凱文·凱利演講讀后感

第頁凱文·凱利演講讀后感凱文·凱利最新演講預(yù)言未來的12個趨勢

看完了《凱文·凱利最新演講預(yù)言未來的12個趨勢》演講，分享下自己的感想。先介紹下這篇演講，這篇演講介紹了未來世界或者說正在發(fā)生的十二個趨勢，形成／成為（becoming）、認(rèn)知（cognitive）、互動（interacting）、使用（accessing）、分享（sharing）、屏讀（screening）、流動（flowing）、重混（remixing）、跟蹤（tracking）、過濾（filtering）、提問（questioning）、開始（beginning）。這些趨勢有的正在發(fā)生，有的尚未普及。

可以說互聯(lián)網(wǎng)給了大家一種全新的思維方式，一個個互聯(lián)網(wǎng)奇跡在世界各地上演。李彥宏在硅谷的日子，讓他感受最深刻的是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛ibm，又怎樣以軟件教父的身份對抗sun、網(wǎng)景等等，這些故事讓李彥宏感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！倍鴦P文·凱利認(rèn)為，我們更關(guān)注的不應(yīng)是微軟，騰訊，百度這些具體的大公司，而是關(guān)注一種趨勢，一種未來如何發(fā)展，如何走向的趨勢。商戰(zhàn)策略對于一個公司的發(fā)展至關(guān)重要，但沒有核心的產(chǎn)品用來銷售只講究策略是不行的，可以說核心產(chǎn)品是基礎(chǔ)，有了它輔之以商戰(zhàn)策略才是制勝的法寶。

而核心產(chǎn)品從哪里來，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，產(chǎn)品更新?lián)Q代如此之快。天下武功，唯快不破。只有關(guān)注未來發(fā)展的趨勢，研究未來的趨勢，走在他人前列，才能讓企業(yè)立于不敗之地。其實(shí)我們可以通過諾基亞的輝煌與沒落看出來，一百多年前，諾基亞公司還只是一家紙漿廠。一百多年后，在智能機(jī)出現(xiàn)之前，諾基亞成為了全球手機(jī)龍頭行業(yè)，這一繁榮持續(xù)了十二年。而后來到2007年，不僅是全球次貸危機(jī)的前奏，也是蘋果推出智能手機(jī)的開端。隨后加上安卓與蘋果的左右夾擊，諾基亞手機(jī)的牢固位置一下子似乎更適合存放在消費(fèi)者的記憶里。諾基亞開始沒落，直至被微軟收購。諾基亞沒落的原因，則與管理層的盲目與自大，被眼前的成功與光環(huán)蒙住了視覺，沒有很好的預(yù)見到未來的發(fā)展趨勢，低谷了競爭對手的真正實(shí)力不無關(guān)系。

而未來的趨勢是怎樣的呢。演講中，凱文·凱利介紹了人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)以及流等未來最具顛覆的變化趨勢。我覺得智能是貫穿到十一種趨勢里面的。凱文·凱利在演講中提到“認(rèn)知”，是使我們現(xiàn)在使用的這些東西更加的智能化，有些人認(rèn)為是人工智能，但其實(shí)它包含很多東西包括圖像的智能化。

他認(rèn)為，人工智能的發(fā)展會帶來失業(yè)，比如無人駕駛汽車技術(shù)的進(jìn)步，可能會導(dǎo)致到到2025年的時候，50%的開卡車的人不能開卡車了，但是也會創(chuàng)造一些新的工作職位，購買作為人工智能的商品，把人工智能和你要做的事情合在一起，就會變成很有價值的商品。

透過演講，我們可以知道，移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使整個社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，不僅僅是影響人的日常生活，對于整個公司的組織結(jié)構(gòu)以及整個企業(yè)的運(yùn)營方式都帶來巨大的變化，也隨之衍生出很多新的商業(yè)模式。

正如凱文·凱利所說，我們會看到未來的很多趨勢，這是非常重要的一點(diǎn)，如果理解這一點(diǎn)那么我們就可以有很多的成功