公司駐三星人員招聘計(jì)劃書張濤

陜西新天地固體廢物綜合處理有限企業(yè)駐三星人員招聘培訓(xùn)方案編制部門：人事部目錄TOC\o"1-3"\h\u344目錄 -1-21813一、招聘目及意義 -2-32291二、招聘原則 -2-5690三、本年度上季度招聘狀況回憶及總結(jié) -2-21508四、有關(guān)駐三星電子廠人員崗位需求狀況分析 -3-3173五、三星人員招聘需求 -4-16947六、招聘方式 -4-10084七、招聘費(fèi)用預(yù)算 -5-14773八、招聘實(shí)行 -5-317541、第一階段： -5-195572、第二階段： -6-193773、第三階段： -6-64954、第四階段： -6-142245、第五階段： -7-188146、招聘原則； -7-19577、選人原則 -7-1293九、錄取決策 -7-27184十、入職培訓(xùn) -7-21477十一、招聘自我注意事項(xiàng) -8-

企業(yè)有關(guān)駐三星人員招聘方案一、招聘目及意義伴隨企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大，人才需求日益增長(zhǎng)，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)著名度和效益目，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大人力支持為宗旨，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況及有關(guān)安排，特制定本招聘培訓(xùn)計(jì)劃方案。二、招聘原則企業(yè)招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、有關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位規(guī)定等方面進(jìn)行全面審核，保證為企業(yè)吸引到合適人才?？紤]到企業(yè)目前正處在發(fā)展階段和成長(zhǎng)時(shí)期，人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：1、滿足需求；2、保證儲(chǔ)備；3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡量地節(jié)省人力成本，盡量地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源配置原則。三、本年度上季度招聘狀況回憶及總結(jié)是企業(yè)發(fā)展壯大一年，在面對(duì)嚴(yán)峻招聘條件，人事部通過不一樣渠道為企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充人員。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工和工作人員流失率和適應(yīng)能力及綜合素質(zhì)都不是很高，但通過及時(shí)安排調(diào)整基本保障了企業(yè)用人需要未給生產(chǎn)帶來直接影響.四、有關(guān)駐三星電子廠人員崗位需求狀況分析通過對(duì)三星車間和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r理解，對(duì)崗位需求及各部門既有人員、空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配置等方面，詳細(xì)分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析駐三星招聘崗位信息如下：崗位職責(zé)：1、掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)，理解各類廢物及其特性.2、對(duì)不一樣危廢，根據(jù)其特性進(jìn)行分類與盛裝，并張貼危險(xiǎn)廢物標(biāo)簽，注明廢物性質(zhì)，保留方式，入庫(kù)日期，包裝物數(shù)量。標(biāo)簽應(yīng)穩(wěn)妥地粘貼在容器合適位置,保證不被容器任何部分或容器配件阻擋及遮蓋.3、庫(kù)中廢物須分類、分區(qū)、有序擺放，且保持整潔、整潔，包裝物不得有泄漏，嚴(yán)禁不相容廢物交叉混放。盛裝液體、半固體危險(xiǎn)廢物容器內(nèi)須留足夠空間,容器頂部與液體表面之間保留100毫米以上空間.4、準(zhǔn)時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)及周圍安全狀況，精確記錄測(cè)溫點(diǎn)溫度，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)采用對(duì)得當(dāng)處理措施，將隱患消滅在萌芽之中.5、制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，明確對(duì)緊急狀況處理措施及環(huán)節(jié).6、嚴(yán)禁穿戴鐵釘鞋子，及帶靜電衣服進(jìn)入庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁吸煙、攜帶火種，入庫(kù)嚴(yán)禁接打手機(jī).7、危廢庫(kù)作業(yè)人員要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格做好安全防護(hù)，戴好安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套，穿好防護(hù)服、防護(hù)鞋.8、必須做好安全防火、防盜、防雨、防碰撞等管理工作，并保證倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)良好，保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生.9、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)設(shè)施安全管理，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度并監(jiān)督出入庫(kù)裝卸工作，裝卸作業(yè)輕搬輕放不準(zhǔn)灑漏，堅(jiān)決杜絕野蠻裝卸，保證倉(cāng)庫(kù)安全.10、對(duì)新進(jìn)入危廢庫(kù)物品需要詳細(xì)登記，并檢查安全性。（二）任職資格：1、身體健康，無不良嗜好，年齡20-40歲條件優(yōu)越者年齡可放寬至48歲。2、吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)體協(xié)作意識(shí);具有良好服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心。3、具有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；4、較強(qiáng)事故判斷和處理能力，動(dòng)手能力強(qiáng)。（三）招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照企業(yè)既定招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄取為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位規(guī)定等方面進(jìn)行審核。保證為企業(yè)選聘充足人力資源。（四）各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不一樣按內(nèi)部選聘措施與程序：1、自愿報(bào)名；2、內(nèi)部員工推薦；3、集中選拔；4、分類考核；5、調(diào)查摸底；6、統(tǒng)一研究決定。五、三星人員招聘需求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃及發(fā)展目，估計(jì)人員需求計(jì)劃如下：1、一般廢棄物整頓操作工，人數(shù)8人；（工資1933-2600）危險(xiǎn)廢棄物整頓人員，人數(shù)3人；（工資2139-2800）3、電氣人員，人數(shù)1人，配置1人，要懂一點(diǎn)電器知識(shí)；（工資2200-2980）六、招聘方式因當(dāng)?shù)厝瞬缓霉芾?，外地人又不樂意長(zhǎng)駐，工作勞動(dòng)量相對(duì)較大特點(diǎn)。因此招聘首先是做好宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人懂得我們，理解我們，為招聘工作準(zhǔn)備。（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘熟人簡(jiǎn)介為主，兼顧報(bào)刊、中介、內(nèi)部推薦、發(fā)傳單、招聘會(huì)等。網(wǎng)絡(luò)招聘重要此前途無憂網(wǎng)為主，58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)等其他可以免費(fèi)公布招聘信息當(dāng)?shù)貐^(qū)人才網(wǎng)站適合招聘中層管理人員；若是人員需求較大時(shí)應(yīng)參與附近人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或者是與某些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘；一線生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主；（3）其他方式（海報(bào)、傳單）：在企業(yè)附近發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織某些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦；內(nèi)部提高、推薦獎(jiǎng)勵(lì)等；（5）報(bào)刊，網(wǎng)站、百度廣告或者宣傳片；七、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)推廣、招聘公布3000元/年費(fèi)30002海報(bào)、傳單字目招聘，宣傳招聘100元/年1003現(xiàn)場(chǎng)招聘車輛、登記表、人員伙食燃油、海報(bào)消耗、傳單消耗、登記表消耗、伙食費(fèi)500合計(jì)：3600元八、招聘實(shí)行1、第一階段：運(yùn)用既有資源散發(fā)宣傳單張貼海報(bào)、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部推薦招聘，詳細(xì)方案如下：（1）發(fā)動(dòng)企業(yè)既有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時(shí)可考慮給與一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行鼓勵(lì)。我們可以運(yùn)用地理位置，做某些宣傳橫幅懸掛在某些重要路口加大宣傳力度。（2）積極到各人員流動(dòng)集中地區(qū)開設(shè)招聘點(diǎn)，最低保持每周1次市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；（3）參與附近各類人才市場(chǎng)專場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)絡(luò)，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；（5）過節(jié)期間，人們大多在家外出活動(dòng)較多，可考慮招聘景點(diǎn)宣傳，為企業(yè)做宣傳。2、第二階段：4月至6月底，各高校應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)可以籌辦校園招聘會(huì)，以增進(jìn)就業(yè)率提高企業(yè)著名度，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，重要招聘專業(yè)技術(shù)對(duì)口人才。3、第三階段：7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)招聘點(diǎn)，詳細(xì)如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)絡(luò)；（2）每周堅(jiān)持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才積極搜尋聯(lián)絡(luò)，補(bǔ)充少數(shù)崗位空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)理解分析、在崗人員理解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、記錄分析。4、第四階段：9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動(dòng)力在農(nóng)村，且年齡會(huì)偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)，此階段各大高校都將陸續(xù)舉行校園招聘會(huì)，此階段重要以應(yīng)屆實(shí)習(xí)生招聘會(huì)為主，重要招聘各部門儲(chǔ)備性人才。招聘方案如下：（1）下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào)，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸取閑置勞動(dòng)力；（2）有急需專業(yè)人才可到與其工作相對(duì)應(yīng)高校進(jìn)行招聘；5、第五階段：12月底至下年，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，重要聯(lián)絡(luò)招聘企業(yè)高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)匯報(bào)，及記錄分析為重要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘。6、招聘原則；（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。7、選人原則（1）：合適偏高、有責(zé)任，上進(jìn)心、可培養(yǎng)人才；（2）：目前企業(yè)迫切需要人才;九、錄取決策根據(jù)面試綜合成果，將會(huì)在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)日或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者成果，并告知錄取者辦理手續(xù)信息。十、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效、入職當(dāng)日，人事部應(yīng)告知基本平常管理規(guī)定,辦理好入職手續(xù)后，即安排有關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)合格后方能上崗。2、安排培訓(xùn)結(jié)合崗位實(shí)際狀況和工作特性實(shí)行理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合措施，詳細(xì)措施如下：（1）、新入職人員前兩天進(jìn)行《企業(yè)文化》、《平常行為管理規(guī)范》、《三級(jí)安全教育》、《消防安全》、《危險(xiǎn)固廢物品知識(shí)》、《生產(chǎn)專業(yè)操作和注意事項(xiàng)》等一系列安全教育，培訓(xùn)完要考試，考試納入績(jī)效考核里，培訓(xùn)課程貫徹到人。（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人安環(huán)部：丁衛(wèi)兵人事部：張濤濤技術(shù)部：王濤等）對(duì)于培訓(xùn)效果人事部要狠抓、嚴(yán)打；杜絕形而上學(xué)。（2）新員工兩天培訓(xùn)完后，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)培訓(xùn)，崗前實(shí)習(xí)。將新員工分派到工作相似崗位由老員工帶領(lǐng)，按照2:8比例分派到倉(cāng)儲(chǔ)車間進(jìn)行一種星期實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)合格后方能到三星正常上崗，上崗后人事部負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查，保證員工迅速成長(zhǎng)。（3）上崗后施行鼓勵(lì)和專業(yè)技能培訓(xùn)，有車間技術(shù)人員指導(dǎo)，施行人員鼓勵(lì)制度，保證員工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)熱情。（4）人事部及個(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要多下駐地，及時(shí)理解和處理員工工作生活當(dāng)中問題。（5）安排好員工衣食住行，必要時(shí)有應(yīng)急方案，每周搜集員工個(gè)人心德體會(huì)和意見，以便于及時(shí)精確掌握員工動(dòng)態(tài)。3、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事部將嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十一、招聘自我注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不容許以嘗試態(tài)度看待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者心態(tài)要很好把握，規(guī)定應(yīng)聘者具有敬業(yè)精神和對(duì)金錢觀。3、從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力爭(zhēng)受聘人員穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要重視受聘者在職業(yè)方面技能，不要被頭腦中職位規(guī)定所限制。5、在面試前要作好充足準(zhǔn)備工作（條件容許話，可以實(shí)行構(gòu)造化招聘面