資源與運營管理模擬試題1

《資源與運營管理》模擬試題一、單項選擇題（1～50題，每題1分，共50分。請1 D。（A）應付賬 （B）應收賬 固定成本三種，該企業(yè)是按照（ 本（C）邊際收益時，該廠商的利潤最大。（A）小 （B）大（C）等 （D）不一益被稱為（A。（A）機會成 （B）間接成（C）沉沒成 （D）邊際成的企業(yè)造成（C）方面的代價。 6、質量管理的發(fā)展經過三個階段，其中不包括（A 7（C） 8、一個組織得以生存的依據(jù)是（ 9、在變革的再凍結階段變革會被（ （A）直方 （B）因果（C）分布 （D）散點11、庫存成本包括多種成本，（B （A）存 （B）機（C）短 （D）訂種類，以下（C （A）采購成 （B）加工成 13、最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（ ）的系統(tǒng)

14、項目的范圍不包括（B）（A）項目涉及到誰和什么事情（B）項目管理 15、項目風險管理的第一步驟是（A（A）風險識 （B）風險應（C）風險監(jiān) （D）風險分本的作用是（C。公司采取的預算方式叫做（D 彈性預 （B）差異分（C）對比分 （D）彈性預18（B 19、項目最終的報告不包括（ ）的內容 （C）項目結束后所得到的教 （D）項目預20（ ）不屬于風險評估的內容 （C）采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L （D）識別危21、利潤的通常含義為（ 22、有關所有者權益的正確算法是（ 23、傳統(tǒng)的成本分類的方法最早是用于（C （A）流通 （B）商業(yè)（C）生產 （D）中介24、凡是企業(yè)能夠控制的耗費稱之為（ （A）不可控成 （B）可控成（C）成本中 （D）成本分25、銷售預測是財務預測的（ （A）基 （B）補（C）延 （D）指段的有（D （A）項目啟 （B）項目執(zhí)（C）項目收 （D）項目說27、項目計劃一般情況下不包括（ ）內容（A）項目可行性分 （B）人員安（C）資源和時間 （D）任務計28、下面（C （A）持續(xù)改 （B）員工參 29、一套系統(tǒng)的管理方法覆蓋了所有你要做的事。（ ）（A）職業(yè)健康和安全的管 （B）環(huán)（C）人身安 （D）產品安30、人們抵制變革的原因可能有（ 法正確的是（A （A）它的局限性產生于構建模型的假設（B）它沒有應 32、安全和健康管理不一定能給企業(yè)帶來的好處有（ 33、不屬于工傷保險范圍的是（ （C）失 （D）職業(yè)34（ ）不屬于企業(yè)運作過程中輸出的部分（A）產 （B）信（C）服 （D）利購的類型中（D （A）集中采 （B）在線采（C）準時采 （D）全球采通常能夠表達出這兩個數(shù)據(jù)之間的關系的圖示為（ （A）直方 （B）因果（C）分布 （D）流程于（A），而不在于其他方面。（A） （B）技（C）機 （D）資的（D）階段。（A）凍 （B）行（C）融 （D）解全年采購該物資所需的訂貨總成本為（C。（A）10，000 （B）100（C）1，000元 生的差錯，屬于（A。（A）管理可控差 （B）技術差 過程稱為（C。（A）管理項 （B）項目計（C）項目管 （D）項目控階段屬于項目管理的（D）階段。（A）計 （B）執(zhí)（C）收 （D）監(jiān)督與任務安排時間表，這兩個時間表的創(chuàng)建應該（D）進（A）不同 （B）無法確（C）隨 （D）同場的時間，并減少交貨費用。那么（C）的參加可以

（A）消費 （B）開發(fā)人（C）供應 （D）銷售人發(fā)出補充庫存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是（A。（A）銷售點系統(tǒng) （B）ERP系（C）管理信息系 （D）無法確（ 康與安全法則，該企業(yè)這樣做的主旨是為了（A 慮很多事情，首先要考慮的任務是（A （A）預 （B）預（C）分 （D）評估風該企業(yè)的這種預測方法稱為（D （A）前導指 （B）德爾菲 稱為（D。 二、案例題（51～100150分。請基本性的立足點是假設企業(yè)在可預見的未來能夠正常的經營，在經營過程中可以使資產得以變現(xiàn)、使債務得以解除。我們通常稱這種假設為“持續(xù)經營”假設。51~5551、會計和審計之間的區(qū)別是（ （C）兩者對企業(yè)的經營運作都同樣重要（D）后者對前52、按照會計法和會計制度的規(guī)定，企業(yè)的賬目（ 是（B 54、在編制財務預算時的“持續(xù)經營”假設的含義是（ 55、關于影響企業(yè)經營的多種情況，說法正確的是（ 案例（二小哈里·非濟，非濟國際公司的總裁，也是創(chuàng)辦人，結夫蘭。就在一天之前，他接到了洛杉機梅考公司創(chuàng)辦人馬文·伯·埃希克分部合并似乎很有戰(zhàn)略意義。然而在１９９１年司６個與建筑業(yè)相關的經營部的銷售與盈利在過去幾年里直線下降。哈伯·埃?？耸牵秱€當中最弱的一個。不到一年保是一個在建筑設備行業(yè)細分市場獲得支配地位的重要行動嗎？或者我正在試圖建立的是一座空中樓閣？在１９８８年、１９８９年、１９９０年３年里，哈伯·“硬”派人去了解可能的買主。１９９０年１１月，總裁被告知，一個哈伯·埃?？说幕炷翑嚢铏C方面的主要競爭者斯通表項是出租，特別是在東北。哈伯·埃?？说膹婍検橇闶凵啼N售，特別是在東南。斯通的產品價格定位低，而哈伯·埃希通既沒有現(xiàn)金購買哈伯·埃?？?，也沒有信用借款來進行杠桿收購。斯通年輕的經理馬克·豪特克依斯提議組成一個合資企業(yè)?？偛猛饬耍⒂冢保梗梗蹦辏苍麻_始談判。

另一個是在南卡洛林納，查爾斯頓的哈伯·埃?？恕＜夹g和戰(zhàn)略計劃副總裁哈里·非濟三世博士訪問了賓漢姆頓工廠并得一份到１９９１年６月３０資產負債和收益表。作為一個“Ｓ”256~6056、非濟公司面對的問題涉及到（A機構重組和戰(zhàn)略走向的大決策（B）工作重新（C）產品銷售策略和市場分析的大決策（D）人員調整其實從深層次分析，這個問題的起因是（B。 58、梅考公司要出售的最可能原因是（C 說明（D。家公認的解決問題的第一步是（C 案例（三湖南某塑料制品集團公司（以下簡稱公司，是一個以“九五61~65鍵是（B。 （C）擁有一個高素質的員工隊伍（D）沒有競爭市場名牌”，對這句話正確的理解是（A。理解，最全面的觀點是（C 64（

義是（D 案例（四第一章（以下簡稱第二章第五條企業(yè)新職工上崗前必須進行廠級、車間級、班（用具）第九條企業(yè)新職工應按規(guī)定通過三級安全教育并經第十條從事特種作業(yè)的人員必須經過專門的安全知第十一條企業(yè)職工調整工作崗位或離崗一年以上重第三章第十三條企業(yè)安全衛(wèi)生管理人員必須經過安全教育第四章第十七條企業(yè)安全教育工作應納入本單位培訓教育第十八條企業(yè)應建立、健全生產崗位職工安全教育、第二十條企業(yè)對于認真開展安全教育并在防止傷亡第二十一條各級勞動行政部門的勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察第二十二條勞動行政部門對于認真開展安全教育并第五章第二十四條企業(yè)無理阻撓勞動行政部門及其勞動安66~7066、企業(yè)制訂勞動安全規(guī)定的目的是（ 67、該企業(yè)的勞動安全規(guī)定明確了廠級安全教育由（ ） 格后方可上崗。這里所說的三級安全教育指的是（ 一百二十學時。這個規(guī)定體現(xiàn)了（C。70、可以看出，在安全方面如果出現(xiàn)事故和隱患，（ ） （C）行業(yè)協(xié)會和部 （D）公安機案例（五好的外部市場環(huán)境和正確的內部決策，2002年公司取得了03年元旦后的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊“小梁，你說我該怎么辦。這么多用人需求申請，（備注：崗位描述由部門經理負責起草，人力資源）你看這幾張用人需”小梁：“

71~7571（ 72、現(xiàn)代人力資源管理的觀點認為（ 作描述包括的內容有（B 是（C 75、可以采取諸如（A 案例（六1：項目分析和具體參數(shù)—20029-10月2：資源計劃—200211月3：任命協(xié)作和設計小組并布置工作—2002月-200314：撰寫和設計小冊子—20021月20033月5：出版小冊子和項目終止—20033月12中，團隊中4階段的問題更多。4頁的篇幅。但是因此印刷76~80明王明（B。77、王明領導的這個項目團隊成員（ 78（ 可以用工作分解結構（WBS）確的是（C 項目各個階段的時間是截然分開的（B）項目各個80、關于項目的過程，說法正確的是（ 案例（七——1每年都要請專業(yè)的調查公司或自行組織進行一次大規(guī)模的2、超市+“富豪村附近的居民有相當大一部分是國有大中型企業(yè)職工和國2：7：1中、低檔商品結構比例。

30％以上，并且為購物中心其它部門吸引了大量客流(據(jù)有關資料，比北辰購物中心略晚，日本也出現(xiàn)了這種業(yè)態(tài))。320分鐘，而到一家大型百貨商店所能忍受的時除了繼續(xù)吸引大量客流的位于市中心的王府井商業(yè)區(qū)和西“東拉西扯”格局的其東拉”“西扯”是指以城西消費者的吸引。針對這種現(xiàn)象，北辰購物中心確立了“南客北調”108路電車沿線區(qū)域以及三橋()以北的消費群體作為其主要爭取的顧客。12320％，還40％的品種采用市場跟隨價格。為此，食品部聯(lián)合其他481~85式體現(xiàn)了北辰購物中心（B）的管理方式。 （C）PDCA循環(huán) （D）KOLB循那么它成功的重要策略是（A 顧客(D （A）產品的質 （B）服 到（C （

案例（八1D公司精心研102的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調各經營分廠的經營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等更高層次的決策。80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產組織50%。4、引進多種經營機制，實行"一廠多制"。在市場經濟D公司對此進行了D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方SDH同步數(shù)字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術。86~9086、D公司推行事業(yè)部制的主要目的是（ （A）減少決策層 （B）精簡人 （ 88、對D公司的組織創(chuàng)新效果的評判，說法不甚正確的是（B 89、D（ 90、"一廠多制"最合理的理論概括是（ 案例（九6、制度化。小組必須顯示他們的改進行為在規(guī)定時間91~9591、該公司最大的財富應該是（A（A）員 （B）管理（C）質 （D）顧的過程中，(A)是必須的。（A）員工參 （B）演講能（C）目標制 （D）間斷改TCS小組的要求符合質量管理八大原則中的第一個原則是(A)。（A）滿足顧客需