施工組織管理機構

施工組織管理機構為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現，我單位針對本工程的特點，對管理組織機構設置進行了充分認真考慮，并決定成立以總承包項目部為管理主體，以企業(yè)總部相關管理部門為保障層，以各專業(yè)施工隊為專業(yè)管理層，專業(yè)施工班組為專業(yè)勞務作業(yè)層，組成健全而完善的項目總承包管理機構。為保證計劃完成，我公司將選派曾經施工過同類工程的一級項目經理擔任該工程的項目經理，技術負責人由有類似工程施工經歷并有多年施工經驗的高級工程師同志擔任，同時將集中我單位經驗豐富，精力充沛的同志擔任現場工程師，組建強大的項目管理班子以確保工程各項管理目標的實現。一、施工組織機構圖施工項目經理部門設置和人員配備的指導思想是要把項目經理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責重疊交叉。項目經理部的組織機構分別設置了項目經理、技術負責人、安全總監(jiān)、項目生產副經理、安裝副經理、商務副經理領導層，分別對質量、安全、進度、成本等進行管理，各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由對應的管理部門進行管理。二、各部門及主要人員的職責序號部門或職務重要管理職責1項目經理1、負責工程施工承包管理，進行總體控制與協(xié)調，針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接業(yè)主，對接政府相關部門。2、根據工程需要調配企業(yè)內部機械、設備、人員等方面的資源，為工程項目的順利實施提供指導和保證；3、負責工程總調度、協(xié)調、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設計，確保施工進度，及時解決施工生產中出現的各種問題。4、是施工項目全過程所有工作的主要負責人，企業(yè)項目承包責任者，項目動態(tài)管理的體現者，也是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。2項目總工程師1、直接領導技術管理、質量部。負責承包項目部的質量和技術工作。2、編制施工組織設計、審核施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。3、與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。5、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。3項目副經理（土建）1、協(xié)助項目經理工作,直接領導工程部。2、對土建工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。3、對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。4、負責土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合，制定本專業(yè)項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題。4機電部經理1、對機電安裝工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保機電安裝工程施工順利進行。2、對機電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。3、負責機電各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調、調度貫徹施工組織設計，確保施工進度，及時解決施工生產中出現的各種問題。4、負責現場機電總協(xié)調，進行項材料、機具各生產要素協(xié)調調配。5項目商務副經理1、直接領導合約、財務、物資設備的各項管理工作。2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。3、審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。6安全總監(jiān)1、直接由企業(yè)總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權。2、貫徹國家及地方有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現。7工程管理部1、負責組織土建及裝飾工程的施工，與其它專業(yè)的協(xié)調配合。2、負責土建及裝飾工程施工的質量控制工作，保證土建及裝飾工程的質量。3、負責做好土建及裝飾工程施工過程中的安全管理工作，確保土建及裝飾工程安全施工。4、按總包計劃如期完成各項任務，保證總體施工進度實施與落實。8機電安裝部5、負責機電專業(yè)的預留預埋工作，負責防雷接地的安裝工作；6、負責職責范圍內的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調配合；7、負責承包范圍內的機電安裝工程的施工；8、負責做好機電工程施工過程中的安全管理工作，確保機電工程安全施工；9、按總包計劃如期完成各項任務，保證總體施工進度的實施與落實。9技術質量部1、負責項目的技術、質量管理工作。2、負責項目施工技術管理、施工技術方案編制、圖紙會審和技術核定、結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、試驗檢測及施工測量管理工作；3、負責對分包商施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設計變更和技術核定工作；參與相關分包商和供應商的選擇；4、參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；5、貫徹國家及淮北市有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現；6、負責項目質量計劃的監(jiān)督實施，將項目質量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。7、負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并進行整改。8、加強對個專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求。9、負責技術資料及聲像資料的收集整理工作；負責工程驗收策劃、組織、資料準備和日常管理工作。10、負責竣工后工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。10商務合約部1、負責工程的預決算。2、負責工程的合同管理、商務談判等工作。3、負責項目的財務統(tǒng)計等工作。物資設備管理部1、負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作。2、負責要求專業(yè)分包及時報送材料采購計劃，材料報審資料，及時采購和進場所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。3、負責工程材料采購、供應管理工作。4、負責設備供應管理，對進場設備檢查、評定。12安全環(huán)保部1、負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作。2、負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。3、負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現場安全隱患。4、負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保項目達到“淮北市文明安全工地”的組織和管理活動有效進行。5、負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。13綜合辦公室1、對承包項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務工作。2、負責臨時水電的管理，并負責各種機械的使用時段分配。3、對現場總平面進行管理，做好治安保衛(wèi)工作。4、負責項目綜合事務的管理，做好施工現場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調等方面的工作。三、總部與現場組織管理機構關系1、總部與現場組織管理機構關系圖：總部總部各業(yè)務部門現場組織管理機構施工活動合同目標及服務服務反饋保證監(jiān)督實施實現2、總部與施工現場組織管理機構的關系總部與現場管理組織的關系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對施工總承包管理部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全總部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。2)“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、商務等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。3)“授權管理”是指總部