《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》作業(yè)指導手冊

中交三航二公司

《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》作業(yè)指導手冊

（試行?征詢稿）

1前言

中交三航二公司《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標準》作業(yè)指導手冊（以下簡稱：“本

手冊”）是“中交三航二公司《工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》等若干管理文件匯編（三

航二公司[2012]51號）”的支撐性管理文件。“本手冊”主要對項目部（單位）

的工程技術(shù)質(zhì)量（工程竣工資料）管理、工程測量管理、分包工程管理、創(chuàng)優(yōu)工程

（全面質(zhì)量）管理、科技開發(fā)利用工作管理、工程監(jiān)測裝置計量工作管理等六個方

面的管理工作進行了延伸細化的作業(yè)指導，并以“表式（范本）”形式明確了作業(yè)

“要求和標準”。同時，“木手冊”延伸細化的作業(yè)”要求和標準”是公司對項目部

（單位）技術(shù)質(zhì)量管理工作進行檢查、評價、考核的標準和依據(jù)。

“本手冊”適用于公司所屬項目部（單位）承建的國內(nèi)建設(shè)工程項目。

“本手冊”由公司技術(shù)部負責制定和解釋。

第一部分工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法

2工程技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

2.1工程技術(shù)質(zhì)量管理（策劃）基本規(guī)定

2.1.1公司實現(xiàn)項目工程施工策劃后，承建工程項目部應(yīng)填報“新建工程概況信息”

表，由公司技術(shù)部對項目部進行工程技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作書面交底，以此實現(xiàn)公

司對項目工程技術(shù)質(zhì)量的管理。

作業(yè)指導：

1、項目部應(yīng)根據(jù)新建工程概況信息表“提示要求。將新建工程主要概況信息

填報公司技術(shù)部。

2、用表：新建工程項目概況信息表（技-1）

2.1.2公司編制的工程技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作交底書由項目部總工程師（單位技術(shù)

副主任）簽收，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，完成項目部（單位）工程技術(shù)質(zhì)量管理策劃工作。

2.1.3項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項El總工程師應(yīng)有上級單位聘任文件。

作業(yè)指導：項目部（單位）質(zhì)量職能部門應(yīng)保存上級單位聘任文件（紅頭任命文

件或復印件）

2.1.4工程項目部（單位）必須設(shè)置獨立的工程技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，并配備符

合以下要求的持證專職質(zhì)量員。

2.1.4.1持證專職質(zhì)量員必須是與公司簽訂勞動合同的員工。

2.1.4.2持證專職質(zhì)量員配備人數(shù)（不包括項目部（單位）文件資料員）。

（1）施工合同造價2億元以下（含2億元）工程項目，必須配備持證專職質(zhì)

量員至少1名。（1名持證專職質(zhì)量員可兼職多個施工合同造價2億元以下工程項

目，但多個兼職項目施工合同總造價不得超過2億元）。

（2）施工合同造價2億元以上，5億元以下（含5億元）工程項目，必須配

備持證專職質(zhì)量員至少2名。

（3）施工合同造價5億元以上工程項目，必須配備持證專職質(zhì)量員至少3名。

（4）船處、航環(huán)預制廠必須配備持證專職質(zhì)量員至少1名。

（5）安裝處必須配備持證專職質(zhì)量員至少2名（單體2000萬元及以上水電、

設(shè)備安裝工程項目，施工現(xiàn)場必須配備持證兼職質(zhì)量員至少1名）。

作業(yè)指導：

1、項目部應(yīng)根據(jù)合同造價配備不少于規(guī)定人數(shù)的質(zhì)量員，并以工程項目為單

位統(tǒng)一報公司政工部、技術(shù)部備案。項目部應(yīng)保存手續(xù)完備的報備資料。

2、持證專職質(zhì)量員上崗登記備案表中“勞資關(guān)系”應(yīng)注明：合同工、勞務(wù)工、

返聘員工等。

3、非公司簽訂勞動合同的委派勞務(wù)工等持證專職質(zhì)■員無相關(guān)正式質(zhì)■文件

的簽字權(quán)。

4、用表：工程建設(shè)項目持證專職質(zhì)■員上崗登記備案表（技-5）

2.1.5公司實行“工程建設(shè)項目持證專職質(zhì)量員上崗登記備案制”。經(jīng)登記備案的

持證上崗專職質(zhì)量員，項目部不得隨意調(diào)動（變崗）。確因工作需要，調(diào)動1變崗）

在崗持證專職質(zhì)量員，應(yīng)先行與公司政工部、技術(shù)部溝通，而后必須書面報請公司

總工程師批準。

2.1.6項目部（單位）應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量保證體系（含分包）,

明確各級質(zhì)量責任人，應(yīng)對下屬有關(guān)部門的質(zhì)量責任人用書面形式進行確認,

作業(yè)指導：

1、項目部應(yīng)以框架圖明示“質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量管理保證體系”，并上

墻于項目部主要場所。

2、對主要相關(guān)部門的質(zhì)量責任人用書面形式進行確認，經(jīng)確認的質(zhì)■責任人

應(yīng)由本人簽字。用表：項目部所屬相關(guān)部門質(zhì)量責任人確認書（技-3-1）

3、主要相關(guān)部門的質(zhì)量責任人在施工過程中發(fā)生變化時，項目部應(yīng)及時進行

變更，用表：項目部所屬相關(guān)部門質(zhì)■責任人變更（確認）書（技-3-2）

4、原由上級單位任命的質(zhì)■責任人，因工作崗位變動調(diào)離，重新任命的質(zhì)■

責任人應(yīng)有上級單位重新任命的相應(yīng)質(zhì)■責任人的任命文件。

2.1.7各級質(zhì)量責任人必須嚴格履行各自質(zhì)量職責，嚴格執(zhí)行質(zhì)量文件簽字權(quán)限的

規(guī)定。非法定或經(jīng)上級單位（部門）確認的各級質(zhì)量責任人不得冒簽、代簽及越權(quán)

簽署一切質(zhì)量文件。

作業(yè)指導：

1、各級質(zhì)量管理活動相關(guān)的人員必須持證上崗，持證情況應(yīng)與崗位匹配。持

證人員應(yīng)包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、試驗取樣

工。用表：質(zhì)量管理相關(guān)人員持證情況信息記錄表（技-4）

2、未經(jīng)登記備案的持證上崗專職質(zhì)量員無簽字權(quán)。

3、非公司簽訂勞動合同的持證專職質(zhì)量員、委派勞務(wù)工等無相關(guān)正式質(zhì)■文

件的簽字權(quán)。

4、質(zhì)?責任人變更未重新確認的相關(guān)的人員無簽字權(quán)。

2.1.8項目部應(yīng)按公司“工程技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作交底書”要求，認真進行工程

項目技術(shù)質(zhì)量管理策劃，及時編制、報審（報備）有關(guān)文件資料。

作業(yè)指導：項目部在簽收“交底書”后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提交如下資料：

1、工程項目（項目部）基本信息一覽表（技-2）。若質(zhì)■管理組織體系主要人

員有變更，須重新報備，填報日期為變更日期，保留原信息表。（注：安裝處需每季

度更新一次）

2、項目部所屬相關(guān)部門質(zhì)量責任人確認書（技-3-1）

3、工程建設(shè)項目持證專職質(zhì)■員上崗登記備案表（技-5）

4、應(yīng)持有的施工規(guī)范和質(zhì)■檢驗標準目錄（技同時項目部須留有一套

完整的施工規(guī)范和檢驗標準。若項目部暫缺，應(yīng)及時向公司技術(shù)部書面提出申領(lǐng),

用表：技術(shù)文件、施工規(guī)范、檢驗標準申領(lǐng)表（技-6-2）

5、技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃（應(yīng)包含以下章節(jié)：）

（1）工程概況：地理位置、規(guī)模、主要結(jié)構(gòu)形式、造價、工期、主要參建單位

等。

（2）主要管理措施：質(zhì)保體系、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）目標、管理制度、分包管理、QC

活動等。

（3）主要技術(shù)工藝措施：主要分項、重要部位、關(guān)鍵工序、新技術(shù)、新工藝、

新材料等。

（4）精細化標準化管理計劃：總體管理目標、管理控制內(nèi)容及細化管理目標

和具體控制措施等。建立實施過程跟蹤記錄臺帳。

范本：工程”精細化標準化管理”計劃（樣式）（技-7-1）

用表：實施跟蹤記錄（技-7-4）

（5）質(zhì)量通病防治計劃：確定通病防治名稱、分析可能產(chǎn)生通病的原因、采

取針對性的防治措施、時間節(jié)點、責任部門和責任人。建立實施過程跟蹤記錄臺

帳。

范本：工程“質(zhì)?通病防治”計劃（樣式）（技-7-2）

用表：實施跟蹤記錄（技-7-4）

（6）潛在質(zhì)量隱患辯識與預防計劃：從設(shè)計、施工、管理、地質(zhì)、環(huán)境、設(shè)

備等方面對工程主體結(jié)構(gòu)、重要部位、關(guān)鍵工序施工的潛在質(zhì)量隱患進行辯識，

制定相應(yīng)的預防措施，明確責任部門和責任人。建立實施過程跟蹤記錄臺帳。

范本：“潛在質(zhì)量隱患辯識與預防”計劃（樣式）（技-7-3）

用表：實施跟蹤記錄（技-7-4）

6、單位工程、分部、分項工程劃分表（承建工程“適用檢驗標準”專用表式）

7、公司“交底書”中所明確的其它應(yīng)提交的資料

注：安裝處和船處，每年1月底前接受“交底”，并提交以上資料。

2.2質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

2.2.1開工前，項目部（單位）應(yīng)組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行會審，并形成書面

的設(shè)計圖紙會審記錄。設(shè)計交底時，應(yīng)將設(shè)計圖紙會審意見或建議提請設(shè)計答疑，

項目部必須保存設(shè)計交底會議紀要。

作業(yè)指導：

1、設(shè)計圖紙會審記錄中的原則性意見或重要建議，在設(shè)計交底會議紀要中應(yīng)

有相應(yīng)回復。用表：設(shè)計文件會審記錄表（SH-R-7.5-01）

2、設(shè)計圖紙會審記錄應(yīng)與設(shè)計交底會議紀要一并保存。

2.2.2開工前應(yīng)編制工程項目總體施工組織設(shè)計、辦妥審批手續(xù)，具體要求按三航

局現(xiàn)行施工組織設(shè)計管理辦法執(zhí)行。如有特殊情況不能按要求編報工程項目總體施

工組織設(shè)計時，應(yīng)按施工主要順序分別編報各分項工程施工方案，待條件具備時;

仍須編報工程項目總體的施工組織設(shè)計。

作業(yè)指導：

1、施工組織設(shè)計（分項方案）應(yīng)明確所執(zhí)行的規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準。

2、報審時須提交施工組織設(shè)計（分項方案）報審表（技-8）,及施工組織設(shè)計

（分項方案）書面文本二份和電子文本一份。

3、施工中必須嚴格按已批準的施工組織設(shè)計（方案）組織施工，如因施工條

件發(fā)生較大變化，原施工組織設(shè)計（方案）有重大改變時，必須重新編報施工組

織設(shè)計（方案）。

4、專項分項施工方案的編制、審批

⑴新工藝、新材料等應(yīng)用或上級主管部門有明確要求的，工前應(yīng)編制專項分

項工程施工方案，并辦妥審批手續(xù)。

⑵專項分項工程施工方案編制內(nèi)容應(yīng)詳細明了、附圖齊全，便于指導施工。

專項分項工程施工方案應(yīng)明確所執(zhí)行的規(guī)范、質(zhì)■檢驗標準。

5、■大面廣、對主體工程質(zhì)量影響大的分項工程要明確進行首件制施工。

2.2.3項目部應(yīng)對由業(yè)主（或業(yè)主委托單位）以書面形式提供的首級施工控制網(wǎng)起

始點（包括平面及高程控制點），進行現(xiàn)場確認交接，交接雙方單位現(xiàn)場負責人須在

交接文件上簽認。項目部在啟用起始控制點前，須對其作必要的檢測，在確認點位

精度符合要求后才能使用。

2.2.4項目部應(yīng)認真組織首級及加密施工控制網(wǎng)（點）的測設(shè)，及時提請公司技術(shù)

部進行首級及加密施工控制網(wǎng)（點）測設(shè)的復:核驗收。項目部提請公司復核驗收時、

必須提交《首級施工控制網(wǎng)起始（平面、高程）交接單》及《首級施工控制網(wǎng)（點）

測設(shè)技術(shù)報告》。

2.2.5首級及加密施工控制網(wǎng)（點）測設(shè)未經(jīng)項目部、公司二級復核驗收的工程項

目不得開工。

2.2.6工程開工伊始，項目部必須及時召開由施工、質(zhì)量、測量、材料、試驗、經(jīng)

營（預算）等相關(guān)管理人員參加的工程技術(shù)質(zhì)量管理交底會，就國家有關(guān)建設(shè)工程

法律法規(guī)和上級單位（部門）有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定等，進行工前技術(shù)質(zhì)量管

理工作交底。

作業(yè)指導：用表：工程質(zhì)量例會記錄（技-9）

2.2.7工程開工前應(yīng)按設(shè)計文件和相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗標準進行工程項目單位工

程、分部工程、分項工程的劃分，經(jīng)有關(guān)單位批準后，報公司技術(shù)部備案。

作業(yè)指導：

項目部應(yīng)留存單位工程、分部工程、分項工程的劃分資料，并據(jù)此開展分項

工程技術(shù)質(zhì)量交底及質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)管理。

2.2.8工程質(zhì)量統(tǒng)計報表

2.2.8.1項目部（單位）每季度應(yīng)對所承建項目工程的技術(shù)質(zhì)量管理和在建工程實

體質(zhì)量進行評估，于季度末月25日前向公司技術(shù)部提交“在建工程質(zhì)量（季度）

評估報告”。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）在建工程形象進度；

（2）在建工程實體質(zhì)量情況；

（3）在建工程技術(shù)質(zhì)量管理情況（體系運行、基礎(chǔ)工作、測量管理、資料管

理、分包管理及重要管理事項落實情況等）；

（4）評估結(jié)論；

作業(yè)指導：

評估報告以PDF或JPG文檔形式傳技術(shù)部郵箱：138jsb@163.com

2.2.8.2當年年底未竣工的工程項目，應(yīng)于當年度末月20日前上報當年度技術(shù)質(zhì)

量管理工作總結(jié)與來年技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃（可不再報第4季度“在建工程質(zhì)量

評估報告”）。

作業(yè)指導：

當年年底末月20日前未辦理“工程竣工內(nèi)部初驗”手續(xù)的工程項目均應(yīng)上報

當年度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)與來年技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃。

2.2.8.3公司技術(shù)部、項目部（單位）應(yīng)于每月：季）底前按要求將相關(guān)工程質(zhì)量

統(tǒng)計信息上傳“信息化協(xié)作平臺”或填報中交三航局工程質(zhì)量統(tǒng)計報表報局工程部。

內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）產(chǎn)品交付報告表；

（2）公司季度檢查情況通報；

作業(yè)指導：

一、公司上報局工程部資料：

1、項目交付報告表（每月月底），工程項目以辦理了“工程竣工內(nèi)部初驗”

手續(xù)為交付統(tǒng)計口徑，用表：項目交付報告表（SH-R-7.5-09）

2、公司季度檢查情況通報（每季度檢查完）

二、項目部需上傳信息化協(xié)作平臺內(nèi)容：（上傳至平臺的文檔必須是PDF或JPG格

式）

1、質(zhì)量目標計劃：有“創(chuàng)優(yōu)目標”、“質(zhì)■策劃”二欄內(nèi)容需要上傳

（1）創(chuàng)優(yōu)目標：有創(chuàng)優(yōu)要求的項目，錄入“工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃”；

（2）質(zhì)量策劃：錄入“工程技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃”

2、質(zhì)量檢查：

（1）有整改要求的，錄入“檢查通報”中，然后將相應(yīng)的整改措施和驗證

情況錄入“整改措施”欄，如監(jiān)理整改通知單、上級單位檢查記錄（包括公司質(zhì)

量檢查記錄）；

（2）沒有整改要求的，錄入“檢查記錄”中，如分部、分項檢驗批記錄、

公司“季度在建工程技術(shù)質(zhì)量管理自查評價匯總表”；

3、人員管理（可按“技-5：工程建設(shè)項目持證專職質(zhì)量員上崗登記備案表”

中人員）；

4、竣工管理（施工過程即時資料，可按竣工資料歸檔目錄要求適當錄入）；

5、不合格品報告（每月月底上傳），同時填報書面“不合格品報告表

（SH-R-8.3.1-03）”（以PDF或JPG文檔形式傳技術(shù)部郵箱：138jsb@163.com）。

2.2.9例會制度：項目部（單位）每月應(yīng)召開1?2次工程技術(shù)質(zhì)量例會。

作業(yè)指導：

1、工程技術(shù)質(zhì)量例會應(yīng)有書面記錄，應(yīng)較全面的反映近期的施工質(zhì)量和管理

情況，例會所記錄的問題或改進措施應(yīng)予以落實和閉合。

2、用表：工程質(zhì)置例會記錄（技-9）

2.2.10工程質(zhì)量（售中）回訪

2.2.10.1項目部（單位）應(yīng)根據(jù)中交三航局，公司技術(shù)部下達的工程質(zhì)量〔售中）

回訪計劃，及時實施回訪，并將回訪（售中）記錄及時反饋公司技術(shù)部。

2.2.10.2工程質(zhì)量（售中）回訪，顧客滿意率低于90%,項目部（單位）應(yīng)分析原

因、制訂措施，并以書面形式報公司技術(shù)部。項目部（單位）要采取措施落實，重

新實施回訪。

作業(yè)指導：

1、每年年初由公司技術(shù)部匯編（公司、三航局）工程質(zhì)量（售中）回訪計劃。

2、年中新開工項目由公司在工程技術(shù)質(zhì)■管理基礎(chǔ)工作書面交底中明確該工

程項目回訪計劃。

3、公司技術(shù)部下達的回訪計劃，只要求對過程“質(zhì)進行回訪；三航局下達的

回訪計劃貝1廖求對過程“質(zhì)工期、服務(wù)”進行回訪。

4、用表：顧客回訪記錄表（SH-R-8.2.1-01）

3過程控制管理

3.1分項工程開工前，必須按已批準的施工組織設(shè)計（或分項工程施工方案）編制

該分項工程的技術(shù)交底書，及時向有關(guān)施工人員交底，并辦好交底手續(xù)。龍沉樁、

預制構(gòu)件安裝等需外防單位配合施工的分項工程，其技術(shù)交底除應(yīng)向本項目部操作

班組（人員）進行書面交底外，還應(yīng)根據(jù)不同的船機設(shè)備分別向外協(xié)單位相關(guān)人員

進行書面技術(shù)交底。

作業(yè)指導：

1、技術(shù)質(zhì)量交底書填寫須使用專用表式，交底書主要內(nèi)容包括使用的規(guī)范、

標準及質(zhì)■要求、施工方法、操作要點，明確所需交接的工序。模板分項的技術(shù)

質(zhì)量交底書，必須附示意圖。用表：技術(shù)質(zhì)?環(huán)境安全交底通知書（SH-R-7.5-04）

2、技術(shù)質(zhì)量交底書應(yīng)編號保存，并目錄控用表：技術(shù)質(zhì)?安全交底通知書

目錄（技-10）

3、如是計劃的“首件制”分項工程，應(yīng)在技術(shù)質(zhì)?安全交底通知書目錄（技T0）

表的備注欄注明“首件施工”。

3.2項目工程（主體分項工程及關(guān)乎觀感質(zhì)量的分項工程）施工應(yīng)實行“首件制”

施工法。項目部應(yīng)在開工前，編制“分項工程首件制施工計劃目錄”，并明確“首

件”施工項目、數(shù)量、主要工藝措施、關(guān)鍵控制點等?！笆准笔┕そY(jié)束后，應(yīng)及

時進行小結(jié)和工藝優(yōu)化，并對該分項工程進行二次優(yōu)化技術(shù)交底。

作業(yè)指導：

1、工前由項目總工程師組織編制分項工程首件制施工計劃目錄。依據(jù)施工組

織設(shè)計（方案）和分項工程技術(shù)交底書，明確“首件”施工數(shù)量、主要工藝措施、

關(guān)鍵控制點等。用表：分項工程“首件制”施工計劃目錄（技71）。并附于技術(shù)質(zhì)

?安全交底通知書目錄（技TO）后保存。

2、“首件”施工結(jié)束，應(yīng)在分項工程“首件制”施工計劃目錄（技-11）備注

欄注明。

3、二次優(yōu)化交底書，應(yīng)對專用表式“技術(shù)質(zhì)量環(huán)境安全交底通知書（SH-R-7.5-04）M

加注“（二次優(yōu)化）”使用。即：技術(shù)質(zhì)財境安全（二次優(yōu)化）交底通知書（SH-R-7.5-04）

4、二次優(yōu)化交底書附于該分項“技術(shù)質(zhì)量環(huán)境安全交底通知書（SH-R-7.5-04）?

后保存。

3.3施工過程須嚴格執(zhí)行工序“三檢”制度。上道工序施工結(jié)束后，必須進行自檢,

并提交“工序交接單二下道工序在收到上道“工序交接單”后，應(yīng)進行互檢，并

經(jīng)專檢滿足相關(guān)要求，方可進行下道工序。

作業(yè)指導：

用表：工交接記錄表（SH-R-7.5-06）

3.4隱蔽（不可逆工序）分項工程監(jiān)管

3.4.1項目部須根據(jù)各自承建工程項目特點，工前編制“主體分項隱蔽工程監(jiān)控計

劃目錄”，明確隱蔽工程監(jiān)控的重點或關(guān)鍵工序，并制定相應(yīng)的專項管理控制措施

和建立專項管理臺帳。定人定崗，明確職責，責任到人，要有程序監(jiān)管制度。質(zhì)保

資料、檢驗資料必須可追溯。未履行驗收手續(xù)的隱蔽工程嚴禁覆蓋或進行下道工序。

作業(yè)指導：

1、建立專項監(jiān)控管理臺帳，工前編制“主體分項隱蔽工程監(jiān)控計劃目錄”及相

應(yīng)的重點或關(guān)鍵工序的監(jiān)控內(nèi)容（細貝腰求）。

2、用表：主體分項隱蔽工程監(jiān)控計劃目錄（技-12-1）

3、用表：主體分項隱蔽工程（重點或關(guān)鍵）工序監(jiān)控記錄（技T2-2）

4、隱蔽分項工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程驗收記錄或填寫鋼筋綁扎與安裝隱

蔽工程質(zhì)量檢驗記錄，并提交監(jiān)理簽認。隱蔽工程記錄應(yīng)填寫清晰、內(nèi)容正確、

手續(xù)齊全，以單位工程按日期先后編號保管，填寫隱蔽工程驗收記錄登記表，并

明示工序交接、混凝土澆筑令、混凝土養(yǎng)護記錄檢索信息。

5、用表：隱蔽工程驗收記錄登記表（技T3）

3.4.2上道工序無檢驗合格證明，需進行“不可逆”的下道工序施工，項目部必須

采取相應(yīng)的預判措施。如樁基工程必須在檢測速報結(jié)論合格的情況下，方可進行結(jié)

構(gòu)施工；上橫梁未到強度情況下，安裝預制構(gòu)件，則必須在上橫梁碎澆筑時預留一

組碎試塊，只有在預留碎試塊試壓強度預判合格的情況下，方可進行預制構(gòu)件安裝

等等。

作業(yè)指導：應(yīng)書面制定預判措施，經(jīng)項目總工批準后執(zhí)行。

3.5“混凝土澆筑令”制度

3.5.1必須嚴格執(zhí)行“混凝土澆筑令”制度?；炷凉こ谈鞴ば蛟谧詸z、互檢、專

檢滿足要求后，由施工員填寫“混凝土澆筑令”，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員簽字，手續(xù)完備

后，方可澆筑混凝土。嚴禁無“混凝土澆筑令”澆筑混凝土，不得越權(quán)簽發(fā)“混凝

土澆筑令”。

3.5.2“混凝土澆筑令”簽發(fā)24小時有效，逾期應(yīng)對未澆混凝土構(gòu)件進行復查后重

新履行“混凝土澆筑令”制度。

3.5.3“混凝土澆筑令”簽字權(quán)限人因其他工作、休假等原因暫時離崗，應(yīng)書面委

托同級管理人員行使簽字權(quán)（委托書應(yīng)注明委托時段）。在此期間，接受委托人對

“混凝土澆筑令”簽發(fā)負責。

作業(yè)指導：

1、？&澆筑嚴格執(zhí)行碎澆筑令^度，用表：碎澆筑令（SH-R-7.5-07）e按日期先后

編號保管，并在“隱蔽工程驗收記錄登記表（技73）”中記錄碎澆筑令檢索信息。

2、一次澆筑■在10（W以內(nèi)，由項目部質(zhì)■員簽發(fā)；一次澆筑量在10面以上者，

由項目部總工簽發(fā)。

3、簽字權(quán)限人因其他工作、休假等原因暫時離崗，應(yīng)書面委托同級管理人員

行使簽字權(quán)（委托書應(yīng)注明委托時段）。用表：澆筑令簽發(fā)《委托書》（技-14）。

4、硅澆筑完應(yīng)及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護方式和天數(shù)須嚴格按技術(shù)交底要求執(zhí)行。用表:

混凝土現(xiàn)場養(yǎng)護記錄（技75）。按日期先后編號保管，并在“隱蔽工程驗收記錄登

記表（技T3）”中記錄混凝土養(yǎng)護記錄檢索信息。

3.6對上級單位的特定管理要求或某一時期凸顯的技術(shù)質(zhì)量管理和實體質(zhì)量問題，

由公司技術(shù)部制定相應(yīng)的管理措施和規(guī)定，并以季度質(zhì)量檢查情況通報的附件“技

術(shù)質(zhì)量重點管理事項”形式予以公布。該“附件”是本文件的延伸管理，具有公司

頒發(fā)的工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法（規(guī)定）的同等約束力°項目部（單位）應(yīng)遵照執(zhí)行,

嚴格管理。

3.7對項目部（單位）工程技術(shù)質(zhì)量管理等有關(guān)工作應(yīng)盡而未履行事項，公司技術(shù)

部以書面形式作為“季度質(zhì)量檢查情況通報”的附件進行告示。

3.8“例外放行”管理

3.8.1對未能滿足公司工程技術(shù)質(zhì)量管理等有關(guān)規(guī)定而乂需履行相關(guān)工作，公司技

術(shù)部以“例外放行”的形式進行管理。項目部（單位）應(yīng)提交注明例外放行緣由及

保證措施的“例外放行報告單”，經(jīng)公司總工程師批準后，方可例外放行（如工程

完工未經(jīng)公司內(nèi)部驗收，而需辦理交工手續(xù)等）。

3.8.2對準予例外放行的，事后其保證措施未在約定期限得到落實或遺留問題未閉

合的事項，一律列入“應(yīng)盡而未履行事項”予以告示。

作業(yè)指導：

用表：技術(shù)質(zhì)量管理《例外放行》報告單（技T6）

3.9過程檢查

公司通過不定期巡查和定期（季度）檢查及項目部自查形式，實施對在建工程

質(zhì)量的過程管理和監(jiān)控。檢查內(nèi)容有：工程實體質(zhì)量、工程質(zhì)量管理制度和基礎(chǔ)工

作、工程測量管理工作、重點管理事項落實情況等。

3.9.1不定期巡查

由公司技術(shù)部派員不定期對在建工程進行巡查，當發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)設(shè)計文件、

施工規(guī)范等質(zhì)量問題和不良施工行為，應(yīng)以書面記錄形式下達受查項目部（單位）,

限期整改。公司技術(shù)部派員應(yīng)根據(jù)巡查發(fā)現(xiàn)問題性質(zhì)，明確整改結(jié)果可由項目（單

位）質(zhì)量部門驗證或由項目（單位）質(zhì)量部門驗證報備公司技術(shù)部或由公司技術(shù)部

組織驗證。

作業(yè)指導：

1、公司技術(shù)部巡查中若有需整改的內(nèi)容，應(yīng)下發(fā)書面限期整改通知，用表：

質(zhì)?檢查情況記錄表（技77）

2、項目部應(yīng)加強施工過程檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)簽發(fā)書面“工程質(zhì)?整

改通知單”。用表：工程質(zhì)量整改通知單（技78）

3、項目部接到上級部門“檢查記錄”或自查簽發(fā)書面“整改通知單”后須及

時制定整改措施，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)按要求組織驗證或報公司技術(shù)部組織驗證。用

表：工程質(zhì)量整改措施單（技-19）、工程質(zhì)量整改驗證記錄（技-20）

4、建立目錄受控的“工程質(zhì)量整改臺帳”（技-21）

3.9.2定期（季度）檢查

3.9.2.1根據(jù)公司在建工程的規(guī)模性、階段性、可查性和地域因素等等，采取兩種

形式進行全覆蓋檢查。部分在建工程由公司組織檢查；另一部分在建工程由公司總

工程師授權(quán)項目部（單位）總工（技術(shù)副主任）組織自查。

3.9.2.2公司組織季度檢查由公司總工程師帶隊，公司技術(shù)部組織，相關(guān)部門參加。

公司技術(shù)部應(yīng)編制季度質(zhì)量檢查計劃，以書面檢查通知形式下發(fā)受查項目部（單

位）。

3.9.3項目部（單位）預（自）查

3.9.3.1公司組織檢查的在建工程項目預查。

3.9.3.1.1受查項目部（單位）須按公司技術(shù)部制定的專用檢查記錄表式內(nèi)容進行

預查。公司對受查項目部（單位）預查結(jié)果進行符合率考核，并將其列入季度評價、

考核體系。

3.9.3.1.2受查項目部（單位）預查內(nèi)容及責任部門

（1）實體質(zhì)量（施工部）

注：質(zhì)量部對實體質(zhì)量自查結(jié)果負有核查責任。

（2）基礎(chǔ)管理（質(zhì)量部）

（3）測量管理（測量部）

注：項目總工（單位技術(shù)負責人）對以上各單項自查負有管理職責。

（4）“季度在建工程技術(shù)質(zhì)量管理自查評價匯總表”由項目部（單位）質(zhì)量部

門負責匯總，項目經(jīng)理簽字確認。

作業(yè)指導：

1、實體質(zhì)?，用表：在建工程實體質(zhì)?檢查表（技-22）

2、基礎(chǔ)管理，工程質(zhì)■基礎(chǔ)管理分基礎(chǔ)管理（一）和基礎(chǔ)管理（二）兩部分。

自查結(jié)果以“基礎(chǔ)管理（一）、（二）”兩部分平均得分率進行統(tǒng)計。

（1）用表：工程技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查表（一）（技-23-1）

（2）用表：工程技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查表（二）（技-23-2）

3、測■管理，用表：工程技術(shù)質(zhì)量管理（測■管理）檢查表（技-24）

4、評價匯總，用表：在建工程技術(shù)質(zhì)量管理自查評價匯總表（技-25）

3.9.3.2公司總工程師授權(quán)的在建工程項目自查

3.9.3.2.1授權(quán)自查項目的總工程師（單位技術(shù)副主任）應(yīng)按要求，及時組織本單

位施工員、質(zhì)量員等相關(guān)技術(shù)管理人員對在建工程的施工質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量管理工作

進行自查，認真填寫由公司技術(shù)部編制的專用檢查記錄表。

作業(yè)指導：

1、項目部（單位）應(yīng)按授權(quán)書規(guī)定的期限前上報實體質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、測?

管理檢查表以及評價匯總表和評估報告。

2、授權(quán)自查檢查記錄表式與公司組織檢查預查用表相同。即：表（技-22）、

（技-237）、（技-23-2）、（技-24）、（技-25）

3.9.3.2.2授權(quán)自查項目部（單位）應(yīng)根據(jù)季度授權(quán)自查結(jié)果，認真編寫“在建工

程質(zhì)量（季度）評估報告”，并將自查記錄一并報（傳）公司技術(shù)部。

3.9.3.2.3工程技術(shù)質(zhì)量管理工作檢查內(nèi)容、標準、評分辦法按“本手冊”及公司

技術(shù)部編制的專用檢查記錄表式內(nèi)容實施。

3.10公司技術(shù)部組織季度檢查，應(yīng)填寫“中交三航二公司質(zhì)量檢查情況記錄表”，

并根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題性質(zhì)，明確整改結(jié)果可由項目質(zhì)量部門驗證或由項目質(zhì)量部門

驗證報備公司技術(shù)部或由公司技術(shù)部組織驗證。

作業(yè)指導：

1、檢查結(jié)果，技術(shù)部以書面形式下達項目部（單位），用表：質(zhì)量檢查情況

記錄表（技T7）

2、項目部接到“檢查記錄”后，須及時制定整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)組織

驗證或報技術(shù)部組織驗證。用表：工程質(zhì)量整改措施單（技T9）、工程質(zhì)■整改

驗證記錄（技-20）

3、同時將整改措施和驗證記錄上傳至協(xié)作平臺“質(zhì)?管理”一“整改措施，

3.11增定條文

3.11.1質(zhì)量責仟制。項目部應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量責仟制的總體要求制定本單位的質(zhì)量

責任制，并由項目經(jīng)理簽發(fā)批準實施。

作業(yè)指導：

用表：工程項目部質(zhì)■責任制簽發(fā)批準令（技-26）

3.11.2項目部質(zhì)量考咳。項目部應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法，并應(yīng)依據(jù)所制定的

質(zhì)量考核辦法實施質(zhì)量考核，建立獎罰臺帳。

作業(yè)指導：

1、質(zhì)量考核辦法應(yīng)明確考核對象、內(nèi)容、標準、辦法等可操作性條款，質(zhì)量

考核應(yīng)每月進行一次。

2、獎罰臺帳應(yīng)包括：

（D考核對象：項目部質(zhì)?保證組織體系中的職能部門及個人

（2）考核內(nèi)容：項目部質(zhì)■考核辦法所規(guī)定的內(nèi)容

（3）考核結(jié)果：項目部質(zhì)■考核辦法所規(guī)定的考核標準

（4）考核意見：項目部質(zhì)量考核辦法所規(guī)定的獎（罰）制度

（5）相應(yīng)的支撐性材料

3、用表：質(zhì)量考核（獎罰）記錄（技-27）

3.11.3樁基控制。項目部應(yīng)動態(tài)管控在建樁基工程質(zhì)量，建立在建工程樁基檢測

情況信息臺帳。

作業(yè)指導：

1、用表：在建工程樁基檢測情況信息匯總表（技-28-1）

2、用表：在建樁基工程高（低）應(yīng)變檢測報告（速報）臺帳（技-29）

3.11.4預制構(gòu)件控制。預制構(gòu)件委托和制作要求，現(xiàn)場檢查和安裝記錄

預制構(gòu)件（指混凝土構(gòu)件、鋼筋混凝土構(gòu)件、預應(yīng)力混凝土構(gòu)件及鋼結(jié)

構(gòu)）應(yīng)委托給合格分承包商加工生產(chǎn)，其資質(zhì)應(yīng)與所委托加工生產(chǎn)預制構(gòu)件的要求

相適應(yīng)，并經(jīng)監(jiān)理審核批準。

項目部在委吒預制構(gòu)件時應(yīng)明確委托構(gòu)件的數(shù)量、型號、相關(guān)的技術(shù)要

求、質(zhì)量標準及使用E期等，填寫預制構(gòu)件委托單。

項目部在預制構(gòu)件制作期間應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)督、管理，派專人駐廠或定期、

不定期進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并填寫檢查記錄。

作業(yè)指導：

用表：工程質(zhì)■整改通知單（技78）

3.11.4.4預制構(gòu)件駁運到現(xiàn)場后，項目部應(yīng)及時組織人員逐件驗收、核查出廠合

格證，并填寫驗收記錄表，經(jīng)驗收人員簽名后方可用于分項施工。

作業(yè)指導：

用表：預制構(gòu)件現(xiàn)場驗收記錄表（技-30）

預制構(gòu)件安裝應(yīng)有可追溯記錄，并按規(guī)定填寫梁類構(gòu)件安裝記錄表、板

類構(gòu)件安裝記錄表、靠船構(gòu)件安裝記錄表。

作業(yè)指導:

用表：梁類構(gòu)件安裝綜合記錄表（技-31-1）

板類構(gòu)件安裝綜合記錄表（技-31-2）

靠船構(gòu)件安裝綜合記錄表（技71-3）

3.11.5檢驗批質(zhì)量檢驗

3.11.5.1按規(guī)定進行分項工程（檢驗批）質(zhì)量檢驗，填寫檢驗記錄，手續(xù)齊全，

目錄受控。

3.11.5.2檢驗批質(zhì)量檢驗記錄的“主要檢驗項目”須寫明可追溯的“檢驗和試驗”

結(jié)果。

3.11.6項目部應(yīng)制定技術(shù)質(zhì)量管理文件（通報、通知）傳閱規(guī)定，保存?zhèn)鏖営涗洝?/p>

4遠離公司本部工程質(zhì)量管理

4.1遠離公司本部的工程項目定義：是指國內(nèi)蘇、浙、滬地域以外的偏遠地域工程

項目（以下簡稱“偏遠”工程）。

4.2“偏遠”工程原則上應(yīng)執(zhí)行公司各項工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，應(yīng)以局和公

司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度和規(guī)定為基本要求，實施工程技術(shù)質(zhì)量管理。當“偏遠”

工程其特性及地域文化和相關(guān)建設(shè)方的管理文化與局、公司的管理制度和規(guī)定不一

致時，如果意思類同，表述不同，可優(yōu)先執(zhí)行相關(guān)管理方的規(guī)定，如是管理各方特

有的管理制度和規(guī)定，應(yīng)全部遵照執(zhí)行。

4.3“偏遠”工程項目部應(yīng)將建設(shè)方、監(jiān)理方及局和公司等各方的管理制度和規(guī)定

與公司“作業(yè)指導手冊”的條文內(nèi)容“存同求異”列表存照，建立全覆蓋的目錄受

控、標識清楚、有序規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量管理文件資料臺帳。

作業(yè)指導：

1、編制“偏遠”工程相關(guān)各方管理制度與作業(yè)指導手冊條文對應(yīng)表，建立各

方“意思類同、表述不同”及特有管理制度和規(guī)定的管理臺帳。

2、用表：“偏遠”工程相關(guān)各方管理制度與指導手冊條文對應(yīng)表（技T2）

4.4“偏遠”工程如有必須向公司報審的技術(shù)質(zhì)量控制管理文件，如施工組織設(shè)計

等，項目部在履行相應(yīng)手續(xù)后，及時向公司技術(shù)部報備。

4.5應(yīng)用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，實施“偏遠”工程技術(shù)質(zhì)量的信息管理

4.5.1根據(jù)“偏遠”工程特性及地域文化和相關(guān)是設(shè)方的管理文化，由公司技術(shù)部

和項目部共同策劃分析，明確“偏遠”工程相關(guān)建設(shè)方主要管理措施信息要素、信

息源、信息流形式等，并以《工程相關(guān)建設(shè)方主要管理措施信息管理表》的文件形

式進行確認。

作業(yè)指導：

1、確定“偏遠”工程信息管理要素，編制“工程相關(guān)建設(shè)方主要管理措施信

息管理表”報公司技術(shù)部確認。

2、用表：“偏遠”工程相關(guān)建設(shè)方主要管理措施信息管理表（技-33）

4.5.2經(jīng)確認的工程相關(guān)建設(shè)方主要管理措施信息是公司對“偏遠”工程項目實施

信息管理、考核、評價的依據(jù)之一。

4.5.3公司技術(shù)部、項目部應(yīng)建立健全工程相關(guān)建設(shè)方主要管理措施信息專項管理

臺帳，項目部應(yīng)明確技術(shù)質(zhì)量信息管理部門。

4.5.4項目部應(yīng)加強信息管理的硬件條件建設(shè)（配置文件掃描儀等），按時按規(guī)定

進行信息收集和傳遞。

4.5.5項目部應(yīng)按規(guī)定收集有關(guān)信息，以電子郵件形式傳遞公司技術(shù)部。有關(guān)信息

統(tǒng)計日期為當季末月20日，上報截止日期為當季末月25日。

作業(yè)指導：

1、根據(jù)確認的“信息表”內(nèi)容，分類整理，編制季度“偏遠”工程質(zhì)量管理

信息傳遞目錄，明確傳遞的內(nèi)容和份數(shù)，于每季度末月25日前上報。

2、所傳信息以PDF或JPG文檔形式傳技術(shù)部郵箱：138jsb@163.com

3、用表：“偏遠”工程質(zhì)量管理信息傳遞目錄表（技-34）

4.6公司技術(shù)部對“偏遠”工程須履行過程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責，每年現(xiàn)場檢查不少

于1?2次。根據(jù)“偏遠”工程特性和地域氣候情況，其現(xiàn)場檢查可不列入公司的

季度質(zhì)量檢查計劃。

5評價考核辦法

公司實行T?程技術(shù)質(zhì)量季度和年度評價考核及各單位質(zhì)量職能部門負責人年

度評價。

5.1季度評價考核

5.1.1評價考核對象：各單位承建的在建工程項目

5.1.2評價考核內(nèi)容：在建工程技術(shù)質(zhì)量管理（基礎(chǔ)管理、測量管理）、實體質(zhì)量

及重點管理事項。

5.1.3評價考核方法

5.1.3.1每季度由各單位進行預（自）查，公司技術(shù)部進行抽查，并進行符合率考

核。

5.1.3.2根據(jù)基礎(chǔ)管理、測量管理和實體質(zhì)量以及預（自）查符合率和重點管理事項

的檢查實際得分率，以“好、較好、一般、較差、差”進行單項和綜合的季度評價。

5.1.4季度檢查評分標準

5.1.4.1.每項檢查內(nèi)容標準分為5分，劃分6個等級標準分：

等級評分標準等級標準分

1完全滿足要求5分

2滿足要求（有偶然、個別、非原則性缺陷）4分（4.5分）

3基本滿足要求（有較明顯、少量、個別原則性缺陷）3分（3.5分）

4不滿足要求（有明顯、一定量、較多原則性缺陷）2分（2.5分）

5完全不滿足要求（原則性缺陷明顯）1分

6缺項（應(yīng)有而沒有提供查閱資料）（）分

5.1.4.2各單位應(yīng)按公司要求，認真組織季度預（自）查，并提交相關(guān)預（自）查

記錄。凡不按要求組織季度預（自）查，除在公司檢查結(jié)果基礎(chǔ)上分別扣除各單項

符合率3%外，再追扣綜合得分率2?5%。

5.1.4.3由公司組織檢查的工程項目，其相關(guān)資料一律以現(xiàn)場提供查閱為準，如現(xiàn)

場未能提供查閱，則視為缺項。

5.1.4.4由公司總工程師授權(quán)自查的單位，不按要求、不按時提交自查資料，該項

目部當季質(zhì)量評價考核扣2?5%。不提交自查資料，當季質(zhì)量評價考核為0分。

5.1.4.5單位預（自）查內(nèi)容漏項或多項（與公司檢查內(nèi)容項不一致）評判標準

序號漏項或多項評判標準

預（自）查內(nèi)容漏項

1W3項為允許漏項

大于3項的預（自）查內(nèi)容項視為應(yīng)查而漏項。即時提供資料

2>3項

查閱的，得1?3分。無資料為0分。

預查（自）內(nèi)容多項

1W3項為允許多項

大于3項的預（自）查內(nèi)容項應(yīng)提供相應(yīng)資料查閱，并按標準

2>3項

進行評分。無資料為0分。

作業(yè)指導：

項目部預（自）查，以本季發(fā)生過或增刪、修改過的內(nèi)容進行自查和打分，

本季未發(fā)生任何變動的資料和記錄不參與本季考核，但必須保持資料完整和整潔。

5.1.5符合率考核

5.1.5.1符合率是指單位預（自）查得分率與公司檢查得分率的允許偏差率，是對

單位預（自）查認真與否的評判標準。公司規(guī)定允許符合率為3%。

5.1.5.2公司組織檢查工程項目符合率考核

公司組織檢查工程項目對實體質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、測量管理等分別進行單項符合

率考核。

序號單項符合率允許偏差率評判標準考核標準

1>3%不符取公司檢查結(jié)果，并追扣3$

2W3%符合取公司檢直結(jié)果

單位預（自）查結(jié)果低于公司檢

3符合取單位預（自）查結(jié)果

查結(jié)果且超過V3%

5.1.5.3公司授權(quán)自查工程項目符合率考核

公司授權(quán)預（自）查工程項目對其綜合得分率與公司檢查項目平均綜合得分率進行

符合率考核。

序號綜合得分率允許偏差率評判標準考核標準

取公司檢查項目平均

1>3%不符

綜合得分率并追扣35

取公司檢查項目平均

2符合

綜合得分率

單位預（自）查結(jié)果低于公司檢

3查項目平均綜合得分率且超過符合取單位預（自）查結(jié)果

<3%

5.L6專項罰扣（%）

序號扣分內(nèi)容扣分標準（每起）

1遲報、瞞報2-10%

2質(zhì)量問題苗子5?25%

3質(zhì)量問題25~50%

4一般質(zhì)量事故50-100%

5重大質(zhì)量事故100%

6顧客過程滿意率＜90%（不達標）2—10%

媒體公布不良信息

72-10%

（被上級單位點名通報批評）

法令法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行較差及公司公布直點

82—10%

管理事項不認真落實

9應(yīng)盡而未履行事項被“告示”的2—10%

5.1.7季度檢查評價標準

5.1.7.1技術(shù)質(zhì)量管理工作（基礎(chǔ)管理、測量管理）評價標準

序號評價標準評價結(jié)果

1檢查實際得分率295%好

295%＞檢直實際得分率288%較好

R而品＞檢查實際得分率力只。%一般

480%＞檢查實際得分率275%較差

5檢查實際得分率＜75%差

5.1.7.2工程實體質(zhì)量評價標準

序號評價標準評價結(jié)果

1檢查實際得分率292%好

292%＞檢查實際得分率285%較好

385舟＞檢查實際得分率275%一般

475%＞檢查實際得分率265%較差

5檢查實際得分率＜65%差

5.1.7.3綜合評價標準

序號綜合評價標準綜合評價結(jié)果

1綜合得分率293%好

293%＞綜合得分率287%較好

387%＞綜合得分率278與一般

478%＞綜合得分率270%較差

5綜合得分率<70%差

5.1.8季度評價考核

5.1.8.1季度綜合評價結(jié)果為“好”的單位，給予季度公司通報表揚，并按以下標

準給予獎勵：

季度綜合獎勵季度綜合獎勵

序號工程規(guī)模

評價結(jié)果金額評價結(jié)果金額

>5億元3.0萬元1.5萬元

>2億元

1好2.0萬元較好1.0萬元

W5億元

W2億1.0萬元5千元

至度綜合邛價結(jié)果為“好”或“較好”但無實體檢查內(nèi)容的單位，獎勵：5千

2

元?1萬元。

5.1.8.2季度綜合評價結(jié)果為“較差”的單位，給予季度公司通報批評。被通報批

評的單位應(yīng)針對檢查存在的問題進行整改，并以報告形式將整改措施、整改結(jié)果在

規(guī)定的時間內(nèi)報公司技術(shù)部備案。

5.1.8.3季度綜合評價結(jié)果為“差”的單位，給予季度公司通報批評。被通報批評

的單位必須進行全面整頓，及時制定整改措施報公司技術(shù)部，并在規(guī)定的時間內(nèi)整

改落實，整改結(jié)果由公司技術(shù)部組織驗證。

5.1.9“偏遠”工程項目季度評價考核

5.1.9.1“偏遠”工程季度評價考核內(nèi)容由三部分組成：信息管理部分、項目部預

（自）查部分、公司現(xiàn)場檢查部分。除信息管理部分外，項目部預（自）查部分、

公司現(xiàn)場檢查部分原則上適用本辦法上述“5.1季度評價考核辦法”。

5.1.9.2經(jīng)確認的工程相關(guān)建設(shè)方主要管理措施信息是公司對“偏遠”工程項目部

實施信息管理、考核、評價的依據(jù)之一。

“偏遠”工程信息管理考核內(nèi)容、打分標準

標

準

序號考核內(nèi)容考核打分標準

分

建設(shè)單位（指揮1未按時按規(guī)定傳遞公司一次扣5分

部）、質(zhì)監(jiān)站等單

—位有組織的現(xiàn)場102簡報、通報中點評的一般問題一次扣1-3分

檢查情況簡報、

通報等3簡報、通報中被點名批評一次扣3?5分

4簡報、通報中被責令整改一次扣5?10分

5簡報、通報中被點名表揚加5~10分

1未按時按規(guī)定傳遞公司一次扣5分

2例會紀要輕微問題一次扣0.5—1分

監(jiān)理工地例會會

二20

議紀要

3例會紀要一般問題一次扣1?5分

4例會紀要責令停工整改問題一次扣5?10分

1未按時按規(guī)定傳遞公司一次扣5分

局指管理、檢查情況通報中點

2一次扣1?3分

評的一般問題

局指管理、檢查情況通報中被

局現(xiàn)場指揮部3一次扣3?5分

點名批評

（局指）管理會

議紀要和檢查情局指管理、檢查情況通報中被

三204一次扣5?10分

況通報及局本部責令整改

年度檢查情;兄通

報5局本部年度檢查現(xiàn)場點評批評一次扣1?5分

6局本部年度檢查情況通報批評一次扣5?10分

7會議紀要、通報中被點名表揚加5?10分

1未按時按規(guī)定傳遞公司一次扣5分

項目部月度質(zhì)量例會紀要無實

2一次扣1—3分

質(zhì)性內(nèi)容

項目部季度質(zhì)量自查報告和自

3查評估表，內(nèi)容不全，與相關(guān)一次扣3?5分

方信息明顯矛盾。

樁基工程質(zhì)量管理信息與相關(guān)

三航二公司主要

四504信息明顯矛盾，隨機調(diào)閱檢測一次扣3?5分

信息管理措施

報告與上報信息不符

工程測量管理信息與相關(guān)信息

5明顯矛盾，隨機調(diào)閱檢測報告一次扣3?5分

與上報信息不符

6工程照片信息缺一張扣0.5分

過程質(zhì)量管理活動不響應(yīng)、執(zhí)

7一次扣1?3分

行不力

建設(shè)單位（指揮

五301未按時按規(guī)定傳遞公司一次扣5分

部）、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)

理、局指、局本

部、公司（技術(shù)2措施、整改記錄、驗證信息缺一項折2?5

部）等上級單位

的簡報、通報、下次簡報、通報、會議紀要等

會