監(jiān)理人員如何面對工程簽證

監(jiān)理人員如何面對工程簽證工程簽證按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明（注：目前一般以技術(shù)核定單和業(yè)務聯(lián)系單的形式反映者居多)一、現(xiàn)場簽證的7大主因1。設計變更（1)設計類原因設計優(yōu)化影響出圖日期，進而影響進度；設計錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，引起返工；設計缺漏引起返工、增補；補充設計引起工作量增加；二次設計(如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄.（2）現(xiàn)場施工類原因施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)超前或滯后、原設計施工難度大或不能施工、按原設計施工質(zhì)量不能保證。（3）營銷類原因a.領(lǐng)導思路的變化、偏好的變化b.客戶需求c.市場競爭引起設計要求變化(4)物業(yè)類原因(物業(yè)需求）2。現(xiàn)場條件a。地質(zhì)勘探不清,引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理c.場地不具備三通一平條件d。現(xiàn)場標高與設計標高不一致引起土方挖填費用e。周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等)f。原施工方案變更，增加技術(shù)措施費3.甲方管理a.場地或工作面不能及時移交,引起工期及費用簽證b。施工工序安排不合理,引起返工或增加工作量c。合同不熟悉，被乙方鉆空子d。土方未能綜合平衡,引起土方運出再運進e.總體施工考慮不周，引起重復開挖f。決策不及時，引起返工g.合同未包括的零星工程、合同缺陷h.趕工措施費i。甲方違約4.甲分包a.由于招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長b。甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠c.分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管d。協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加5.甲供材料a。由于招標太遲引起甲供設備材料推遲進場b。甲供設備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期c.甲供設備的輔材供應不明確,引起扯皮6.配套單位a.總包配合配套單位所做工作b.部分配套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程7。市場及不可抗力a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用b。政府政策影響c。災難性天氣影響d。物價上漲e.原設計材料購不到（或其他原因），材料替換。二、如何減少簽證？1。如何減少設計變更類簽證（這是現(xiàn)場簽證的大頭）(1）設計思路、理念不能飄忽不定（2）選擇優(yōu)秀的設計團隊，減少不必要的錯、漏、碰（3)甲方的要求盡量在設計任務書及設計前交底清楚，避免修改過多引起不統(tǒng)一、誤差增多（4）甲乙方加強審圖力量,避免返工（5）營銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決（6）對于二次設計(如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工（7）設計師應懂施工要求，避免設計意圖無法實現(xiàn)引起變更（8）設計優(yōu)化應有一定提前量，避免影響施工計劃2.如何減少現(xiàn)場條件變化引起的簽證（1）地質(zhì)勘探應詳細，盡量探明地質(zhì)條件(2）合同要考慮現(xiàn)場的實際情況，有關(guān)場地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費包干（3）周邊關(guān)系應協(xié)調(diào)好,為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境3.如何減少甲方管理不善引起的簽證（項目部簽證管理重點）（1)合理安排項目計劃，避免場地移交或工作面移交遲后（2）合理安排施工工序(3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī)(4）事前必須做好土方綜合平衡（5）管理決策要果斷(6）合同盡量嚴密，減少合同外工程,減少需簽證的材料（7）總體管線、景觀等施工計劃周密，減少更改或二次開挖（8)設計變更要及時反饋施工單位，如有返工，應及時核對返工量。4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證(1）招標要有一定提前量（2)要選擇優(yōu)秀的分包隊伍（3）分包隊伍不宜太多（4）分包合同嚴密,減少考慮不周全因素（5）甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定（6）做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象三、工程簽證的潛規(guī)則工程施工過程中往往會發(fā)生設計變更、進度加快、標準提高、施工條件、材料價格等變化，從而影響工期和造價。在經(jīng)過殘酷壓價，施工企業(yè)往往低價中標,可能會利用設計變更、工程簽證這些環(huán)節(jié)的漏洞，增強填寫簽證單的有效性，使簽證成果得到合理的固定,并通過變更設計增加項目或提高價格等手段，來保證其利潤。,高估冒算,巧立名目,弄虛作假，增加現(xiàn)場經(jīng)濟簽證.二，不及時簽證，事隔多日才補辦簽證，導致現(xiàn)場簽證內(nèi)容與實際不符。三，未經(jīng)設計人員同意而簽證提高用料要求，增加簽證價款。6、加大工程量簽證的手段當某些合同外工程急需處理時，施工單位往往添油加醋，夸大事實，并要求簽證；當處理一些復雜、耗時較長的合同外工程時，施工企業(yè)經(jīng)常請建設單位代表、監(jiān)理人員去現(xiàn)場觀看,等時過境遷(一般不超過簽證時效）他們只記事情不記尺寸時，再去簽證。對某些非關(guān)鍵部位但影響交通等的工程,故意拖時完成,建設單位為了要求施工單位盡快完工,騰出交通通道,通常會要求施工單位趕工,這樣施工單位就可以賺取建設單位部分趕工措施費。地下障礙物以及建好需拆除的臨時工程，施工單位等拆除后再簽證;施工過程中發(fā)生的材料代用情況下，施工企業(yè)辦理材料代用單時內(nèi)容不明確，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的簽證。四、六類典型案例分析案例一：由于設計變更引起的簽證xx世紀廣場二期6、7號樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯誤,大部分不能利用，重新埋設，發(fā)生簽證費用約85萬元。經(jīng)驗教訓:設計思路不能多變，施工前設計圖紙必須完善，施工開始后盡量不做大改動，特別是領(lǐng)導不要隨意改變設計方案。案例二：由于現(xiàn)場條件引起的簽證廊坊項目1＃樓基槽開挖到設計標高時，發(fā)現(xiàn)有生活垃圾及軟土層，經(jīng)設計變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3:7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降,灰土工作不能進行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束（上部未打夯）.為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級配砂石。經(jīng)驗教訓：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管理者,應考慮全面,多了解天氣狀況（通過天氣預報），如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證.案例三：由于趕工引起的簽證某項目由于甲方在前期施工時多項工作未能及時配合,造成工期延誤10天,為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回損失的工期，施工單位投入大量人力、物力,搶回了10天工期,確保按時交房。但甲方同時也承擔了趕工措施費5萬元。經(jīng)驗教訓：甲方在日常管理中一定要考慮全面,準備充分，合理安排工作，不能因為自身的原因影響工程進度。案例四：由于設計錯誤、審圖不嚴引起的簽證旭湘華府項目由于人防門門檻設計按原有圖集設計，與采購的人防門結(jié)構(gòu)不符,而結(jié)構(gòu)鋼筋等已綁扎完成,造成返工簽證.經(jīng)驗教訓:設計院設計要結(jié)合實際，及時了解新規(guī)范新圖集，不能按經(jīng)驗出圖。甲方在審圖中一定要認真,要核對各工種是否矛盾、圖紙要求與采購的設備材料是否一致。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問題及時修改設計。案例五：由于甲分包進場延誤引起的簽證某項目招標過程中，陽臺欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉刷完畢后，欄桿隊伍才進場，引起墻面的二次修補,外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。經(jīng)驗教訓：甲分包一定要按計劃招標,按計劃進場，不能因小失大，為了節(jié)約一點小成本造成工期延誤并增加其他措施費。案例六：由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證世紀廣場二期5號樓8樓整層賣出，客戶在購買時提出保留整層大空間，開發(fā)商負責拆除室內(nèi)填充墻.現(xiàn)客戶已辦理交房手續(xù),發(fā)現(xiàn)墻體并未拆除，營