工程部經(jīng)理面試問(wèn)題及答案

工程部經(jīng)理面試問(wèn)題及答案工程部經(jīng)理面試問(wèn)題及答案工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于能力的要求比較高,同時(shí)也要有管理方面的能力,那么在甲方當(dāng)工程經(jīng)理還需要哪些呢?以下是店鋪為大家整理的有關(guān)工程經(jīng)理面試問(wèn)題，希望對(duì)大家有所幫助。工程部經(jīng)理面試問(wèn)題及答案1工程部經(jīng)理應(yīng)聘擬提問(wèn)問(wèn)題1、工程部在項(xiàng)目管理中的作用？2、覺(jué)得工程部與各部門配合中在哪幾項(xiàng)問(wèn)題中必須參與而且應(yīng)發(fā)揮重要的作用？3、如何進(jìn)行進(jìn)度管理？4、何進(jìn)行質(zhì)量管理？5、某項(xiàng)目中，你第一次檢查的結(jié)果很不滿意，質(zhì)令項(xiàng)目整改，但是在第二次復(fù)查時(shí)你發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行有效的`整改你作為部門管理者，你采取什么樣的措施？工程部經(jīng)理面試問(wèn)題及答案21.請(qǐng)舉例說(shuō)明您所從事的工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)和它的特點(diǎn)？2.請(qǐng)說(shuō)明投資項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？3.工程項(xiàng)目的唯一性對(duì)項(xiàng)目管理有什么影響？4.請(qǐng)分析在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司與工程承包公司中項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位？5.建筑工程項(xiàng)目與科研項(xiàng)目，技術(shù)革新項(xiàng)目，新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的管理有哪些不同點(diǎn)？6.項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？7.在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應(yīng)商的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，范圍有哪些不同？8.分析題：某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)的長(zhǎng)江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長(zhǎng)江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程存在的問(wèn)題。9.分析題：在某中外合資項(xiàng)目中的參加者各方有如下目標(biāo)因素：外商：投資回報(bào)率，增加其產(chǎn)品中國(guó)的市場(chǎng)份額；當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，改善地方的形象；法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)法；中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術(shù)人員，工人，土地。試分析：（1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望目標(biāo)？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo)？哪些屬于定量目標(biāo)？哪些屬于定性目標(biāo)？（2）在上述目標(biāo)因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系？（3）哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)？（4）哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決？哪些不行？10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來(lái)的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決。11.一個(gè)企業(yè)上馬一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，該項(xiàng)目工程建設(shè)期3年，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年。問(wèn)如果您進(jìn)行該項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，您將如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的與時(shí)間相關(guān)的目標(biāo)？12.考慮在項(xiàng)目的前期策劃階段，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們?cè)诠ぷ鞒绦蛏蠎?yīng)如何溝通？13.考慮如何最有效地利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（WBS）？14.項(xiàng)目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)？15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設(shè)備供應(yīng)的.權(quán)利，這會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題？16.合同種類對(duì)承包商的行為有何影響？17.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程。18.項(xiàng)目組織與軍隊(duì)組織，企業(yè)組織，社團(tuán)組織的差別？19.有人說(shuō)“中國(guó)的傳統(tǒng)文化適應(yīng)集權(quán)管理，適合人治，不太適應(yīng)矩陣式組織形式”。您認(rèn)為對(duì)嗎？為什么？20.某項(xiàng)目型公司不足400人，同期承包不足8個(gè)小項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設(shè)計(jì)時(shí)參照國(guó)外大型跨國(guó)公司的組織模式采用三維組織結(jié)構(gòu)形式。試分析這個(gè)組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題及對(duì)項(xiàng)目管理的影響？21.為何獨(dú)立的項(xiàng)目組織被認(rèn)為像微型企業(yè)？22.如何達(dá)到項(xiàng)目/職能經(jīng)理的權(quán)利平衡，減少權(quán)利斗爭(zhēng)和矛盾？23.論述“全包”對(duì)業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問(wèn)題？24.在中國(guó)，如果您是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，您是否按照FIDIC合同授予監(jiān)理工程師全權(quán)？為什么？如果您準(zhǔn)備限制他的權(quán)利，則限制什么權(quán)利？為什么？25.簡(jiǎn)述軍隊(duì)指揮員，政府官員，企業(yè)經(jīng)理，技術(shù)人員，市場(chǎng)營(yíng)銷人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和局限性。26.簡(jiǎn)述計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系？27.“計(jì)劃必須符合實(shí)際”，這里的“實(shí)際”指什么？28.在一些項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，人們常常使用過(guò)去實(shí)際工程的資料作為參照。這些資料在使用過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題？29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中“活動(dòng)”和“事件”有何區(qū)別？試舉例說(shuō)明。30.流水施工為何可以縮短工期？31.某企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個(gè)項(xiàng)目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問(wèn)可以采用什么途徑解決這個(gè)問(wèn)題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？33.“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別。34.在解決工期拖延時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？35.列舉反映進(jìn)度的主要的指標(biāo)？36.有人認(rèn)為，如果實(shí)際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒(méi)有失控。您認(rèn)為，這個(gè)論斷正確嗎？為什么？37.成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件？它對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理有什么要求？工程部經(jīng)理面試問(wèn)題及答案3工作經(jīng)驗(yàn)豐富的朋友是否遇到過(guò)面試的時(shí)候回答問(wèn)題邏輯不清晰、層次不明確。感覺(jué)很多工作都經(jīng)歷過(guò)，知道流程，也知道處理方法，就是回答問(wèn)題時(shí)容易漏掉重要環(huán)節(jié)，平時(shí)沒(méi)有梳理這些小細(xì)節(jié)導(dǎo)致面試失敗。我工作經(jīng)驗(yàn)也算是比較豐富，應(yīng)聘成功過(guò)規(guī)模不同的房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)聘期間也遇到了很多常見和冷門提問(wèn)，今天我就整理一篇工程部經(jīng)理應(yīng)聘時(shí)，面試官會(huì)提哪些方面，如何回答這些刁鉆的問(wèn)題。一、工程部經(jīng)理面試官常見的提問(wèn)內(nèi)容1、掛靠的總包單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，作為工程部經(jīng)理該如何處理？回答：遇到這種問(wèn)題只要是合格的工程部經(jīng)理都會(huì)知道問(wèn)題的癥結(jié)所在。第一步：首先應(yīng)與總包施工單位項(xiàng)目經(jīng)理約談，可以肯定，這件事項(xiàng)目經(jīng)理是做不到主的，約談的主要目的.是確認(rèn)進(jìn)度真正滯后的原因和了解施工單位的訴求。第二步：知道進(jìn)度真正的滯后原因，如果是因?yàn)楣こ炭顩](méi)有及時(shí)支付造成的進(jìn)度滯后，回頭和甲方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商議現(xiàn)在可以賬戶上最低支付款項(xiàng)有多少，讓心里有個(gè)底，再次約談總包施工單位背后老板，明確施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的嚴(yán)重性。給實(shí)際施工老板說(shuō)明公司情況，說(shuō)說(shuō)開發(fā)公司資金緊張可對(duì)人言的背后原因，老板也在積極籌錢等等，就等工程做到什么程度（每個(gè)項(xiàng)目不同）才能回款，再談話氛圍到達(dá)一定地步的時(shí)候，給施工單位老板說(shuō)可以申請(qǐng)撥付小部分給施工單位應(yīng)急來(lái)緩解甲乙雙方緊張氛圍。如果是因?yàn)槭┕挝蛔陨碓颍禾幚沓绦颍?、按合同進(jìn)度條款，不間斷發(fā)文，明確工期延誤責(zé)任主體，同時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行違約性罰款；2、暫扣工程款支付！3.審核實(shí)際承包人的項(xiàng)目管理能力，不符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員堅(jiān)決要求更換4.約談施工單位分管高層，協(xié)助總包解決資金周轉(zhuǎn)或班組更換問(wèn)題；5、想辦法向?qū)嶋H承包人背后關(guān)系人施壓6、根據(jù)情況更改施工方案進(jìn)行多方論證協(xié)調(diào)可行性；7、向公司如實(shí)反映情況；8、如無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展，測(cè)算更換總包的成本，上報(bào)公司高層決斷是否啟動(dòng)法律程序，收集證據(jù)，當(dāng)斷則斷，不可能讓工程無(wú)限期停擺。2、工程部在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的重點(diǎn)工作是什么？回答：結(jié)合公司開發(fā)目標(biāo)制定工程全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃，過(guò)程中遇到不同階段在不調(diào)整總工期的前提下微調(diào)施工計(jì)劃；開發(fā)過(guò)程中重點(diǎn)工作：按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)工、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售要求、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)封頂、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)竣工驗(yàn)收交房；在不同施工階段工作重點(diǎn)不同，比如在施工階段，工作重點(diǎn)是加快施工進(jìn)度，搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)是當(dāng)前最重要事情。3、如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)？回答：首先要做好本職工作，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，時(shí)常與工程部專業(yè)人員多交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多溝通，時(shí)刻了解下屬心里狀況，提攜下屬成長(zhǎng)；工作安排時(shí)要分工明確，不能含糊其辭，做事要有擔(dān)當(dāng)，讓下屬做事有目標(biāo)性、有向心力；制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，如月計(jì)劃，實(shí)行懲戒制度；適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給公司申請(qǐng)團(tuán)建經(jīng)費(fèi)；鼓勵(lì)士氣，讓下屬工作更有熱情和動(dòng)力。4、作為工程部經(jīng)理，如何開展工作？回答：負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)外管理工作，組織下屬制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃來(lái)保證項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全順利實(shí)施；對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)溝通，工作落實(shí)到人，監(jiān)督到位，公司財(cái)務(wù)、報(bào)建、人事、營(yíng)銷、自有物業(yè)等相關(guān)部門保持頻繁聯(lián)系，勤于走動(dòng)，便于了解相關(guān)信息靈活運(yùn)用管理工程進(jìn)度；對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)相關(guān)合作單位，做好政府各部門對(duì)接工作，適當(dāng)?shù)刈邉?dòng)派出所、建委等相關(guān)部門增進(jìn)感情，為以后的工作開展做鋪墊。5、你認(rèn)為監(jiān)理作用在什么地方？回答：找到好的監(jiān)理單位可以幫助甲方控制投資、合同管理和安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理在施工協(xié)調(diào)中能發(fā)揮自身協(xié)調(diào)作用，調(diào)解參建各方矛盾。監(jiān)理作為工程安全質(zhì)量重要把關(guān)環(huán)節(jié)，應(yīng)合理利用監(jiān)理體制的優(yōu)勢(shì)來(lái)制衡參建施工單位。6、工程部在圖紙會(huì)審應(yīng)注意哪些方面回答：組織工程部對(duì)圖紙進(jìn)行預(yù)審，技術(shù)方面審查圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺等不合理的地方；成本方面審查圖紙是否還有優(yōu)化空間；最重要的是圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?，要求總包單位按期把圖紙會(huì)審紀(jì)要整理完成，由工程部細(xì)致審核后，及時(shí)簽字蓋章存檔，因?yàn)橛行┦┕挝辉趫D紙會(huì)審紀(jì)要做手腳，把會(huì)議紀(jì)要上的設(shè)計(jì)單位回答改寫為對(duì)施工方有利的回答，造成開發(fā)成本上升。7、組織招投標(biāo)工作，工程部應(yīng)該怎么做？回答：協(xié)助成控部編制需要招標(biāo)的招標(biāo)技術(shù)文件，擬定工程技術(shù)管理要求，參與招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審，配合投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘，必要時(shí)參與技術(shù)評(píng)標(biāo)工作。8、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)總包單位質(zhì)量控制水平達(dá)不到我方要求，管理人員能力低下如何處理？回答：當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理單位施壓，讓監(jiān)理單位制衡施工單位，必要時(shí)讓監(jiān)理單位在建設(shè)局或者質(zhì)監(jiān)站當(dāng)面適當(dāng)吐槽施工單位安全、質(zhì)量管理能力低下來(lái)借力打力。給項(xiàng)目部發(fā)函，如果還沒(méi)有效果再給總包施工單位總公司發(fā)函，進(jìn)一步約談施工單位總公司高層分管領(lǐng)導(dǎo)。以上做法沒(méi)有效果的時(shí)候，審核施工項(xiàng)目人員管理能力，如果確定是能力問(wèn)題堅(jiān)決按合同要求更換相關(guān)管理人員。9、質(zhì)量與進(jìn)度是矛盾的，作為工程部經(jīng)理，你是如何平衡的?回答：在不同階段管理方式是不同的，比如在搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)時(shí)，如果時(shí)間較為充足，質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)同步嚴(yán)格要求，如果時(shí)間較為急迫，在保證總體質(zhì)量要求的情況下狠抓進(jìn)度。在工程開工階段，下達(dá)嚴(yán)管嚴(yán)控指令，要求工程部各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，在開工時(shí)就讓施工單位知道本項(xiàng)目嚴(yán)管嚴(yán)控的印象，便于后期順利管理。10、作為工程部經(jīng)理，你衡量一個(gè)項(xiàng)目健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)是什么？回答：需要所管轄項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資效益達(dá)到最優(yōu)目的，不同階段采用不同管理方式來(lái)達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度平衡點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)可靠的方案達(dá)到最優(yōu)效果。11、臨近竣工驗(yàn)收，作為工程部經(jīng)理應(yīng)該做些什么事？回答：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，應(yīng)提前半年組織工程部相關(guān)管理人員、報(bào)建專員協(xié)商竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，制定竣工驗(yàn)收前甲方需要出面組織驗(yàn)收的內(nèi)容及時(shí)間表，不同問(wèn)題誰(shuí)辦理、誰(shuí)組織落實(shí)到人，驗(yàn)收前的前置資料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)；如環(huán)