質(zhì)檢員工作心得

第第頁質(zhì)檢員工作心得質(zhì)檢員工作心得在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項(xiàng)目質(zhì)檢科長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長，參加過很多大型項(xiàng)目的建設(shè)，對質(zhì)檢行業(yè)有了確定的了解。第一、質(zhì)檢員必必需有確定的專業(yè)技術(shù)水平。具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不行能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與掌控。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就確定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才略夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。第二、質(zhì)檢員必必需有較高的質(zhì)量意識。意識決議態(tài)度，態(tài)度決議行動(dòng)。一個(gè)沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不行能會想起質(zhì)量。工程中往往顯現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，擅長分析總結(jié)，連續(xù)改進(jìn)。社會在發(fā)展新料子、新技術(shù)、新工藝不絕在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟識。施工過程顯現(xiàn)問題在所難免，顯現(xiàn)了問題不行怕，可怕的是問題的重復(fù)顯現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么原因，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是緊要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，連續(xù)改進(jìn)。第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力?，F(xiàn)場質(zhì)量掌控不是紙上談兵，書本理論知識豐富了還不足，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，譬如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨便，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、次序不對，搭接寬度不足，搭接接頭未錯(cuò)開，熱熔不足、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕獲到更細(xì)節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培養(yǎng)敏銳的察看力。第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的本領(lǐng)。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程掌控手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易顯現(xiàn)問題采取各種防備措施和每項(xiàng)工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行，譬如為躲避走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖；為了掌控主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程掌控可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量掌控點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行，譬如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開始模板支設(shè)；新的分項(xiàng)工程開始，或者新班組進(jìn)場必必需先做樣板，樣板不合格不能大面積打開施工。必需時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重，確定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎(jiǎng)罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，躲避顯現(xiàn)不必需的糾紛。篇2:質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、參加技術(shù)方案、交底、措施訂立的初部編制。3、參加質(zhì)量通病矯正防備措施的初步編制。4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項(xiàng)資料進(jìn)行保管。5、參加進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。6、組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評審并對其處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。7、組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8、對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參加質(zhì)量的過程掌控。參加隱匿工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制矯正防備措施供應(yīng)依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。12、組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。13、組織開展質(zhì)量競賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識。15、樂觀搭配其它崗位的工作。篇3:質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1、嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工質(zhì)量的全面監(jiān)督和檢查，持證上崗，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2、嚴(yán)把料子檢驗(yàn)、工序交接、隱匿工程驗(yàn)收，審查施工作業(yè)人員的從業(yè)資格和技術(shù)嫻熟情況，審查分項(xiàng)，分部工程評定有關(guān)施工紀(jì)錄，漏檢漏評或不負(fù)責(zé)任，追究質(zhì)量責(zé)任。3、對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，應(yīng)堅(jiān)持原則，立刻