醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度

第第頁(yè)醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門人員的監(jiān)督，防止其通過(guò)職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，從源頭上防備職務(wù)犯罪的發(fā)生。依據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特訂立此制度。一、定期輪崗溝通的崗位或部門包含：1、人事、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）、后勤、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。2、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資等采購(gòu)、保管人員。3、其他關(guān)鍵崗位或人員。二、輪崗期限：1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年輪崗溝通。2、采購(gòu)人員等關(guān)鍵崗位每?jī)赡贻啌Q崗位。3、如有特殊情況，依據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗溝通。三、實(shí)在措施：1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗溝通依據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院集體會(huì)議研究決議。2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必需堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人聽(tīng)從組織的原則。3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請(qǐng)看法，并報(bào)醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終由醫(yī)院研究決議。4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問(wèn)題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。5、輪崗溝通人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。篇2:醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門人員的監(jiān)督，防止其通過(guò)職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，從源頭上防備職務(wù)犯罪的發(fā)生。依據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特訂立此制度。一、定期輪崗溝通的崗位或部門包含：1、人事、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）、后勤、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。2、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資等采購(gòu)、保管人員。3、其他關(guān)鍵崗位或人員。二、輪崗期限：1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年輪崗溝通。2、采購(gòu)人員等關(guān)鍵崗位每?jī)赡贻啌Q崗位。3、如有特殊情況，依據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗溝通。三、實(shí)在措施：1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗溝通依據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院集體會(huì)議研究決議。2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必需堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人聽(tīng)從組織的原則。3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請(qǐng)看法，并報(bào)醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終由醫(yī)院研究決議。4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問(wèn)題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。5、輪崗溝通人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。篇3:中層干部輪崗溝通制度中層干部輪崗溝通制度為建設(shè)一支廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)干隊(duì)伍伍，提高干部的綜合素養(yǎng)，豐富干部的工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)中組部關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部溝通工作暫行規(guī)定》及市委組織部的有關(guān)要求，特訂立本制度。一、范圍（一）科級(jí)干部輪崗溝通：年齡在45周歲以下，在同一崗位連續(xù)任黨政正職5年或副職5年以上的，必需輪崗溝通。（二）副科級(jí)干部輪崗溝通：凡在同一職位連續(xù)任職滿5年及其以上的，原則上實(shí)行輪崗。輪崗在同一機(jī)關(guān)內(nèi)部或依據(jù)人事管理部門的有關(guān)規(guī)定在部門之間溝通。實(shí)行輪崗的職位、數(shù)量，依照干部管理權(quán)限，由局黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決議。二、程序和方法科級(jí)干部輪崗，由機(jī)關(guān)人事管理部門依據(jù)實(shí)際工作需要，按有關(guān)規(guī)定和程序提出方案，報(bào)局黨組研究批準(zhǔn)后實(shí)施。（一）排查任職情況。對(duì)本單位中層干部任職情況進(jìn)行認(rèn)真排查，準(zhǔn)確掌握情況。（二）普遍征求看法。黨組集體研究擬定輪崗方案后，普遍征求單位職工看法，布置專人與被輪崗對(duì)象談話。（三）公布調(diào)整方案。在普遍征求看法、集體討論的基礎(chǔ)上形成方案，按干管理權(quán)限報(bào)批后在本單位職工大會(huì)上公布。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的宏觀引導(dǎo)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)人事管理部門實(shí)在負(fù)責(zé)組織實(shí)施。并將實(shí)施看法按干管權(quán)限報(bào)組織、人事部門審核。推行輪崗，要重視實(shí)效，保證質(zhì)量，防止形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定年限輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。嚴(yán)明紀(jì)律、防止和矯正借輪崗搞不正之風(fēng)的行為，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。市司法局局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗溝通工作方案為進(jìn)一步推動(dòng)干部人事制度改革，加強(qiáng)我局干隊(duì)伍伍管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)變動(dòng)，依據(jù)溫委發(fā)[20**]107號(hào)和溫委辦發(fā)[20**]136號(hào)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，特訂立本工作方案。一、引導(dǎo)思想以****和**大精神為引導(dǎo)，依照建設(shè)一支高素養(yǎng)干隊(duì)伍伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，著眼于干部的培養(yǎng)磨練和潛在本領(lǐng)的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化干隊(duì)伍伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，激發(fā)工作活力，推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，為我市司法行政科學(xué)發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、溝通對(duì)象局管在職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（包含局機(jī)關(guān)在職中層干部和市勞教所局管正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部）。三、溝通條件1.在同一中層崗位任職滿6年的；2.在同一處室連續(xù)任正副職滿9年的；3.在同一中層班子中連續(xù)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿9年的；4.為優(yōu)化處室領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)而需要調(diào)整的；5.具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位磨練的?.涉及職能更改及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的；7.因工作需要及其他原因需要輪崗溝通的。離改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不滿2年的中層干部可以不溝通。四、工作程序1、調(diào)查摸底。對(duì)局機(jī)關(guān)在職中層干部和市勞教所局管正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，對(duì)需要溝通的崗位及相關(guān)人員情況進(jìn)行初步分析，掌握情況。2、訂立方案。依據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，訂立輪崗溝通工作方案，經(jīng)局黨委研究同意后，報(bào)市委組織部等有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。3、動(dòng)員部署。組織召開(kāi)局機(jī)關(guān)全體中層干部和市勞教所局管正科級(jí)干部參加的動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行布置部署，宣布局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗溝通工作方案。4、研究決議。局黨委召開(kāi)專題會(huì)議，依據(jù)局管科級(jí)干部調(diào)查摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)以及輪崗溝通人員的特長(zhǎng)等，通盤考慮，討論決議局管科級(jí)崗位人選，并予以公布。5、任職報(bào)批。輪崗溝通人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。6、到崗履職。任職決議公布后，輪崗溝通人員應(yīng)快速將以前承當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。五、任期管理輪崗溝通后，對(duì)全部局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。六、工作要求1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)得。干部輪崗溝通，是進(jìn)一步深化干部人事制度改革的一項(xiàng)緊要舉措，是用好干部、培養(yǎng)磨練干部的緊要途徑。全體干部職工要充分認(rèn)得干部輪崗溝通工作的緊要性和必需性，充分認(rèn)清干部輪崗溝通工作的緊要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自發(fā)加強(qiáng)政治意識(shí)、組織意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立大局觀念，聽(tīng)從組織布置，確保溝通輪崗工作順利進(jìn)行。2、嚴(yán)格紀(jì)律，履職盡責(zé)。溝通輪崗人員要嚴(yán)格紀(jì)律，正確處理好全局利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系，要以大局為重，嚴(yán)格執(zhí)行局黨委溝通輪崗的決議，聽(tīng)從組織布置。凡組織決議溝通輪崗的人員，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新的崗位履職，不得以任何理由拒絕聽(tīng)從組織決議；對(duì)拒絕聽(tīng)從組織決議的，予以革職。對(duì)溝通輪崗工