2024年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書中項(xiàng)目成本控制策劃的編制單位是（）A、二級單位合約法務(wù)部B、二級單位商務(wù)管理部C、二級單位工程管理部D、二級單位資金管理部2.三級單位施工管理部在（）向二級單位工程管理部備案。A、取得開工令后2天B、取得開工令后3天C、取得開工令后1天D、取得開工令后5天3.三大控制點(diǎn)考核主責(zé)單位是（）。A、總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級單位工程部D、二級單位工程部4.三級單位各職能部門（重點(diǎn)項(xiàng)目由二級單位各職能部門）在（）對《項(xiàng)目經(jīng)理月度報告》進(jìn)行考核。A、次月10日前B、次月5日前C、次月3日前D、次月6日前5.保修期結(jié)束即工程保修期滿后（）日，三級單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向二級單位備案。A、7天B、10天C、15天D、20天6.項(xiàng)目部由（）按照交底內(nèi)容對本作業(yè)面進(jìn)行檢查并總結(jié)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師7.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生停工或者復(fù)工時間時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時總結(jié)并上報（）批準(zhǔn)A、二級單位B、三級單位C、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門D、局總部8.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后7天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警9.施工部署與總平面布置方案編制時間要求是（）A、中標(biāo)后30天B、中標(biāo)后15天C、項(xiàng)目部進(jìn)場后30天D、項(xiàng)目部進(jìn)場后20天10.（）應(yīng)該每天對本作業(yè)面的生產(chǎn)活動進(jìn)行檢查并總結(jié)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目總工11.事故調(diào)查結(jié)束后（），各級工程管理部須出具調(diào)查報告。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)12.項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)組長是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、安全總監(jiān)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師13.工程保修期滿后（）保修期結(jié)束A、30日B、15日C、7日D、28日14.竣工驗(yàn)收后（）內(nèi)辦理竣工備案。A、10天B、15天C、20天D、30天15.施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后（）天編制完成。A、10天B、15天C、30天D、45天16.發(fā)生環(huán)境事故，二級單位接到報告（）成立事故處置機(jī)構(gòu)。A、30分鐘內(nèi)B、40分鐘內(nèi)C、1小時內(nèi)D、2小時內(nèi)17.項(xiàng)目環(huán)境因素清單及控制措施編制人為（）A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理18.施工進(jìn)度影像按（）拍攝A、工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況B、公共關(guān)系C、工程變更情況D、“四新”技術(shù)應(yīng)用情況19.在應(yīng)急管理工作要求中，事故發(fā)生后項(xiàng)目部應(yīng)于（）小時內(nèi)向公司報告。A、1B、2C、3D、420.局總部機(jī)關(guān)、公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域每年至少組織（）環(huán)境緊急情況的演練。A、一次B、二次C、三次D、四次21.當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后重新開工時，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)（），對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析，采取整改或糾正、預(yù)防措施。A、環(huán)境管理檢查B、質(zhì)量管理檢查C、安全管理檢查D、技術(shù)管理檢查22.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表》的編寫責(zé)任人是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理23.項(xiàng)目取得開工令后（）天向公司工程部備案。A、2天B、7天C、10天D、15天24.項(xiàng)目部未按月進(jìn)度計(jì)劃完成連續(xù)2次為（）A、黃色警告B、橙色警告C、紅色警告25.工程移交時，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的（）《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保管理資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交相關(guān)部門。A、《項(xiàng)目策劃書》B、《項(xiàng)目管理手冊》C、《環(huán)境管理體系》D、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》26.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表責(zé)任人是（）A、技術(shù)總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理27.環(huán)境運(yùn)行控制時，（）負(fù)責(zé)制定二級單位環(huán)境管理措施。A、二級單位環(huán)境識別小組B、二級單位工程管理部C、二級單位環(huán)境主管部門D、局工程管理部28.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中項(xiàng)目部信息及溝通需求識別表的編寫責(zé)任人是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理29.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編制時，一般工程的常用履約時效時限一覽表由（）審批。A、二級單位商務(wù)管理部B、三級單位商務(wù)管理部C、二級單位合約法務(wù)部D、三級單位施工管理部30.在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價中，發(fā)布受控文件清單的主責(zé)部門是（）。A、局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門B、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理C、局工程管理部、三級單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理D、局工程管理部、二級單位工程管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理31.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后5天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警32.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃由（）編制A、項(xiàng)目經(jīng)理B、專業(yè)工程師C、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工33.三級單位施工管理部在（）將各項(xiàng)目的月進(jìn)度考核情況匯總，并填報《三級單位施工計(jì)劃完成情況匯總表》。A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前34.二級單位填寫《月度施工計(jì)劃預(yù)警表》的時間為（）A、每月30日前B、每月28日前C、次月3日前D、次月5日前35.區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將區(qū)域月度生產(chǎn)例會內(nèi)容整理后填報，每月（）日前報局工程部。A、5B、15C、25D、3036.匯總編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報告》的主責(zé)部門是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理37.保修金比例在（）及以上，最長保修期在（）年及以上的項(xiàng)目是重點(diǎn)項(xiàng)目。A、10%；10B、10%；8C、15%；10D、15%；838.公司在收到項(xiàng)目最終考核申請后，由（）通過成本還原考核項(xiàng)目實(shí)際利潤。A、二級單位商務(wù)管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位商務(wù)管理部D、三級單位施工管理部39.2000萬元以上的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰40.局工程管理部每（）制定一次環(huán)境管理總目標(biāo)。A、3年B、4年C、5年D、6年41.對下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警的時間為（）A、每月30日前B、每月25日前C、次月3日前D、次月5日前42.一般項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃職責(zé)屬于（）的管理職責(zé)A、二級單位和三級單位B、三級單位和項(xiàng)目部C、局總部和二級單位D、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部43.項(xiàng)目策劃書應(yīng)在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成A、10天B、13天C、15天D、18天44.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計(jì)劃滯后15天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警45.重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書中科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃的編制單位是（）A、二級單位工程部B、二級單位科技部C、二級單位商務(wù)管理部D、二級單位資金管理部46.（）每天需檢查各作業(yè)面生產(chǎn)情況。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理47.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位生產(chǎn)副總D、三級單位生產(chǎn)副總48.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編制時，質(zhì)量管理計(jì)劃由（）編制。A、質(zhì)量總監(jiān)B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理49.（）應(yīng)該組織召開開竣工推進(jìn)會A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、項(xiàng)目總工50.年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)分解及下達(dá)是在（）前。A、1月15日B、1月31日C、2月15日D、3月15日51.一般項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的管理流程是（）A、項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→上報經(jīng)理部施工管理部核查→上報公司工程部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗(yàn)收B、項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→上報經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗(yàn)收C、項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→自檢合格→上報經(jīng)理部施工管理部核查→上報公司工程部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗(yàn)收D、項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→自檢合格→上報經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗(yàn)收52.建筑面積（）m2以上的站房工程是重點(diǎn)工程。A、20萬B、30萬C、40萬D、50萬53.（）應(yīng)該編制工程總進(jìn)度計(jì)劃A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、項(xiàng)目總工54.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃審批完成后由（）組織現(xiàn)場交底A、技術(shù)總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理55.項(xiàng)目日例會召開主要負(fù)責(zé)人是（）A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理56.項(xiàng)目環(huán)境因素清單及控制措施制定時間為（）A、項(xiàng)目開工前15日B、項(xiàng)目開工前10日C、項(xiàng)目開工前7日D、項(xiàng)目開工前20日57.項(xiàng)目完工總結(jié)報告上報（）備案A、一級單位B、二級單位C、三級單位D、一級單位總經(jīng)理58.事故調(diào)查報告審批后（），各級工程管理部須對事故單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)59.在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A、編制項(xiàng)目環(huán)境因素清單并制定控制措施B、根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施C、收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D、組織進(jìn)行補(bǔ)充識別與評價60.發(fā)生環(huán)境事故（）須啟動項(xiàng)目預(yù)案。A、30分鐘內(nèi)B、40分鐘內(nèi)C、1小時內(nèi)D、2小時內(nèi)61.重點(diǎn)工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審批。A、二級單位總經(jīng)理B、二級單位生產(chǎn)副總C、三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理D、三級單位經(jīng)理62.項(xiàng)目部成立或策劃交底后（）編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表A、1天B、2天C、3天D、5天63.向分包單位交底的負(fù)責(zé)人是（）A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理64.建筑面積（）m2以上的群體工程是重點(diǎn)工程。A、20萬B、30萬C、40萬D、50萬65.項(xiàng)目月計(jì)劃形象進(jìn)度每月上報考核的時間是（）。A、每月23日前B、每月25日前C、每月28日前D、次月1日前66.專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制時間為（）A、正式開工后15天B、正式開工后20天C、正式開工后25天D、正式開工后30天67.中建八局的管理目標(biāo)中，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精細(xì)化管理，顧客滿意度、供方滿意度保持（）分以上，并持續(xù)提升。A、80B、85C、90D、9568.項(xiàng)目管理策劃編制的時間要求是（）A、中標(biāo)后一個月B、開工后15天C、中標(biāo)后15天D、項(xiàng)目組建后18天69.預(yù)驗(yàn)收合格后，由（）向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理70.下列不屬于工期管理檢查項(xiàng)的有（）A、開工推進(jìn)會的實(shí)施情況B、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度）的編制及實(shí)施情況C、進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況D、項(xiàng)目對工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排71.項(xiàng)目工期管理策劃完成的部門是（）A、公司工程管理部B、經(jīng)理部施工管理部C、項(xiàng)目部72.由（）對下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。A、三級單位施工管路部B、二級單位工程管理部C、二級單位相關(guān)部門D、三級單位相關(guān)部門73.重點(diǎn)工程的項(xiàng)目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（）部門進(jìn)行編制A、工程管理部B、科技部C、施工管理部D、安全生產(chǎn)管理部74.《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）填寫。A、技術(shù)總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理75.項(xiàng)目周計(jì)劃由（）編制。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、專業(yè)工程師76.一般工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審核。A、局總部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、三級單位商務(wù)管理部77.下列不屬于收尾管理檢查項(xiàng)的有（）A、項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制、執(zhí)行情況B、項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的情況C、項(xiàng)目資料的歸檔情況D、竣工推進(jìn)會的實(shí)施情況78.組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書現(xiàn)場交底的責(zé)任人是：（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目副經(jīng)理79.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程資料歸檔及移交，《項(xiàng)目部管理資料》按照（）進(jìn)行A、國家建設(shè)工程行政管理部門有關(guān)工程檔案B、地方建設(shè)工程行政管理部門有關(guān)工程檔案C、省級建設(shè)工程行政管理部門有關(guān)工程檔案D、企業(yè)檔案有關(guān)規(guī)定80.中建八局的核心價值觀是：（）A、拓展幸福空間B、品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造C、令行禁止、使命必達(dá)D、誠信、創(chuàng)新、超越、共贏81.（）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部《每日情況報告》的完整性、適宜性進(jìn)行審核。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理82.主要勞務(wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場計(jì)劃時間要求是（）A、項(xiàng)目部進(jìn)場后15天B、項(xiàng)目部進(jìn)場后10天C、中標(biāo)后30天D、中標(biāo)后20天83.專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制人為（）A、專業(yè)工程師B、總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理84.項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表應(yīng)在竣工前（）內(nèi)完成。A、7天B、15天C、20天D、一個月85.根據(jù)環(huán)境管理總目標(biāo)要求，局工程管理部每年（）制定局年度環(huán)境管理目標(biāo)。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前86.一個工程的保修費(fèi)最低不得少于（）A、30000元B、50000元C、60000元D、100000元87.項(xiàng)目部《每周情況報告》填報時間是（）A、每周五B、每周日C、下周一D、每周例會前88.重點(diǎn)工程由（）對下月主要控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。A、三級單位施工管路部B、二級單位工程管理部C、二級單位相關(guān)部門D、三級單位相關(guān)部門89.在環(huán)境因素識別與評價管理流程中，屬于二、三級單位的工作內(nèi)容有（）。A、填寫環(huán)境因素識別與評價表B、填寫施工現(xiàn)場環(huán)境因素識別與評價表C、確定重要環(huán)境因素D、編制項(xiàng)目環(huán)境因素90.收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制的主責(zé)部門是（）。A、項(xiàng)目總工程師B、二級單位工程管理部C、二級單位環(huán)境因素識別小組D、局工程管理部91.項(xiàng)目環(huán)境管理方案編制時間為（）A、中標(biāo)后10天B、中標(biāo)后15天C、中標(biāo)后20天D、中標(biāo)后25天92.（）負(fù)責(zé)將《每周情況報告》上傳信息化管理平臺進(jìn)行備案。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理93.三級單位施工管理部對各項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃考核時間為（）A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前94.綠色施工方案由（）編制。A、三級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理95.項(xiàng)目部未按月進(jìn)度計(jì)劃完成一次為（）A、黃色警告B、橙色警告C、紅色警告96.非直管項(xiàng)目應(yīng)該在（）申請竣工預(yù)驗(yàn)收。A、完成所有合同目標(biāo)后B、自檢合格后C、三級單位復(fù)核后D、二級單位復(fù)核后97.《項(xiàng)目策劃書》編制時，一般工程的項(xiàng)目部概況及管理目標(biāo)由（）來確定。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、三級單位市場營銷部98.施工計(jì)劃預(yù)警與控制相關(guān)規(guī)定中連續(xù)（）次月計(jì)劃未完成發(fā)紅色預(yù)警。A、1次B、2次C、3次D、4次99.項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況由（）負(fù)責(zé)組織檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理