資源與運(yùn)營管理模擬試題1

《資源與運(yùn)營管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（1～50題，每題1分，共50分。請1 D。（A）應(yīng)付賬 （B）應(yīng)收賬 固定成本三種，該企業(yè)是按照（ 本（C）邊際收益時(shí)，該廠商的利潤最大。（A）小 （B）大（C）等 （D）不一益被稱為（A。（A）機(jī)會(huì)成 （B）間接成（C）沉沒成 （D）邊際成的企業(yè)造成（C）方面的代價(jià)。 6、質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)過三個(gè)階段，其中不包括（A 7（C） 8、一個(gè)組織得以生存的依據(jù)是（ 9、在變革的再凍結(jié)階段變革會(huì)被（ （A）直方 （B）因果（C）分布 （D）散點(diǎn)11、庫存成本包括多種成本，（B （A）存 （B）機(jī)（C）短 （D）訂種類，以下（C （A）采購成 （B）加工成 13、最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（ ）的系統(tǒng)

14、項(xiàng)目的范圍不包括（B）（A）項(xiàng)目涉及到誰和什么事情（B）項(xiàng)目管理 15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步驟是（A（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí) （B）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)（C）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān) （D）風(fēng)險(xiǎn)分本的作用是（C。公司采取的預(yù)算方式叫做（D 彈性預(yù) （B）差異分（C）對(duì)比分 （D）彈性預(yù)18（B 19、項(xiàng)目最終的報(bào)告不包括（ ）的內(nèi)容 （C）項(xiàng)目結(jié)束后所得到的教 （D）項(xiàng)目預(yù)20（ ）不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容 （C）采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng) （D）識(shí)別危21、利潤的通常含義為（ 22、有關(guān)所有者權(quán)益的正確算法是（ 23、傳統(tǒng)的成本分類的方法最早是用于（C （A）流通 （B）商業(yè)（C）生產(chǎn) （D）中介24、凡是企業(yè)能夠控制的耗費(fèi)稱之為（ （A）不可控成 （B）可控成（C）成本中 （D）成本分25、銷售預(yù)測是財(cái)務(wù)預(yù)測的（ （A）基 （B）補(bǔ)（C）延 （D）指段的有（D （A）項(xiàng)目啟 （B）項(xiàng)目執(zhí)（C）項(xiàng)目收 （D）項(xiàng)目說27、項(xiàng)目計(jì)劃一般情況下不包括（ ）內(nèi)容（A）項(xiàng)目可行性分 （B）人員安（C）資源和時(shí)間 （D）任務(wù)計(jì)28、下面（C （A）持續(xù)改 （B）員工參 29、一套系統(tǒng)的管理方法覆蓋了所有你要做的事。（ ）（A）職業(yè)健康和安全的管 （B）環(huán)（C）人身安 （D）產(chǎn)品安30、人們抵制變革的原因可能有（ 法正確的是（A （A）它的局限性產(chǎn)生于構(gòu)建模型的假設(shè)（B）它沒有應(yīng) 32、安全和健康管理不一定能給企業(yè)帶來的好處有（ 33、不屬于工傷保險(xiǎn)范圍的是（ （C）失 （D）職業(yè)34（ ）不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中輸出的部分（A）產(chǎn) （B）信（C）服 （D）利購的類型中（D （A）集中采 （B）在線采（C）準(zhǔn)時(shí)采 （D）全球采通常能夠表達(dá)出這兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的圖示為（ （A）直方 （B）因果（C）分布 （D）流程于（A），而不在于其他方面。（A） （B）技（C）機(jī) （D）資的（D）階段。（A）凍 （B）行（C）融 （D）解全年采購該物資所需的訂貨總成本為（C。（A）10，000 （B）100（C）1，000元 生的差錯(cuò)，屬于（A。（A）管理可控差 （B）技術(shù)差 過程稱為（C。（A）管理項(xiàng) （B）項(xiàng)目計(jì)（C）項(xiàng)目管 （D）項(xiàng)目控階段屬于項(xiàng)目管理的（D）階段。（A）計(jì) （B）執(zhí)（C）收 （D）監(jiān)督與任務(wù)安排時(shí)間表，這兩個(gè)時(shí)間表的創(chuàng)建應(yīng)該（D）進(jìn)（A）不同 （B）無法確（C）隨 （D）同場的時(shí)間，并減少交貨費(fèi)用。那么（C）的參加可以

（A）消費(fèi) （B）開發(fā)人（C）供應(yīng) （D）銷售人發(fā)出補(bǔ)充庫存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是（A。（A）銷售點(diǎn)系統(tǒng) （B）ERP系（C）管理信息系 （D）無法確（ 康與安全法則，該企業(yè)這樣做的主旨是為了（A 慮很多事情，首先要考慮的任務(wù)是（A （A）預(yù) （B）預(yù)（C）分 （D）評(píng)估風(fēng)該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（D （A）前導(dǎo)指 （B）德爾菲 稱為（D。 二、案例題（51～100150分。請基本性的立足點(diǎn)是假設(shè)企業(yè)在可預(yù)見的未來能夠正常的經(jīng)營，在經(jīng)營過程中可以使資產(chǎn)得以變現(xiàn)、使債務(wù)得以解除。我們通常稱這種假設(shè)為“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)。51~5551、會(huì)計(jì)和審計(jì)之間的區(qū)別是（ （C）兩者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作都同樣重要（D）后者對(duì)前52、按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)的賬目（ 是（B 54、在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)的“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)的含義是（ 55、關(guān)于影響企業(yè)經(jīng)營的多種情況，說法正確的是（ 案例（二小哈里·非濟(jì)，非濟(jì)國際公司的總裁，也是創(chuàng)辦人，結(jié)夫蘭。就在一天之前，他接到了洛杉機(jī)梅考公司創(chuàng)辦人馬文·伯·埃希克分部合并似乎很有戰(zhàn)略意義。然而在１９９１年司６個(gè)與建筑業(yè)相關(guān)的經(jīng)營部的銷售與盈利在過去幾年里直線下降。哈伯·埃?？耸牵秱€(gè)當(dāng)中最弱的一個(gè)。不到一年保是一個(gè)在建筑設(shè)備行業(yè)細(xì)分市場獲得支配地位的重要行動(dòng)嗎？或者我正在試圖建立的是一座空中樓閣？在１９８８年、１９８９年、１９９０年３年里，哈伯·“硬”派人去了解可能的買主。１９９０年１１月，總裁被告知，一個(gè)哈伯·埃?？说幕炷翑嚢铏C(jī)方面的主要競爭者斯通表項(xiàng)是出租，特別是在東北。哈伯·埃?？说膹?qiáng)項(xiàng)是零售商銷售，特別是在東南。斯通的產(chǎn)品價(jià)格定位低，而哈伯·埃希通既沒有現(xiàn)金購買哈伯·埃?？耍矝]有信用借款來進(jìn)行杠桿收購。斯通年輕的經(jīng)理馬克·豪特克依斯提議組成一個(gè)合資企業(yè)?？偛猛饬?，并于１９９１年２月開始談判。

另一個(gè)是在南卡洛林納，查爾斯頓的哈伯·埃?？恕＜夹g(shù)和戰(zhàn)略計(jì)劃副總裁哈里·非濟(jì)三世博士訪問了賓漢姆頓工廠并得一份到１９９１年６月３０資產(chǎn)負(fù)債和收益表。作為一個(gè)“Ｓ”256~6056、非濟(jì)公司面對(duì)的問題涉及到（A機(jī)構(gòu)重組和戰(zhàn)略走向的大決策（B）工作重新（C）產(chǎn)品銷售策略和市場分析的大決策（D）人員調(diào)整其實(shí)從深層次分析，這個(gè)問題的起因是（B。 58、梅考公司要出售的最可能原因是（C 說明（D。家公認(rèn)的解決問題的第一步是（C 案例（三湖南某塑料制品集團(tuán)公司（以下簡稱公司，是一個(gè)以“九五61~65鍵是（B。 （C）擁有一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍（D）沒有競爭市場名牌”，對(duì)這句話正確的理解是（A。理解，最全面的觀點(diǎn)是（C 64（

義是（D 案例（四第一章（以下簡稱第二章第五條企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班（用具）第九條企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級(jí)安全教育并經(jīng)第十條從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知第十一條企業(yè)職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重第三章第十三條企業(yè)安全衛(wèi)生管理人員必須經(jīng)過安全教育第四章第十七條企業(yè)安全教育工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育第十八條企業(yè)應(yīng)建立、健全生產(chǎn)崗位職工安全教育、第二十條企業(yè)對(duì)于認(rèn)真開展安全教育并在防止傷亡第二十一條各級(jí)勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察第二十二條勞動(dòng)行政部門對(duì)于認(rèn)真開展安全教育并第五章第二十四條企業(yè)無理阻撓勞動(dòng)行政部門及其勞動(dòng)安66~7066、企業(yè)制訂勞動(dòng)安全規(guī)定的目的是（ 67、該企業(yè)的勞動(dòng)安全規(guī)定明確了廠級(jí)安全教育由（ ） 格后方可上崗。這里所說的三級(jí)安全教育指的是（ 一百二十學(xué)時(shí)。這個(gè)規(guī)定體現(xiàn)了（C。70、可以看出，在安全方面如果出現(xiàn)事故和隱患，（ ） （C）行業(yè)協(xié)會(huì)和部 （D）公安機(jī)案例（五好的外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策，2002年公司取得了03年元旦后的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊“小梁，你說我該怎么辦。這么多用人需求申請，（備注：崗位描述由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，人力資源）你看這幾張用人需”小梁：“

71~7571（ 72、現(xiàn)代人力資源管理的觀點(diǎn)認(rèn)為（ 作描述包括的內(nèi)容有（B 是（C 75、可以采取諸如（A 案例（六1：項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—20029-10月2：資源計(jì)劃—200211月3：任命協(xié)作和設(shè)計(jì)小組并布置工作—2002月-200314：撰寫和設(shè)計(jì)小冊子—20021月20033月5：出版小冊子和項(xiàng)目終止—20033月12中，團(tuán)隊(duì)中4階段的問題更多。4頁的篇幅。但是因此印刷76~80明王明（B。77、王明領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（ 78（ 可以用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確的是（C 項(xiàng)目各個(gè)階段的時(shí)間是截然分開的（B）項(xiàng)目各個(gè)80、關(guān)于項(xiàng)目的過程，說法正確的是（ 案例（七——1每年都要請專業(yè)的調(diào)查公司或自行組織進(jìn)行一次大規(guī)模的2、超市+“富豪村附近的居民有相當(dāng)大一部分是國有大中型企業(yè)職工和國2：7：1中、低檔商品結(jié)構(gòu)比例。

30％以上，并且為購物中心其它部門吸引了大量客流(據(jù)有關(guān)資料，比北辰購物中心略晚，日本也出現(xiàn)了這種業(yè)態(tài))。320分鐘，而到一家大型百貨商店所能忍受的時(shí)除了繼續(xù)吸引大量客流的位于市中心的王府井商業(yè)區(qū)和西“東拉西扯”格局的其東拉”“西扯”是指以城西消費(fèi)者的吸引。針對(duì)這種現(xiàn)象，北辰購物中心確立了“南客北調(diào)”108路電車沿線區(qū)域以及三橋()以北的消費(fèi)群體作為其主要爭取的顧客。12320％，還40％的品種采用市場跟隨價(jià)格。為此，食品部聯(lián)合其他481~85式體現(xiàn)了北辰購物中心（B）的管理方式。 （C）PDCA循環(huán) （D）KOLB循那么它成功的重要策略是（A 顧客(D （A）產(chǎn)品的質(zhì) （B）服 到（C （

案例（八1D公司精心研102的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織50%。4、引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行"一廠多制"。在市場經(jīng)濟(jì)D公司對(duì)此進(jìn)行了D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方SDH同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。86~9086、D公司推行事業(yè)部制的主要目的是（ （A）減少?zèng)Q策層 （B）精簡人 （ 88、對(duì)D公司的組織創(chuàng)新效果的評(píng)判，說法不甚正確的是（B 89、D（ 90、"一廠多制"最合理的理論概括是（ 案例（九6、制度化。小組必須顯示他們的改進(jìn)行為在規(guī)定時(shí)間91~9591、該公司最大的財(cái)富應(yīng)該是（A（A）員 （B）管理（C）質(zhì) （D）顧的過程中，(A)是必須的。（A）員工參 （B）演講能（C）目標(biāo)制 （D）間斷改TCS小組的要求符合質(zhì)量管理八大原則中的第一個(gè)原則是(A)。（A）滿足顧客需