素C、考核標(biāo)志D、考核標(biāo)度32.根據(jù)戰(zhàn)略薪酬理念，薪酬戰(zhàn)略決策要素與決策內(nèi)容匹配正確的是（）A、競(jìng)爭(zhēng)性-薪酬水平B、內(nèi)部結(jié)構(gòu)-薪酬形式C、組成形式-薪酬水平D、實(shí)施方式-薪酬形式33.如果企業(yè)想利用好業(yè)內(nèi)最佳薪酬方案實(shí)現(xiàn)薪酬理念轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于意識(shí)到最佳的薪酬方案是（）A、最科學(xué)的薪酬方案B、最慷慨的薪酬方案C、最佳者的薪酬方案D、最先進(jìn)的薪酬方案34.薪酬信息管理的模塊流程中，為評(píng)價(jià)薪酬成本的產(chǎn)出效率進(jìn)而評(píng)價(jià)薪酬管理效果提供依據(jù)的是（）A、基礎(chǔ)設(shè)置層B、流程控制層C、財(cái)務(wù)管理層D、績(jī)效考核層35.項(xiàng)目完成能力薪酬體系導(dǎo)入之后，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)能力評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)化，可以通過（）A、建立能力等級(jí)升降機(jī)制B、通過民主程序?qū)嵤┠芰υu(píng)價(jià)C、完善員工申訴和意見反饋機(jī)制D、定期調(diào)整能力模塊及分級(jí)指標(biāo)36.員工考評(píng)分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“達(dá)標(biāo)”、“失職”四個(gè)類別；但對(duì)員工而言很難說清完全屬于哪個(gè)類別，有些方面屬于優(yōu)秀，有些方面可能“失職”。這種情況下，適合于考核信息量化的技術(shù)為（）A、一次量化B、二次量化C、類別量化D、模糊量化37.在各類崗位評(píng)價(jià)方法中，分類法更適用于規(guī)模較小、工作復(fù)雜性較低、工種較少的中小型企業(yè)，是因?yàn)椋ǎ〢、分類法復(fù)雜，理解難度高，但存在較少的主觀性誤差B、分類法復(fù)雜，理解難度高，且存在較多的主觀性誤差C、分類法簡(jiǎn)單，理解難度低，但存在較多的主觀性誤差D、分類法簡(jiǎn)單，理解難度低，且存在較少的主觀性誤差38.在計(jì)件工資計(jì)劃中，工資率為常數(shù)，以單位產(chǎn)量的時(shí)耗為依據(jù)的是（）A、哈爾西計(jì)劃B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制C、直接計(jì)件工資制D、差額計(jì)件工資制39.管理學(xué)當(dāng)中一個(gè)劃時(shí)代的變革是：（）。A、彼得·德魯克發(fā)明了現(xiàn)場(chǎng)管理B、彼得·德魯克發(fā)明了“6s”管理C、彼得·德魯克發(fā)明了質(zhì)量管理D、彼得·德魯克發(fā)明了目標(biāo)管理40.以下關(guān)于高薪技術(shù)企業(yè)薪酬要素組合，說法正確的是（）A、高基礎(chǔ)薪酬B、高激勵(lì)薪酬C、高要素薪酬D、高福利薪酬41.為全部或部分彌補(bǔ)通貨膨脹導(dǎo)致實(shí)際薪酬水平下降損失而進(jìn)行的員工加薪屬于（）A、獎(jiǎng)勵(lì)型調(diào)整B、年功型調(diào)整C、效益型調(diào)整D、生活指數(shù)型調(diào)整42.印象評(píng)判技術(shù)指考核者依據(jù)自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或?qū)τ嘘P(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的理解，依據(jù)對(duì)考核客體與對(duì)象的印象作出主觀評(píng)判的考核方式?？己苏咭罁?jù)自己對(duì)考核對(duì)象或客體所形成的總體印象和有關(guān)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的印象評(píng)判技術(shù)是（）A、閉目浮現(xiàn)評(píng)判B、回憶形象評(píng)判C、最后印象評(píng)判D、總體印象評(píng)判43.從績(jī)效薪酬的實(shí)施方式看，績(jī)效薪酬體系的關(guān)鍵要素包括：（）A、加薪幅度B、加薪對(duì)象C、加薪依據(jù)D、加薪周期E、加薪方式44.人力資源管理的難點(diǎn)是（）。A、目標(biāo)管理B、績(jī)效考核C、目標(biāo)實(shí)施D、測(cè)評(píng)監(jiān)督45.依據(jù)崗位價(jià)值匹配薪酬等級(jí)的薪酬體系稱為（）A、崗位薪酬B、技能薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬46.薪酬制度設(shè)計(jì)原則？企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)具有哪些步驟？每一步是怎么進(jìn)行的？47.如果整個(gè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)中所有員工都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將獲得額外的獎(jiǎng)金工時(shí)激勵(lì)計(jì)劃是（）A、羅恩計(jì)劃B、甘特計(jì)劃C、多重計(jì)件工資計(jì)劃D、哈爾西五五分成計(jì)劃48.以下薪酬戰(zhàn)略選項(xiàng)屬于薪酬支付依據(jù)維度的有（）A、崗位薪酬vs.能力薪酬B、公開薪酬vs.保密薪酬C、個(gè)人績(jī)效vs.團(tuán)隊(duì)績(jī)效D、內(nèi)在薪酬vs.外在薪酬E、內(nèi)部公平vs.外部競(jìng)爭(zhēng)49.目標(biāo)管理法是眾多國(guó)外企業(yè)進(jìn)行（）的最常見的方法之一。A、干部晉升B、營(yíng)銷計(jì)劃C、績(jī)效考核D、產(chǎn)品開發(fā)50.為推動(dòng)公司產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)而從各個(gè)部門抽調(diào)相關(guān)人員組建起來的臨時(shí)工作團(tuán)隊(duì)屬于（）A、平行團(tuán)隊(duì)B、流程團(tuán)隊(duì)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、全職團(tuán)隊(duì)51.由企業(yè)內(nèi)部人員，特別是企業(yè)薪酬管理人員通過內(nèi)部討論、集中會(huì)診、員工面談等方式對(duì)企業(yè)薪酬管理過程進(jìn)行運(yùn)行診斷的做法屬于（）A、正規(guī)診斷B、非正規(guī)診斷C、內(nèi)部人員診斷D、外部專家診斷52.績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的（）和關(guān)鍵。A、核心B、基礎(chǔ)C、中心D、支柱53.在計(jì)件工資制下，能實(shí)現(xiàn)對(duì)高效率員工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)低效率員工的懲罰的是（）A、哈爾西計(jì)劃B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制C、直接計(jì)件工資制D、差額計(jì)件工資制54.目標(biāo)管理就是在于調(diào)整員工和企業(yè)的：（）。A、利益的均衡問題B、利益的平衡問題C、利益的歸屬問題D、利益的分配問題55.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工（）的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)則。A、人員B、績(jī)效C、積分D、訓(xùn)練56.薪酬費(fèi)用率屬于薪酬成本衡量指標(biāo)中的（）A、薪酬成本靜態(tài)水平衡量指標(biāo)B、薪酬成本動(dòng)態(tài)水平衡量指標(biāo)C、薪酬成本經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)D、薪酬成本綜合水平衡量指標(biāo)57.經(jīng)營(yíng)者年薪制是綁定經(jīng)營(yíng)者收益與企業(yè)收益的重要紐帶。經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施的前提是（）A、企業(yè)完成公司制改造B、所有者與經(jīng)營(yíng)者分離C、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)較明晰D、公司具有高的成長(zhǎng)性58.依據(jù)按要素分配原則，如下要素形式與薪酬形式存在不當(dāng)匹配的是（）A、管理要素-福利薪酬B、勞動(dòng)力要素-激勵(lì)薪酬C、資本要素-員工持股D、勞動(dòng)力要素-基礎(chǔ)薪酬59.如下薪酬形式中，屬于基礎(chǔ)薪酬并側(cè)重個(gè)人表現(xiàn)的是（）A、崗位薪酬B、能力薪酬C、績(jī)效薪酬D、年功薪酬E、激勵(lì)薪酬60.效果型薪酬文化下的薪酬管理導(dǎo)向是（）A、崗位導(dǎo)向B、績(jī)效導(dǎo)向C、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向D、技能導(dǎo)向61.績(jī)效考核結(jié)果可采取的反饋形式包括（）A、口頭反饋B、圖表反饋C、評(píng)語(yǔ)反饋D、分項(xiàng)反饋E、概括反饋62.績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法是績(jī)效考評(píng)的具體（）與手段。A、原則B、方法C、依據(jù)D、條件63.研究目標(biāo)的管理首先讓人（）。A、為自己而工作B、為企業(yè)而工作C、為目標(biāo)而工作D、為國(guó)家而工作64.期股計(jì)劃是針對(duì)企業(yè)管理人員和科技骨干實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方式，對(duì)董事長(zhǎng)實(shí)施期股計(jì)劃的主體應(yīng)為（）A、企業(yè)董事會(huì)B、企業(yè)監(jiān)事會(huì)C、薪酬委員會(huì)D、企業(yè)股東大會(huì)65.組織內(nèi)所有員工的貨幣性和非貨幣性勞動(dòng)收入的總和稱為（）A、薪酬B、經(jīng)濟(jì)性薪酬C、非經(jīng)濟(jì)性薪酬D、福利66.一個(gè)完整的績(jī)效考核系統(tǒng)至少應(yīng)當(dāng)包括（）A、考核目標(biāo)和考核對(duì)象B、考核主體和考核場(chǎng)地C、考核指標(biāo)和考核流程D、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核技術(shù)E、考核主體和考核指標(biāo)67.員工由于完成工作而對(duì)工作回報(bào)形成的心理性的訴求是（）A、內(nèi)在薪酬B、外在薪酬C、經(jīng)濟(jì)性薪酬D、間接薪酬68.企業(yè)按照下一年度預(yù)期目標(biāo)確定薪酬預(yù)算總額和年度加薪標(biāo)準(zhǔn)，并按照一定比例分解到各部門的薪酬預(yù)算方法是（）A、分配法B、匯總法C、綜合法D、遞推法69.從員工選擇工作和從事勞動(dòng)的訴求出發(fā)，薪酬的功能包括（）A、補(bǔ)償功能B、導(dǎo)向功能C、分級(jí)定等功能D、價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能E、協(xié)調(diào)功能70.薪酬不但對(duì)員工和企業(yè)有著重大意義，它對(duì)于整個(gè)（）也具有獨(dú)特的作用。A、行業(yè)B、企業(yè)C、社會(huì)D、系統(tǒng)71.如果工廠的勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品銷售額的比率低于某一特定的標(biāo)準(zhǔn)，雇員將獲得貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的收益分享計(jì)劃是（）A、斯坎倫計(jì)劃B、魯克計(jì)劃C、效率增進(jìn)分享計(jì)劃D、延期利潤(rùn)分享計(jì)劃72.基本薪酬的確定有職位薪資制和（）薪資制兩種方式。A、工齡B、計(jì)件C、技能D、變動(dòng)73.薪酬管理過程中加薪（基礎(chǔ)薪酬）、支付激勵(lì)薪酬、釋放股權(quán)、給予培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)等管理手段的基本依據(jù)來源于（）A、崗位分析B、培訓(xùn)發(fā)展C、績(jī)效考核D、勞資協(xié)調(diào)74.薪酬制度設(shè)計(jì)的公平原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？75.非營(yíng)利性組織的薪酬要素組合往往表現(xiàn)為（）A、較低的基礎(chǔ)薪酬B、較低的激勵(lì)薪酬C、較高的要素薪酬D、較高的福利薪酬76.魯克計(jì)劃又稱為產(chǎn)量份額計(jì)劃，以魯克比率作為核心績(jī)效指標(biāo)。一般而言，魯克比率越高，說明（）A、單位勞動(dòng)力成本創(chuàng)造的增值越少B、單位增值的勞動(dòng)力成本越低C、斯坎倫比率越高D、勞動(dòng)力成本越高77.企業(yè)考核能不能做好關(guān)鍵在于：（）。A、標(biāo)準(zhǔn)制定B、分配標(biāo)準(zhǔn)C、高管決策D、中層經(jīng)理78.簡(jiǎn)述薪酬管理的概念。79.績(jī)效考核的主體依據(jù)是：（）。A、管理職責(zé)的履行情況B、員工利益的分配情況C、組織職責(zé)的監(jiān)督情況D、員工職責(zé)的履行情況80.在單組數(shù)據(jù)綜合技術(shù)中，充分考慮了各指標(biāo)得分在總評(píng)中的相對(duì)重要性的方法是（）A、直接求和法B、加權(quán)求和法C、連乘綜合法D、指數(shù)連乘法81.某工廠近年來效益良好，但普通員工工資處于地區(qū)較低水平。今年年初，員工為此進(jìn)行了集體抗議與罷工，工廠領(lǐng)導(dǎo)為恢復(fù)生產(chǎn)提升了普通員工的薪酬水平。這種薪酬水平調(diào)整屬于（）A、生活指數(shù)型調(diào)薪酬B、效益型調(diào)整C、主動(dòng)型薪酬水平調(diào)整D、被動(dòng)型薪酬水平調(diào)整82.職業(yè)發(fā)展咨詢屬于福利薪酬中的（）A、社會(huì)保障B、員工援助服務(wù)C、再教育輔助服務(wù)D、彈性福利計(jì)劃83.以下屬于人員素質(zhì)分析技術(shù)的是（）A、工作要素分析B、時(shí)間分析C、經(jīng)濟(jì)分析D、事故分析84.企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中與薪酬管理具有橫向關(guān)聯(lián)關(guān)系的人力資源管理范疇包括（）A、人員招聘和人才保留B、培訓(xùn)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理C、戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核D、勞資協(xié)調(diào)與生產(chǎn)管理85.較高的內(nèi)在薪酬與較低的外在薪酬所構(gòu)成的薪酬組合模式是（）A、家庭式B、宗教式C、商品式D、雇傭軍式86.與斯坎倫計(jì)劃和魯克計(jì)劃不同，效率增進(jìn)分享計(jì)劃從產(chǎn)品角度直接衡量生產(chǎn)效率，以勞動(dòng)時(shí)間比率作為核心績(jī)效指標(biāo)。勞動(dòng)時(shí)間比率越大，則（）A、實(shí)際生產(chǎn)效率越低B、實(shí)際生產(chǎn)效率越高C、實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)D、節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間越短87.薪酬模塊銜接中，向薪酬模塊提供員工技能認(rèn)證等級(jí)、技能考核等的是（）A、員工管理模塊B、績(jī)效考核模塊C、員工培訓(xùn)模塊D、員工福利模塊88.依據(jù)考核確認(rèn)的員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績(jī)效，按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)支付給員工或團(tuán)隊(duì)的具有激勵(lì)作用的薪酬形式是（）A、基礎(chǔ)薪酬B、激勵(lì)薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬89.員工被授予期股之后，在沒有付清股份所對(duì)應(yīng)的應(yīng)繳款項(xiàng)前，期股就沒有成為實(shí)股，被授予人只有（）A、分紅權(quán)B、轉(zhuǎn)手權(quán)C、所有權(quán)D、表決權(quán)90.實(shí)行柔性管理的企業(yè)員工分類中，與企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模沒有直接關(guān)聯(lián)，數(shù)量上具有較強(qiáng)剛性的是（）A、核心員工B、一線外圍員工C、二線外圍員工D、外部員工91.目標(biāo)管理的提出基于的理念是：（）。A、員工其實(shí)對(duì)自己的事最用心B、有好報(bào)才會(huì)有好人C、企業(yè)是老板的D、同工同酬92.能力薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，開發(fā)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)和建立能力評(píng)價(jià)保障體系的環(huán)節(jié)是（）A、能力的界定與提取B、能力的界定與保障C、能力評(píng)價(jià)及其保障D、能力與薪酬的掛鉤93.企業(yè)在選擇專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)要慎重，應(yīng)遵循（）、（）、節(jié)約性好的原則。A、信譽(yù)高B、成本低C、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)D、業(yè)績(jī)好E、經(jīng)濟(jì)性94.考核合理不合理取決于兩個(gè)字是：（）。A、組織B、利益C、管理D、認(rèn)同95.企業(yè)福利資金的籌集方式有（）。A、組織自己籌集福利資金B(yǎng)、通過組織和員工共同承擔(dān)福利費(fèi)用籌集C、向社會(huì)募集D、通過員工承擔(dān)某些福利的全部資金籌集96.適用寬帶薪酬的企業(yè)應(yīng)具有的特征包括（）A、高專業(yè)化程度B、復(fù)合型崗位C、跨部門流程D、團(tuán)隊(duì)型運(yùn)作E、培訓(xùn)體系健全97.在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，如果某企業(yè)的工資率為20元/小時(shí)，裝配一臺(tái)電腦的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是60分鐘，而一個(gè)裝配技師僅用30分鐘就可以完成電腦裝配，則其每天工作8小時(shí)的薪酬水平為（）A、160B、320C、480D、64098.簡(jiǎn)述滯后型薪酬策略的概念。99.簡(jiǎn)述技能薪酬模式的優(yōu)勢(shì)。100.在現(xiàn)金利潤(rùn)分享計(jì)劃下，要在員工中分配利潤(rùn)分享基金，最公平分配方法是（）A、平均分配B、按照基礎(chǔ)薪酬等級(jí)分配C、按照基礎(chǔ)薪酬比例分配D、按照員工分配期內(nèi)的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D,E2.參考答案：A3.參考答案：D4.參考答案：A5.參考答案：D6.參考答案：C7.參考答案：B8.參考答案：A,B,C,D,E9.參考答案：A,B10.參考答案：B11.參考答案：A,B,C,D,E12.參考答案：C,D13.參考答案：C14.參考答案：A15.參考答案：A,C,D16.參考答案：D17.參考答案：B18.參考答案：C19.參考答案：C20.參考答案：A,B,C21.參考答案：B,C22.參考答案：A,D,E23.參考答案：C24.參考答案：A,B,C,D,E25.參考答案：A26.參考答案：C27.參考答案：A,B,C,D28.參考答案：D29.參考答案：D30.參考答案：A,B31.參考答案：C32.參考答案：A33.參考答案：C34.參考答案：C35.參考答案：A,D36.參考答案：D37.參考答案：C38.參考答案：B39.參考答案：D40.參考答案：C41.參考答案：D42.參考答案：D43.參考答案：A,D,E44.參考答案：B45.參考答案：A46.參考答案： 薪酬制度作為一項(xiàng)重要的企業(yè)制度，科學(xué)有效的薪酬制度能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。 薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循六大原則，即： 1）外部公平原則，企業(yè)之間的薪酬公平，體現(xiàn)為在同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)里類似職務(wù)的薪酬基本相同。內(nèi)部公平性。即員工之間的薪酬公平，同一組織中不同職務(wù)所獲薪酬有一個(gè)勻稱的比例關(guān)系，體現(xiàn)為不同員工之間所獲薪酬與其貢獻(xiàn)和績(jī)效成正比； 2）競(jìng)爭(zhēng)原則，企業(yè)想要獲得具有競(jìng)爭(zhēng)里的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失； 3）激勵(lì)原則，通過薪酬來激勵(lì)員工是最有效的方法； 4）經(jīng)濟(jì)原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本； 5）戰(zhàn)略原則，在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)的過程中，一方面要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)的戰(zhàn)略要求，要通過薪酬制度設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面要把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求，并迸一步轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)； 6）合法原則合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。薪酬制度要遵守國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)。 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)由七個(gè)步驟組成，即： 1）制定企業(yè)工資分配的原則與策略； 2）工作分析與設(shè)計(jì)； 3）工作評(píng)價(jià)； 4）工資調(diào)查數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)收集； 5）工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 6）工資分級(jí)與定薪。 設(shè)計(jì)企業(yè)工資制度時(shí)首先應(yīng)該分析企業(yè)的性質(zhì)，然后確定工資制度的基本類型，最后在按照企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。47.參考答案：B48.參考答案：A,C,E49.參考答案：C50.參考答案：C51.參考答案：C52.參考答案：B53.參考答案：D54.參考答案：D55.參考答案：B56.參考答案：C57.參考答案：B58.參考答案：A59.參考答案：C,D60.參考答案：B61.參考答案：A,B,C62.參考答案：B63.參考答案：A64.參考答案：D65.參考答案：A66.參考答案：A,D,E67.參考答案：A68.參考答案：A69.參考答案：A,B,C,D70.參考答案：C71.參考答案：