2024年醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃一、醫(yī)療方面為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，我們致力于醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，特此成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組。該小組細(xì)分為內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門(mén)診及醫(yī)技等多個(gè)小組，負(fù)責(zé)全面規(guī)范、監(jiān)督并檢查全院臨床、門(mén)診及醫(yī)技等科室中所有與醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的工作。（一）臨床科室1.病案質(zhì)量管理：我們嚴(yán)格遵循《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》（____年修訂版），對(duì)住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出更高的規(guī)范化要求。具體措施包括：每月不定期組織督察小組深入臨床，對(duì)現(xiàn)病歷質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)檢查并評(píng)比；同時(shí)，每____個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并予以評(píng)比。2.抗生素合理使用：根據(jù)石獅市醫(yī)院____年____月制定的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行），督察臨床醫(yī)生是否遵循規(guī)定合理使用抗生素。我們將重點(diǎn)檢查抗生素使用的適應(yīng)癥、禁忌證、預(yù)防性應(yīng)用原則、治療療程、治療劑量、給藥途徑以及聯(lián)合用藥與配伍禁忌等方面。3.防范醫(yī)療差錯(cuò)與事故：針對(duì)電腦打印病歷可能存在的漏洞與隱患，我們規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等可由電腦打印，但病程記錄必須采用鋼筆書(shū)寫(xiě)，以確保記錄的真實(shí)性與及時(shí)性。同時(shí)，我們將強(qiáng)化《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目的記錄工作，并定期組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。（二）門(mén)診部1.完善門(mén)診功能：我們將繼續(xù)優(yōu)化各科門(mén)診的功能布局，并加強(qiáng)感染性疾病的預(yù)檢分診工作。2.專家信息公開(kāi)：設(shè)置并更新門(mén)診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，以便患者根據(jù)需求選擇合適的醫(yī)生就診。3.門(mén)診質(zhì)控：組織質(zhì)控督察組依據(jù)《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》（____年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行），定期（____個(gè)月）對(duì)門(mén)診病歷及處方進(jìn)行檢查評(píng)比，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。（三）醫(yī)技輔助科室我們將組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組針對(duì)醫(yī)技輔助科室的具體情況，討論并制定詳細(xì)的檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制度。具體細(xì)節(jié)將在后續(xù)工作中逐步完善。二、科研與教學(xué)方面（一）科研工作1.課題規(guī)劃：我們計(jì)劃有步驟、有重點(diǎn)地組織1-____個(gè)科研課題的研究工作，并努力為課題的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。2.項(xiàng)目合作：積極與上級(jí)醫(yī)院建立聯(lián)系，共同開(kāi)發(fā)科技含量高的醫(yī)療項(xiàng)目。3.專業(yè)拓展：結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如增設(shè)尚未開(kāi)設(shè)的專業(yè)科室（如高壓氧倉(cāng)）、建立體檢中心等。（二）教學(xué)工作1.繼續(xù)教育管理：為配合我院的人事管理工作，我們將建立個(gè)人和科室的醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案。依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定（如衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教〔20-〕____文件中的《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教〔20-〕____文件中的《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》），我們將真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分情況，杜絕任何弄虛作假行為。同時(shí)，我們將督促各醫(yī)療部門(mén)有計(jì)劃地做好外出進(jìn)修安排工作，并注重技術(shù)人員的梯隊(duì)培養(yǎng)。2.進(jìn)修與實(shí)習(xí)管理：對(duì)于院外進(jìn)修及實(shí)習(xí)生人員的管理方面，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理并強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論及基本技能的訓(xùn)練。3.其他教學(xué)活動(dòng)：我們將督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房工作并組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以提高帶教質(zhì)量。同時(shí)我們還將組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。此外我們還將定期舉行“三基”理論（包括院感）考核并在條件允許的情況下對(duì)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核以進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)工作。2024年醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃（二）為滿足不同層次患者的需要，我們將采取差異化的服務(wù)方式。我們將強(qiáng)化內(nèi)部溝通，加強(qiáng)醫(yī)患及醫(yī)護(hù)之間的交流?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣，以營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的科室團(tuán)隊(duì)。2、優(yōu)化服務(wù)措施①對(duì)新入院的病人給予熱情的接待②進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的健康教育③確保新病人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到處理，力爭(zhēng)在____分鐘內(nèi)，____分鐘內(nèi)開(kāi)始輸液④對(duì)危重病人立即進(jìn)行救治，____分鐘內(nèi)開(kāi)始輸液⑤護(hù)送危重病人進(jìn)行檢查，由主管醫(yī)生和護(hù)士陪同⑥保持病區(qū)整潔、明亮和舒適，堅(jiān)持每周二的衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，向酒店式服務(wù)轉(zhuǎn)變，徹底消除冷漠、生硬的服務(wù)態(tài)度及無(wú)人回應(yīng)的現(xiàn)象⑧病人出院時(shí)，送病人離開(kāi)病區(qū)，并送上溫馨的祝福三、完善規(guī)章制度，建立各類管理組織遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)要求和醫(yī)院安排，熟悉____項(xiàng)核心制度，如首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病歷書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度等，確保人手一冊(cè)。科室應(yīng)設(shè)立以下管理小組：①醫(yī)療質(zhì)量管理工作小組②醫(yī)療安全管理小組③合作醫(yī)療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病歷管理工作小組⑥醫(yī)院感染控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，由科主任全面負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，確保人人盡職盡責(zé)。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的基石，是醫(yī)院生存的生命線。我們將重點(diǎn)提升內(nèi)涵建設(shè)。1、從基礎(chǔ)素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的醫(yī)德，特別是對(duì)年輕醫(yī)生和護(hù)士，他們大多是獨(dú)生子女，可能有嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)，將重點(diǎn)糾正，以儆效尤。2、強(qiáng)化基層質(zhì)量管理，提升年輕醫(yī)生的綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、嚴(yán)格醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，以省衛(wèi)生廳的病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，科主任和二線醫(yī)生需對(duì)所負(fù)責(zé)的病人情況心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。4、重視危重病人的搶救和疑難病例的診斷與治療，科主任親自負(fù)責(zé)危重病人的搶救，對(duì)于疑難病例，____日內(nèi)診斷不清的在科內(nèi)討論，____周內(nèi)無(wú)法確診的進(jìn)行院內(nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，明確首診醫(yī)生責(zé)任制，責(zé)任劃分清晰，確保分工協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房，二線醫(yī)生需掌握每日危重病人的狀況，新入院病人逐一過(guò)目，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者的溝通，確保每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)的簽署，對(duì)科室負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制小組每季度或每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五、確保醫(yī)療安全科主任是科室安全的第一責(zé)任人，對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，科室與醫(yī)院簽訂安全責(zé)任書(shū)，科室與每位員工簽訂安全協(xié)議，明確責(zé)任，確保安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療制度和診療規(guī)范，確保知情同意書(shū)等各種程序的執(zhí)行，貴重藥品、毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)由專人保管，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行自查，及時(shí)消除安全隱患，防止醫(yī)療事故的發(fā)生，減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。六、持續(xù)人才培養(yǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步和疾病變化，知識(shí)更新迅速，我們需要加快人才培養(yǎng)。由于地處基層，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)有限，知識(shí)更新較慢，因此，科主任每年需外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)____次，了解前沿知識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，以做好學(xué)科帶頭人的角色。各級(jí)醫(yī)生應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；選拔優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。今年計(jì)劃選派____名醫(yī)生，____名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡技術(shù)，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)展相關(guān)工作。主治醫(yī)師每人每年需發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文。七、拓展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍1、消化專業(yè)：爭(zhēng)取在____年內(nèi)恢復(fù)胃鏡室，開(kāi)展內(nèi)鏡下食管硬化及套扎術(shù)；開(kāi)展亞臨床肝性腦病的早期診斷及治療；藥物早期干預(yù)治療肝硬化；與外科合作，開(kāi)展腹腔鏡下腹膜活檢，提